{"id":15003,"date":"2026-03-26T08:50:00","date_gmt":"2026-03-26T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=15003"},"modified":"2026-03-25T20:00:10","modified_gmt":"2026-03-25T19:00:10","slug":"tendances-formation-en-2026-les-competences-cles-pour-votre-succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/tendances-formation-en-2026-les-competences-cles-pour-votre-succes\/","title":{"rendered":"Tendances formation en 2026 : les comp\u00e9tences cl\u00e9s pour votre succ\u00e8s"},"content":{"rendered":"\n

En 2026, la formation professionnelle s\u2019inscrit de plus en plus dans une logique strat\u00e9gique. Du fait que les transformations s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent et que les attentes des collaborateurs changent, les responsables RH doivent anticiper les comp\u00e9tences qui feront la diff\u00e9rence. Managers et RH jouent un r\u00f4le ind\u00e9niable dans l\u2019adaptation de l\u2019entreprise aux nouveaux enjeux. Aussi, voici 7 tendances formation en 2026<\/strong> et les aptitudes \u00e0 d\u00e9velopper pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis de demain.<\/p>\n\n\n\n

L’IA devient un outil de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’une des plus grandes tendances formation en 2026 est bien s\u00fbr li\u00e9e \u00e0 l’IA.<\/strong> La plupart des outils m\u00e9tiers (RH, marketing ou finance) int\u00e8grent d\u00e9j\u00e0 des syst\u00e8mes intelligents. Leur ma\u00eetrise devient alors n\u00e9cessaire<\/strong> pour \u00e9viter tout d\u00e9calage de performance, mais aussi pour en conna\u00eetre les implications sur les plans juridique et \u00e9thique, par exemple. Dans le quotidien des managers, l\u2019intelligence artificielle peut automatiser certaines t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et aider \u00e0 la prise de d\u00e9cision et \u00e0 l\u2019analyse de donn\u00e9es. L\u2019IA peut ainsi permettre de gagner du temps et de se concentrer davantage sur l\u2019accompagnement des \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Pour les responsables RH, il est important de se l\u2019approprier et d\u2019en comprendre les codes. Son utilisation par les d\u00e9partements des RH en France s\u2019est multipli\u00e9e par trois entre 2024 et 2025 (source : Le Monde informatique). Se former \u00e0 ces outils devient donc indispensable.<\/p>\n\n\n\n

Le management hybride devient une norme<\/h2>\n\n\n\n

D\u2019apr\u00e8s le Barom\u00e8tre du Recrutement et de l\u2019Emploi 2025, 63,6 % des Fran\u00e7ais t\u00e9l\u00e9travaillent. Au sein de cet \u00e9chantillon, 49,1 % des cadres \u00e9voluent en t\u00e9l\u00e9travail hybride, tandis que 14,5 % sont en t\u00e9l\u00e9travail complet. Par cons\u00e9quent, le r\u00f4le du manager doit s\u2019adapter \u00e0 ce mode de travail.<\/p>\n\n\n\n

En effet, le manager est un facteur important dans la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe. Dans un monde o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail s\u2019est impos\u00e9 comme une norme, savoir d\u00e9velopper votre leadership \u00e0 distance et renforcer le management de confiance est essentiel. Le management hybride<\/a> r\u00e9pond \u00e0 ces nouveaux enjeux<\/strong> et permet de :

\u2022 passer du contr\u00f4le \u00e0 la confiance ;
\u2022 maintenir l\u2019engagement \u00e0 distance en structurant les \u00e9quipes ;
\u2022 animer des rituels efficaces (r\u00e9unions et feedbacks individuels) pour maintenir la coh\u00e9sion malgr\u00e9 la distance ;
\u2022 clarifier les objectifs et les responsabilit\u00e9s afin d\u2019\u00e9viter les incompr\u00e9hensions et de renforcer l\u2019autonomie des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Les soft skills deviennent les comp\u00e9tences les plus rares<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Contrairement au savoir-faire technique qui peut rapidement devenir obsol\u00e8te, les soft skills sont \u00e0 la fois durables et utiles en entreprise<\/strong><\/a>. Pour les managers, les principales comp\u00e9tences sociales \u00e0 d\u00e9velopper en 2026 sont la communication, l\u2019assertivit\u00e9 ou encore la gestion \u00e9motionnelle.<\/p>\n\n\n\n

En effet, ces aptitudes permettent, par exemple, de pr\u00e9venir ou de g\u00e9rer les conflits en amont, de mettre en place une bonne organisation et de transmettre un feedback constructif. Dans un contexte de tension et d\u2019incertitude<\/a>, il est primordial pour le manager de savoir adapter son discours \u00e0 son interlocuteur afin de construire une relation interprofessionnelle saine avec ses collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

G\u00e9rer le stress pour gagner en productivit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Le stress chronique impacte directement la performance des salari\u00e9s, leur engagement et le taux de r\u00e9tention des talents, y compris des plus brillants. Le stress demeure aujourd\u2019hui une pr\u00e9occupation majeure. En effet, 64 % des travailleurs affirment ressentir du stress au travail au moins une fois par semaine <\/strong>(Rapport \u00ab People at Work 2025 \u00bb par ADP Research). De plus en plus, les formations \u00e0 la gestion du stress visent \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences comme la r\u00e9silience et la r\u00e9gulation \u00e9motionnelle. De fa\u00e7on concr\u00e8te, ces comp\u00e9tences sont utiles pour :

\u2022 aider \u00e0 prendre du recul dans les situations tendues ;
\u2022 apprendre \u00e0 g\u00e9rer les urgences sans s\u2019\u00e9puiser ;
\u2022 aider les \u00e9quipes \u00e0 mieux g\u00e9rer la pression pour les managers.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019entreprise, les RH et les managers ont un r\u00f4le essentiel \u00e0 jouer dans le bien-\u00eatre des salari\u00e9s.<\/a><\/strong> En effet, apprendre \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail sain, \u00e0 mettre en place les \u00e9quipements adapter ou encore organiser le travail et \u00e0 communiquer efficacement au sein des \u00e9quipes sont autant de leviers sur lesquels il est possible d\u2019intervenir pour pr\u00e9venir le stress au travail et les troubles psychosociaux.<\/p>\n\n\n\n

Privil\u00e9gier les formations courtes et certifiantes<\/h2>\n\n\n\n

Les formations courtes s\u2019inscrivent dans une logique d\u2019apprentissage continu et r\u00e9pondent directement au ph\u00e9nom\u00e8ne d\u2019obsolescence des comp\u00e9tences techniques. En plus de favoriser la r\u00e9tention des connaissances, le format court s\u2019impose face \u00e0 la contrainte du temps dont disposent les salari\u00e9s pour se former au quotidien.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement de formations courtes qui permettent d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles connaissances exploitables rapidement dans l\u2019entreprise<\/strong> est donc l’une des tendances formation en 2026. C\u2019est notamment le cas sur les formations destin\u00e9es \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019outils IA ou encore sur des soft skills.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, il est \u00e0 noter que la dur\u00e9e de la formation ne remet en question sa qualit\u00e9. Privil\u00e9giez les formations certifiantes et les organismes de formation certifi\u00e9s dans vos choix.<\/p>\n\n\n\n

La RSE s’invite dans les pratiques manag\u00e9riales<\/h2>\n\n\n\n

Si elle a longtemps \u00e9t\u00e9 r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 la communication ou aux rapports annuels, la RSE s\u2019incarne d\u00e9sormais dans les pratiques manag\u00e9riales des entreprises<\/strong>. Selon le barom\u00e8tre 2025 du Medef, 47 % des salari\u00e9s disent conna\u00eetre les valeurs soci\u00e9tales et environnementales de leur entreprise. Par ailleurs, 61 % des cadres interrog\u00e9s estiment que leur entreprise a un impact positif sur la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pour les managers et les RH, la prise en compte des enjeux RSE consiste \u00e0 relier les missions individuelles aux d\u00e9fis environnementaux et sociaux de l\u2019entreprise.<\/a> Concr\u00e8tement, cela passe par l\u2019int\u00e9gration de pratiques responsables dans l\u2019organisation du travail, qu\u2019il s\u2019agisse de limiter les d\u00e9placements, de repenser les achats ou d\u2019optimiser les modes de fonctionnement internes.<\/p>\n\n\n\n

Apprendre \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer et \u00e0 piloter par les r\u00e9sultats<\/h2>\n\n\n\n

Bien que souvent ignor\u00e9e, la surcharge de travail nuit \u00e0 la performance<\/strong>. Les managers faisant face \u00e0 une charge de travail importante <\/a>peuvent manquer de disponibilit\u00e9 pour accompagner leurs \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Pour rem\u00e9dier \u00e0 cela, le management peut \u00e9voluer en d\u00e9veloppant l\u2019autonomie des salari\u00e9s. Ainsi, le manager adopte une organisation de travail plus efficace, renforce la confiance au sein des \u00e9quipes et accro\u00eet la productivit\u00e9. Cela a notamment \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 dans une \u00e9tude de la Harvard Business Review qui r\u00e9v\u00e8le que l\u2019autonomisation des collaborateurs accro\u00eet d\u2019environ 21 % leur productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En d\u00e9l\u00e9guant une partie de ses t\u00e2ches, le manager optimise sa gestion du temps et peut se concentrer sur des missions \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e<\/a>, am\u00e9liorant ainsi son efficacit\u00e9 manag\u00e9riale.<\/p>\n\n\n\n


En analysant les tendances formation en 2026<\/strong>, nous constatons qu\u2019elles convergent vers un m\u00eame constat : au-del\u00e0 des seules comp\u00e9tences techniques, l\u2019\u00e9volution rapide des outils et des organisations impose aux managers et aux RH de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences<\/strong>. Les formations servent d\u00e9sormais \u00e0 acqu\u00e9rir des aptitudes, mais aussi \u00e0 renforcer sa posture professionnelle et comportementale et \u00e0 r\u00e9pondre aux nouveaux enjeux de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

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