{"id":14900,"date":"2026-02-17T08:50:00","date_gmt":"2026-02-17T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=14900"},"modified":"2026-02-17T16:32:31","modified_gmt":"2026-02-17T15:32:31","slug":"salaires-qui-s-envolent-mobilites-facilitees-ces-metiers-qui-profitent-des-nouvelles-regles-du-jeu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/salaires-qui-s-envolent-mobilites-facilitees-ces-metiers-qui-profitent-des-nouvelles-regles-du-jeu\/","title":{"rendered":"Salaires qui s’envolent, mobilit\u00e9s facilit\u00e9es\u2026 ces m\u00e9tiers qui profitent des nouvelles r\u00e8gles du jeu"},"content":{"rendered":"\n

Hausses de salaire cibl\u00e9es, mobilit\u00e9 en plein essor, tensions dans certains secteurs : les cadres entreront en 2026 dans un march\u00e9 en recomposition. Les \u00e9tudes des cabinets PageGroup et Robert Walters d\u00e9cryptent les signaux \u00e0 ne pas manquer.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 partir de juin 2026, la directive europ\u00e9enne sur la transparence salariale <\/a>entrera en vigueur, obligeant les entreprises \u00e0 afficher des fourchettes de r\u00e9mun\u00e9ration claires dans leurs offres d’emploi. Un bouleversement pl\u00e9biscit\u00e9 par 65 % des cadres selon le cabinet Robert Walters, alors que plus de la moiti\u00e9 (55 %) des entreprises n’a m\u00eame pas encore entam\u00e9 les d\u00e9marches n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n

Fini donc les mentions opaques \u00ab salaire selon profil \u00bb. Un changement attendu par 70 % des cadres qui jugent que leur employeur manque de transparence sur ces questions, selon PageGroup.<\/p>\n\n\n\n

Un march\u00e9 tr\u00e8s concurrentiel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce contexte intervient alors m\u00eame que le march\u00e9 restera tendu en 2026. Sept entreprises sur dix \u00e9voquent des difficult\u00e9s pour recruter. Les besoins se font surtout sentir dans la logistique, l’informatique ou la finance. Dans l’industrie, pr\u00e8s des deux tiers des ing\u00e9nieurs et techniciens sont approch\u00e9s au moins une fois par mois, selon PageGroup.<\/p>\n\n\n\n

Les cadres ne partagent pas l’inqui\u00e9tude des recruteurs : 71 % d’entre eux se disent confiants vis-\u00e0-vis des opportunit\u00e9s dans leur secteur, selon l’\u00e9tude de Robert Walters.<\/p>\n\n\n\n

La mobilit\u00e9 comme levier d’augmentation des salaires<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La r\u00e9mun\u00e9ration demeure plus que jamais le coeur de l’arbitrage. La distinction entre march\u00e9 interne et march\u00e9 externe s’amplifie : +2 % d’augmentation moyenne pour un cadre restant dans son entreprise, contre +9 % en cas de mobilit\u00e9, selon Robert Walters.<\/p>\n\n\n\n

43 % des cadres pensent recevoir une augmentation en 2026, tandis que 46 % des entreprises pr\u00e9voient d’en accorder. Pour le cabinet, les candidats attendent une v\u00e9ritable \u00ab prime de risque lorsqu’ils envisagent un changement de poste \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises devront proposer des programmes de formation<\/a> et d’accompagnement pour retenir leurs talents<\/a>. Cette \u00ab approche instaurera \u00e0 terme un cercle vertueux [\u2026] allant ainsi au-del\u00e0 du seul sujet de la r\u00e9mun\u00e9ration \u00bb, pronostique l’\u00e9tude de Robert Walters.<\/p>\n\n\n\n

52 % des cadres envisagent de changer d’emploi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Plus de la moiti\u00e9 des cadres envisagent de changer d’emploi en 2026,<\/a> principalement pour des raisons manag\u00e9riales, d’\u00e9volution de carri\u00e8re et de salaire.<\/p>\n\n\n\n

Plus pr\u00e9occupant, seuls un \u00e0 deux cadres sur dix se projettent \u00e0 plus de trois ans dans leur poste, un niveau particuli\u00e8rement bas pour les commerciaux et les experts tech.<\/p>\n\n\n\n

Une tendance qui touche aussi les cadres dirigeants : ils sont 58 % \u00e0 penser quitter leur poste d’ici cinq ans. Plus d’un d\u00e9part sur cinq est motiv\u00e9 par \u00ab une insatisfaction globale li\u00e9e au travail : manque de reconnaissance, absence de perspectives, missions d\u00e9nu\u00e9es de sens \u00bb, souligne PageGroup.<\/p>\n\n\n\n

Industrie : 1,3 million de postes \u00e0 pourvoir d’ici 2035<\/h2>\n\n\n\n

Sur le plan sectoriel, l’industrie concentre les enjeux les plus massifs. \u00ab Pr\u00e8s de 1,3 million de postes seront \u00e0 pourvoir d’ici 2035, dont 800.000 \u00e0 900.000 li\u00e9s aux d\u00e9parts en retraite \u00bb, rappelle Laurent Blanchard, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de PageGroup France. Le nucl\u00e9aire n\u00e9cessite \u00e0 lui seul 10.000 recrutements annuels pendant dix ans.<\/p>\n\n\n\n

Les tensions nourrissent les hausses salariales : un directeur industriel avec plus de cinq ans d’exp\u00e9rience d\u00e9passe fr\u00e9quemment les 110.000 euros annuels pour atteindre jusqu’\u00e0 150.000 euros cinq \u00e0 dix ans plus tard (PageGroup).<\/p>\n\n\n\n

Toujours selon ce cabinet, les secteurs les plus dynamiques sont la sant\u00e9 (nouveaux investissements chez Urgo, Sanofi\u2026), la d\u00e9fense (contexte g\u00e9opolitique sensible, budgets en hausse\u2026), et l’a\u00e9ronautique qui \u00ab d\u00e9passe son niveau d’avant Covid et constitue la fili\u00e8re la plus moteur de l’industrie fran\u00e7aise \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Tech : +4 % pour les experts<\/h2>\n\n\n\n

Les deux \u00e9tudes convergent : le secteur financier conna\u00eetra de fortes progressions salariales en 2026. Robert Walters annonce une augmentation moyenne de 6 %, avec un bond spectaculaire de 8 % pour les directeurs financiers. Les postes les plus demand\u00e9s : chef de projet tr\u00e9sorerie, directeur comptable et directeur administratif et financier (DAF).<\/p>\n\n\n\n

Dans le secteur informatique, seuls les profils experts tirent leur \u00e9pingle du jeu. Pour Robert Walters, les postes tendance sont le responsable automatisation et IA<\/a>, l’architecte (tous domaines), et le responsable s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d’information (RSSI), avec une augmentation moyenne du salaire de 4 %.<\/p>\n\n\n\n

Pour PageGroup, \u00ab la demande pour des profils experts en cloud, data, intelligence artificielle ou cybers\u00e9curit\u00e9 reste tr\u00e8s forte \u00bb. L’\u00e9tude indique qu’en d\u00e9but de carri\u00e8re, le salaire d’un ing\u00e9nieur cybers\u00e9curit\u00e9 est pass\u00e9 de 40.000 euros en 2024 \u00e0 45.000 euros en 2026, soit une progression de 12,5 % en deux ans.<\/p>\n\n\n\n

RH, supply chain, juridique\u2026<\/h2>\n\n\n\n

Dans les RH, la paie devient la comp\u00e9tence reine, tandis que les responsables SIRH enregistrent les hausses salariales les plus fortes : 5 % en moyenne selon Robert Walters.<\/p>\n\n\n\n

La supply chain poursuit sa mont\u00e9e en puissance, avec +6 % de salaire en moyenne et jusqu’\u00e0 +8 % pour les postes de direction transport (Robert Walters). Face aux d\u00e9fis g\u00e9opolitiques et \u00e0 l’int\u00e9gration de l’IA, \u00ab les m\u00e9tiers des achats et de la supply chain sont plus que jamais strat\u00e9giques \u00bb, pointe PageGroup.<\/p>\n\n\n\n

Le juridique se r\u00e9oriente vers la conformit\u00e9, l’IT et les legal operations (+5 %). Le marketing confirme la professionnalisation de l’influence, port\u00e9e par l’\u00e9mergence de postes tels que responsable influence (avec un salaire annuel compris entre 40.000 et 80.000 euros) et Content Strategist (entre 35.000 et 65.000 euros annuels).<\/p>\n\n\n\n

Vie pro\/perso, une exigence non n\u00e9gociable<\/h2>\n\n\n\n

C’est un sujet transversal \u00e0 tous les secteurs : 79 % des cadres souhaitent que leur entreprise prenne plus au s\u00e9rieux l’\u00e9quilibre vie pro\/vie perso (Robert Walters), et pr\u00e8s de neuf sur dix le citent comme crit\u00e8re prioritaire de satisfaction selon PageGroup.<\/p>\n\n\n\n

Six cadres sur dix seraient m\u00eame pr\u00eats \u00e0 renoncer \u00e0 une promotion si elle devait nuire \u00e0 cet \u00e9quilibre. Un bouleversement des priorit\u00e9s que les entreprises devront int\u00e9grer dans leur strat\u00e9gie d’attractivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Sources : Etudes de r\u00e9mun\u00e9ration 2026 de PageGroup (plus de 900 m\u00e9tiers dans 25 secteurs) et de Robert Walters (50.000 entretiens dans le monde de janvier \u00e0 novembre 2025, 1.300 cadres et entreprises interrog\u00e9s en France en septembre 2025).<\/p>\n\n\n\n

Corinne Dillenseger<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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