{"id":14771,"date":"2026-01-08T08:50:00","date_gmt":"2026-01-08T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=14771"},"modified":"2026-01-21T16:28:28","modified_gmt":"2026-01-21T15:28:28","slug":"comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/","title":{"rendered":"Comment gagner du temps pour cr\u00e9er votre plan de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences ?"},"content":{"rendered":"\n<p>Vous devez<strong> cr\u00e9er votre plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/strong> ? Entre l&rsquo;identification des besoins, la consultation des managers, l&rsquo;analyse des \u00e9carts de comp\u00e9tences et la budg\u00e9tisation, vous savez d\u00e9j\u00e0 que vous allez y passer des semaines.<\/p>\n\n\n\n<p>Et si cette ann\u00e9e, vous changiez d&rsquo;approche ? Au lieu de repartir de z\u00e9ro avec votre tableur Excel et vos dizaines d&rsquo;entretiens individuels, d\u00e9couvrez 6 strat\u00e9gies concr\u00e8tes pour <strong>r\u00e9duire le temps de cr\u00e9ation de votre plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/strong>, sans sacrifier sa pertinence.<\/p>\n\n\n\n<h2>1\/ D\u00e9finir vos priorit\u00e9s de formation : la matrice urgence\/impact<\/h2>\n\n\n\n<p>Vous connaissez cette sensation ? Devant la liste interminable des <strong>besoins en comp\u00e9tences <\/strong>remont\u00e9s par vos \u00e9quipes, vous ne savez plus par o\u00f9 commencer. Entre les demandes urgentes des op\u00e9rationnels, les objectifs strat\u00e9giques de la direction et les aspirations des collaborateurs, comment faire le tri ?<\/p>\n\n\n\n<p>Avant toute chose, d\u00e9finissez vos priorit\u00e9s selon deux axes simples : <strong>l&rsquo;urgence business et l&rsquo;impact sur la performance<\/strong>. Cette matrice vous permet de classer chaque besoin identifi\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Critique\/Urgent : comp\u00e9tences manquantes qui bloquent des projets en cours,<\/li><li>Critique\/Moyen terme : comp\u00e9tences n\u00e9cessaires aux objectifs 2026,<\/li><li>Important\/Urgent : comp\u00e9tences qui am\u00e9liorent l&rsquo;efficacit\u00e9 imm\u00e9diate,<\/li><li>Important\/Moyen terme : comp\u00e9tences d&rsquo;<strong>\u00e9volution m\u00e9tier<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Prenons un exemple parlant. Votre entreprise d\u00e9ploie un nouveau CRM au premier trimestre. Dans votre matrice, la ma\u00eetrise de cet outil passe automatiquement en \u00ab\u00a0Critique\/Urgent\u00a0\u00bb car elle conditionne la r\u00e9ussite op\u00e9rationnelle. En revanche, les <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/management.html#leadership-et-influence\">formations en leadership<\/a> management, bien qu&rsquo;importantes pour l&rsquo;\u00e9volution de vos \u00e9quipes, basculent en \u00ab\u00a0Important\/Moyen terme\u00a0\u00bb et peuvent attendre le trimestre suivant.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette m\u00e9thode vous \u00e9vite le pi\u00e8ge du \u00ab\u00a0tout traiter\u00a0\u00bb qui dilue vos efforts. Elle vous concentre sur les 20% d&rsquo;actions qui g\u00e9n\u00e8rent 80% de l&rsquo;impact, un principe d&rsquo;efficacit\u00e9 que vos dirigeants appr\u00e9cieront particuli\u00e8rement lors des arbitrages budg\u00e9taires.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;avantage ? Vous obtenez en peu de temps une vision claire de vos priorit\u00e9s et des arguments solides pour <strong>d\u00e9fendre votre plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/strong> aupr\u00e8s de votre direction.<\/p>\n\n\n\n<h2>2\/ Exploiter l&rsquo;existant : transformer vos donn\u00e9es en informations exploitables<\/h2>\n\n\n\n<p>Pourquoi r\u00e9inventer la roue quand vous poss\u00e9dez d\u00e9j\u00e0 une mine d&rsquo;informations ? Trop souvent, nous partons d&rsquo;une page blanche alors que nos syst\u00e8mes regorgent de donn\u00e9es pr\u00e9cieuses sur les besoins en comp\u00e9tences de nos collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Compilez syst\u00e9matiquement les \u00e9l\u00e9ments suivants : les <strong>demandes de formation<\/strong> r\u00e9currentes des managers lors des <strong>entretiens annuels<\/strong>, les formations les plus demand\u00e9es sur les 2 derni\u00e8res ann\u00e9es, les \u00e9carts de comp\u00e9tences identifi\u00e9s lors des \u00e9valuations de performance et les retours post-formation qui r\u00e9v\u00e8lent des besoins non couverts.<\/p>\n\n\n\n<p>La m\u00e9thode la plus efficace ? Cr\u00e9ez un tableur de synth\u00e8se avec ces colonnes simples : Comp\u00e9tence | Source | Fr\u00e9quence | Service concern\u00e9 | Urgence.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette vue d&rsquo;ensemble r\u00e9v\u00e8le souvent des patterns totalement invisibles au quotidien. Vous d\u00e9couvrirez par exemple que trois services diff\u00e9rents demandent la m\u00eame<strong> formation en gestion de projet<\/strong>, ou que vos commerciaux expriment le m\u00eame besoin d&rsquo;am\u00e9lioration en n\u00e9gociation depuis deux ans.<\/p>\n\n\n\n<p>Si 60% de vos managers mentionnent des difficult\u00e9s en \u00ab\u00a0gestion des priorit\u00e9s\u00a0\u00bb lors des entretiens annuels, vous tenez un besoin prioritaire valid\u00e9 par le terrain. Inutile de lancer une nouvelle enqu\u00eate ou de constituer un groupe de travail : l&rsquo;information est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0, document\u00e9e et r\u00e9currente.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette approche vous fait gagner des semaines de diagnostic. Au lieu de partir \u00e0 la p\u00eache aux besoins, vous exploitez intelligemment ce que vos collaborateurs vous disent d\u00e9j\u00e0 depuis des mois. R\u00e9sultat : un plan ancr\u00e9 dans la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle plut\u00f4t que dans des suppositions.<\/p>\n\n\n\n<h2>3\/ Standardiser pour acc\u00e9l\u00e9rer : les mod\u00e8les strat\u00e9giques<\/h2>\n\n\n\n<p>Combien de temps perdez-vous \u00e0 recr\u00e9er les m\u00eames outils \u00e0 chaque nouveau plan ? Si vous passez vos soir\u00e9es \u00e0 r\u00e9inventer des grilles d&rsquo;\u00e9valuation ou \u00e0 chercher les coordonn\u00e9es de vos organismes partenaires, il est temps de vous constituer une bo\u00eete \u00e0 outils r\u00e9utilisable.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9veloppez un kit de base indispensable :<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>grilles d&rsquo;\u00e9valuation par famille de m\u00e9tiers<\/strong> (commercial, technique, support&#8230;),<\/li><li>fiches comp\u00e9tences standardis\u00e9es avec niveaux de ma\u00eetrise,<\/li><li>questionnaires d&rsquo;auto-diagnostic pour les collaborateurs,<\/li><li>matrices de correspondance comp\u00e9tence.formation.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ces outils, une fois cr\u00e9\u00e9s, vous serviront pour tous vos futurs plans.<\/p>\n\n\n\n<p>Gardez \u00e0 l\u2019esprit que le vrai gain de temps vient des parcours type. D\u00e8s lors, cr\u00e9ez 3-4 parcours standards qui correspondent \u00e0 vos situations r\u00e9currentes : nouveaux embauch\u00e9s, \u00e9volution manag\u00e9riale, <strong>mont\u00e9e en expertise technique<\/strong>, mobilit\u00e9 interne.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ces mod\u00e8les couvrent facilement 70% de vos besoins habituels. Au lieu de partir de z\u00e9ro pour chaque demande, vous adaptez un mod\u00e8le existant.<\/p>\n\n\n\n<p>Autre astuce qui change tout : int\u00e9grez directement dans vos mod\u00e8les les coordonn\u00e9es des <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/les-6-questions-a-poser-pour-evaluer-la-qualite-des-organismes-de-formation\/\">organismes de formation<\/a><strong> <\/strong>partenaires, les budgets moyens et les pr\u00e9requis de chaque formation. De cette fa\u00e7on, vous \u00e9vitez la phase fastidieuse de recherche \u00e0 chaque utilisation. Lorsqu\u2019un manager vous demandera une <strong>formation en management<\/strong> pour son \u00e9quipe, vous sortirez votre parcours standard et vous aurez imm\u00e9diatement toutes les informations pratiques sous la main.<\/p>\n\n\n\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, cette standardisation vous fait passer d&rsquo;une approche artisanale \u00e0 une m\u00e9thode industrielle, sans pour autant perdre en personnalisation.<\/p>\n\n\n\n<h2>4\/ D\u00e9l\u00e9guer aux managers : l&rsquo;autonomisation contr\u00f4l\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n<p>Vous n&rsquo;\u00eates pas oblig\u00e9 de porter seul le poids de l&rsquo;identification des besoins en comp\u00e9tences. Vos managers sont en premi\u00e8re ligne avec leurs \u00e9quipes, ils observent au quotidien les difficult\u00e9s et les potentiels d&rsquo;\u00e9volution. D\u00e8s lors, transformez-les en alli\u00e9s de la d\u00e9tection des <strong>besoins de formation<\/strong>, sans perdre le contr\u00f4le qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td>Bon \u00e0 savoir : Les 18\u201324 ans sont les plus engag\u00e9s : jusqu\u2019\u00e0 87% se d\u00e9clarent fortement concern\u00e9s par les enjeux de formation et de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences (<a href=\"https:\/\/www.centre-inffo.fr\/content\/uploads\/2025\/04\/barometre-formation-emploi-2025.pdf\">Barom\u00e8tre de la formation et de l\u2019emploi Centre Inffo 2025<\/a>).<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Pour commencer, organisez une formation express de 2h pour vos managers sur trois points essentiels :<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>comment identifier un \u00e9cart de comp\u00e9tences<\/strong> versus un probl\u00e8me de motivation ?<\/li><li>l&rsquo;utilisation des grilles d&rsquo;\u00e9valuation standardis\u00e9es que vous avez cr\u00e9\u00e9es,<\/li><li>et quand escalader vers les RH plut\u00f4t que de traiter en local.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c9quipez-les ensuite d&rsquo;outils concrets. Un guide de questionnement intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Comment \u00e9valuer les besoins de mon \u00e9quipe en 30 minutes\u00a0\u00bb leur donne une m\u00e9thode structur\u00e9e. Une check-list mensuelle d&rsquo;observation des comp\u00e9tences les aide \u00e0 rep\u00e9rer les signaux faibles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, un formulaire de remont\u00e9e structur\u00e9 avec les champs besoin, urgence, impact et suggestion de solution vous garantit des informations exploitables.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici comment cela fonctionne en pratique. Le manager commercial utilise votre grille d&rsquo;\u00e9valuation lors de ses points individuels mensuels et vous remonte un besoin en comp\u00e9tence formalis\u00e9 :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab\u00a0Am\u00e9lioration des techniques de n\u00e9gociation pour 3 personnes, impact sur chiffre d&rsquo;affaires Q1, formation pr\u00e9sentielle recommand\u00e9e.\u00a0\u00bb&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vous disposez imm\u00e9diatement des \u00e9l\u00e9ments pour agir : qui, quoi, pourquoi, quand et comment.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec cette d\u00e9l\u00e9gation intelligente, vous d\u00e9multipliez votre capacit\u00e9 d&rsquo;observation tout en responsabilisant vos managers sur le<strong> d\u00e9veloppement de leurs \u00e9quipes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2>5\/ Adopter une logique agile : it\u00e9rations trimestrielles<\/h2>\n\n\n\n<p>Qui n&rsquo;a jamais v\u00e9cu cette frustration ? Votre<strong> plan de formation<\/strong> annuel, si minutieusement pr\u00e9par\u00e9 en d\u00e9cembre, se retrouve d\u00e9pass\u00e9 d\u00e8s le mois de mars par les <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/l-importance-de-la-formation-continue-pour-anticiper-les-mutations-du-marche-du-travail\/\">\u00e9volutions du march\u00e9 du travail<\/a> ou les nouveaux projets strat\u00e9giques. Face \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9, il est temps d&rsquo;abandonner le plan annuel fig\u00e9 au profit d&rsquo;une approche adaptative.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td>Bon \u00e0 savoir : 90% des actifs consid\u00e8rent que la formation professionnelle est une n\u00e9cessit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux mutations du monde du travail (<a href=\"https:\/\/www.centre-inffo.fr\/site-centre-inffo\/actualites-centre-inffo\/6e-edition-du-barometre-de-la-formation-et-de-lemploi-2025\">Barom\u00e8tre de la formation et de l\u2019emploi Centre Inffo 2025<\/a>)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Pour y parvenir, adoptez le principe des cycles courts :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>plan trimestriel avec objectifs mesurables (former 15 commerciaux aux nouvelles techniques de vente d&rsquo;ici fin mars, certifier 8 managers en gestion de conflit),<\/li><li>r\u00e9vision mensuelle des priorit\u00e9s selon l&rsquo;actualit\u00e9 business,<\/li><li>ajustements rapides bas\u00e9s sur les retours terrain.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Concr\u00e8tement, mettez en place un m\u00e9canisme de pilotage simple. Organisez un point mensuel de 30 minutes avec vos managers cl\u00e9s pour faire le bilan des actions en cours. Suivez des indicateurs faciles \u00e0 calculer :<strong> taux de r\u00e9alisation des formations planifi\u00e9es<\/strong>, niveau de satisfaction post-formation, d\u00e9lai moyen entre identification du besoin et mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, appliquez la r\u00e8gle des \u00ab\u00a0pivots rapides\u00a0\u00bb : si une action ne donne pas de r\u00e9sultats en 6 semaines, vous ajustez ou vous arr\u00eatez.<\/p>\n\n\n\n<p>Prenons un cas concret. En janvier, vous planifiez une formation en gestion de projet pour le service marketing. En f\u00e9vrier, l&rsquo;entreprise annonce une r\u00e9organisation qui impacte ce service. Avec votre approche agile, vous pouvez reporter cette formation au profit d&rsquo;un accompagnement au changement, plus adapt\u00e9 au contexte.<\/p>\n\n\n\n<p>Au final, vous r\u00e9agissez d\u00e9sormais en semaines plut\u00f4t qu&rsquo;en mois aux \u00e9volutions du contexte et vous \u00e9vitez de consacrer du temps \u00e0 des formations devenues obsol\u00e8tes. Votre plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences devient un outil vivant qui s&rsquo;adapte \u00e0 votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2>6\/ S&rsquo;appuyer sur la technologie : automatiser pour se concentrer sur l&rsquo;humain<\/h2>\n\n\n\n<p>Combien d&rsquo;heures passez-vous chaque mois \u00e0 compiler manuellement des donn\u00e9es \u00e9parpill\u00e9es dans diff\u00e9rents syst\u00e8mes ? Entre les extractions Excel, les croisements de donn\u00e9es et la recherche d&rsquo;informations, vous perdez un temps pr\u00e9cieux que vous pourriez consacrer \u00e0 l&rsquo;analyse et \u00e0 la strat\u00e9gie. Bonne nouvelle : la technologie vous lib\u00e8re de ces t\u00e2ches chronophages.<\/p>\n\n\n\n<p>Les <strong>logiciels de gestion des talents <\/strong>transforment d&rsquo;abord votre collecte d&rsquo;informations. Ils centralisent automatiquement les donn\u00e9es de performance, les \u00e9valuations et les souhaits d&rsquo;\u00e9volution de vos collaborateurs. Plus besoin de jongler entre plusieurs fichiers : la g\u00e9n\u00e9ration de rapports par service, m\u00e9tier ou comp\u00e9tence se fait en un clic.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ces outils programment \u00e9galement des alertes pour <strong>les \u00e9ch\u00e9ances de formation et les \u00e9valuations de comp\u00e9tences<\/strong>, vous \u00e9vitant les oublis co\u00fbteux.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/les-6-questions-a-poser-pour-evaluer-la-qualite-des-organismes-de-formation\/\">L&rsquo;intelligence artificielle<\/a> commence \u00e0 enrichir ces outils avec des fonctionnalit\u00e9s d&rsquo;analyse avanc\u00e9e. Certaines solutions d\u00e9tectent les formations les plus demand\u00e9es par p\u00e9riode ou service, analysent les taux de compl\u00e9tion pour identifier les contenus les plus engageants, et proposent des recommandations simples bas\u00e9es sur les parcours similaires. Quelques plateformes exp\u00e9rimentent l&rsquo;<strong>identification des comp\u00e9tences<\/strong> en tension gr\u00e2ce au croisement des donn\u00e9es internes et des tendances sectorielles.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, certaines plateformes int\u00e8grent des fonctionnalit\u00e9s collaboratives qui commencent \u00e0 se d\u00e9mocratiser. Elles permettent aux managers de renseigner directement les besoins de leurs \u00e9quipes via des interfaces simplifi\u00e9es, d&rsquo;acc\u00e9der \u00e0 des <strong>catalogues de formations<\/strong> avec syst\u00e8me de notation et commentaires, et de consulter des tableaux de bord partag\u00e9s montrant l&rsquo;avancement des plans de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<p>Quelques solutions proposent \u00e9galement des fonctionnalit\u00e9s de recommandations entre pairs pour identifier les expertises internes.<\/p>\n\n\n\n<p>Prenons un exemple concret. Votre tableau de bord compile automatiquement les r\u00e9sultats des \u00e9valuations \u00e0 6 mois de vos nouveaux managers. En quelques clics, vous constatez que 80% d&rsquo;entre eux rencontrent des difficult\u00e9s sur les m\u00eames crit\u00e8res de gestion d&rsquo;\u00e9quipe.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Fort de cette information consolid\u00e9e, vous d\u00e9cidez d&rsquo;int\u00e9grer un module de formation pr\u00e9ventif dans votre <strong>parcours d&rsquo;onboarding manag\u00e9rial<\/strong>. Vous anticipez ainsi le probl\u00e8me au lieu de le subir.<\/p>\n\n\n\n<p>Le gain de temps est spectaculaire : ce qui prenait une semaine de compilation manuelle se fait d\u00e9sormais en quelques clics, vous permettant de consacrer votre expertise \u00e0 l&rsquo;interpr\u00e9tation et \u00e0 la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, ces 6 strat\u00e9gies transforment la <strong>cr\u00e9ation de votre plan de d\u00e9veloppement<\/strong> des comp\u00e9tences d&rsquo;un marathon chronophage en un processus ma\u00eetris\u00e9 et efficace. Priorisez, exploitez l&rsquo;existant, standardisez, d\u00e9l\u00e9guez, adoptez une logique agile et appuyez-vous sur la technologie : vous passerez de plusieurs mois de pr\u00e9paration \u00e0 quelques semaines d&rsquo;analyse cibl\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Une fois votre plan optimis\u00e9, reste \u00e0 choisir les bonnes formations. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top has-black-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#fff1de;grid-template-columns:30% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" width=\"354\" height=\"289\" src=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/icone-developpement-personnel.jpg\" alt=\"icone-developpement-personnel\" class=\"wp-image-13649 size-medium\" srcset=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/icone-developpement-personnel.jpg 354w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/icone-developpement-personnel-300x245.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 354px) 100vw, 354px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">D\u00e9couvrez nos formations en comp\u00e9tences m\u00e9tiers et soft skills pour r\u00e9pondre pr\u00e9cis\u00e9ment aux besoins identifi\u00e9s de vos collaborateurs !<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons aligncenter\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-white-color has-text-color has-background\" href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/\" style=\"background-color:#ffdfb0\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">En savoir plus<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous devez cr\u00e9er votre plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ? Entre l&rsquo;identification des besoins, la consultation des managers, l&rsquo;analyse des \u00e9carts de comp\u00e9tences et la budg\u00e9tisation, vous savez d\u00e9j\u00e0 que vous allez y passer des semaines. Et si cette ann\u00e9e, vous changiez d&rsquo;approche ? Au lieu de repartir de z\u00e9ro avec votre tableur Excel et [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":14790,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[201],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Comment gagner du temps pour cr\u00e9er votre plan de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences ? - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment cr\u00e9er un plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ? D\u00e9couvrez 6 m\u00e9thodes concr\u00e8tes pour prioriser, structurer et automatiser.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Comment gagner du temps pour cr\u00e9er votre plan de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences ? - Mag des comp\u00e9tences - Comundi\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Comment cr\u00e9er un plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ? D\u00e9couvrez 6 m\u00e9thodes concr\u00e8tes pour prioriser, structurer et automatiser.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Mag des comp\u00e9tences - Comundi\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Comundi\/?fref=ts\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-01-08T07:50:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-21T15:28:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Le-developpement-des-competences.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"675\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@ComundiActu\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@ComundiActu\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Dur\u00e9e de lecture est.\">\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"9 minutes\">\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#organization\",\"name\":\"Comundi\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/Comundi\/?fref=ts\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/comundi\/\",\"https:\/\/www.youtube.com\/user\/ComundiFormations\",\"https:\/\/twitter.com\/ComundiActu\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#logo\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/comundi.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/comundi.png\",\"width\":300,\"height\":300,\"caption\":\"Comundi\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#logo\"}},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/\",\"name\":\"Mag des comp\\u00e9tences - Comundi\",\"description\":\"Le magazine des m\\u00e9tiers de demain\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Le-developpement-des-competences.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Le-developpement-des-competences.jpg\",\"width\":1200,\"height\":675,\"caption\":\"Le d\\u00e9veloppement des comp\\u00e9tences\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/\",\"name\":\"Comment gagner du temps pour cr\\u00e9er votre plan de d\\u00e9veloppement de comp\\u00e9tences ? - Mag des comp\\u00e9tences - Comundi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2026-01-08T07:50:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-21T15:28:28+00:00\",\"description\":\"Comment cr\\u00e9er un plan de d\\u00e9veloppement des comp\\u00e9tences ? D\\u00e9couvrez 6 m\\u00e9thodes concr\\u00e8tes pour prioriser, structurer et automatiser.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"item\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/\",\"name\":\"Accueil\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"item\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/\",\"name\":\"Comment gagner du temps pour cr\\u00e9er votre plan de d\\u00e9veloppement de comp\\u00e9tences ?\"}}]},{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/#webpage\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#\/schema\/person\/d08f5c2cf9de6fcfd33c30314745578e\"},\"headline\":\"Comment gagner du temps pour cr\\u00e9er votre plan de d\\u00e9veloppement de comp\\u00e9tences ?\",\"datePublished\":\"2026-01-08T07:50:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-21T15:28:28+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/#webpage\"},\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/#primaryimage\"},\"articleSection\":\"Formation professionnelle\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-gagner-du-temps-pour-creer-votre-plan-de-developpement-de-competences\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#\/schema\/person\/d08f5c2cf9de6fcfd33c30314745578e\",\"name\":\"Comundi\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da2835ae7b2c1279e8e897d242f4cda6?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da2835ae7b2c1279e8e897d242f4cda6?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Comundi\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14771"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14771"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14771\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14844,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14771\/revisions\/14844"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14790"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14771"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14771"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}