{"id":14540,"date":"2025-10-23T12:59:02","date_gmt":"2025-10-23T10:59:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=14540"},"modified":"2025-10-23T13:12:28","modified_gmt":"2025-10-23T11:12:28","slug":"comment-maintenir-l-engagement-de-vos-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-maintenir-l-engagement-de-vos-equipes\/","title":{"rendered":"Comment maintenir l\u2019engagement de vos \u00e9quipes ?"},"content":{"rendered":"\n<p>Que ce soit en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance, <strong>maintenir l&rsquo;engagement des salari\u00e9s<\/strong> est un enjeu primordial pour la productivit\u00e9 et la p\u00e9rennit\u00e9 de l&rsquo;entreprise, quel que soit le secteur d&rsquo;activit\u00e9. Pourtant, dans son rapport annuel intitul\u00e9 \u00ab State of the Global Workplace 2025 \u00bb, Gallup fait \u00e9tat d&rsquo;une baisse de l&rsquo;engagement collaborateur. Il s&rsquo;\u00e9l\u00e8ve aujourd\u2019hui \u00e0 seulement \u00e0 21 % au niveau mondial, soit un recul de 2 % compar\u00e9 \u00e0 2024 qui concerne davantage les managers.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce contexte, comment maintenir l\u2019engagement des \u00e9quipes et <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/managers-relever-le-defi-du-quiet-quitting.html\">\u00e9viter le quiet quitting\u00a0<\/a>?<\/p>\n\n\n\n<h2>En quoi consiste l&rsquo;engagement des \u00e9quipes ?<\/h2>\n\n\n\n<p>L&rsquo;engagement des salari\u00e9s fait r\u00e9f\u00e9rence au sentiment d&rsquo;attachement et \u00e0 la loyaut\u00e9 qu&rsquo;ils \u00e9prouvent \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard leur employeur. V\u00e9ritable indicateur de performance, il influe directement sur la comp\u00e9titivit\u00e9 de l&rsquo;entreprise. Plus ils sont engag\u00e9s, plus ils sont fid\u00e8les \u00e0 l&rsquo;organisation et productifs. Il se traduit par un ensemble d&rsquo;actions qui d\u00e9passe les obligations professionnelles stipul\u00e9es dans le contrat de travail. En d&rsquo;autres termes, il sous-entend un effort suppl\u00e9mentaire au-del\u00e0 de ce qui est exig\u00e9 sur le plan contractuel.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00catre engag\u00e9 ne se limite pas au fait d&rsquo;aimer le travail en raison des avantages et des conditions de travail propices. <strong>Plusieurs leviers permettent aux dirigeants d&rsquo;entreprises et aux managers de maintenir l&rsquo;engagement des salari\u00e9s<\/strong>. Ils favorisent l&rsquo;engagement local, organisationnel et envers la profession&nbsp;et peuvent se distinguer ainsi :<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>l&rsquo;engagement \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard des coll\u00e8gues de travail<\/strong>, sans distinction de hi\u00e9rarchie.<\/li><li><strong>l&rsquo;engagement vis-\u00e0-vis de l&rsquo;entreprise elle-m\u00eame<\/strong>. Le dernier se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l&rsquo;engagement vis-\u00e0-vis du m\u00e9tier.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>Quels sont les diff\u00e9rents types d&rsquo;engagement ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Plusieurs comportements d\u00e9finissent un engagement positif des employ\u00e9s au sein de l&rsquo;entreprise. Ils contribuent en grande partie \u00e0 la bonne marche des activit\u00e9s et la r\u00e9alisation des objectifs. <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-lexperience-collaborateur-influe-sur-lengagement-des-salaries\/\">Parmi ces comportements figurent en t\u00eate de liste le sentiment d&rsquo;appartenance \u00e0 l&rsquo;organisation et aux \u00e9quipes<\/a>. Ils adh\u00e8rent \u00e0 des valeurs communes et font des actes de loyaut\u00e9. Cela se traduit aussi par leur participation active sur la dur\u00e9e. Ils fournissent plus d&rsquo;efforts avec une capacit\u00e9 de d\u00e9passement de leurs limites.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pour maintenir l&rsquo;engagement des salari\u00e9s, il convient ainsi de conna\u00eetre ses diff\u00e9rents niveaux<\/strong>. Le plus bas degr\u00e9 consiste en l&rsquo;engagement par <strong>obligation mat\u00e9rielle<\/strong>. Le manque d&rsquo;opportunit\u00e9 les am\u00e8ne \u00e0 jouer la s\u00e9curit\u00e9 de l&#8217;emploi. Vient ensuite l<strong>&lsquo;engagement normatif n\u00e9 de l&rsquo;obligation morale<\/strong>. Les salari\u00e9s pensent avoir des devoirs pour l&#8217;employeur. Enfin, <strong>l&rsquo;engagement affectif<\/strong> repr\u00e9sente le plus haut degr\u00e9. Ils se reconnaissent et s&rsquo;identifient aux valeurs de l&rsquo;organisation. Ils affichent un attachement r\u00e9el et profond envers l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2>Quels sont les freins \u00e0 l&rsquo;origine du d\u00e9sengagement des collaborateurs ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Dans un environnement hautement concurrentiel, <strong>maintenir l&rsquo;engagement des salari\u00e9s<\/strong> <strong>est primordial pour la croissance et la p\u00e9rennit\u00e9 de l&rsquo;entreprise<\/strong>. Ce qui implique de conna\u00eetre et de comprendre les \u00e9ventuels <strong>freins qui conduisent \u00e0 leur d\u00e9sengagement<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Conditions de travail d\u00e9favorables<\/strong> : Lorsque <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/securite-au-travail-comment-garantir-un-bon-environnement\/\">les conditions de travail<\/a> ne sont pas r\u00e9unies, cela affecte l&rsquo;engagement des salari\u00e9s. Travailler en sous-effectif ou avec des mat\u00e9riels v\u00e9tustes en font partie. Ils ne peuvent pas accomplir leurs missions convenablement.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Manque de consid\u00e9ration de l&rsquo;\u00e9quilibre entre vie personnelle et professionnelle<\/strong> : Imposer des d\u00e9lais d&rsquo;ex\u00e9cution surr\u00e9alistes augmente la charge de travail des collaborateurs. La vie professionnelle finit alors par empi\u00e9ter sur la vie personnelle. L&rsquo;absence de fronti\u00e8re engendre du stress et de la d\u00e9motivation.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Favoritisme<\/strong> : Si la m\u00e9ritocratie favorise l&rsquo;engagement des employ\u00e9s, le favoritisme provoque l&rsquo;effet inverse. Quand ils estiment que leurs efforts ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s, ils arr\u00eatent de croire en la direction et se d\u00e9sengagent progressivement.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Conflits non r\u00e9solus<\/strong> : Les conflits latents entra\u00eenent aussi le d\u00e9sengagement des collaborateurs. Ils naissent de diverses situations : pr\u00e9jug\u00e9s sur les incomp\u00e9tences, d\u00e9cisions impos\u00e9es, divergences d&rsquo;opinions, etc. <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-faire-preuve-de-diplomatie-avec-ses-collegues\/\">Ils conviennent de les r\u00e9soudre rapidement<\/a>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Ambigu\u00eft\u00e9 sur le p\u00e9rim\u00e8tre d&rsquo;un poste<\/strong> : Chaque emploi doit faire l&rsquo;objet d&rsquo;une fiche de poste pr\u00e9cise. Les employ\u00e9s disposent ainsi d&rsquo;une vision claire de leurs responsabilit\u00e9s et attributions. Quand le p\u00e9rim\u00e8tre d&rsquo;un poste est ambigu, son titulaire ne peut remplir pleinement ses missions.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>Quel est le r\u00f4le du manager dans le maintien de l&rsquo;engagement des salari\u00e9s ?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Les managers jouent un r\u00f4le fondamental dans le maintien de l&rsquo;engagement des collaborateurs<\/strong>. Pourtant, dans son rapport annuel, Gallup indique que seuls 27 % des managers se d\u00e9clarent engag\u00e9s. Or, il leur appartient de donner de la clart\u00e9 et du sens au travail des membres de leurs \u00e9quipes. Cela comprend la d\u00e9finition des objectifs r\u00e9alistes, l&rsquo;int\u00e9gration des salari\u00e9s et <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/ameliorer-sa-communication-au-travail-pour-un-environnement-sain-et-productif\/\">l&rsquo;instauration d&rsquo;une communication ouverte<\/a>. Il leur revient aussi de reconna\u00eetre les contributions de chacun et de valoriser les efforts. Donner r\u00e9guli\u00e8rement un feedback d\u00e9montre de la consid\u00e9ration envers les employ\u00e9s et les incite \u00e0 s&rsquo;impliquer encore plus.<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, <strong>les <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-le-care-management-les-nouvelles-cles-de-l-efficacite.html\">managers favorisent l&rsquo;accomplissement professionnel <\/a>pour<\/strong> <strong>maintenir l&rsquo;engagement des salari\u00e9s<\/strong>. En plus d&rsquo;identifier leurs forces et leurs faiblesses, ils doivent les accompagner et assurer leur mont\u00e9e en comp\u00e9tences. De m\u00eame, le renforcement de l&rsquo;engagement des employ\u00e9s passe par leur autonomisation. Les managers doivent supprimer les obstacles et leur offrir de l&rsquo;autonomie dans la r\u00e9alisation de leurs t\u00e2ches. Puis, ils assurent leur bien-\u00eatre, tant physique que psychologique au travail.<\/p>\n\n\n\n<h2>Quelles sont les m\u00e9thodes qui permettent de maintenir l&rsquo;engagement des \u00e9quipes ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Diverses m\u00e9thodes aident les dirigeants d&rsquo;entreprise et les managers \u00e0 <strong>maintenir l&rsquo;engagement des salari\u00e9s<\/strong>. Elles doivent s&rsquo;inscrire dans une strat\u00e9gie claire et pertinente pour stimuler leur motivation.<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Construction d&rsquo;une culture d&rsquo;entreprise forte<\/strong> : La culture d&rsquo;entreprise repr\u00e9sente la fondation d&rsquo;une organisation. Sans l&rsquo;adh\u00e9sion aux valeurs, il n&rsquo;existe pas d&rsquo;implication et d&rsquo;engagement des collaborateurs. Elle leur donne confiance et les pousse \u00e0 fournir des efforts suppl\u00e9mentaires.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Reconnaissance et r\u00e9compense<\/strong> : Reconna\u00eetre et r\u00e9compenser les succ\u00e8s des employ\u00e9s se font de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. Cela peut aller de la simple f\u00e9licitation jusqu&rsquo;\u00e0 la promotion, voire \u00e0 l&rsquo;octroi d&rsquo;une prime. Ils s&rsquo;engagent ainsi dans les nouveaux projets avec la m\u00eame envie.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Perspectives d&rsquo;\u00e9volution<\/strong> : Rester au m\u00eame niveau pendant plusieurs ann\u00e9es ne motive personne. Offrir aux collaborateurs de r\u00e9elles perspectives d&rsquo;\u00e9volution constitue une source de motivation : mont\u00e9e en comp\u00e9tences, nouvelles responsabilit\u00e9s, etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Acc\u00e8s \u00e0 la <\/strong><a href=\"http:\/\/www.comundi.fr\"><strong>formation<\/strong> <\/a>: Les technologies ne cessent d&rsquo;\u00e9voluer, peu importe le m\u00e9tier pratiqu\u00e9 et le domaine d&rsquo;activit\u00e9. B\u00e9n\u00e9ficier r\u00e9guli\u00e8rement d&rsquo;une formation ad\u00e9quate sur les r\u00e9cents progr\u00e8s technologiques optimise la performance individuelle et collective.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Activit\u00e9s de renforcement de l&rsquo;esprit d&rsquo;\u00e9quipe<\/strong> : Sans un <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-bien-communiquer-dans-une-equipe\/\">travail d&rsquo;\u00e9quipe efficace<\/a>, l&rsquo;entreprise n&rsquo;est pas en mesure de fonctionner de mani\u00e8re optimale. De plus, les performances restent limit\u00e9es. Organiser des activit\u00e9s pour am\u00e9liorer l&rsquo;esprit de groupe cr\u00e9e de la coh\u00e9sion et booste l&rsquo;engagement.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En conclusion, maintenir l\u2019engagement de vos \u00e9quipes rel\u00e8ve de plusieurs facteurs. Que le salari\u00e9 soit en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance, dirigeants, managers et RH doivent rester \u00e0 l\u2019\u00e9coute et mettre en place un cadre de travail favorisant l\u2019implication des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>T\u00e9l\u00e9chargez notre check-list<\/strong> et suivez nos conseils pour vous aider \u00e0 maintenir l\u2019engagement de vos \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons aligncenter\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-background\" href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/livres-blancs\/8-actions-et-bonnes-pratiques-manageriales-pour-maintenir-les-equipes-hybrides-engagees.html\" style=\"background-color:#e50046\">T\u00e9l\u00e9chargez notre check-list<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Que ce soit en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance, maintenir l&rsquo;engagement des salari\u00e9s est un enjeu primordial pour la productivit\u00e9 et la p\u00e9rennit\u00e9 de l&rsquo;entreprise, quel que soit le secteur d&rsquo;activit\u00e9. 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