{"id":14681,"date":"2025-12-02T08:50:00","date_gmt":"2025-12-02T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=14681"},"modified":"2025-12-01T21:50:13","modified_gmt":"2025-12-01T20:50:13","slug":"quiet-loving-et-si-les-salaries-aimaient-secretement-leur-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/quiet-loving-et-si-les-salaries-aimaient-secretement-leur-entreprise\/","title":{"rendered":"\u00ab Quiet loving \u00bb : et si les salari\u00e9s aimaient secr\u00e8tement leur entreprise ?"},"content":{"rendered":"\n

Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, les salari\u00e9s ne se d\u00e9sengagent pas. En effet, une grande majorit\u00e9 d’entre eux appr\u00e9cie ou adore leur entreprise. En France, l‘autonomie<\/a> et le sens donn\u00e9 au travail sont particuli\u00e8rement valoris\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Vous connaissiez d\u00e9j\u00e0 le \u00ab quiet-quitting \u00bb<\/a>, expression apparue en 2022 sur TikTok pour qualifier des salari\u00e9s d\u00e9motiv\u00e9s se limitant au strict minimum. Voici d\u00e9sormais le \u00ab quiet-loving \u00bb, r\u00e9v\u00e9l\u00e9 par une nouvelle \u00e9tude de Pluxee men\u00e9e aupr\u00e8s de 8.700 salari\u00e9s de tous horizons professionnels dans dix pays, dont la France.<\/p>\n\n\n\n

Interrog\u00e9s sur ce qu’ils ressentent pour leur entreprise, 83 % des sond\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 l’ \u00ab adorer \u00bb ou l’\u00ab appr\u00e9cier \u00bb, un r\u00e9sultat particuli\u00e8rement remarquable. \u00ab Cela remet en question certaines id\u00e9es re\u00e7ues sur l’engagement des collaborateurs, analyse Aur\u00e9lien Sonet, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Pluxee. Il y a un lien affectif tr\u00e8s fort pour son entreprise, loin de l’id\u00e9e que les salari\u00e9s se d\u00e9sengagent. L’engagement des salari\u00e9s<\/a> \u00e9volue au fil du temps, en fonction des p\u00e9riodes de vie et des parcours professionnels. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

On note \u00e9galement que les salari\u00e9s \u00e9valuent leur bien-\u00eatre au travail<\/a> \u00e0 7,8\/10, un niveau \u00e9tonnamment \u00e9lev\u00e9. Ce lien entre les salari\u00e9s, leur emploi et les entreprises est si important qu’ils sont plus de la moiti\u00e9 \u00e0 souhaiter conserver leur poste actuel.<\/p>\n\n\n\n

Engagement raisonn\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

L’\u00e9tude publi\u00e9e par l’un des leaders mondiaux des avantages salari\u00e9s montre aussi que le travail s’inscrit d\u00e9sormais dans une \u00e9quation plus large, incluant les engagements personnels et soci\u00e9taux. Les employ\u00e9s s’investissent dans leurs missions, mais sans sacrifier leurs engagements personnels ou soci\u00e9taux. Toutes g\u00e9n\u00e9rations confondues, une grande majorit\u00e9 des sond\u00e9s d\u00e9clarent que le travail est essentiel, mais pas leur seule priorit\u00e9 dans la vie.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le collectif demeure central : la premi\u00e8re motivation \u00e0 se rendre au travail reste la convivialit\u00e9 et les interactions avec les coll\u00e8gues. L’entreprise doit donc redevenir un lieu de rencontre, que ce soit en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/a>. Les collaborateurs ont aussi besoin d’attention, de reconnaissance et d’autonomie \u00bb, plaide Aur\u00e9lien Sonet. Les managers sont la pierre angulaire de ces ressentis : en offrant des retours constructifs, en organisant le travail hybride et en d\u00e9veloppant les comp\u00e9tences, ils influencent fortement l’engagement des \u00e9quipes.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pessimisme fran\u00e7ais<\/h2>\n\n\n\n

Si les salari\u00e9s fran\u00e7ais se rapprochent du reste du monde sur de nombreux points, ils se distinguent par un pessimisme plus marqu\u00e9. Dans l’ensemble, 55 % des salari\u00e9s se disent confiants en l’avenir de leur pays, un score qui chute \u00e0 39 % dans l’Hexagone o\u00f9 les incertitudes politiques, climatiques, \u00e9conomiques\u2026 p\u00e8sent sur le moral collectif. Pr\u00e8s de neuf Fran\u00e7ais sur dix ont une opinion n\u00e9gative de la situation \u00e9conomique de leur pays, un niveau parmi les plus bas des pays de l’\u00e9tude.<\/p>\n\n\n\n

Les salari\u00e9s fran\u00e7ais sont aussi sensibles au sens trouv\u00e9 dans leur travail : pr\u00e8s de six sur dix jugent leur travail utile, contre seulement 47 % dans les autres \u00e9conomies d\u00e9velopp\u00e9es. Enfin, ils attachent une importance particuli\u00e8re \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 offerte par l’entreprise et \u00e0 l’autonomie, source d’\u00e9panouissement pour 45 % d’entre eux, contre 34 % dans le reste du monde.<\/p>\n\n\n\n

Ne\u00efla Beyler<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, les salari\u00e9s ne se d\u00e9sengagent pas. En effet, une grande majorit\u00e9 d’entre eux appr\u00e9cie ou adore leur entreprise. En France, l‘autonomie et le sens donn\u00e9 au travail sont particuli\u00e8rement valoris\u00e9s. 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