Changer de m\u00e9tier ou de secteur \u00e0 plus de 50 ans ? Pour beaucoup, c’est impensable. Peur de l’\u00e9chec, de repartir \u00e0 z\u00e9ro, d’\u00eatre trop vieux\u2026 Les freins sont nombreux. Deux experts, eux-m\u00eames des reconvertis tardifs aujourd’hui engag\u00e9s pour l’emploi des seniors, balayent dix croyances qui emp\u00eachent de franchir le pas.<\/p>\n\n\n\n
C’est sans doute le frein le plus r\u00e9pandu. \u00ab Quand j’entends \u00e7a, \u00e7a me fait rager \u00bb, l\u00e2che Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske, 59 ans, coach de dirigeants, experte en inclusion des seniors et fondatrice de l’association Senior4Good. Pour elle, cette croyance est avant tout une construction sociale. \u00ab A 50 ans, il vous reste quinze ans d’activit\u00e9 professionnelle. Ce n’est pas la fin mais une nouvelle \u00e9tape. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Et contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, l’exp\u00e9rience, la r\u00e9silience et la capacit\u00e9 d’adaptation sont des atouts majeurs. Hubert de Launay, 60 ans, fondateur du cabinet de recrutement XpertZon, d\u00e9di\u00e9 aux profils seniors, rench\u00e9rit : \u00ab \u00c0 50 ans, vous savez bien plus de choses qu’\u00e0 30. Le probl\u00e8me, c’est qu’on oublie de s’appuyer dessus. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
La solution ? Se faire accompagner. Bilan de comp\u00e9tences,<\/a> conseillers en \u00e9volution professionnelle (CEP)<\/a>, dispositifs de l’Apec ou de France Travail\u2026 Autant de pistes pour pr\u00e9ciser ses envies et son projet. \u00ab Quand on prend le temps de clarifier qui on est, ce qu’on apporte et ce qu’on veut, l’\u00e2ge devient accessoire \u00bb, estime Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Le vrai risque, c’est de r\u00e9ussir \u00bb, sourit Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske. Apr\u00e8s 50 ans, les charges familiales sont souvent moindres et la maturit\u00e9 prot\u00e8ge. \u00ab On sait encaisser les coups durs. On est mieux arm\u00e9 qu’\u00e0 30 ans \u00bb, assure la coach.<\/p>\n\n\n\n Bien s\u00fbr, le risque z\u00e9ro n’existe pas, \u00ab mais il se mesure et s’anticipe \u00bb, temp\u00e8re Hubert de Launay. Lui-m\u00eame, avant de lancer son cabinet de recrutement \u00e0 55 ans, a pass\u00e9 un bilan de comp\u00e9tences dans une association d’accompagnement. \u00ab \u00c7a permet de tester la solidit\u00e9 de l’id\u00e9e. \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Attention n\u00e9anmoins \u00e0 bien cibler le m\u00e9tier ou le secteur pour \u00e9viter une reconversion impossible : \u00ab Il ne s’agit pas de nier les risques, mais de se pr\u00e9parer. \u00bb Pour r\u00e9duire l’incertitude, les experts proposent de tester son projet \u00e0 petite \u00e9chelle ou de d\u00e9velopper son activit\u00e9 en parall\u00e8le en restant salari\u00e9.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Allez sur le terrain, rencontrez des professionnels, visitez des salons, demandez \u00e0 passer quelques jours en immersion dans une entreprise, propose Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske. Cela \u00e9vite d’id\u00e9aliser un m\u00e9tier. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Perd-on vraiment tout en changeant de voie ? \u00ab C’est une illusion \u00bb, tranche Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske. \u00ab On dispose d’un bagage immense, b\u00e2ti sur des comp\u00e9tences transf\u00e9rables et des soft skills : la capacit\u00e9 \u00e0 communiquer, \u00e0 prendre du recul, \u00e0 g\u00e9rer une \u00e9quipe. Tout cela reste pr\u00e9cieux. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Les neurosciences ont montr\u00e9 que la capacit\u00e9 d’apprendre ne diminue pas avec l’\u00e2ge.<\/em><\/p>Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Hubert de Launay pr\u00e9f\u00e8re nuancer\u00a0: \u00ab\u00a0Certes, on ne repart pas de z\u00e9ro, mais on peut se retrouver en bas de l’\u00e9chelle\u00a0\u00bb. Et d’illustrer\u00a0: \u00ab\u00a0Si je passe de comptable \u00e0 gestionnaire de paie, je garde une avance. Mais du commerce \u00e0 la paie, il faut accepter un salaire plus bas au d\u00e9part.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n L\u00e0 encore, se faire accompagner reste utile pour identifier les ponts possibles entre deux m\u00e9tiers\/secteurs. \u00ab L’important est de capitaliser sur ce qu’on sait faire. Le reste, on peut l’apprendre \u00bb, conclut le recruteur.<\/p>\n\n\n\n C’est souvent la crainte, la plus difficile \u00e0 lever. \u00ab J’\u00e9tais terroris\u00e9e \u00e0 l’id\u00e9e de perdre mon salaire fixe, se souvient Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske, qui a quitt\u00e9 son poste de directrice g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 57 ans. Mon mari a d\u00fb me rassurer avec des tableaux Excel. On ne peut pas avancer avec la peur de manquer. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Pour Hubert de Launay, la cl\u00e9 r\u00e9side dans la pr\u00e9paration : \u00e9valuer ses charges, anticiper sa tr\u00e9sorerie, se fixer des seuils d’alerte. \u00ab Un business plan personnel est indispensable. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Des dispositifs comme la rupture conventionnelle<\/a> ou le projet de transition professionnelle (PTP)<\/a> peuvent s\u00e9curiser une transition. \u00ab Certains salari\u00e9s changent de m\u00e9tier dans leur entreprise, sans perte brutale de revenus \u00bb, rappelle aussi Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske.<\/p>\n\n\n\n En clair, la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re ne dispara\u00eet pas, elle se g\u00e8re. \u00ab Il faut accepter que les revenus soient plus faibles au d\u00e9part, mais si le projet est align\u00e9 avec vos envies, c’est un investissement dans la dur\u00e9e \u00bb, assure Hubert de Launay.<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Les neurosciences ont montr\u00e9 que la capacit\u00e9 d’apprendre ne diminue pas avec l’\u00e2ge\u00a0\u00bb, rappelle Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske. Elle observe m\u00eame que les seniors font preuve d’une grande \u00e9nergie quand il s’agit de se former\u00a0: \u00ab\u00a0On est une g\u00e9n\u00e9ration qui a beaucoup travaill\u00e9, pour qui l’effort est une valeur.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n Hubert de Launay t\u00e9moigne : \u00ab \u00c0 55 ans, j’ai suivi neuf mois de formation. C’est plus dur qu’\u00e0 30 ans, mais quand on est motiv\u00e9, on y arrive. \u00bb Et d’insister : \u00ab On ne devient pas idiot avec l’\u00e2ge. La seule vraie question, c’est : en ai-je envie ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n Les deux experts avancent quelques options : formations en alternance, validation des acquis de l’exp\u00e9rience (VAE),<\/a> formations en ligne (MOOC), certifications professionnelles (RNCP)\u2026 Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske cite le programme en alternance Atout Senior, lanc\u00e9 par l’Ifocop avec France Travail et l’Apec. \u00ab Une excellente mani\u00e8re d’acqu\u00e9rir une qualification reconnue et imm\u00e9diatement valorisable. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Se reconvertir ne se fait pas seul. \u00ab Sans le soutien de mon mari, je n’aurais jamais l\u00e2ch\u00e9 mon poste de directrice g\u00e9n\u00e9rale, confie Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske. C’est essentiel que les proches comprennent que ce n’est pas une lubie, mais un vrai projet. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Avoir tent\u00e9 une reconversion est une preuve de courage. Certains recruteurs y sont tr\u00e8s sensibles.<\/em><\/p>Hubert de Launay<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Hubert de Launay partage cette vision, mais insiste pour \u00ab ne pas rester en vase clos, car si la famille doute, \u00e7a peut vite cr\u00e9er des tensions \u00bb. D’o\u00f9 l’importance d’\u00e9largir son cercle de soutien : r\u00e9seaux professionnels, associations, mentorat. \u00ab Ces \u00e9changes entre pairs permettent de tenir bon. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske propose aussi d’activer son r\u00e9seau d’amis et d’anciens coll\u00e8gues. \u00ab Des gens autour de vous exercent peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 le m\u00e9tier que vous visez. Allez leur parler, demandez-leur un retour d’exp\u00e9rience. \u00c7a aide \u00e0 se sentir moins seul, et \u00e7a rassure les proches. \u00bb<\/p>\n\n\n\n La peur de l’\u00e9chec reste un frein majeur. \u00ab Mais l’\u00e9chec fait partie du parcours, tranche Hubert de Launay. Certains arr\u00eatent trop t\u00f4t alors qu’ils ont franchi le plus dur. \u00bb Et d’insister : un \u00e9chec peut se valoriser. \u00ab Avoir tent\u00e9 une reconversion est une preuve de courage. Certains recruteurs y sont tr\u00e8s sensibles. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske abonde : \u00ab Les parcours hach\u00e9s sont mieux accept\u00e9s. Vous pouvez tenter l’ind\u00e9pendance, puis revenir au salariat. Votre CV reste riche de votre v\u00e9cu. \u00bb<\/p>\n\n\n\n \u00ab Il existe aussi des structures pour se relever \u00bb, rebondit Hubert de Launay. Des associations comme 60.000 Rebonds ou Second Souffle aident les dirigeants \u00e0 reprendre pied.<\/p>\n\n\n\n L’\u00e2gisme existe. \u00ab Certaines personnes qui ont suivi une ou plusieurs formations pour se reconvertir, ne sont pas recrut\u00e9es parce qu’elles sont jug\u00e9es ‘trop vieilles’ ou ‘pas assez exp\u00e9riment\u00e9es dans leur nouveau m\u00e9tier’. C’est une double peine \u00bb, regrette Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske.<\/p>\n\n\n\n Hubert de Launay s’attache \u00e0 d\u00e9construire ces pr\u00e9jug\u00e9s dans son m\u00e9tier de recruteur : \u00ab Les seniors ne co\u00fbtent pas plus cher, ils sont stables, motiv\u00e9s, comp\u00e9tents. Et contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, ils restent souvent plus longtemps dans l’entreprise qu’un jeune en qu\u00eate de mobilit\u00e9. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Lire aussi :<\/strong><\/p>\n\n\n\n INTERVEIW – \u00ab Les jeunes g\u00e9n\u00e9rations veulent des coachs qui les guident et qui les motivent, pas des managers qui les supervisent au quotidien \u00bb<\/strong><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour contourner ces blocages, les deux experts recommandent de se reconvertir plut\u00f4t dans des secteurs en tension. \u00ab Les soins \u00e0 la personne, l’\u00e9ducation, l’h\u00f4tellerie-restauration : ce sont des domaines o\u00f9 les seniors sont accueillis \u00e0 bras ouverts \u00bb, pointe Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske, contrairement au march\u00e9 satur\u00e9 de la communication.<\/p>\n\n\n\n Optimiste, Hubert de Launay ajoute qu’avec le vieillissement d\u00e9mographique, \u00ab les entreprises n’auront bient\u00f4t plus le choix. Elles devront leur ouvrir leurs portes \u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Le clich\u00e9 du senior d\u00e9connect\u00e9 est ridicule\u00a0\u00bb, s’agace Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske. \u00ab\u00a0Je connais des seniors bien plus geeks que les plus jeunes.\u00a0\u00bb Le vrai frein, selon elle, est psychologique\u00a0: \u00ab\u00a0Il suffit d’\u00eatre curieux, de tester, de se former. Allez sur ChatGPT tous les jours, essayez\u00a0!<\/a>\u00a0<\/a>\u00bb<\/p>\n\n\n\n Hubert de Launay partage ce constat. \u00ab\u00a0J’ai connu des gens qui se sont mis \u00e0 l’anglais \u00e0 55 ans. Pourquoi ne pas apprendre \u00e0 coder\u00a0?\u00a0\u00bb Pour lui, il faut refuser de g\u00e9n\u00e9raliser\u00a0: \u00ab\u00a0\u00c0 50 ans, on peut m\u00eame devenir d\u00e9veloppeur. C’est une question d’envie et d’\u00e9nergie.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n De la formation continue aux ressources gratuites en ligne, les outils existent pour s’approprier le num\u00e9rique. \u00ab Le plus dur, c’est le premier pas, insiste Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske. Une fois qu’on l’a franchi, on r\u00e9alise que rien n’est insurmontable. \u00bb<\/p>\n\n\n\n L’art de se vendre est un vrai enjeu. \u00ab\u00a0Notre g\u00e9n\u00e9ration n’a pas appris \u00e0 se mettre en avant, reconna\u00eet Fr\u00e9d\u00e9rique Jeske. Pourtant, il s’agit de convaincre et pour cela, il faut travailler son pitch<\/a>,\u00a0son profil LinkedIn,<\/a>\u00a0sa communication.<\/a>\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n L’experte observe que les seniors rechignent souvent \u00e0 se montrer en photo, \u00e0 publier sur les r\u00e9seaux sociaux. \u00ab Savoir raconter son parcours et valoriser son projet est devenu indispensable. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Cette passionn\u00e9e en inclusion des seniors en est l’illustration. Tr\u00e8s active sur LinkedIn, elle y compte plus de 30.000 abonn\u00e9s, tout comme Hubert de Launay. \u00ab Je ne parle pas de moi, je partage des id\u00e9es. Et \u00e7a suffit. \u00bb Le recruteur invite \u00e0 d\u00e9dramatiser : \u00ab Si vous vous trompez dans la r\u00e9daction d’un post, ce n’est pas grave. \u00c7a ne changera pas votre vie. L’important, c’est d’essayer. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Corinne Dillenseger<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Changer de m\u00e9tier ou de secteur \u00e0 plus de 50 ans ? Pour beaucoup, c’est impensable. Peur de l’\u00e9chec, de repartir \u00e0 z\u00e9ro, d’\u00eatre trop vieux\u2026 Les freins sont nombreux. 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\u00ab Il va falloir repartir \u00e0 z\u00e9ro \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Je vais perdre en s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Il est trop tard pour reprendre une formation\/des \u00e9tudes \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Mon entourage ne comprendra pas ma d\u00e9cision \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Si j’\u00e9choue, je ne pourrai pas rebondir \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Les recruteurs ne veulent pas de profils seniors en reconversion \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Je me sens d\u00e9pass\u00e9 par les nouvelles technologies, par l’IA \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Je ne vais pas savoir valoriser ma reconversion \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n