{"id":14996,"date":"2026-03-24T08:50:00","date_gmt":"2026-03-24T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=14996"},"modified":"2026-03-24T10:37:10","modified_gmt":"2026-03-24T09:37:10","slug":"s-ils-ne-se-sentent-pas-a-leur-place-et-valorises-ils-prefereront-peut-etre-ne-pas-aller-au-dela-de-la-periode-d-essai-comment-bien-accueillir-un-nouveau-salarie-dans-votre-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/s-ils-ne-se-sentent-pas-a-leur-place-et-valorises-ils-prefereront-peut-etre-ne-pas-aller-au-dela-de-la-periode-d-essai-comment-bien-accueillir-un-nouveau-salarie-dans-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"S’ils ne se sentent pas \u00e0 leur place et valoris\u00e9s, ils pr\u00e9f\u00e9reront peut-\u00eatre ne pas aller au-del\u00e0 de la p\u00e9riode d’essai \u00bb : comment bien accueillir un nouveau salari\u00e9 dans votre entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Accueillir une nouvelle recrue ne s’improvise pas. Les entreprises ont tout \u00e0 gagner \u00e0 investir dans un \u00ab onboarding <\/a><\/strong>\u00bb de qualit\u00e9 pour fid\u00e9liser leurs talents et \u00e9viter les d\u00e9parts pr\u00e9cipit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Un sentiment de rentr\u00e9e des classes, avec l’appr\u00e9hension de d\u00e9couvrir un nouvel environnement. C’est ce que peuvent ressentir les salari\u00e9s lors de leur premier jour en entreprise. A leur arriv\u00e9e comme durant les mois qui suivent, les entreprises ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 les choyer, souligne Albane Armand, directrice des op\u00e9rations au sein du cabinet de recrutement Robert Half. \u00ab S’ils ne se sentent pas \u00e0 leur place et valoris\u00e9s, ils pr\u00e9f\u00e9reront peut-\u00eatre ne pas aller au-del\u00e0 de la p\u00e9riode d’essai. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Mais quelle est la recette d’un \u00ab onboarding \u00bb r\u00e9ussi ? Il y a le b.a.-ba : un badge et du mat\u00e9riel informatique pr\u00eats \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9s le jour J, une visite des locaux, un manager pr\u00e9sent plut\u00f4t qu’en t\u00e9l\u00e9travail, un d\u00e9jeuner d’\u00e9quipe\u2026 \u00ab Beaucoup de nouveaux arrivants se retrouvent le premier jour \u00e0 manger tout seuls \u00bb, d\u00e9plore Albane Armand.<\/p>\n\n\n\n

Faire passer le mot<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Autre indispensable : pr\u00e9venir toutes les \u00e9quipes de l’arriv\u00e9e d’une nouvelle recrue, pour qu’elle soit bien accueillie. \u00ab C’est quand m\u00eame plus sympa de rencontrer des gens qui ont quelques infos sur vous plut\u00f4t que de devoir vous pr\u00e9senter \u00e0 des collaborateurs qui n’ont jamais entendu parler de vous \u00bb, pointe Albane Armand.<\/p>\n\n\n\n

Dans certaines entreprises, un petit portrait des nouveaux est communiqu\u00e9 en interne. Cela peut prendre la forme d’une interview \u00e9crite, avec des questions du type : quel est ton parcours ? Quelle est ta passion ? \u00ab Et pourquoi pas ajouter une question un peu d\u00e9cal\u00e9e comme ‘Quel est l’aliment que tu d\u00e9testes le plus ?’ \u00c7a peut sembler futile, mais \u00e7a peut faire office d\u00a0\u00bbice breaker’ pour lancer une conversation \u00bb, sugg\u00e8re L\u00e9o Bernard, cofondateur de Blendy, une entreprise qui forme les recruteurs et managers.<\/p>\n\n\n\n

Faciliter les rencontres<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une fois en poste, mieux vaut ne pas attendre du nouveau venu qu’il soit op\u00e9rationnel \u00e0 100 % dans l’imm\u00e9diat. \u00ab On part souvent du principe que quelqu’un qui a de l’exp\u00e9rience ma\u00eetrise tout, regrette L\u00e9o Bernard. Mais il arrive dans un nouvel environnement o\u00f9 il y a peut-\u00eatre d’autres process, d’autres logiciels, d’autres fa\u00e7ons d’interagir\u2026 Donnez-lui le temps de se mettre \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de ses coll\u00e8gues, pour voir comment ils travaillent. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

A cela peuvent s’ajouter des immersions ponctuelles dans d’autres services. \u00ab Une demi-journ\u00e9e ou une journ\u00e9e par mois durant six mois par exemple \u00bb, indique-t-il.<\/p>\n\n\n\n

L’exp\u00e9rience en entreprise<\/a> varie aussi beaucoup selon l’ambiance et les relations entre coll\u00e8gues. Or, faire ses premiers pas en entreprise n’est pas forc\u00e9ment ais\u00e9, qui plus est quand on est r\u00e9serv\u00e9 et introverti. D’o\u00f9 l’importance de faciliter les interactions.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab L’entreprise peut prendre l’initiative d’organiser des rencontres r\u00e9guli\u00e8res entre les nouveaux venus, qui pourront \u00e9changer sans filtre, indique Paul-Marc Santelli, directeur des op\u00e9rations chez Random Coffee, une start-up qui facilite les rencontres entre salari\u00e9s. Elle peut aussi leur faire rencontrer des salari\u00e9s plus seniors, de diff\u00e9rents services. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Une charge de travail adapt\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Attribuer un \u00ab buddy \u00bb au salari\u00e9, un coll\u00e8gue volontaire et disponible qui pourra r\u00e9pondre \u00e0 ses questions et l’aiguiller dans la dur\u00e9e, est aussi pertinent d’apr\u00e8s Paul-Marc Santelli. C’est ce qui est arriv\u00e9 \u00e0 Maxime, r\u00e9cemment recrut\u00e9 dans une grande entreprise de l’aviation. Lors de son premier jour, on lui a pr\u00e9sent\u00e9 celle qui serait sa marraine.<\/p>\n\n\n\n

Il a ensuite eu droit \u00e0 un process d’int\u00e9gration complet, dont il est ravi. \u00ab Les trois premi\u00e8res semaines \u00e9taient consacr\u00e9es \u00e0 mon acclimatation. J’avais un emploi du temps tr\u00e8s cadr\u00e9, avec des formations, des temps r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 observer comment les gens de mon \u00e9quipe travaillaient, et des immersions dans les services avec lesquels j’allais interagir \u00e0 mon poste. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

A l’issue de ces trois semaines, Maxime a progressivement pris en main son poste, jusqu’\u00e0 avoir sa charge de travail compl\u00e8te au bout de deux mois et demi. Une exp\u00e9rience qui tranche avec ce qu’il a connu par le pass\u00e9, chez des entreprises o\u00f9 les jeunes recrues devaient plut\u00f4t se d\u00e9brouiller par elles-m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n

Demander un retour honn\u00eate au salari\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C\u00f4t\u00e9 entreprise, managers, salari\u00e9s, un \u00ab onboarding \u00bb de qualit\u00e9 demande des efforts, du temps, de l’investissement. \u00ab Mais c’est primordial si on veut que la personne se sente \u00e0 l’aise, int\u00e9gr\u00e9e, et qu’elle se projette dans l’entreprise, rappelle L\u00e9o Bernard. C’est d’autant plus strat\u00e9gique que recruter quelqu’un co\u00fbte de l’argent (il faut analyser les candidatures, faire passer des entretiens\u2026). Autant faire les choses bien jusqu’au bout, au risque de voir la personne partir rapidement et devoir repartir de z\u00e9ro. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Dans l’entreprise de Maxime, on a trouv\u00e9 la parade pour que tout le monde joue le jeu : \u00ab L’accueil et la l’int\u00e9gration des nouveaux font partie des objectifs des salari\u00e9s, sur lesquels ils sont \u00e9valu\u00e9s chaque ann\u00e9e. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pour parfaire un processus d’int\u00e9gration<\/a>, Albane Armand a un conseil : demander r\u00e9guli\u00e8rement aux nouveaux comment ils se sentent. De quoi corriger le tir rapidement en cas de malaise ou d’incompr\u00e9hension. \u00ab Au bout d’un ou deux mois, les RH peuvent organiser un entretien informel pour savoir ce qui a surpris la nouvelle recrue depuis son arriv\u00e9e, aussi bien positivement que n\u00e9gativement, en sugg\u00e9rant des pistes d’am\u00e9lioration. \u00bb Mais pour que cela fonctionne, encore faut-il rassurer le salari\u00e9 sur le fait que tous ses commentaires sont les bienvenus et qu’ils ne lui porteront en aucun cas pr\u00e9judice.<\/p>\n\n\n\n

Chlo\u00e9 Marriault<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Accueillir une nouvelle recrue ne s’improvise pas. Les entreprises ont tout \u00e0 gagner \u00e0 investir dans un \u00ab onboarding \u00bb de qualit\u00e9 pour fid\u00e9liser leurs talents et \u00e9viter les d\u00e9parts pr\u00e9cipit\u00e9s. Un sentiment de rentr\u00e9e des classes, avec l’appr\u00e9hension de d\u00e9couvrir un nouvel environnement. 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