{"id":12909,"date":"2024-10-29T08:50:00","date_gmt":"2024-10-29T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=12909"},"modified":"2024-10-29T18:29:02","modified_gmt":"2024-10-29T17:29:02","slug":"comment-manager-la-generation-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-manager-la-generation-z\/","title":{"rendered":"Comment manager la g\u00e9n\u00e9ration Z ?"},"content":{"rendered":"\n

La g\u00e9n\u00e9ration Z repr\u00e9sente pr\u00e8s de 20 % des effectifs en milieu professionnel. Si vous \u00eates manager ou chef d\u2019\u00e9quipe, il y a de fortes chances pour que vous ayez \u00e0 recruter ces profils n\u00e9s apr\u00e8s 1995. Ces jeunes dipl\u00f4m\u00e9s ont grandi dans un monde domin\u00e9 par le digital. Ils disposent de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques, souvent utiles aux projets des entreprises. <\/p>\n\n\n\n

Comment r\u00e9ussir \u00e0 manager ces nouveaux collaborateurs efficacement ?<\/a> Comment les fid\u00e9liser et mettre en place une relation de confiance avec l’employeur ?<\/p>\n\n\n\n

G\u00e9n\u00e9ration Z : quels d\u00e9fis pour le manager ?<\/h2>\n\n\n\n

Vous accueillez dans vos \u00e9quipes des salari\u00e9s issus de la g\u00e9n\u00e9ration Z ? Avant tout, il est important de noter que les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s ont un rapport au travail peu semblable \u00e0 celui de leurs ain\u00e9s. Leurs attentes et leurs m\u00e9thodes de travail sont \u00e9galement diff\u00e9rentes. Voici quelques \u00e9l\u00e9ments int\u00e9ressants \u00e0 prendre en compte pour r\u00e9ussir votre management.<\/p>\n\n\n\n

G\u00e9n\u00e9ration Z vs Y : qu\u2019est-ce qui a chang\u00e9 ?<\/h3>\n\n\n\n

Plusieurs g\u00e9n\u00e9rations se c\u00f4toient en entreprise et pr\u00e9sentent quelques points de convergence, mais surtout, beaucoup d\u2019\u00e9l\u00e9ments de divergence. Les jeunes travailleurs sont influenc\u00e9s par les singularit\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle ils ont grandi et qui se diff\u00e9rencie de celle qu\u2019ont connue leurs pr\u00e9d\u00e9cesseurs. La r\u00e9volution technologique, la crise de la covid et l\u2019arriv\u00e9e massive de l\u2019IA sont autant de facteurs qui ont transform\u00e9 un monde d\u00e9j\u00e0 compliqu\u00e9 en un environnement complexe. En grandissant dans un monde connect\u00e9, ils sont ainsi familiaris\u00e9s d\u00e8s leur plus jeune \u00e2ge aux nouvelles technologies et \u00e0 de nombreux outils tels que les r\u00e9seaux sociaux par exemple. Il est important d\u2019oublier le clich\u00e9 de la g\u00e9n\u00e9ration paresseuse et irr\u00e9v\u00e9rencieuse et de d\u00e9cider v\u00e9ritablement de comprendre les jeunes que vous souhaitez ou devez manager.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les attentes de la g\u00e9n\u00e9ration Z ?<\/h3>\n\n\n\n

Dans le contexte professionnel, les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s s\u2019inscrivent dans une logique d\u2019accomplissement personnel. Pour eux, le travail doit avoir un sens. La dimension sacrificielle qui lui a longtemps \u00e9t\u00e9 rattach\u00e9e ne constitue nullement une source de motivation. Ils sont plut\u00f4t en qu\u00eate d\u2019\u00e9panouissement et cherchent non seulement \u00e0 contribuer \u00e0 l\u2019avancement de leur soci\u00e9t\u00e9, mais aussi, \u00e0 avoir un impact significatif sur leur entourage.

Pour r\u00e9ussir \u00e0 manager la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong>, il faut aussi prendre en compte leurs besoins de reconnaissance et d\u2019autonomie<\/a>, deux \u00e9l\u00e9ments plus ou moins contradictoires. En effet, les jeunes travailleurs souhaitent jouer un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans l\u2019organisation de leurs missions. Il n\u2019en demeure pas moins qu\u2019ils appr\u00e9cient d\u2019\u00eatre encadr\u00e9s et veulent obtenir une juste reconnaissance pour leurs efforts. Le manager doit alors trouver un \u00e9quilibre subtil en motivant et en responsabilisant les salari\u00e9s par l\u2019engagement.<\/p>\n\n\n\n

Comment attirer la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail ?<\/h3>\n\n\n\n

En milieu professionnel, certains profils sont tout bonnement incontournables pour travailler en entreprise. Les jeunes sont de plus en plus form\u00e9s aux nouveaux m\u00e9tiers et disposent de certifications pointues. Par cons\u00e9quent, il s\u2019observe une certaine concurrence en mati\u00e8re de recrutement des talents. Les structures doivent alors d\u00e9ployer des efforts pour attirer la g\u00e9n\u00e9ration Z, ce qui implique de s\u2019adapter dans une certaine mesure \u00e0 leurs attentes.

Pour choisir une entreprise, les jeunes travailleurs se fondent, par exemple, sur des crit\u00e8res comme l\u2019autonomie, la flexibilit\u00e9 dans l\u2019organisation, les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution, l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale et l\u2019inclusion. De m\u00eame, ils valorisent la qualit\u00e9 de l\u2019environnement professionnel et privil\u00e9gient les milieux qui leur permettent d\u2019acqu\u00e9rir ou de renforcer leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Comment manager la g\u00e9n\u00e9ration Z efficacement ?<\/h2>\n\n\n\n

Manager la g\u00e9n\u00e9ration z<\/strong> ne constitue pas une gageure \u00e0 proprement parler. Les responsables RH et les chefs d\u2019\u00e9quipe sont simplement invit\u00e9s \u00e0 les comprendre. Ils pourront ainsi adapter leur mode de management en d\u00e9veloppant la coop\u00e9ration entre les g\u00e9n\u00e9rations. Cela peut cependant se r\u00e9v\u00e9ler \u00eatre un v\u00e9ritable challenge en termes de collaboration et de coh\u00e9sion d’\u00e9quipe en fonction des comportements.<\/p>\n\n\n\n

Comment int\u00e9grer la g\u00e9n\u00e9ration Z dans l’entreprise ?<\/h3>\n\n\n\n

Pour faciliter l\u2019int\u00e9gration de la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail, le manager peut adopter un mode de gestion souple en trouvant le bon \u00e9quilibre entre autorit\u00e9 et bienveillance. Voici quelques attitudes \u00e0 d\u00e9velopper en ce sens :<\/p>\n\n\n\n