{"id":1355,"date":"2018-09-14T08:42:53","date_gmt":"2018-09-14T06:42:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=1355"},"modified":"2023-02-14T17:49:59","modified_gmt":"2023-02-14T16:49:59","slug":"dirigeants-recrutez-du-potentiel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/dirigeants-recrutez-du-potentiel\/","title":{"rendered":"Dirigeants, recrutez du potentiel !"},"content":{"rendered":"<p>Lorsque vous constituez les \u00e9quipes, cessez de chercher des collaborateurs \u00ab pr\u00eats \u00e0 l&#8217;emploi \u00bb, explique Whitney Johnson, influenceuse LinkedIn et au nombre des distingu\u00e9s Thinkers50.<\/p>\n<p>Dans la vaste production am\u00e9ricaine des best sellers est paru, il y a quelques mois, un ouvrage singulier \u00e9crit par une ancienne analyste boursi\u00e8re. Devenue experte en innovation de rupture, elle a cofond\u00e9 le Disruptive Innovation Fund avec le professeur Clayton Christensen, r\u00e9put\u00e9 p\u00e8re de la disruption.<\/p>\n<p>On savait que la confiance dans le dirigeant, le bien-\u00eatre ou la coh\u00e9sion des \u00e9quipes permettait d&rsquo;accro\u00eetre la performance de l&rsquo;entreprise ; Whitney Johnson d\u00e9fend l&rsquo;id\u00e9e selon laquelle les collaborateurs en situation d&rsquo;apprentissage am\u00e9liorent son efficacit\u00e9.<\/p>\n<p>En plus de vingt ans de <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/le-manager-coach-du-savoir-faire-au-savoir-etre\/\">conseil et de coaching<\/a>, l&rsquo;auteure de \u00ab Build a A-team \u00bb (Harvard Business Press, 2018), distingu\u00e9e au titre des Thinkers50 en 2015, explique que l&rsquo;engagement des \u00e9quipes repose davantage sur les comp\u00e9tences que les collaborateurs vont acqu\u00e9rir que sur celles dont ils disposent d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n<h2>Quand la courbe d&rsquo;apprentissage s&rsquo;aplatit<\/h2>\n<p>Contraintes par des d\u00e9lais et des budgets serr\u00e9s, les entreprises veulent que leurs \u00e9quipes bougent le moins possible dans un souci d&rsquo;efficacit\u00e9, explique-t-elle.<\/p>\n<p>Chaque collaborateur est affect\u00e9 \u00e0 un poste qu&rsquo;il ma\u00eetrise, mais il lui est alors difficile de faire des projections de long terme. L&rsquo;influenceuse recommande plut\u00f4t d&rsquo;identifier ce que les employ\u00e9s savent faire et ce qu&rsquo;ils doivent apprendre, et de concevoir ensuite leurs emplois pour maximiser leur engagement et leur apprentissage.<\/p>\n<p>Partant des travaux du sociologue am\u00e9ricain Everett M. Rogers, Whitney Johnson a \u00e9tabli qu&rsquo;un collaborateur int\u00e8gre totalement ce que l&rsquo;on attend de lui au terme d&rsquo;une p\u00e9riode de six mois \u00e0 un an de travail. L&rsquo;apprentissage devient ensuite exponentiel, et atteint un point de bascule permettant de passer au stade de la comp\u00e9tence. Pendant deux \u00e0 trois ans, il demeure ainsi en alerte. Mais une fois le sommet atteint, la courbe d&rsquo;apprentissage s&rsquo;aplatit.<\/p>\n<h2>De nouvelles probl\u00e9matiques<\/h2>\n<p>\u00ab C&rsquo;est peut-\u00eatre l\u00e0 la zone de danger \u00bb, pointe Whitney Johnson. Le collaborateur a \u00ab rassembl\u00e9 toutes les pi\u00e8ces du puzzle \u00bb et sait \u00ab \u00e0 quoi il va ressembler \u00bb. A ce stade, la nouveaut\u00e9 a disparu et il est temps de lui confier de nouvelles responsabilit\u00e9s pour que son implication reste enti\u00e8re.<\/p>\n<p>\u00ab La personne se trouve face \u00e0 de nouvelles probl\u00e9matiques \u00e0 r\u00e9soudre : pensez \u00e0 une nouvelle courbe d&rsquo;apprentissage, au travers de nouveaux projets, d&rsquo;une nouvelle configuration d&rsquo;\u00e9quipe ou d&rsquo;un nouveau portefeuille client \u00bb, conseille Whitney Johnson.<\/p>\n<p>Sa recommandation principale : \u00ab Recrutez du potentiel et non des comp\u00e9tences si vous souhaitez mettre sur pied une organisation innovante \u00bb. Les personnes qui se trouvent au d\u00e9but de <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/digital-learning-quels-sont-les-formats-les-plus-adaptes-a-lapprentissage\/\">la courbe de l&rsquo;apprentissage<\/a> constitueraient, en r\u00e9alit\u00e9, la principale source d&rsquo;innovation. Inexp\u00e9riment\u00e9s, ils poseraient davantage de questions et ces interrogations ouvriraient la porte \u00e0 nombre d&rsquo;am\u00e9liorations.<\/p>\n<p><strong>Val\u00e9rie Landrieu<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lorsque vous constituez les \u00e9quipes, cessez de chercher des collaborateurs \u00ab pr\u00eats \u00e0 l&#8217;emploi \u00bb, explique Whitney Johnson, influenceuse LinkedIn et au nombre des distingu\u00e9s Thinkers50. Dans la vaste production am\u00e9ricaine des best sellers est paru, il y a quelques mois, un ouvrage singulier \u00e9crit par une ancienne analyste boursi\u00e8re. 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