{"id":1365,"date":"2018-09-27T09:00:54","date_gmt":"2018-09-27T07:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=1365"},"modified":"2020-11-12T11:52:07","modified_gmt":"2020-11-12T10:52:07","slug":"comment-les-dirigeants-percoivent-lintelligence-artificielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-les-dirigeants-percoivent-lintelligence-artificielle\/","title":{"rendered":"Comment les dirigeants per\u00e7oivent l&rsquo;intelligence artificielle"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Tata communications a demand\u00e9 \u00e0 une centaine de dirigeants dans le monde comment l&rsquo;intelligence artificielle allait changer la vie de leur entreprise. Une majorit\u00e9 pense que des postes vont dispara\u00eetre, mais encore plus estiment que d&rsquo;autres vont appara\u00eetre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Apr\u00e8s\u00a0la \u00ab singularit\u00e9 \u00bb\u00a0qui faisait peur \u00e0 tout le monde, notion d\u00e9signant le moment hypoth\u00e9tique o\u00f9 la machine sera plus puissante que l&rsquo;homme dans tous les domaines, voici venue la \u00ab multiplicit\u00e9 \u00bb, pendant plus sympathique de l&rsquo;intelligence artificielle (IA)<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans un rapport publi\u00e9 d\u00e9but septembre,\u00a0Tata communications\u00a0(appartenant\u00a0au groupe indien du m\u00eame nom), qui a interrog\u00e9 120 clients et partenaires dans le monde, cherche \u00e0 mettre en avant cet aspect :\u00a0<strong>\u00ab La multiplicit\u00e9 est une alternative r\u00e9aliste et inclusive \u00e0 la singularit\u00e9. \u00bb<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Le terme d\u00e9signe le fait, pour un groupe de machines et d&rsquo;humains de collaborer pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes.<\/strong> Mais pas de quoi attendre des lendemains qui chantent non plus ; l&rsquo;enjeu pour les cinq prochaines ann\u00e9es est de former les employ\u00e9s, selon 71 % des personnes interrog\u00e9es, des dirigeants d&rsquo;entreprises principalement.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00ab La question la plus importante \u00e0 laquelle nous faisons face n&rsquo;est pas &lsquo;quand les machines vont-elles surpasser l&rsquo;intelligence humaine ?&rsquo; mais plut\u00f4t <strong>&lsquo;Comment les humains peuvent-ils travailler avec les machines d&rsquo;une nouvelle mani\u00e8re ?&rsquo;<\/strong> \u00bb<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Une structure du travail transform\u00e9e<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Car 57 % des r\u00e9pondants pensent que <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/intelligence-artificielle-les-vrais-enjeux-de-la-formation\/\">l&rsquo;IA<\/a> va remplacer des emplois existant, mais 77 % estiment qu&rsquo;elle va en cr\u00e9er de nouveaux. Ils s&rsquo;attendent aussi une profonde transformation de la structure m\u00eame du travail<\/strong> :\u00a0\u00ab Dans le futur, les candidats pourront \u00eatre embauch\u00e9s pour plusieurs r\u00f4les \u00e0 la fois [\u2026]<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Les talents seront non-lin\u00e9aires &#8211; moins li\u00e9s aux comp\u00e9tences et plus en rapport avec la fa\u00e7on de pens\u00e9e<\/strong>. <strong>Un service des ressources humaines ne composera plus des \u00e9quipes selon des check-list mais sur une matrice plus profonde d&rsquo;int\u00e9r\u00eats, de bagage intellectuel, d&rsquo;exp\u00e9riences pass\u00e9es et de point de vue culturel. \u00bb<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>L&rsquo;espoir que les auteurs de cette \u00e9tude per\u00e7oivent dans l&rsquo;IA est qu&rsquo;elle puisse encourager la diversit\u00e9 au travail et ainsi de nouvelles id\u00e9es et des projets transversaux<\/strong>. Les humains n&rsquo;\u00e9tant plus contraints par des t\u00e2ches r\u00e9barbatives, ils pourront se concentrer sur des sujets qui demandent des qualit\u00e9s propres \u00e0 notre esp\u00e8ce comme la\u00a0\u00ab cr\u00e9ativit\u00e9, curiosit\u00e9, imagination \u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ce rapport intitul\u00e9 \u00ab Cognitive Diversity : AI &amp; The Future of Work \u00bb<\/strong> souffre toutefois d&rsquo;un d\u00e9faut : il repose principalement sur des d\u00e9clarations de dirigeants et assez peu sur un retour d&rsquo;exp\u00e9rience ou sur des donn\u00e9es empiriques. Il manque de robustesse scientifique pour ses pr\u00e9visions, mais <strong>informe quand m\u00eame du ressenti de ceux qui sont ou seront amen\u00e9s \u00e0 prendre des d\u00e9cisions pour l&rsquo;impl\u00e9mentation de l&rsquo;IA.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ses conclusions vont dans le sens d&rsquo;autres \u00e9tudes\u00a0comme celle du Boston Consulting Group et de Malakoff M\u00e9d\u00e9ric\u00a0publi\u00e9e en mars, \u00ab\u00a0Intelligence artificielle et capital humain\u00a0\u00bb. Cette derni\u00e8re pr\u00e9voyait que <strong>la formation et l&rsquo;agilit\u00e9 seraient des \u00e9l\u00e9ments clef pour garantir aux employ\u00e9s de ne pas voir leur poste menac\u00e9 et aux entreprises de ne pas rater les b\u00e9n\u00e9fices de l&rsquo;IA.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">R\u00e9my Demichelis<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tata communications a demand\u00e9 \u00e0 une centaine de dirigeants dans le monde comment l&rsquo;intelligence artificielle allait changer la vie de leur entreprise. Une majorit\u00e9 pense que des postes vont dispara\u00eetre, mais encore plus estiment que d&rsquo;autres vont appara\u00eetre. 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