{"id":15076,"date":"2026-04-30T08:50:00","date_gmt":"2026-04-30T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=15076"},"modified":"2026-04-29T15:44:08","modified_gmt":"2026-04-29T13:44:08","slug":"manager-de-demain-un-role-plutot-decisionnel-ou-collaboratif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/manager-de-demain-un-role-plutot-decisionnel-ou-collaboratif\/","title":{"rendered":"Manager de demain : un r\u00f4le plut\u00f4t d\u00e9cisionnel ou collaboratif ?"},"content":{"rendered":"\n

Alors qu\u2019il doit \u00eatre en mesure de collaborer efficacement avec ses \u00e9quipes<\/a>, le manager doit aussi \u00eatre capable d\u2019agir sous pression, de diriger ses \u00e9quipes et de prendre des d\u00e9cisions qui peuvent parfois soulever des m\u00e9contentements. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, il doit entretenir l\u2019intelligence collective, et de l\u2019autre, assumer pleinement la responsabilit\u00e9 de ses choix et son r\u00f4le d\u00e9cisionnaire. Ainsi, il peut \u00eatre difficile pour les managers\u00a0 de trouver un \u00e9quilibre dans leur position. Quel sera le profil du<\/strong> manager de demain<\/strong> ?<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi le mod\u00e8le du manager-chef ne fonctionne plus ?<\/h2>\n\n\n\n

Longtemps pl\u00e9biscit\u00e9, le mod\u00e8le de manager-chef est aujourd\u2019hui de moins en moins adapt\u00e9 en milieu professionnel. Il a pu produire des r\u00e9sultats encore observables dans certaines organisations, sur la base de facteurs objectifs et fonctionnels. Toutefois, ce syst\u00e8me de gestion pr\u00e9sente de nombreuses limites dans les environnements complexes et incertains, car il limite le taux d\u2019engagement et favorise plut\u00f4t l\u2019ob\u00e9issance.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019apr\u00e8s un sondage d\u2019OpinionWay pour Talentsoft, 72 % des dirigeants estiment que le r\u00f4le du manager s\u2019est d\u00e9sormais recentr\u00e9 sur l\u2019accompagnement<\/strong>. Il ne s\u2019agit plus pour les manager de contr\u00f4ler leurs \u00e9quipes mais de les accompagner dans la mise en \u0153uvre de leurs actions et de valoriser l\u2019intelligence collective<\/strong><\/a>. Il reste cependant un d\u00e9cisionnaire.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations affirment \u00e9galement que l\u2019autorit\u00e9 doit se m\u00e9riter par la comp\u00e9tence et la posture, et non par le titre. Pour \u00eatre suivi et respecter, le manager doit donc d\u00e9montrer qu\u2019il d\u00e9tient les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour occuper son poste<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La collaboration sans d\u00e9cision : un autre pi\u00e8ge<\/h2>\n\n\n\n

S\u2019il est int\u00e9ressant sur le papier, le management participatif peut, dans la pratique, g\u00e9n\u00e9rer ses propres dysfonctionnements. Pourquoi les managers devraient-ils surveiller ces \u00e9cueils ?<\/p>\n\n\n\n

Contourner les d\u00e9rives d\u2019une collaboration sans fin<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 force de vouloir impliquer chaque collaborateur dans le processus de d\u00e9cision<\/a>, les entreprises peuvent glisser dans un exc\u00e8s contre-productif. Cela se traduit, par exemple, par des r\u00e9unions \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition, des arbitrages repouss\u00e9s ou un consensus au contenu ambigu. Pour les \u00e9quipes, le manque de cap devient alors source d\u2019incompr\u00e9hension et de frustration, puisque la dynamique collective s\u2019essouffle. Pour le manager de demain, il est important de savoir impliquer les collaborateurs<\/strong> sans pour autant renoncer \u00e0 prendre des d\u00e9cisions claires.<\/p>\n\n\n\n

Assumer sa responsabilit\u00e9 d\u00e9cisionnelle<\/h3>\n\n\n\n

La contribution des \u00e9quipes est pr\u00e9cieuse, mais ne saurait se substituer au pouvoir de d\u00e9cision. En effet, il faut noter que les collaborateurs attendent de la clart\u00e9 sur qui d\u00e9cide et \u00e0 quel moment. Sans ce cadre, l\u2019engagement peut rapidement s\u2019\u00e9roder et l\u2019incertitude s\u2019installer.<\/p>\n\n\n\n

Le v\u00e9ritable enjeu pour le manager est de savoir diriger ses \u00e9quipes avec discernement<\/strong><\/a>, en s\u2019appuyant sur l\u2019intelligence collective et les comp\u00e9tences de ses \u00e9quipes qui viennent \u00e9clairer son r\u00e9sonnement. Certaines comp\u00e9tences facilitent ce processus : la gestion du temps<\/a>, la qualit\u00e9 du feedback, l\u2019intelligence relationnelle<\/a> et la capacit\u00e9 d\u00e9cisionnelle. Il s\u2019agit l\u00e0 de comp\u00e9tences qui sont essentielles au manager.<\/p>\n\n\n\n

Le manager de demain : un architecte de la d\u00e9cision<\/h2>\n\n\n\n

Le manager de demain est celui qui sait construire les conditions dans lesquelles les bonnes d\u00e9cisions peuvent \u00e9merger<\/a><\/strong> de fa\u00e7on collective ou individuelle. Sans renoncer \u00e0 son pouvoir d\u00e9cisionnel, il sait quand d\u00e9cider seul, quand consulter, d\u00e9l\u00e9guer ou co-construire. Cette d\u00e9marche se justifie par le fait que toutes les d\u00e9cisions ne se valent pas et n\u2019appellent pas le m\u00eame mode de traitement<\/a>. En ce sens, le manager peut envisager :<\/p>\n\n\n\n