{"id":15270,"date":"2026-06-16T08:50:00","date_gmt":"2026-06-16T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=15270"},"modified":"2026-06-15T19:04:46","modified_gmt":"2026-06-15T17:04:46","slug":"ces-entreprises-qui-misent-sur-la-coupe-du-monde-pour-compenser-les-effets-du-teletravail-sur-le-collectif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/ces-entreprises-qui-misent-sur-la-coupe-du-monde-pour-compenser-les-effets-du-teletravail-sur-le-collectif\/","title":{"rendered":"Albums Panini, \u00e9crans g\u00e9ants, concours de pronos\u2026 Ces entreprises qui misent sur la Coupe du monde pour compenser les effets du t\u00e9l\u00e9travail sur le collectif"},"content":{"rendered":"\n

Avec la Coupe du monde, les entreprises multiplient les animations inspir\u00e9es du ballon rond pour renforcer la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/a>. Une fa\u00e7on de recr\u00e9er du lien social \u00e0 l’heure du t\u00e9l\u00e9travail et des organisations dispers\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Les footeux sont pr\u00eats pour le coup d’envoi, m\u00eame en entreprise. Au sein du sp\u00e9cialiste de l’int\u00e9rim Connectt, les salari\u00e9s s’\u00e9changent des vignettes \u00e0 leur effigie dans un album inspir\u00e9 des c\u00e9l\u00e8bres Panini. Au cabinet d’expertise comptable en ligne Dougs, un d\u00e9veloppeur a con\u00e7u une application de pronostics destin\u00e9e aux 650 collaborateurs du groupe. Et DoohYouLike, sp\u00e9cialiste de l’affichage digital indoor, a privatis\u00e9 un bar parisien pour r\u00e9unir salari\u00e9s et clients autour du match France-S\u00e9n\u00e9gal.<\/p>\n\n\n\n

A quelques heures du coup d’envoi de la Coupe du monde, certaines entreprises multiplient les initiatives pour faire vivre l’\u00e9v\u00e9nement en interne. Derri\u00e8re les paris sportifs, les \u00e9crans g\u00e9ants ou les tournois improvis\u00e9s, c’est surtout une qu\u00eate de coh\u00e9sion qui se joue autour du ballon rond.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab La modernisation manag\u00e9riale s’est caract\u00e9ris\u00e9e par une personnalisation syst\u00e9matique de la gestion des salari\u00e9s, une mise en concurrence des uns avec les autres et un affaiblissement des collectifs informels qui existaient auparavant, analyse Dani\u00e8le Linhart, sociologue du travail et directrice de recherche \u00e9m\u00e9rite au CNRS. Pour recr\u00e9er un sentiment d’appartenance<\/a>, les entreprises organisent d\u00e9sormais, \u00e0 la p\u00e9riph\u00e9rie du travail, toute une s\u00e9rie d’\u00e9v\u00e9nements cens\u00e9s redonner le sentiment de faire partie d’une communaut\u00e9. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

F\u00e9d\u00e9rer des \u00e9quipes dispers\u00e9es<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour Logan Haddad, responsable marketing du groupe Connectt, l’objectif est clair. \u00ab Notre probl\u00e9matique principale, c’\u00e9tait de r\u00e9ussir \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer des collaborateurs r\u00e9partis dans 26 agences partout en France alors qu’ils ne se retrouvent physiquement qu’une ou deux fois par an. La Coupe du monde nous donne justement une occasion de recr\u00e9er des \u00e9changes entre eux. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le sp\u00e9cialiste de l’int\u00e9rim et du recrutement, qui emploie 120 collaborateurs, a donc d\u00e9cid\u00e9 de transformer la comp\u00e9tition en fil rouge de l’\u00e9t\u00e9. Une plateforme de pronostics a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e en interne gr\u00e2ce \u00e0 l’intelligence artificielle. Un tournoi de football doit r\u00e9unir les salari\u00e9s volontaires venus de toute la France, avec prise en charge de leurs d\u00e9placements. Des soir\u00e9es matchs sont \u00e9galement organis\u00e9es dans certaines agences avec des clients, des int\u00e9rimaires ou des partenaires.<\/p>\n\n\n\n

La coupe de l’initiative la plus originale revient \u00e0 l’album de vignettes maison regroupant 96 collaborateurs. \u00ab On voulait recr\u00e9er ce c\u00f4t\u00e9 nostalgique des albums Panini. Les gens ouvrent leurs paquets, cherchent les cartes rares, s’\u00e9changent des doubles et recommencent \u00e0 discuter avec des coll\u00e8gues qu’ils ne croisent jamais. Apr\u00e8s des initiatives semblables pour les Jeux Olympiques, on a vu des personnes continuer \u00e0 \u00e9changer entre elles alors qu’elles travaillaient dans des agences tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9es g\u00e9ographiquement. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Une application maison<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

M\u00eame logique chez Dougs. Le cabinet d’expertise comptable en ligne emploie 650 collaborateurs r\u00e9partis partout en France, dont une large majorit\u00e9 travaille \u00e0 distance<\/a>. Pour l’entreprise lyonnaise, les pronostics constituent avant tout un moyen de maintenir un sentiment d’appartenance.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nous avons \u00e9norm\u00e9ment de collaborateurs en t\u00e9l\u00e9travail. Nous essayons donc, \u00e0 travers diff\u00e9rents rituels et diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de travailler, de conserver un sentiment d’appartenance \u00e0 l’entreprise malgr\u00e9 l’\u00e9loignement g\u00e9ographique et la diversit\u00e9 des m\u00e9tiers \u00bb, explique Aur\u00e9lie Drouvin, responsable communication.<\/p>\n\n\n\n

Con\u00e7ue en interne par le d\u00e9veloppeur Florian Besset, l’application permet aux salari\u00e9s de pronostiquer les r\u00e9sultats de l’ensemble des rencontres. Les participants jouent \u00e0 titre individuel, mais \u00e9galement pour leur p\u00f4le, gr\u00e2ce \u00e0 un classement collectif qui entretient une forme d’\u00e9mulation entre \u00e9quipes. Lors de la pr\u00e9c\u00e9dente comp\u00e9tition, plus de la moiti\u00e9 des effectifs avaient particip\u00e9. \u00ab On ne voulait pas r\u00e9server le jeu aux seuls passionn\u00e9s de football, explique son cr\u00e9ateur. Nous avons ajout\u00e9 diff\u00e9rents bonus qui introduisent une part de hasard. Cela permet \u00e0 quelqu’un qui ne suit pas sp\u00e9cialement le football de pouvoir gagner malgr\u00e9 tout. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le football comme pr\u00e9texte \u00e0 la conversation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chez DoohYouLike, sp\u00e9cialiste de l’affichage digital indoor, le sport fait d\u00e9j\u00e0 partie du quotidien. Tournois de padel, soir\u00e9es Ligue des champions ou \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s avec les clients rythment r\u00e9guli\u00e8rement la vie de cette PME francilienne d’une quarantaine de salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Pour la Coupe du monde, l’entreprise a pr\u00e9vu un concours de pronostics, plusieurs lots \u00e0 gagner ainsi qu’une soir\u00e9e organis\u00e9e dans un bar parisien qui doit r\u00e9unir pr\u00e8s de 150 personnes, salari\u00e9s et clients confondus. \u00ab Au d\u00e9jeuner, les gens se demandent s’ils ont fait leurs pronostics. On a des collaborateurs qui soutiennent le Portugal, d’autres le Maroc ou la France. Cela cr\u00e9e quelque chose de tr\u00e8s sain dans le quotidien et g\u00e9n\u00e8re des conversations qui n’auraient probablement pas lieu autrement \u00bb, estime Romain Rossignol, directeur de la r\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Quand les salari\u00e9s sont mis en concurrence [\u2026] il devient important pour les directions de recr\u00e9er un esprit d’\u00e9quipe capable de galvaniser les troupes \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Dani\u00e8le Linhart, sociologue du travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il souligne d’ailleurs que la comp\u00e9tition ne r\u00e9compense pas forc\u00e9ment les plus grands connaisseurs. \u00ab Lors de la derni\u00e8re Coupe du monde, ce ne sont pas ceux qui connaissaient le mieux le football qui ont gagn\u00e9. C’est aussi ce qui rend le jeu accessible \u00e0 tout le monde. \u00bb L’int\u00e9r\u00eat de ces dispositifs r\u00e9side justement dans leur capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des \u00e9changes informels qui d\u00e9passent les fronti\u00e8res des services, des m\u00e9tiers ou des niveaux hi\u00e9rarchiques.<\/p>\n\n\n\n

Des collectifs de travail plus fragiles<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Selon Dani\u00e8le Linhart, ces initiatives r\u00e9pondent \u00e0 une \u00e9volution plus profonde du monde du travail. \u00ab Quand les salari\u00e9s sont mis en concurrence \u00e0 travers des objectifs individualis\u00e9s, des \u00e9valuations personnalis\u00e9es ou des primes diff\u00e9renci\u00e9es, il devient important pour les directions de recr\u00e9er, \u00e0 certains moments, un esprit d’\u00e9quipe capable de galvaniser les troupes. Les \u00e9v\u00e9nements collectifs remplissent cette fonction. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail a encore accentu\u00e9 cette tendance. \u00ab Il a renforc\u00e9 l’individualisation et l’atomisation des salari\u00e9s. Non seulement ils sont mis en concurrence les uns avec les autres, mais ils ne partagent plus n\u00e9cessairement un m\u00eame lieu de travail. C’est aussi pour cela que les directions cherchent \u00e0 multiplier les occasions de les mobiliser autour d’\u00e9v\u00e9nements f\u00e9d\u00e9rateurs \u00bb, poursuit-elle.<\/p>\n\n\n\n

La sociologue rappelle toutefois que ces moments de convivialit\u00e9 ne recr\u00e9ent pas les solidarit\u00e9s qui existaient autrefois dans les entreprises. \u00ab Dans les ann\u00e9es 1980 ou 1990, les salari\u00e9s entretenaient beaucoup plus de relations d’entraide, de camaraderie et parfois m\u00eame d’amiti\u00e9. Aujourd’hui, chacun g\u00e8re davantage son parcours professionnel de mani\u00e8re individuelle et cherche \u00e0 \u00eatre reconnu par sa hi\u00e9rarchie. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Un \u00ab feu de paille \u00bb ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ces initiatives produisent-elles malgr\u00e9 tout des effets positifs ? Oui, r\u00e9pond Dani\u00e8le Linhart, mais dans certaines limites. \u00ab Les salari\u00e9s ont g\u00e9n\u00e9ralement le sentiment que l’on s’occupe d’eux et que l’on cherche \u00e0 leur faire plaisir. Il y a donc toujours un effet positif. Mais il reste souvent temporaire. C’est un peu comme lorsqu’on mange une p\u00e2tisserie : c’est agr\u00e9able sur le moment puis l’effet dispara\u00eet rapidement. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Selon elle, les ressorts profonds et durables de l’engagement au travail se situent ailleurs. \u00ab Ce qui compte vraiment, c’est le contenu du travail, l’autonomie dont disposent les salari\u00e9s, leur capacit\u00e9 \u00e0 faire entendre leur point de vue professionnel ou encore la mani\u00e8re dont leur activit\u00e9 est organis\u00e9e. Organiser un concours de pronostics peut \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9, mais cela ne modifie pas fondamentalement la fa\u00e7on dont les salari\u00e9s vivent leur travail au quotidien. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Ne\u00efla Beyler<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Avec la Coupe du monde, les entreprises multiplient les animations inspir\u00e9es du ballon rond pour renforcer la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe. Une fa\u00e7on de recr\u00e9er du lien social \u00e0 l’heure du t\u00e9l\u00e9travail et des organisations dispers\u00e9es. Les footeux sont pr\u00eats pour le coup d’envoi, m\u00eame en entreprise. 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