{"id":1476,"date":"2018-10-18T09:00:17","date_gmt":"2018-10-18T07:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=1476"},"modified":"2025-01-15T13:00:02","modified_gmt":"2025-01-15T12:00:02","slug":"developper-son-agilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/developper-son-agilite\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper son agilit\u00e9\u00a0"},"content":{"rendered":"

Savoir accepter les changements, s\u2019adapter \u00e0 toute situation, \u00eatre \u00ab adaptable \u00bb\u2026 Comment d\u00e9velopper son agilit\u00e9 et son adaptabilit\u00e9 au quotidien ? <\/em><\/p>\n

D\u00e9couvrez les conseils de <\/em>Christine Marsan<\/strong> , formatrice, coach et conf\u00e9renci\u00e8re, sp\u00e9cialiste de l\u2019accompagnement du changement \u2013 experte Comundi.<\/em><\/p>\n

L\u2019agilit\u00e9, une comp\u00e9tence cl\u00e9<\/strong><\/h2>\n

\u00ab Aucun probl\u00e8me ne peut \u00eatre r\u00e9solu sans changer le niveau de conscience qui l’a engendr\u00e9. \u00bb Einstein<\/p>\n

Dans notre monde complexe, il nous faut r\u00e9silience et agilit\u00e9 pour faire face \u00e0 des turbulences sans cesse plus importantes<\/strong>. Ainsi, notre monde interconnect\u00e9 ne permet plus d\u2019appr\u00e9hender la complexit\u00e9 par un individu isol\u00e9, aussi brillant soit-il, seule la coop\u00e9ration pluridisciplinaire et multi-comp\u00e9tences permet de tisser le futur<\/strong>.<\/p>\n

Par ailleurs, cette complexit\u00e9 s\u2019accompagne d\u2019effets syst\u00e9miques qui rendent impr\u00e9visibles les r\u00e9actions, anticipations et prospectives. Il nous faut puiser dans les ressources de l\u2019h\u00e9misph\u00e8re droit<\/strong> (perception, \u00e9motion, pens\u00e9e globale et syst\u00e9mique et agilit\u00e9) pour s\u2019adapter \u00e0 l\u2019\u00e9volution de notre monde<\/strong>.<\/p>\n

L\u2019agilit\u00e9 est alors une posture<\/a>, une mani\u00e8re d\u2019\u00eatre face \u00e0 l\u2019impr\u00e9visible, qui consiste \u00e0 savoir composer avec l\u2019incertain, apprendre le pilotage organique, autant de comp\u00e9tences que nous avons oubli\u00e9es et que nous devons r\u00e9apprendre.<\/strong><\/p>\n

Etre agile, c\u2019est s\u2019ouvrir au travail collaboratif<\/strong><\/h2>\n

Composer avec l\u2019impr\u00e9visible <\/strong>implique donc un \u00ab pilotage organique \u00bb<\/strong>. Cela se traduit par une vision claire, r\u00e9guli\u00e8rement rappel\u00e9e.<\/p>\n

Mais si le cap (vision, raison d\u2019\u00eatre) se doit d\u2019\u00eatre clair,  les modalit\u00e9s pratiques doivent se r\u00e9inventer au quotidien.<\/strong> Ce travail se fait ensemble, entre les op\u00e9rationnels et les managers qui connaissent le m\u00e9tier de l\u2019entreprise. C\u2019est en partageant les probl\u00e9matiques terrain, de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re qu\u2019il est possible d\u2019avancer par approches successives, par touches, pour faire changer ce qui doit s\u2019adapter aux \u00e9volutions du contexte<\/strong>, de la concurrence, des parties prenantes\u2026<\/p>\n

Les outils et les m\u00e9thodes agiles<\/strong> comme celles de l\u2019Intelligence Collective <\/strong>sont l\u00e0 pour faciliter la coop\u00e9ration et permettre la concr\u00e9tisation des changements r\u00e9guliers<\/strong> en avan\u00e7ant en mode bac \u00e0 sable (essais-erreurs-corrections-tests-mise en place-ajustements). Les outils sont les moyens pour la finalit\u00e9 qui est l\u2019\u00e9volution de la posture, mani\u00e8re d\u2019\u00eatre au monde qui change<\/strong>.<\/p>\n

Ainsi, sans un changement de posture en profondeur, les outils agiles utilis\u00e9s avec une posture contr\u00f4lante deviennent enfermants et contre-productifs.<\/strong><\/p>\n

Portrait robot d\u2019un manager agile<\/strong><\/h2>\n

Comme le dit le proverbe chinois, \u00ab le poisson pourrit par la t\u00eate \u00bb. Il est donc important de mobiliser la direction et le management pour modifier leurs attitudes et comportements, insuffler une nouvelle posture et se donner les moyens de r\u00e9aliser les changements n\u00e9cessaires en apportant les conditions de l\u2019agilit\u00e9<\/strong><\/a> \u00e0 savoir la confiance, l\u2019incitation \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9, d\u00e9velopper une culture de l\u2019innovation et concilier l\u2019exigence de perfection avec la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019apprendre par essais-erreurs.<\/p>\n

Portrait robot d\u2019un collaborateur agile<\/strong><\/h2>\n

Alors si la ligne hi\u00e9rarchique a elle-m\u00eame \u00e9volu\u00e9, il est plus facile de demander \u00e0 ses collaborateurs de devenir agiles,<\/strong> puisque cela repose sur une confiance r\u00e9ciproque qui s\u2019accompagne d\u2019engagements et de responsabilit\u00e9s. Les innovations et am\u00e9liorations font l\u2019objet de bilans r\u00e9guliers des avanc\u00e9es ou difficult\u00e9s rencontr\u00e9es. Ce qui implique une autre gouvernance qui doit reposer sur un partage des d\u00e9cisions et des modalit\u00e9s op\u00e9rationnelles<\/strong>.<\/p>\n

Les collaborateurs deviennent des coop\u00e9rateurs<\/strong> et participent \u00e0 la r\u00e9flexion de l\u2019am\u00e9lioration continue<\/strong>, ils sont force de proposition car ils sont \u00e9cout\u00e9s et leurs initiatives sont les bienvenus. Avec l\u2019agilit\u00e9, l\u2019organisation se lib\u00e8re de ses carcans,<\/strong> de ses anciens fonctionnements et accueillent les impulsions des comportements digitaux, des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes d\u2019IC pour booster la coop\u00e9ration et acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019innovation et am\u00e9liorer la performance.<\/strong><\/p>\n

Comment cultiver son agilit\u00e9 ?<\/strong><\/h2>\n
    \n
  1. Observer son mode de fonctionnement <\/strong>: comment est-ce que je r\u00e9agis \u00e0 un impond\u00e9rable ? Est-ce que je ronchonne, refuse les changements ou est-ce que je suis ouvert, curieux des innovations et des nouvelles pratiques. Comment est-ce que j\u2019apprends ? Est-ce que je revisite mes acquis ? Est-ce que je d\u00e9veloppe REX et benchmarks ? Comment est-ce que je capitalise les apprentissages et les acquis ?<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. Faire \u00e9voluer ses habitudes et ses comportements <\/strong>: Est-ce que j\u2019ose me lancer \u00e0 faire autrement ? Est-ce que je d\u00e9veloppe mon audace et mon ing\u00e9niosit\u00e9 ?<\/li>\n
    2. D\u00e9velopper la contagion positive :<\/strong> Est-ce que j\u2019entra\u00eene mes coll\u00e8gues \u00e0 tester de nouvelles approches ? Est-ce que je d\u00e9veloppe mon r\u00e9seau ? Est-ce que je d\u00e9veloppe de nouvelles sources de curiosit\u00e9 ?<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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