Les managers ont parfois tendance \u00e0 \u00eatre trop dans le contr\u00f4le, \u00e9touffant toute possibilit\u00e9 de prise d’initiative de la part de leurs \u00e9quipes. Une situation lourde de cons\u00e9quences pour la motivation des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n
Votre chef ne regarde pas ce que vous faites par-dessus votre \u00e9paule, mais c’est tout comme. Avant chaque r\u00e9union, m\u00eame les plus insignifiantes, il veut v\u00e9rifier votre PowerPoint. Il exige d’\u00eatre en copie de tous vos \u00e9changes de mail \u00ab pour info \u00bb. \u00ab Le micromanager n’a pas forc\u00e9ment de mauvaises intentions mais il a un probl\u00e8me avec le contr\u00f4le \u00bb, r\u00e9sume Julia Milner, professeure de leadership \u00e0 l’Edhec Business School.<\/p>\n\n\n\n
Souvent, les managers ont obtenu une promotion<\/a> parce qu’ils effectuaient un tr\u00e8s bon travail technique. Avant d’acc\u00e9der aux fonctions d’encadrement, ils ne b\u00e9n\u00e9ficient pas toujours d’une formation<\/a>. R\u00e9sultat : \u00ab Ils pensent qu’il faut continuer \u00e0 travailler de la m\u00eame fa\u00e7on. Ils veulent de tr\u00e8s bons r\u00e9sultats et pensent les obtenir en donnant des instructions tr\u00e8s pr\u00e9cises \u00e0 leurs \u00e9quipes \u00bb, explique l’experte.<\/p>\n\n\n\n Un calcul qui s’av\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralement mauvais puisque le collaborateur, priv\u00e9 de la possibilit\u00e9 d’innover, va perdre confiance en son travail, se d\u00e9motiver, ressentir davantage de stress<\/a> ce qui peut le conduire au burn-out<\/a>\u2026 \u00ab M\u00eame la productivit\u00e9 est impact\u00e9e puisque si on a peur de prendre des initiatives, si on doit r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 tout avant d’entreprendre la moindre chose, on perd du temps \u00bb, rel\u00e8ve Julia Milner.<\/p>\n\n\n\n Selon une \u00e9tude men\u00e9e en ao\u00fbt 2023 par le site am\u00e9ricain de recherche d’emploi Monster, 73 % des employ\u00e9s interrog\u00e9s consid\u00e9raient le micromanagement comme le principal \u00ab red flag \u00bb au travail. C’est un motif de d\u00e9part pour 46 % d’entre eux.<\/p>\n\n\n\n Pour \u00e9viter d’en arriver l\u00e0, quelques signaux doivent alerter \u00e0 la fois le collaborateur et le manager lui-m\u00eame qui peut ainsi prendre conscience qu’il doit l\u00e2cher prise. Tour d’horizon.<\/p>\n\n\n\n Julia Milner conseille de faire attention \u00e0 la fr\u00e9quence des points d’\u00e9tape. \u00ab S’il faut demander validation pour chaque petite t\u00e2che, s’il faut faire un point \u00e0 chaque petite \u00e9tape \u00bb alors notre sup\u00e9rieur est probablement trop dans le contr\u00f4le, estime-t-elle.<\/p>\n\n\n\n La professeure de leadership<\/a> recommande aux managers de demander directement \u00e0 leurs \u00e9quipes<\/a> \u00e0 quelle fr\u00e9quence ils estiment n\u00e9cessaire de faire le point sur l’avanc\u00e9e des travaux en cours. Une preuve de confiance qui peut \u00eatre valoris\u00e9e. \u00ab M\u00eame si on veut \u00e9viter le micromanagement, il ne faut pas non plus aller dans l’exc\u00e8s inverse, c’est-\u00e0-dire le laisser-faire o\u00f9 le collaborateur ne se sent pas soutenu \u00bb, pointe l’experte.<\/p>\n\n\n\n Autre indice que votre chef ne vous laisse pas prendre d’initiative : il ne pose que des questions ferm\u00e9es. Par exemple : tu penses que c’est bien de commencer par avancer sur ce dossier ? Est-ce que tu as essay\u00e9 de faire comme \u00e7a ?<\/p>\n\n\n\n \u00ab Il cache en quelque sorte ses conseils dans une question \u00bb, d\u00e9crypte Julia Milner. Cette situation emp\u00eache le collaborateur de g\u00e9rer son travail de mani\u00e8re autonome. \u00ab Vous avez le sentiment que vous ne pouvez pas donner vos propres id\u00e9es \u00bb, explique la professeure de l’Edhec.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Cela montre qu’il veut toujours tout savoir \u00bb, estime l’experte. Une situation qui n’est b\u00e9n\u00e9fique ni pour l’employ\u00e9, \u00ab qui se sent contr\u00f4l\u00e9 \u00bb, ni pour le manager qui perd du temps et \u00ab n’est pas disponible pour les r\u00e9flexions strat\u00e9giques \u00bb, constate Julia Milner.<\/p>\n\n\n\n Le micromanagement g\u00e9n\u00e8re aussi beaucoup de stress pour le manager, et peut conduire \u00e0 des burn-out, pr\u00e9vient la professeur de leadership.<\/p>\n\n\n\n Si une petite erreur est imm\u00e9diatement per\u00e7ue comme \u00ab un grand d\u00e9sastre \u00bb, c’est aussi un signe \u00e0 ne pas prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re, juge la professeure de leadership.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Souvent, on demande aux collaborateurs qu’ils soient innovants mais comment l’\u00eatre si on est tout le temps contr\u00f4l\u00e9 ? Dans ces cultures d’entreprise, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’innovation ne fonctionnent pas \u00bb, estime-t-elle. \u00ab Beaucoup d’id\u00e9es sont perdues \u00e0 cause du micromanagement \u00bb, regrette Julia Milner.<\/p>\n\n\n\n Sarah Dumeau<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les managers ont parfois tendance \u00e0 \u00eatre trop dans le contr\u00f4le, \u00e9touffant toute possibilit\u00e9 de prise d’initiative de la part de leurs \u00e9quipes. Une situation lourde de cons\u00e9quences pour la motivation des collaborateurs. Votre chef ne regarde pas ce que vous faites par-dessus votre \u00e9paule, mais c’est tout comme. Avant chaque r\u00e9union, m\u00eame les plus […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":13908,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[184],"yoast_head":"\n1. Le manager veut faire des points d’\u00e9tape tout le temps<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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