\u00c0 peine sortie de l\u2019universit\u00e9, la g\u00e9n\u00e9ration Z s\u2019impose dans le milieu professionnel et repr\u00e9sente d\u00e9j\u00e0 20 % des effectifs. Il est \u00e9vident que les managers doivent s\u2019adapter \u00e0 ces nouveaux profils en misant sur une communication efficace. La g\u00e9n\u00e9ration Z se distingue de la g\u00e9n\u00e9ration Y par rapport \u00e0 leurs attentes, \u00e0 leurs pr\u00e9occupations et au sens qu\u2019ils donnent au travail. Manager ces jeunes talents peut repr\u00e9senter un v\u00e9ritable challenge pour les dirigeants et les managers.<\/p>\n\n\n\n
Comment maintenir une bonne dynamique d\u2019\u00e9quipe et r\u00e9ussir \u00e0 manager la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong> <\/a>en milieu professionnel ? Quel mode de management adopter ?<\/p>\n\n\n\n En tant que manager, vous \u00eates certainement charg\u00e9 de g\u00e9rer plusieurs \u00e9quipes, ce qui implique d\u2019instaurer une communication qui suscite l\u2019engagement. Par cons\u00e9quent, il serait judicieux de comprendre le profil de vos collaborateurs et de cerner leurs attentes au travail.<\/p>\n\n\n\n La g\u00e9n\u00e9ration Z n\u2019est pas seulement n\u00e9e avec Internet : elle vit dans un environnement digital et \u00e9volue avec les technologies de son temps et pr\u00e9sente un rapport assez diff\u00e9rent au monde du travail. La complexit\u00e9 actuelle de la soci\u00e9t\u00e9 et l\u2019\u00e9norme impact de la technologie sont autant de facteurs qui influencent le raisonnement des jeunes salari\u00e9s. Ceux-ci se distinguent, entre autres, par leur engagement en faveur de l\u2019\u00e9quit\u00e9 et de la protection environnementale, leurs attentes en mati\u00e8re d\u2019inclusion et de diversit\u00e9 et leur souci d\u2019\u00e9quilibre entre vie priv\u00e9e et carri\u00e8re professionnelle. Plus particuli\u00e8rement, ces jeunes talents ont une vision du travail qui implique la flexibilit\u00e9, la recherche de sens ainsi que le d\u00e9sir d\u2019accomplissement.<\/p>\n\n\n\n Adopter la bonne technique manag\u00e9riale est essentielle pour assurer la bonne organisation du travail et une gestion efficace de vos talents. Aussi, pour manager la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong>, il est important de saisir leurs motivations et leurs pr\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de communication.<\/a> En s\u2019adaptant \u00e0 leurs interlocuteurs, les managers peuvent obtenir l\u2019adh\u00e9sion et l\u2019engagement, tout en pr\u00e9servant leur autorit\u00e9. L\u2019objectif consiste ici \u00e0 cr\u00e9er un cadre collaboratif autour des rep\u00e8res et des valeurs communes \u00e0 l\u2019entreprise. Pour ce faire, les managers peuvent miser sur la transparence et le suivi r\u00e9gulier. Bien qu\u2019ils appr\u00e9cient l\u2019autonomie et une certaine ind\u00e9pendance, ces jeunes talents souhaitent obtenir un feedback fr\u00e9quent sur leurs missions. De m\u00eame, ils valorisent les interactions significatives en \u00e9quipe, par exemple, les mini-briefs et les d\u00e9briefings r\u00e9guliers.<\/p>\n\n\n\n La g\u00e9n\u00e9ration Z s\u2019impose dans le paysage professionnel et il est n\u00e9cessaire de s\u2019adapter \u00e0 leurs besoins pour les attirer et les fid\u00e9liser. Pour manager la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong>, les responsables misent sur une communication objective et transparente avec des retours constructifs.<\/a><\/p>\n\n\n\n Dans une \u00e9quipe, la qualit\u00e9 des \u00e9changes d\u00e9termine la r\u00e9ussite de chaque d\u00e9marche. Il est donc pr\u00e9f\u00e9rable de miser sur la transparence afin d\u2019\u00e9viter les impr\u00e9cisions et les ambigu\u00eft\u00e9s. Les managers peuvent mettre en avant les objectifs de l\u2019\u00e9quipe sans occulter les d\u00e9fis rencontr\u00e9s. Plus ils se sentiront impliqu\u00e9s, plus vos collaborateurs seront engag\u00e9s pour donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eames en prenant des initiatives constructives, ce qui favorise notamment la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n La culture du feed-back se r\u00e9v\u00e8le efficace pour le manager. Quel que soit votre domaine d\u2019activit\u00e9, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 faire des retours \u00e0 vos collaborateurs afin de les encourager ou de les guider. Cette approche strat\u00e9gique encourage les comportements participatifs et une forte reconnaissance du travail accompli. Ces \u00e9changes peuvent se faire id\u00e9alement une fois par semaine. En revanche, il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de faire un retour sur une mission qui se serait d\u00e9roul\u00e9e plusieurs semaines auparavant. Par ailleurs, notez que le contenu des feedbacks doit \u00eatre soigneusement travaill\u00e9. En toute hypoth\u00e8se, misez sur des formules authentiques qui suscitent l\u2019engagement et d\u00e9veloppent l\u2019auto-\u00e9valuation objective.<\/p>\n\n\n\n En dehors de la communication, plusieurs bonnes pratiques peuvent aider \u00e0 manager la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong> au travail. En voici quelques-unes.<\/p>\n\n\n\n Les jeunes professionnels misent \u00e9norm\u00e9ment sur l\u2019autonomie et appr\u00e9cient de pouvoir prendre des initiatives. Soucieux de donner du sens \u00e0 leur travail, ils souhaitent apporter une contribution \u00e0 l\u2019entreprise et veulent \u00eatre impliqu\u00e9s jusque dans l\u2019\u00e9laboration de leur fiche de poste. En tant que manager, donnez-leur la possibilit\u00e9 de prendre part aux d\u00e9cisions et montrez la confiance que vous leur accordez en les laissant g\u00e9rer leur mission en autonomie. Une telle d\u00e9marche contribue \u00e0 renforcer leur engagement et \u00e0 leur souci d\u2019\u00e9panouissement professionnel.<\/p>\n\n\n\nComprendre la g\u00e9n\u00e9ration Z en milieu de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quelles sont les caract\u00e9ristiques de la g\u00e9n\u00e9ration Z ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Quelles sont les attentes des jeunes employ\u00e9s en mati\u00e8re de communication ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Les strat\u00e9gies de communication adapt\u00e9es pour les managers<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Adopter une communication ouverte et transparente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Favoriser le feedback r\u00e9gulier<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\u00c9tablir des relations authentiques avec les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Encourager l’initiative et l’autonomie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Cr\u00e9er un environnement de travail inclusif<\/strong><\/h3>\n\n\n\n