{"id":14725,"date":"2025-12-26T08:50:00","date_gmt":"2025-12-26T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=14725"},"modified":"2025-12-19T13:12:09","modified_gmt":"2025-12-19T12:12:09","slug":"faut-il-oublier-la-modestie-pour-reussir-sa-carriere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/faut-il-oublier-la-modestie-pour-reussir-sa-carriere\/","title":{"rendered":"Faut-il oublier la modestie pour r\u00e9ussir sa carri\u00e8re ?"},"content":{"rendered":"\n<p>La question peut pr\u00eater \u00e0 sourire. Pourtant, la posture et la capacit\u00e9 \u00e0 se mettre en sc\u00e8ne comptent dans une carri\u00e8re. <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-valoriser-vos-atouts-invisibles-pour-briller-au-travail\/\"><strong>Entre r\u00e9ussir et se mettre en avant<\/strong>, le tout sans agacer, l&rsquo;\u00e9quilibre n&rsquo;est pas toujours \u00e9vident<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Quand on lui pose la question, Jeanne soupire. Cette consultante dans une grande soci\u00e9t\u00e9 de conseil, qui se reconna\u00eet volontiers dans le camp des discrets, a bien remarqu\u00e9 que dans le monde du travail, le modeste ne tire pas toujours son \u00e9pingle du jeu. \u00ab C&rsquo;est un point qui m&rsquo;agace en entreprise : les<a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-etre-efficace-au-quotidien.html\"> salari\u00e9s efficaces<\/a>, mais r\u00e9serv\u00e9s, ne sont pas aussi reconnus que ceux qui savent se valoriser, voire qui en font des caisses. Et ce m\u00eame si ces derniers sont concr\u00e8tement moyens \u00e0 leur job ! \u00bb<br><br>Le d\u00e9bat est lanc\u00e9. Pour avancer, d\u00e9crocher les bons projets, les opportunit\u00e9s, une promotion, faut-il savoir se vanter, se mettre en avant ? \u00ab Malheureusement, je le d\u00e9plore, mais je dirais qu&rsquo;aujourd&rsquo;hui, dans le monde du travail, il vaut mieux \u00eatre arrogant que modeste. Quelqu&rsquo;un qui a l&rsquo;air assur\u00e9, confiant, sera davantage \u00e9cout\u00e9, voire promu \u00bb, acquiesce Camille Darde, DRH de la PME Elmy. Elle essaie de trouver des solutions dans sa soci\u00e9t\u00e9 pour soutenir et inclure davantage les <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/les-introvertis-nont-pas-fini-de-vous-surprendre\/\">introvertis<\/a>. Mais le combat n&rsquo;est pas gagn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2>Valoriser ses r\u00e9ussites<\/h2>\n\n\n\n<p>Comment l&rsquo;expliquer ? \u00ab Le point de vue de la sociologie du travail, c&rsquo;est que <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/etre-strategique-sans-etre-manipulateur-les-5-postures-cles-du-sens-politique-professionnel\/\">l&rsquo;entreprise est un syst\u00e8me \u00e9minemment politique<\/a>, o\u00f9 s&rsquo;entrecroisent les jeux de pouvoir. Il est donc imp\u00e9ratif de prendre sa place dans ce jeu, d&rsquo;occuper un territoire, avec des contributions visibles \u00bb, souligne Sylvie Deffayet, psychologue et professeure de leadership \u00e0 l&rsquo;Edhec. Au risque de ne pas appara\u00eetre aux yeux des d\u00e9cideurs.<br><br><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/on-peut-etre-brillant-sans-etre-visible-comment-survivre-au-travail-en-etant-discret-timide-ou-introverti\/\">C&rsquo;est tout le probl\u00e8me des discrets, qui resteront sous les radars s&rsquo;ils n&rsquo;arrivent pas \u00e0 s&rsquo;imposer un peu plus<\/a>. \u00ab Il est imp\u00e9ratif de<strong> valoriser ses r\u00e9ussites et de les rendre publiques <\/strong>! Si vous ne le faites pas, d&rsquo;autres peuvent se les approprier, tirer la couverture \u00e0 eux. Il ne s&rsquo;agit pas de se vanter, mais de<a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-bien-communiquer-dans-une-equipe\/\"> <strong>r\u00e9ussir \u00e0 bien communiquer<\/strong>,<\/a> pour que votre hi\u00e9rarchie soit au courant de votre travail \u00bb, conseille Marwan Sinaceur, professeur de psychologie sociale \u00e0 l&rsquo;Essec, sp\u00e9cialis\u00e9 sur les \u00e9motions et d\u00e9cisions de groupe.<\/p>\n\n\n\n<h2>Savoir-faire et faire savoir<\/h2>\n\n\n\n<p>Sauf que prendre sa place dans la lumi\u00e8re n&rsquo;est pas toujours facile pour les plus pudiques. La solution peut \u00eatre de commencer par parler de ses r\u00e9alisations, des dossiers en cours. Ce qui demande un peu de pr\u00e9paration. \u00ab Dans l&rsquo;id\u00e9al, il faut des chiffres, des r\u00e9sultats tangibles, quantifiables. Le fait que ce soit tr\u00e8s concret aide \u00e0 se rendre compte de sa propre r\u00e9ussite. Et il est plus facile de valoriser ainsi celle-ci au sein de l&rsquo;entreprise, de pr\u00e9senter ce succ\u00e8s en r\u00e9union ou aupr\u00e8s de sa direction, sans pour autant &lsquo;se la p\u00e9ter&rsquo; \u00bb, rel\u00e8ve Marwan Sinaceur. Un bon compromis : on ne se vante pas soi-m\u00eame, mais plut\u00f4t son travail, en somme.<br><br><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-developper-son-estime-de-soi-pour-se-realiser-au-travail.html\">L&rsquo;am\u00e9lioration de l&rsquo;estime<\/a> et de la <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-apprendre-a-se-faire-confiance.html\">confiance en soi <\/a>m\u00e9rite des articles, voire des livres entiers, tant le sujet est complexe. \u00ab Le conseil que je donne souvent en coaching, c&rsquo;est de<strong> se concentrer sur ce que l&rsquo;on a fait, plut\u00f4t que ce que l&rsquo;on va faire<\/strong>. Lors d&rsquo;une r\u00e9union de service, il ne s&rsquo;agit pas de crier que l&rsquo;on est le plus beau, le plus fort, le plus intelligent. Mais plut\u00f4t de dire : &lsquo;voil\u00e0 ce que j&rsquo;ai fait, comment je l&rsquo;ai fait, le r\u00e9sultat auquel je suis arriv\u00e9&rsquo; \u00bb, recommande Marc Beretta, coach professionnel et professeur \u00e0 HEC. Objectif : \u00ab <strong>Ne plus \u00eatre que dans le savoir-faire, mais aussi le faire savoir <\/strong>\u00bb.<br><br>Pour aider les plus timides \u00e0 sortir de leur coquille, le coach a des petits tips : \u00ab Un outil int\u00e9ressant pour<a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/pourquoi-et-comment-developper-lestime-de-soi\/\"> l&rsquo;estime de soi<\/a> est le carnet de la confiance. Tous les jours, je prends le temps d&rsquo;\u00e9crire les r\u00e9alisations marquantes de la journ\u00e9e dans mon petit carnet. Aussi insignifiantes soient-elles ! Quand je me sens mal, ou par exemple quand j&rsquo;ai besoin de pr\u00e9parer une pr\u00e9sentation, je peux me replonger dedans. C&rsquo;est une bonne premi\u00e8re \u00e9tape pour c<strong>ommencer \u00e0 communiquer sur ses r\u00e9ussites<\/strong> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h2>Confiance et r\u00e9putation<\/h2>\n\n\n\n<p>Pour autant, les discrets ont aussi des arguments. \u00ab L&rsquo;exc\u00e8s d&rsquo;arrogance est, \u00e0 long terme, plus risqu\u00e9 que l&rsquo;exc\u00e8s de modestie ! \u00bb, estime Marwan Sinaceur, \u00ab le modeste peut toujours se rendre compte de son erreur et travailler \u00e0 sortir de sa zone de confort, sans risque pour sa r\u00e9putation. A l&rsquo;inverse, si l&rsquo;on para\u00eet vraiment arrogant, on peut perdre la confiance des autres. Recr\u00e9er une impression positive est alors plus difficile\u2026 \u00bb.<br><br>Tomber dans la fanfaronnade permanente et taper sur les nerfs de tous ses coll\u00e8gues peut en effet se transformer en terrain min\u00e9. \u00ab Prenons quelqu&rsquo;un qui r\u00e9p\u00e8te \u00e0 tous qu&rsquo;il est le meilleur. Si derri\u00e8re, les r\u00e9sultats ne suivent pas, ce sera double peine ! \u00bb, met en garde la DRH Camille Darde. Avec le risque de conserver une mauvaise r\u00e9putation aupr\u00e8s de tous ceux que l&rsquo;on a c\u00f4toy\u00e9s &#8211; et agac\u00e9s &#8211; sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n<h2>Le bon \u00e9quilibre<\/h2>\n\n\n\n<p>Comme toujours, la difficult\u00e9 est de trouver le bon \u00e9quilibre. Le besogneux timide doit apprendre \u00e0 se placer dans les jeux de pouvoir de l&rsquo;entreprise. Le cr\u00e2neur \u00e0 se recentrer sur ses dossiers et \u00e0 conserver de bonnes relations avec son entourage.<br><br>\u00ab L&rsquo;objectif, finalement, c&rsquo;est l&rsquo;humilit\u00e9, explique Sylvie Deffayet. Cette comp\u00e9tence psychologique consiste \u00e0 se voir de mani\u00e8re r\u00e9aliste, en ayant confiance de ses forces et de ses faiblesses. Les modestes qui s&rsquo;interdisent de faire rayonner leurs r\u00e9alisations doivent comprendre que le but n&rsquo;est pas de briller comme une star, mais de <strong>c\u00e9l\u00e9brer par exemple un projet ardu men\u00e9 en \u00e9quipe <\/strong>\u00bb.<br><br>Et pour les vantards (en mettant de c\u00f4t\u00e9 les narcissiques et autres troubles de la personnalit\u00e9) ? \u00ab Eux ont plut\u00f4t int\u00e9r\u00eat \u00e0 \u00eatre sensibles \u00e0 ce qui leur est dit, aux signaux faibles, au fait qu&rsquo;ils prennent parfois beaucoup de place. <strong>Le meilleur conseil est d&rsquo;\u00e9couter les <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/maitriser-l-art-du-feedback.html\">feedbacks<\/a>, de savoir se remettre en question<\/strong> \u00bb.<br><br>Laura Makary<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La question peut pr\u00eater \u00e0 sourire. Pourtant, la posture et la capacit\u00e9 \u00e0 se mettre en sc\u00e8ne comptent dans une carri\u00e8re. 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