{"id":15063,"date":"2026-04-23T08:50:00","date_gmt":"2026-04-23T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=15063"},"modified":"2026-04-22T23:30:00","modified_gmt":"2026-04-22T21:30:00","slug":"racisme-sexisme-inegalites-ces-derives-qu-il-ne-faut-pas-accepter-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/racisme-sexisme-inegalites-ces-derives-qu-il-ne-faut-pas-accepter-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Racisme, sexisme, in\u00e9galit\u00e9s&#8230; ces d\u00e9rives qu\u2019il ne faut pas accepter en entreprise"},"content":{"rendered":"\n<p>Les in\u00e9galit\u00e9s professionnelles regroupent l\u2019ensemble des diff\u00e9rences de traitement en fonction de crit\u00e8res comme le genre, l\u2019origine ou le <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/5-etapes-pour-reussir-sa-politique-handicap-en-entreprise\/\">handicap<\/a>. <strong>Malgr\u00e9 un cadre l\u00e9gal strict et des politiques de diversit\u00e9 mises en place dans les entreprises, ces in\u00e9galit\u00e9s restent pr\u00e9sentes et peuvent influencer les parcours professionnels et les conditions de travail de nombreux salari\u00e9s<\/strong>. Il existe pourtant des lois permettant de contrer ces d\u00e9rives. Comment r\u00e9agir\u00a0face aux in\u00e9galit\u00e9s en entreprise\u00a0et aux injustices qui peuvent en d\u00e9couler ?<\/p>\n\n\n\n<h2>Quelle est la situation globale sur les discriminations, le sexisme et les in\u00e9galit\u00e9s dans le monde du travail ?<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, les discriminations et les in\u00e9galit\u00e9s dans le monde du travail semblent encore structurelles malgr\u00e9 certains progr\u00e8s. Selon l\u2019Organisation internationale du travail (OIT), les femmes sont nettement moins pr\u00e9sentes sur le march\u00e9 formel de l\u2019emploi. Lorsqu\u2019elles travaillent, elles sont pay\u00e9es environ 20 % de moins que leurs coll\u00e8gues masculins et n\u2019occupent que 28 % des postes de direction. Hormis cet aspect, il faut aussi noter que les femmes sont surrepr\u00e9sent\u00e9es dans les secteurs moins valoris\u00e9s et pr\u00e9caires, comme le soin, o\u00f9 elles effectuent pourtant la majeure partie du travail parfois non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9.<br><br>Par ailleurs, <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/eviter-discrimination-lembauche-bonnes-pratiques\/\">les discriminations ne concernent pas uniquement le genre<\/a> : elles se cumulent avec d\u2019autres facteurs comme l\u2019origine ou l\u2019\u00e2ge. Selon une enqu\u00eate de la D\u00e9fenseure des droits en collaboration avec l\u2019OIT, la p\u00e9riode 2016-2024 aura \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une augmentation des discriminations dans l\u2019emploi. Parmi les personnes ayant subi une discrimination \u00e0 l\u2019embauche, 21 % estiment qu\u2019elle est li\u00e9e \u00e0 leur origine ou \u00e0 leur couleur de peau. Pour les personnes per\u00e7ues comme noires ou arabes, le risque de discrimination serait de 2,8 fois plus \u00e9lev\u00e9 que pour les personnes blanches, un chiffre en hausse par rapport \u00e0 2016.<\/p>\n\n\n\n<h2>In\u00e9galit\u00e9s en entreprise : en quoi cela consiste et comment cela se traduit ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Les <strong>in\u00e9galit\u00e9s en entreprise<\/strong> d\u00e9signent l\u2019ensemble des \u00e9carts de traitement entre les salari\u00e9s sur la base de crit\u00e8res subjectifs. Elles remettent en cause le principe d\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances et influencent directement l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi, les conditions de travail et les perspectives de carri\u00e8re. Comment se traduisent-elles ?<\/p>\n\n\n\n<h3>Des \u00e9carts persistants dans les salaires et les carri\u00e8res<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/directive-europeenne-sur-la-transparence-salariale-ce-quil-faut-savoir\/\">L\u2019\u00e9cart salarial <\/a>est l\u2019une des manifestations les plus visibles des <strong>in\u00e9galit\u00e9s en entreprise<\/strong>. En g\u00e9n\u00e9ral, les femmes gagnent moins que les hommes \u00e0 poste comparable et acc\u00e8dent moins souvent aux postes \u00e0 responsabilit\u00e9. En outre, les personnes issues de minorit\u00e9s, les seniors et les personnes en situation de handicap rencontrent davantage de difficult\u00e9s \u00e0 \u00eatre recrut\u00e9es ou promues, ce qui freine leur progression professionnelle.<\/p>\n\n\n\n<h3>Des discriminations dans le quotidien professionnel<\/h3>\n\n\n\n<p>Les in\u00e9galit\u00e9s se traduisent aussi dans les pratiques quotidiennes en entreprise : biais lors du recrutement, acc\u00e8s in\u00e9gal \u00e0 la formation, r\u00e9partition genr\u00e9e des t\u00e2ches ou st\u00e9r\u00e9otypes persistants. Par exemple, les femmes sont plut\u00f4t orient\u00e9es vers des fonctions moins valoris\u00e9es, tandis que les postes techniques ou strat\u00e9giques restent plus masculins. Autre exemple&nbsp;: un salari\u00e9 per\u00e7u comme \u00ab&nbsp;racis\u00e9&nbsp;\u00bb ou handicap\u00e9 peut avoir plus de difficult\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer dans sa carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h3>Des injustices visibles dans les conditions de travail<\/h3>\n\n\n\n<p>Enfin, les in\u00e9galit\u00e9s en entreprise se manifestent directement dans les conditions de travail et le climat interne. Elles se traduisent, par exemple, par une exposition de certains salari\u00e9s \u00e0 des comportements sexistes, des propos discriminatoires ou des situations de harc\u00e8lement. Ces pratiques peuvent instaurer un environnement de travail marqu\u00e9 par des rapports d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9s et des situations conflictuelles.<\/p>\n\n\n\n<h3>Que dit la loi sur le sujet ?<\/h3>\n\n\n\n<p>En France, l\u2019article L. 1132-1 du Code du travail pose un principe fondamental : toutes les d\u00e9cisions de l\u2019employeur (embauche, salaire, promotion, licenciement) doivent \u00eatre fond\u00e9es uniquement sur des crit\u00e8res professionnels. Il est donc interdit de traiter diff\u00e9remment une personne en raison de caract\u00e9ristiques personnelles comme le sexe, l\u2019origine, l\u2019\u00e2ge, la religion ou l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, le racisme en France est un d\u00e9lit est puni par la loi (Code p\u00e9nal). Dans un cadre professionnel, si des propos racistes sont tenus et portent atteinte \u00e0 la dignit\u00e9 de la personne, cr\u00e9er un environnement intimidant, hostile, d\u00e9gradant, humiliant ou offensant<strong>,<\/strong> l\u2019auteur de ces propos encore jusqu\u2019\u00e0 2 ans de prison et 30 000 \u20ac d&rsquo;amende (<a href=\"http:\/\/legifrance.gouv.fr\/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000026268205&amp;cidTexte=LEGITEXT000006070719\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">article 222-33-2 du Code p\u00e9nal<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>Concernant le sexisme, l\u2019article <strong>625-8-3 du Code p\u00e9nal r\u00e9prime l&rsquo;outrage sexiste et sexuel<\/strong>. Il s\u2019agit \u00e9galement d\u2019une infraction punie d&rsquo;une amende pouvant aller jusqu&rsquo;\u00e0 1 500 \u20ac (contravention de 5\u00e8me classe). L&rsquo;outrage sexiste et sexuel, avec une circonstance aggravante, est puni d&rsquo;une amende de 3 750 \u20ac (d\u00e9lit).<\/p>\n\n\n\n<h2>Quel est le r\u00f4le de l\u2019employeur dans la pr\u00e9vention des in\u00e9galit\u00e9s au travail ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Il est important de noter que l\u2019employeur a <strong>une obligation de protection \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses employ\u00e9-e-s <\/strong>(article 11 de la loi 83-634 du 13 juillet 1983, articles L.4121-1 et suivants du Code du travail).<\/p>\n\n\n\n<p>Selon l\u2019article L. 1142-5 du Code du travail, il incombe \u00e0 l\u2019employeur de prendre des mesures pour pr\u00e9venir les discriminations et garantir l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes. En cas de manquement, des sanctions civiles et professionnelles sont pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article L. 1134-4 du m\u00eame code. Par ailleurs, les articles 225-1 et 225-2 du Code p\u00e9nal pr\u00e9voient des sanctions (trois ans d\u2019emprisonnement et jusqu\u2019\u00e0 45 000 \u20ac d\u2019amende) en cas de discrimination \u00e0 l\u2019embauche, en cours de carri\u00e8re ou lors d\u2019un licenciement.<\/p>\n\n\n\n<h2>Quel est le r\u00f4le du r\u00e9f\u00e9rent harc\u00e8lement en entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/le-role-et-les-missions-du-referent-harcelement\/\">Le r\u00e9f\u00e9rent harc\u00e8lement <\/a>est une personne d\u00e9sign\u00e9e au sein de l\u2019entreprise et dont la mission consiste \u00e0 pr\u00e9venir les situations de harc\u00e8lement moral et\/ou sexuel. Il informe et oriente \u00e9galement les victimes vers des dispositifs adapt\u00e9s (direction, m\u00e9decine du travail ou inspection du travail). De fa\u00e7on concr\u00e8te, il peut :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>informer les salari\u00e9s sur leurs droits en mati\u00e8re de harc\u00e8lement et de sexisme ;<\/li><li>pr\u00e9venir les situations \u00e0 risque via des actions de sensibilisation ;<\/li><li>orienter et accompagner les victimes ou les t\u00e9moins dans leurs d\u00e9marches ;<\/li><li>participer \u00e0 la mise en place de mesures de pr\u00e9vention dans l\u2019entreprise.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Il a donc un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la lutte contre les in\u00e9galit\u00e9s dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2>RH : comment r\u00e9agir face aux discriminations, au sexisme et aux in\u00e9galit\u00e9s au travail ?<\/h2>\n\n\n\n<p>En tant que RH, <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/7-soft-skills-a-developper-pour-sengager-vers-plus-de-diversite-et-dinclusion\/\">vous devez apporter une r\u00e9action rapide et structur\u00e9e face aux <strong>in\u00e9galit\u00e9s en entreprise<\/strong><\/a>. Il vous revient, par exemple, de recueillir les t\u00e9moignages, que ce soit par entretien confidentiel, par mail ou via le r\u00e9f\u00e9rent harc\u00e8lement. Vous devez ensuite enqu\u00eater, objectiver les faits et rassembler des \u00e9l\u00e9ments concrets : t\u00e9moignages, \u00e9changes \u00e9crits, faits observables.<\/p>\n\n\n\n<p>Si les faits sont av\u00e9r\u00e9s, l\u2019entreprise doit prendre des mesures correctives imm\u00e9diates : rappel \u00e0 l\u2019ordre, sanction disciplinaire et protection de la victime. En parall\u00e8le, des actions de pr\u00e9vention doivent \u00eatre renforc\u00e9es (formation, sensibilisation et mise \u00e0 jour des proc\u00e9dures internes).<\/p>\n\n\n\n<h2>Comment les salari\u00e9s peuvent-ils r\u00e9agir face aux in\u00e9galit\u00e9s en entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n<p>De nombreux salari\u00e9s ne savent pas comment r\u00e9agir lorsqu\u2019ils se retrouvent victimes de discriminations ou de sexismes. Pourtant, il est essentiel d\u2019apprendre \u00e0 faire face \u00e0 des agressions et \u00e0 des comportements inappropri\u00e9s. Qu\u2019il s\u2019agisse de discriminations, de sexisme ou de racisme, les salari\u00e9s doivent :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>alerter et signaler les situations au manager, aux ressources humaines, au r\u00e9f\u00e9rent harc\u00e8lement ou aux repr\u00e9sentants du personnel ;<\/li><li>conserver des preuves et se faire accompagner par des acteurs externes comme l\u2019inspection du travail, un syndicat ou le D\u00e9fenseur des droits ;<\/li><li>faire valoir leurs droits par un recours devant le conseil de prud\u2019hommes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><br>Les <strong>in\u00e9galit\u00e9s en entreprise<\/strong> demeurent un enjeu majeur, \u00e0 la fois social et \u00e9conomique. Si la loi et les dispositifs internes permettent de mieux les encadrer et de les combattre, les RH et les salari\u00e9s doivent agir de concert pour garantir une v\u00e9ritable \u00e9galit\u00e9 de traitement en milieu professionnel. Il est donc primordial de se former pour reconna\u00eetre les comportements racistes, sexistes et discriminants, mais aussi pour savoir comment r\u00e9agir efficacement et mettre fin \u00e0 tous types d\u2019in\u00e9galit\u00e9s au sein de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top has-black-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#c6d8fe;grid-template-columns:30% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" width=\"354\" height=\"289\" src=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Formation-ressources-humaines-formation-droit-social2.jpg\" alt=\"Formation ressources humaines, formation, droit social\" class=\"wp-image-15066 size-medium\" srcset=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Formation-ressources-humaines-formation-droit-social2.jpg 354w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Formation-ressources-humaines-formation-droit-social2-300x245.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 354px) 100vw, 354px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background has-normal-font-size\" style=\"background-color:#c6d8fe\">Apprenez \u00e0 mettre en place une politique DEI (diversit\u00e9, \u00e9quit\u00e9, inclusion) efficace dans votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons aligncenter\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-white-color has-text-color has-background\" href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/piloter-une-politique-diversite-equite-et-inclusion.html\" style=\"background-color:#133074\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Je d\u00e9couvre<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les in\u00e9galit\u00e9s professionnelles regroupent l\u2019ensemble des diff\u00e9rences de traitement en fonction de crit\u00e8res comme le genre, l\u2019origine ou le handicap. 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