{"id":15139,"date":"2026-05-13T14:14:57","date_gmt":"2026-05-13T12:14:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=15139"},"modified":"2026-05-13T14:15:01","modified_gmt":"2026-05-13T12:15:01","slug":"nouvelles-attentes-des-salaries-comment-la-conception-du-travail-a-change","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/nouvelles-attentes-des-salaries-comment-la-conception-du-travail-a-change\/","title":{"rendered":"Nouvelles attentes des salari\u00e9s : comment la conception du travail a chang\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"\n

Les entreprises font face \u00e0 des dynamiques et des attentes changeantes avec l\u2019int\u00e9gration de nouvelles g\u00e9n\u00e9rations dans le monde professionnel. Selon une \u00e9tude de Review.jobs en 2024, 40 % des jeunes actifs n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 partir s\u2019ils ne trouvent pas de sens et d\u2019\u00e9panouissement dans leur emploi. Les managers peuvent avoir des difficult\u00e9s \u00e0 cerner les jeunes collaborateurs, en particulier ceux qui d\u00e9missionnent apr\u00e8s seulement quelques mois. Les raisons de ces d\u00e9missions sont diverses\u00a0: demandes r\u00e9guli\u00e8res de feedback, refus d\u2019heures suppl\u00e9mentaires, etc. Pour bien manager ses \u00e9quipes<\/a>, il est important de comprendre leur rapport au travail et les nouvelles attentes des salari\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019une g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 l\u2019autre, ce qui a bascul\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Il y a quelques ann\u00e9es, l\u2019emploi \u00e9tait per\u00e7u comme un contrat social et li\u00e9 \u00e0 une identit\u00e9. Les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes associaient le travail \u00e0 une carri\u00e8re lin\u00e9aire et une loyaut\u00e9 envers l\u2019employeur. Aujourd\u2019hui, les jeunes g\u00e9n\u00e9rations privil\u00e9gient un mod\u00e8le \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 qui fait primer le sens et les convictions. La crise sanitaire n\u2019a fait qu\u2019acc\u00e9l\u00e9rer cette prise de conscience en agissant comme un r\u00e9v\u00e9lateur brutal. L\u2019enqu\u00eate Neptune RH confirme ce constat : 50 % des salari\u00e9s r\u00e9pondants affirment que la crise de Covid a modifi\u00e9 leur vision du travail<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cette nouvelle conception du travail se traduit par l\u2019\u00e9mergence des nouvelles attentes des salari\u00e9s.<\/strong> Le travail est consid\u00e9r\u00e9 comme un outil au service d\u2019un projet de vie plus large et l\u2019employeur est vu comme un prestataire. Une forme d\u2019individualisme s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e chez des salari\u00e9s qui n\u2019envisagent plus une carri\u00e8re \u00e0 long terme dans un m\u00eame environnement de travail. Longtemps adopt\u00e9s comme des normes, le sacrifice professionnel est \u00e9cart\u00e9 et le rapport \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique horizontalis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ce que les salari\u00e9s attendent vraiment au-del\u00e0 des clich\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

D\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9tude Great Insights 2026, les nouvelles attentes des salari\u00e9s<\/strong> tournent d\u2019abord autour de la transparence des salaires<\/strong>. 61 % d\u2019entre eux jugent leur r\u00e9mun\u00e9ration insatisfaisante. Pour autant, elles ne se limitent pas \u00e0 la seule question d\u2019argent. La flexibilit\u00e9 des horaires devient un crit\u00e8re essentiel. Elle r\u00e9pond \u00e0 un imp\u00e9ratif d\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Il s\u2019agit de garder la main sur l\u2019organisation de leur quotidien.<\/p>\n\n\n\n

La recherche du sens est un \u00e9l\u00e9ment de plus en plus important pour les salari\u00e9s. <\/a>Les employ\u00e9s ne se contentent plus de comprendre la vision de l\u2019entreprise. Ils souhaitent constater les r\u00e9sultats concrets de leur travail et l\u2019impact de celui-ci. Ils n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 demander r\u00e9guli\u00e8rement des feedbacks honn\u00eates afin d\u2019am\u00e9liorer leur performance. Cette approche s\u2019inscrit dans une logique de progression et met l\u2019accent sur la reconnaissance du travail accompli.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, 57 % des jeunes actifs priorisent les t\u00e2ches stimulantes. Toujours suivant l\u2019\u00e9tude de Review.jobs en 2024, ce param\u00e8tre est plus important que la recherche d\u2019une meilleure r\u00e9mun\u00e9ration.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, les salari\u00e9s \u00e9rigent l\u2019engagement RSE en priorit\u00e9<\/a><\/strong>. 77 % d\u2019entre eux le consid\u00e8rent comme un crit\u00e8re de choix de leur employeur, comme le d\u00e9voile Harris Interactive 2022. Il ne s\u2019agit plus d\u2019un avantage concurrentiel, mais d\u2019un filtre d\u2019entr\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Ces attentes montrent clairement une perception du travail diff\u00e9rente pour les derni\u00e8res g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

Quiet quitting, turnover, d\u00e9sengagement : les signaux qui ne trompent pas<\/h2>\n\n\n\n

Auparavant, le travail apportait la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re, la r\u00e9ussite professionnelle et l\u2019identit\u00e9 sociale. Aujourd\u2019hui, l\u2019employabilit\u00e9 est favoris\u00e9e <\/strong>au d\u00e9triment de ces \u00e9l\u00e9ments et de la loyaut\u00e9 traditionnelle \u00e0 l\u2019entreprise. Les missions flexibles prennent le pas sur le CDI et la qu\u00eate de sens priment sur les seules consid\u00e9rations financi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9ussir la collaboration interg\u00e9n\u00e9rationnelle<\/a> demande alors aux managers de d\u00e9coder ces nouveaux comportements<\/strong>. Sans cette compr\u00e9hension mutuelle, un foss\u00e9 se creuse et des premiers signes de rupture apparaissent. Voici les principaux signes \u00e0 d\u00e9tecter.<\/p>\n\n\n\n

Le quiet quitting<\/h3>\n\n\n\n

Ce ph\u00e9nom\u00e8ne marque la rupture du contrat psychologique entre l\u2019employeur et son employ\u00e9. Le quiet quitting <\/a>se caract\u00e9rise par un retrait silencieux au lieu de d\u00e9missionner. Il se contente de donner le strict minimum.<\/p>\n\n\n\n

Un turnover acc\u00e9l\u00e9r\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque les d\u00e9missions s\u2019encha\u00eenent, les managers doivent se poser les bonnes questions. Ce signal structurel constitue le sympt\u00f4me d\u2019un probl\u00e8me plus profond. La vision de l\u2019entreprise et les attentes des salari\u00e9s ne sont plus align\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Le pr\u00e9sent\u00e9isme<\/h3>\n\n\n\n

Les professionnels en ressources humaines s\u2019int\u00e9ressent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l\u2019absent\u00e9isme. Pourtant, le pr\u00e9sent\u00e9isme est plus n\u00e9faste. Pi\u00e9g\u00e9s financi\u00e8rement, les collaborateurs pr\u00e9f\u00e8rent ne pas d\u00e9missionner et nuisent \u00e0 la dynamique collective.<\/p>\n\n\n\n

Il est primordial de r\u00e9agir lorsque le manager d\u00e9tecte l\u2019un de ces signes et de mettre en place des actions qui permettront de r\u00e9pondre aux attentes des salari\u00e9s et de renforcer leur engagement.<\/p>\n\n\n\n

5 leviers pour les managers qui veulent s\u2019adapter<\/h2>\n\n\n\n

Il existe plusieurs m\u00e9thodes pour pr\u00e9server la performance des \u00e9quipes et favoriser la communication interg\u00e9n\u00e9rationnelle<\/strong> entre les salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Passer du contr\u00f4le \u00e0 la confiance<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019autonomie figure parmi les nouvelles attentes des salari\u00e9s<\/strong>. Ils la per\u00e7oivent comme une marque de respect plut\u00f4t que du laxisme. Au lieu de vous focaliser sur le contr\u00f4le, fixez des objectifs clairs et r\u00e9alistes puis, accordez-leur de la libert\u00e9 pour organiser et r\u00e9aliser leurs t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n

Instaurer un syst\u00e8me de feedback r\u00e9gulier<\/h3>\n\n\n\n

Beaucoup d\u2019entreprises misent beaucoup sur l\u2019entretien annuel pour \u00e9valuer les performances des employ\u00e9s et leur faire un retour. Pourtant, les salari\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent dor\u00e9navant des points courts et r\u00e9guliers. Outre la fr\u00e9quence, le plus important concerne l\u2019honn\u00eatet\u00e9 des feedbacks. Cela permet d\u2019adapter ses actions et s\u2019am\u00e9liorer.<\/p>\n\n\n\n

Rendre le sens visible au quotidien<\/h3>\n\n\n\n

Ne vous contentez plus de planifier et de suivre les t\u00e2ches de vos collaborateurs. Connectez-les au r\u00e9sultat final pour qu\u2019ils puissent constater l\u2019impact r\u00e9el de leur travail. Cela porte non seulement sur les appr\u00e9ciations des clients, mais aussi sur l\u2019organisation de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Individualiser les conditions de travail<\/h3>\n\n\n\n

Les attentes diff\u00e8rent d\u2019un salari\u00e9 \u00e0 l\u2019autre. Une politique et un cadre professionnel uniques et rigides ne satisfont pas tout le monde. La flexibilit\u00e9 des horaires et du lieu de travail tient aujourd\u2019hui une place pr\u00e9pond\u00e9rante, de m\u00eame que l\u2019adaptation au rythme de chacun.<\/p>\n\n\n\n

Investir dans le d\u00e9veloppement<\/h3>\n\n\n\n

La formation ne repr\u00e9sente plus un bonus pour les employ\u00e9s. Elle devient indispensable pour s’adapter aux \u00e9volutions des m\u00e9tiers. L\u2019apprentissage n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme un co\u00fbt pour l\u2019entreprise, mais un investissement pour la performance.<\/p>\n\n\n\n

Ce que \u00e7a change pour les RH et la strat\u00e9gie manag\u00e9riale<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019importance grandissante des nouvelles attentes des salari\u00e9s impacte la strat\u00e9gie de ressources humaines et le syst\u00e8me manag\u00e9rial<\/strong>. Voici quelques conseils pour adapter vos strat\u00e9gies dans ce contexte.<\/p>\n\n\n\n

Repenser l\u2019exp\u00e9rience collaborateur<\/h3>\n\n\n\n

Le parcours d\u2019un employ\u00e9 au sein d\u2019une entreprise passe par plusieurs \u00e9tapes. Depuis l\u2019onboarding jusqu\u2019\u00e0 l\u2019offboarding, repensez l\u2019exp\u00e9rience collaborateur. Assurez-vous que chaque phase correspond aux valeurs pr\u00f4n\u00e9es et aux aspirations des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Former les managers en priorit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Ne n\u00e9gligez pas la formation des managers de proximit\u00e9<\/a>. Premier point de contact des salari\u00e9s, il leur incombe de cerner leurs attentes et d\u2019identifier les premiers signes d\u2019insatisfaction. Le manager devient le premier vecteur de d\u00e9sengagement par manque de comp\u00e9tence ou de compr\u00e9hension.<\/p>\n\n\n\n

Mesurer l\u2019engagement<\/h3>\n\n\n\n

Plusieurs outils vous permettent d\u2019\u00e9valuer l\u2019engagement de vos collaborateurs et de prendre les d\u00e9cisions les plus appropri\u00e9es. Les entretiens de mi-parcours, l\u2019analyse du turnover par profil et les pulse surveys en font partie. Veillez au pr\u00e9alable \u00e0 la fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, pour mieux les identifier, il peut \u00eatre judicieux de solliciter un expert pour r\u00e9aliser un audit et un accompagnement sur mesure.<\/p>\n\n\n\n

Avec les progr\u00e8s de la technologie et la crise sanitaire, la conception du travail a profond\u00e9ment chang\u00e9. Conna\u00eetre et cerner les nouvelles attentes des salari\u00e9s facilitent leur satisfaction et leur fid\u00e9lisation.<\/strong> Vous renforcez l\u2019engagement des talents et r\u00e9duisez significativement le turnover en adoptant les bonnes pratiques. Vous faites par la m\u00eame occasion des \u00e9conomies notables sur le recrutement et l\u2019int\u00e9gration de vos nouveaux collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

\"icone-management-2\"<\/figure>
\n

<\/p>\n\n\n\n

Apprenez \u00e0 mieux g\u00e9rer les attentes des salari\u00e9s avec notre formation. <\/p>\n\n\n\n

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D\u00e9couvrez la formation<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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