{"id":15125,"date":"2026-05-12T08:50:00","date_gmt":"2026-05-12T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=15125"},"modified":"2026-05-12T15:55:53","modified_gmt":"2026-05-12T13:55:53","slug":"ces-managers-devenus-les-rois-de-l-esquive-comment-faire-face-a-un-n1-qui-refuse-darbitrer-au-bureau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/ces-managers-devenus-les-rois-de-l-esquive-comment-faire-face-a-un-n1-qui-refuse-darbitrer-au-bureau\/","title":{"rendered":"Ces managers devenus les rois de l\u2019esquive : comment faire face \u00e0 un n+1 qui refuse d\u2019arbitrer au bureau ?"},"content":{"rendered":"\n<p>Il \u00e9vite les conflits, repousse les arbitrages et se d\u00e9robe facilement. Ce type de management fuyant installe un flou qui finit par peser sur les \u00e9quipes et l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019entreprise. Mode d\u2019emploi pour comprendre et agir.<\/p>\n\n\n\n<p>Il regarde ses pieds lorsque vous lui posez une question d\u00e9licate, promet de revenir vers vous, puis dispara\u00eet des radars, ou r\u00e9pond invariablement \u00ab&nbsp;on verra&nbsp;\u00bb&nbsp;? Derri\u00e8re ces attitudes famili\u00e8res se cache un profil bien identifi\u00e9&nbsp;: le manager qui esquive. Peu visible, rarement nomm\u00e9, il constitue pourtant un frein r\u00e9el au bon fonctionnement d&rsquo;une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-managers-apprenez-a-gerer-votre-stress-et-celui-de-votre-equipe.html\">Dans des entreprises sous pression<\/a>, o\u00f9 les d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises vite et les arbitrages assum\u00e9s, cette posture p\u00e8se de plus en plus lourd. \u00ab&nbsp;Les comportements d&rsquo;esquive, c&rsquo;est-\u00e0-dire o\u00f9 on \u00e9vite le conflit, sont encore plus probl\u00e9matiques qu&rsquo;auparavant&nbsp;\u00bb, observe Serge da Motta Veiga, professeur en management \u00e0 NEOMA Business School.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;Ce type de posture est plus fr\u00e9quemment observ\u00e9 chez les hommes, en lien notamment avec des enjeux <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/intelligence-emotionnelle-quelle-est-son-utilite-en-entreprise\/\">d&rsquo;intelligence \u00e9motionnelle<\/a>. Plus on laisse ces comportements s&rsquo;installer, plus ils tendent \u00e0 se renforcer dans le temps. Il est aussi essentiel de distinguer un comportement d&rsquo;esquive ponctuel d&rsquo;une posture durable d&rsquo;\u00e9vitement, les deux ne recouvrant pas la m\u00eame r\u00e9alit\u00e9.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Difficile \u00e0 rep\u00e9rer<\/strong><strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L&rsquo;esquivant ne se manifeste pas toujours de mani\u00e8re \u00e9vidente, il avance \u00e0 couvert et laisse des probl\u00e8mes en suspens. \u00ab&nbsp;La difficult\u00e9, c&rsquo;est que ce comportement n&rsquo;est pas toujours visible imm\u00e9diatement&nbsp;: il faut souvent attendre une situation concr\u00e8te pour constater qu&rsquo;un sujet a \u00e9t\u00e9 \u00e9lud\u00e9.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Les causes sont multiples&nbsp;: manque de comp\u00e9tences, d\u00e9ficit de confiance en soi, environnement per\u00e7u comme sanctionnant\u2026 \u00ab&nbsp;Certaines personnes sont naturellement<a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-managers-accompagnez-votre-equipe-en-situation-de-crise.html\"> mal \u00e0 l&rsquo;aise face aux situations tendues<\/a>. Mais <a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/travailler-mieux\/vie-au-travail\/il-terrorisait-lequipe-en-reunion-elle-se-servait-du-travail-des-autres-pour-se-faire-mousser-dix-ans-apres-je-suis-toujours-traumatisee-qui-est-le-pire-chef-de-votre-carriere-2222833\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">un manager<\/a> peut \u00e9galement se retrouver en position d&rsquo;esquivant parce qu&rsquo;il est pris entre des injonctions contradictoires, coinc\u00e9 entre sa hi\u00e9rarchie et son \u00e9quipe.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>D\u00e9cisions retard\u00e9es, tensions accumul\u00e9es<\/strong><strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les effets, eux, sont tr\u00e8s concrets&nbsp;: les arbitrages sont repouss\u00e9s et les r\u00e9ponses restent partielles. \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/managers-sous-pression-comment-gerer-les-tensions-dans-une-equipe-sans-s-epuiser\/\">L&rsquo;esquivant ne traite pas les situations<\/a>&nbsp;: il les laisse de c\u00f4t\u00e9, parfois jusqu&rsquo;\u00e0 les oublier, au risque de voir les tensions s&rsquo;accumuler puis finir par \u00e9clater, analyse Serge da Motta Veiga. Ce comportement ne se limite pas \u00e0 un cas isol\u00e9&nbsp;: il s&rsquo;inscrit dans la r\u00e9p\u00e9tition, jusqu&rsquo;\u00e0 ce que la situation devienne ing\u00e9rable. C&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment dans ces moments difficiles que se r\u00e9v\u00e8le <a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/travailler-mieux\/recrutement\/une-grande-recession-pour-les-cols-blancs-est-tout-a-fait-possible-ia-et-travail-les-previsions-chocs-des-chercheurs-danthropic-2220250\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la qualit\u00e9 du management.<\/a> Un leader ne peut pas durablement \u00e9viter ces situations sans fragiliser son r\u00f4le.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Faute d&rsquo;\u00eatre trait\u00e9s, les d\u00e9saccords s&rsquo;installent, les non-dits aussi. \u00ab&nbsp;Peut-on \u00eatre un bon manager en \u00e9tant esquivant&nbsp;? La r\u00e9ponse est clairement non.&nbsp;Cette posture peut passer inaper\u00e7ue tant que tout fonctionne, mais elle montre vite ses limites d\u00e8s qu&rsquo;une situation exige d&rsquo;\u00eatre trait\u00e9e frontalement.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Un comportement qui peut \u00e9voluer<\/strong><strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>C\u00f4t\u00e9 collaborateurs, le flou finit par peser. Messages brouill\u00e9s, feedbacks absents, priorit\u00e9s mouvantes&nbsp;: difficile, dans ces conditions, de bien travailler. A terme, <a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/editos-analyses\/si-les-managers-ont-une-parcelle-de-pouvoir-noublions-jamais-quelle-est-toujours-fragile-relative-et-conditionnee-les-dessous-du-management-2225378\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la relation manag\u00e9riale<\/a> se tend, la <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/management-5-signes-que-votre-equipe-attend-un-leader-communicant\/\">communication se d\u00e9grade et la performance peut s&rsquo;en ressentir.<\/a> Pour autant, ces situations ne sont pas irr\u00e9versibles. \u00ab&nbsp;Ce comportement n&rsquo;est pas fig\u00e9&nbsp;: il peut \u00eatre corrig\u00e9, \u00e0 condition d&rsquo;en comprendre les causes et d&rsquo;accompagner la personne concern\u00e9e.&nbsp;\u00bb Encore faut-il intervenir t\u00f4t.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela passe d&rsquo;abord par le dialogue et la clarification des attentes. \u00ab&nbsp;Parfois, reconna\u00eetre simplement ne pas avoir la r\u00e9ponse constitue d\u00e9j\u00e0 une premi\u00e8re \u00e9tape, conseille Serge da Motta Veiga. Chacun peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 \u00e9viter ponctuellement une situation&nbsp;; l&rsquo;essentiel reste ensuite d&rsquo;\u00eatre capable de revenir vers les \u00e9quipes et de s&rsquo;interroger sur ce qui aurait pu \u00eatre fait diff\u00e9remment.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque la situation persiste, d&rsquo;autres relais peuvent \u00eatre mobilis\u00e9s. \u00ab&nbsp;Il peut \u00eatre utile de passer par une tierce partie, comme les ressources humaines, ou d&rsquo;impliquer un niveau hi\u00e9rarchique sup\u00e9rieur.&nbsp;\u00bb <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-gerer-les-conflits-au-quotidien-et-entretenir-des-relations-positives.html\">A condition d&rsquo;\u00e9viter la confrontation frontale,<\/a> qui risquerait de renforcer le m\u00e9canisme d&rsquo;\u00e9vitement.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ne\u00efla Beyler<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il \u00e9vite les conflits, repousse les arbitrages et se d\u00e9robe facilement. 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