{"id":13224,"date":"2025-01-21T13:01:02","date_gmt":"2025-01-21T12:01:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=13224"},"modified":"2025-01-21T13:01:17","modified_gmt":"2025-01-21T12:01:17","slug":"lannee-2025-retour-au-bureau-et-fin-du-teletravail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/lannee-2025-retour-au-bureau-et-fin-du-teletravail\/","title":{"rendered":"L\u2019ann\u00e9e 2025 : retour au bureau et fin du t\u00e9l\u00e9travail ?"},"content":{"rendered":"\n

Si le t\u00e9l\u00e9travail a pu s\u2019imposer comme une solution pratique et s\u00e9curitaire pendant la pand\u00e9mie, il semblerait qu\u2019elle soit d\u00e9sormais rel\u00e9gu\u00e9e au second plan. En 2025, les managers optent de plus en plus pour le retour au bureau. Dans ces conditions, le t\u00e9l\u00e9travail a-t-il encore un avenir\u00a0? Pourquoi les entreprises privil\u00e9gient \u00e0 nouveau le travail en pr\u00e9sentiel\u00a0?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail en 2025 : une tendance en perte de vitesse ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail a connu une grande croissance \u00e0 partir de 2019 et s\u2019est ensuite ancr\u00e9 dans nos m\u0153urs. Aujourd\u2019hui encore, la plupart des managers proposent \u00e0 leurs \u00e9quipes un ou deux jours de travail \u00e0 distance. Cependant, plusieurs soci\u00e9t\u00e9s ont r\u00e9cemment pris une d\u00e9cision qui pourrait laisser entrevoir la fin du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong><\/a>.\u00a0

En septembre 2024, Amazon a prescrit un retour complet au bureau pour tous ses salari\u00e9s bas\u00e9s aux \u00c9tats-Unis. De m\u00eame, en octobre 2024, des employ\u00e9s du groupe Ubisoft ont lanc\u00e9 une gr\u00e8ve de trois jours en r\u00e9ponse \u00e0 la suppression de leurs jours de t\u00e9l\u00e9travail.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail va-t-il continuer en 2025 ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Face aux tendances n\u00e9gatives, il est possible de se demander si 2025 est l\u2019ann\u00e9e de la fin du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>. Un rapport de mars 2024, publi\u00e9 par l\u2019APEC (Association pour l’emploi des cadres), r\u00e9v\u00e8le que le t\u00e9l\u00e9travail s\u2019est largement impos\u00e9 dans les habitudes. 28 % de l\u2019\u00e9chantillon interrog\u00e9 d\u00e9clare travailler \u00e0 distance deux jours par semaine, tandis que 6 % du m\u00eame panel affirme \u00eatre en t\u00e9l\u00e9travail cinq jours par semaine. 

Pour les cadres, un retour en arri\u00e8re n\u2019est pas envisageable et 82 % de l\u2019\u00e9chantillon interrog\u00e9 serait globalement m\u00e9content si leur service supprimait le t\u00e9l\u00e9travail. Dans les m\u00eames conditions, jusqu\u2019\u00e0 45 % des personnes interrog\u00e9es seraient pr\u00eates \u00e0 changer d\u2019entreprise afin d\u2019\u00e9voluer dans un environnement qui leur offre la flexibilit\u00e9 \u00e0 laquelle elles sont d\u00e9j\u00e0 habitu\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Fin du t\u00e9l\u00e9travail : quelles sont les raisons avanc\u00e9es par les entreprises ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En d\u00e9pit des donn\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, plusieurs entreprises pourraient envisager la fin du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>. En effet, les managers estiment que le travail en pr\u00e9sentiel est plus fluide et plus efficace que la gestion des dossiers \u00e0 distance. Voici quelques arguments qu\u2019\u00e9voquent les entreprises pour justifier le grand retour au bureau.<\/p>\n\n\n\n

La productivit\u00e9 et la collaboration interne<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

De l\u2019avis des managers, le travail en pr\u00e9sentiel favorise l\u2019innovation, stimule la cr\u00e9ativit\u00e9 et d\u00e9cuple les interactions spontan\u00e9es. Qu\u2019il s\u2019agisse de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale ou d\u2019Amazon, plusieurs structures sont convaincues que la pr\u00e9sence au bureau renforce la culture d\u2019entreprise et facilite la collaboration entre les cadres. Il va sans dire que les t\u00e9l\u00e9travailleurs admettent que cette pratique r\u00e9duit effectivement les interactions et la coh\u00e9sion au sein des \u00e9quipes.\u00a0

Le rapport 2024 de l\u2019APEC r\u00e9v\u00e8le ainsi que 48 % des cadres observent une faible int\u00e9gration des nouveaux salari\u00e9s dans l\u2019\u00e9quipe.\u00a0\u00a041 % de ce panel \u00e9voquent aussi un manque de relations avec leurs coll\u00e8gues ou avec la client\u00e8le. Enfin, 30 % des personnes interrog\u00e9es auraient du mal \u00e0 organiser des r\u00e9unions ou des sessions de travail collectif en t\u00e9l\u00e9travail.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Un meilleur contr\u00f4le des \u00e9quipes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si les entreprises ne souhaitent pas forc\u00e9ment r\u00e9duire l\u2019autonomie de leurs \u00e9quipes, elles aimeraient continuer \u00e0 superviser leurs t\u00e2ches. Or, de l\u2019avis de certains managers, les employ\u00e9s seraient moins performants en l\u2019absence de supervision directe. 

Dans la m\u00eame logique, 40 % de l\u2019ensemble des t\u00e9l\u00e9travailleurs interrog\u00e9s par l\u2019APEC affirment avoir du mal \u00e0 s\u00e9parer leur vie professionnelle de leur vie priv\u00e9e. De m\u00eame, 23 % de cet \u00e9chantillon \u00e9prouve des difficult\u00e9s lorsqu\u2019il est question de demander de l\u2019aide au manager ou aux coll\u00e8gues pendant leurs sessions de travail \u00e0 distance. <\/p>\n\n\n\n

Fin du t\u00e9l\u00e9travail : quels enjeux strat\u00e9giques pour les entreprises ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La possible fin du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> ne serait pas sans risques pour les entreprises. Si plusieurs firmes am\u00e9ricaines l\u2019ont envisag\u00e9, il n\u2019en demeure pas moins que dans certains cas, les salari\u00e9s ont vivement protest\u00e9 contre ce revirement. Quels sont les enjeux strat\u00e9giques en lien avec cette d\u00e9marche ?<\/p>\n\n\n\n

L\u2019accroissement de tensions internes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La fin du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> pourrait \u00eatre per\u00e7ue comme un v\u00e9ritable recul par rapport aux pr\u00e9c\u00e9dents acquis. Dans le cas du groupe Ubisoft, les d\u00e9cideurs ont ainsi assist\u00e9 \u00e0 une d\u00e9mobilisation et \u00e0 des mouvements sociaux. Pour les entreprises qui l\u2019envisagent, la restriction du t\u00e9l\u00e9travail devra \u00eatre s\u00e9rieusement murie en amont. Les managers devront faire preuve de transparence et, \u00e9ventuellement, envisager une transition en douceur pour encourager les t\u00e9l\u00e9travailleurs \u00e0 revenir de plus en plus au bureau. <\/p>\n\n\n\n

La baisse de l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019entreprise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le march\u00e9 de l\u2019emploi est concurrentiel autant pour les salari\u00e9s que pour les recruteurs. Ceux-ci doivent d\u00e9nicher les talents et tout mettre en \u0153uvre pour les s\u00e9duire et les fid\u00e9liser. Or, des conditions de travail flexibles demeurent un crit\u00e8re majeur pour la jeune g\u00e9n\u00e9ration. 

En d\u00e9pit des remarques objectives, 69 % des cadres interrog\u00e9s par l\u2019APEC affirment que le t\u00e9l\u00e9travail pr\u00e9sente plus d\u2019avantages que d\u2019inconv\u00e9nients. Sans r\u00e9elle adaptation, les entreprises qui envisagent la suppression du t\u00e9l\u00e9travail pourraient s\u2019exposer \u00e0 des difficult\u00e9s de recrutement. <\/p>\n\n\n\n

T\u00e9l\u00e9travail vs pr\u00e9sentiel : quels avantages ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le travail \u00e0 distance pr\u00e9sente plusieurs avantages pour les cadres, notamment plus d\u2019autonomie et moins de stress. En g\u00e9n\u00e9ral, les t\u00e9l\u00e9travailleurs organisent plus facilement leurs t\u00e2ches, car ils ne subissent plus la pression li\u00e9e \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs. De m\u00eame, ils seraient en meilleure sant\u00e9 que les salari\u00e9s qui ne travaillent pas \u00e0 distance. Pour sa part, le travail en pr\u00e9sentiel conserve ses lettres de noblesse en ce qu\u2019il favorise la coop\u00e9ration sur le lieu de travail. Il facilite les \u00e9changes et renforce la culture d\u2019entreprise.\u00a0

Qu\u2019une entreprise envisage ou non la fin du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>, elle devra faire face \u00e0 un dilemme manag\u00e9rial. En effet, il convient de trouver l\u2019\u00e9quilibre entre la satisfaction des \u00e9quipes et l\u2019optimisation de la collaboration. Pour y arriver, les d\u00e9cideurs peuvent d\u00e9cider d\u2019ajuster leur politique interne tout en renfor\u00e7ant la communication avec les employ\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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