{"id":1429,"date":"2018-10-04T09:00:45","date_gmt":"2018-10-04T07:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=1429"},"modified":"2020-02-05T16:35:08","modified_gmt":"2020-02-05T15:35:08","slug":"7-metiers-pour-vraiment-digitaliser-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/7-metiers-pour-vraiment-digitaliser-lentreprise\/","title":{"rendered":"7 m\u00e9tiers pour vraiment digitaliser l’entreprise"},"content":{"rendered":"

Les entreprises s’arrachent des experts de la donn\u00e9e et de la cybers\u00e9curit\u00e9. Et de nouveaux m\u00e9tiers \u00e9mergent au confluent de l’informatique et du marketing.<\/p>\n

D\u00e9j\u00e0 premi\u00e8re activit\u00e9 d’embauche de cadres dans le secteur priv\u00e9 l’an dernier, les syst\u00e8mes d’information resteraient largement\u00a0\u00a0en t\u00eate cette ann\u00e9e et concentreraient pr\u00e8s d’un cinqui\u00e8me des 271 000 recrutements de cadres envisag\u00e9s pour 2018\u00a0, en hausse de 12\u00a0%. Comme chaque ann\u00e9e, le Cigref – Club informatique des grandes entreprises fran\u00e7aises\u00a0\u2212 a mis \u00e0 jour sa nomenclature des m\u00e9tiers.<\/p>\n

Dix-neuf fonctions sont d\u00e9taill\u00e9es\u00a0: l’ing\u00e9nierie, l’int\u00e9gration et le d\u00e9ploiement syst\u00e8me, les sciences des donn\u00e9es, et l’architecture des syst\u00e8mes font partie des qualifications les plus recherch\u00e9es. Mais pas seulement. Si les recrutements\u00a0vont bon train, sur le terrain, observe le barom\u00e8tre SmartLane, les directions conscientes des enjeux d’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle se heurtent encore \u00e0 l’inertie de fonctions plus en retrait, comme les ressources humaines pourtant essentielles au succ\u00e8s du dispositif.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les acteurs ne semblent pas s’\u00eatre mis d’accord sur le r\u00f4le de chacun, observe Pierre Schaller, cofondateur de SmartLane. Un palimpseste de m\u00e9tiers en un m\u00eame lieu ne suffirait donc pas.\u00a0\u00ab\u00a0Une transformation digitale n’est pas uniquement un plan, des moyens ou des objectifs\u00a0: ce sont avant tout des hommes et des femmes qui, impr\u00e9gn\u00e9s d’une culture d’entreprise digitale, interagissent pour \u00e9voluer ensemble vers un nouveau un mod\u00e8le. Si le projet n’est pas port\u00e9 par tous, il est condamn\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chec, poursuit l’ancien cadre dirigeant dans l’innovation.\u00a0A la loupe, 7 m\u00e9tiers du digital destin\u00e9s \u00e0 transformer avec succ\u00e8s les entreprises.<\/p>\n

Chief digital officer\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Son r\u00f4le est essentiel, et les entreprises qui sont d\u00e9pourvues de CDO mettent tout en oeuvre pour en recruter. Ailleurs, la fonction de cet expert dont la mission est, selon le Cigref, de \u00ab\u00a0d\u00e9finir et de faire appliquer la strat\u00e9gie de l’entreprise au regard de la valorisation de son patrimoine informationnel \u00bb\u00a0est en cours de normalisation.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous en recrutons beaucoup moins, conc\u00e8de Jacques Froissant, le patron fondateur d’Alta\u00efde, cabinet aux avant-postes du recrutement des professionnels du digital depuis le d\u00e9but des ann\u00e9es 2000. \u00ab\u00a0Ceux qui ont \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9s par le pass\u00e9 par les grandes entreprises sont en place. Et seules les grosses PME, r\u00e9alisant entre 200\u00a0millions et un milliard d’euros de chiffre d’affaires, moins matures sur le plan num\u00e9rique, sont int\u00e9ress\u00e9es par ces profils ou des parcours s’en approchant. \u00bb<\/p>\n

Souvent rattach\u00e9e \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale, la fonction requiert cinq ans minimum d’exp\u00e9rience professionnelle.\u00a0\u00ab Au fond, analyse Jacques Froissant,\u00a0si les directions marketing avaient \u00e9volu\u00e9 plus vite et si les DSI avaient \u00e9t\u00e9 \u00e0 la pointe, la fonction de CDO\u00a0n’aurait pas d\u00fb exister\u2026 \u00bb<\/p>\n

R\u00e9mun\u00e9ration\u00a0:\u00a0le chief digital officer peut compter sur une r\u00e9mun\u00e9ration brute annuelle de 90 000 \u00e0 150 000\u00a0euros, d’apr\u00e8s une \u00e9tude r\u00e9cente de PageGroup.<\/p>\n

Directeur de l’innovation<\/strong><\/h2>\n

Le profil id\u00e9al pour ce poste\u00a0? Un mouton \u00e0 multiples pattes. \u00ab\u00a0Un professionnel plut\u00f4t senior, en veille permanente, capable tout \u00e0 la fois d’\u00e9clairer les \u00e9quipes ex\u00e9cutives, de garder en ligne de mire l’abaissement du co\u00fbt d’exploitation et de ma\u00eetriser suffisamment les sujets digitaux<\/a> pour \u00eatre en mesure de sortir l’entreprise de sa zone de confort, voire de son secteur, r\u00e9sume Marc Pagezy chez Eurosearch & Associ\u00e9s. Aussi bon technicien que communicant, il doit se montrer autant \u00e0 l’aise avec la direction g\u00e9n\u00e9rale que les troupes op\u00e9rationnelles.<\/p>\n

R\u00e9mun\u00e9ration\u00a0:\u00a0un salaire annuel brut de 100 000 \u00e0 130 000\u00a0euros entre huit et quinze ans d’anciennet\u00e9 professionnelle (plus de 120 000\u00a0euros au-del\u00e0 de quinze ans), selon Robert Walters.<\/p>\n

Data protection officer<\/strong><\/h2>\n

Le DPO est au coeur du dispositif \u00e9tabli par le r\u00e8glement g\u00e9n\u00e9ral relatif \u00e0 la protection des donn\u00e9es personnelles (RGPD).\u00a0Pilote de la gestion des donn\u00e9es personnelles en entreprise, il est l’unique interlocuteur de la CNIL. Familier des questions juridiques pos\u00e9es par la mise en oeuvre de cette nouvelle l\u00e9gislation, il est aussi alerte au plan technique pour pouvoir discuter efficacement avec les informaticiens. Les recruteurs anticipent une forte demande de \u00ab\u00a0juristes c\u00e2bl\u00e9s technologie \u00bb.<\/p>\n

R\u00e9mun\u00e9ration\u00a0:\u00a0entre 35 000 et 50 000\u00a0euros de salaire brut annuel pour deux \u00e0 cinq ann\u00e9es d’exp\u00e9rience et entre 50 000\u00a0euros et 70 000\u00a0euros de brut annuel pour cinq \u00e0 quinze ann\u00e9es d’exp\u00e9rience.<\/p>\n

Les m\u00e9tiers de la cybers\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Essentiels face au risque av\u00e9r\u00e9 de cyberattaques,\u00a0les analystes en cybers\u00e9curit\u00e9 ont pour mission de d\u00e9tecter les menaces en temps\u00a0r\u00e9el, de les analyser, de les d\u00e9cortiquer et d’en anticiper les futures \u00e9volutions. D’une formation bac +\u00a05 en informatique avec\u00a0une sp\u00e9cialit\u00e9 en s\u00e9curit\u00e9 des SI, ils ma\u00eetrisent les outils d’analyse de malwares\u00a0et sont \u00e0 l’aise avec la conformit\u00e9 juridique et normative.<\/p>\n

R\u00e9mun\u00e9ration\u00a0:\u00a0les salaires bruts annuels d\u00e9passent 70.000\u00a0euros pour\u00a0\u00a0le responsable s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d’information\u00a0et l’analyste cybers\u00e9curit\u00e9 de plus de cinq ann\u00e9es d’anciennet\u00e9. Et s’envolent jusqu’\u00e0 200.000\u00a0euros par an pour un directeur s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d’information, selon PageGroup.<\/p>\n

Growth hacking manager<\/strong><\/h2>\n

C’est \u00e0 ce m\u00e9tier \u00e9mergent qu’il revient d’effectuer des tests, des analyses de donn\u00e9es et des \u00e9tudes sur les comportements des utilisateurs de produits et services, explique le cabinet Blue Search. Dot\u00e9 de ces \u00e9l\u00e9ments, le growth hacker peut alors agir pour proposer des solutions innovantes.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les tr\u00e8s bons sont soit des personnes qui ont des formations marketing classiques, mais qui sont tr\u00e8s geek et se sont int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 l’acquisition et au r\u00e9f\u00e9rencement, soit des profils tech qui viennent de l’acquisition et du r\u00e9f\u00e9rencement et ont une bonne compr\u00e9hension du marketing \u00bb, explique Jacques Froissant, soulignant que les premiers tiennent la corde.<\/p>\n

R\u00e9mun\u00e9ration\u00a0:\u00a0le niveau de salaire brut annuel varie selon les entreprises. Un professionnel junior peut pr\u00e9tendre \u00e0 35 000\u00a0euros\u00a0annuels tandis que la r\u00e9mun\u00e9ration d’un senior entrera dans une fourchette de 45 000 \u00e0 65 000\u00a0euros, d’apr\u00e8s le cabinet Blue Search.<\/p>\n

Data scientist\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Ce m\u00e9tier a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu \u00ab\u00a0le plus sexy du si\u00e8cle \u00bb\u00a0 par la \u00ab\u00a0Harvard Business Review \u00bb. Incontournable aussi puisque\u00a0les professionnels qui se lancent dans la fili\u00e8re ont conscience que les donn\u00e9es sont devenues l’or noir du XXIe\u00a0si\u00e8cle.<\/p>\n

Sans data scientist, la collecte d’informations structur\u00e9es mais aussi \u00e9parses et multiformes (son,\u00a0etc.) ne cr\u00e9e pas de valeur ajout\u00e9e. A la fois marketeur, statisticien et math\u00e9maticien, ce professionnel exploite les donn\u00e9es qu’il recueille pour en tirer des applications d’ordre marketing, am\u00e9liorer les produits et les services de l’entreprise, et surtout fid\u00e9liser les clients.<\/p>\n

R\u00e9mun\u00e9ration\u00a0:\u00a0int\u00e9ressantes, les pr\u00e9tentions salariales s’\u00e9tirent, en d\u00e9but de carri\u00e8re, entre 32 000 et 42 000\u00a0euros brut par an.<\/p>\n

Creative technologists<\/strong><\/h2>\n

Dans les grandes entreprises, ces profils hybrides \u2212 qui allient les comp\u00e9tences d’un directeur de cr\u00e9ation avec celles d’un chef de projet technique \u2212 sont directement rattach\u00e9s \u00e0 la direction du marketing.\u00a0\u00ab\u00a0Si vous n’\u00eates pas en mesure d’appr\u00e9hender la faisabilit\u00e9 technologique des campagnes marketing Web, vous ne pouvez avoir l’id\u00e9e cr\u00e9ative \u00bb,\u00a0rel\u00e8ve Jacques Froissant, qui voit passer dans ces nouveaux m\u00e9tiers\u00a0\u00ab\u00a0des profils malins qui ont appris la technologie sur le tas.\u00a0\u00bb<\/p>\n

R\u00e9mun\u00e9ration\u00a0:\u00a0de 36 000\u00a0euros en d\u00e9but de carri\u00e8re \u00e0 quelque 55 000\u00a0euros au bout de quelques ann\u00e9es.<\/p>\n

Val\u00e9rie Landrieu, Delphine Iweins et Marie-Alix Leclerc de Sonis<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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