{"id":12779,"date":"2024-09-03T10:19:08","date_gmt":"2024-09-03T08:19:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=12779"},"modified":"2024-09-03T10:19:34","modified_gmt":"2024-09-03T08:19:34","slug":"manager-faut-il-se-conformer-aux-attentes-de-la-generation-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/manager-faut-il-se-conformer-aux-attentes-de-la-generation-z\/","title":{"rendered":"Manager : faut-il se conformer aux attentes de la g\u00e9n\u00e9ration Z ?"},"content":{"rendered":"\n

Au fil des ann\u00e9es, les m\u00e9thodes de management ont subi de profondes mutations. Certaines pratiques, autrefois approuv\u00e9es, sont ainsi devenues obsol\u00e8tes. Les entreprises optent d\u00e9sormais pour une gestion qui valorise le personnel et d\u00e9veloppe l\u2019implication de chacun. Il n\u2019est sans doute pas n\u00e9cessaire d\u2019envisager une refonte syst\u00e9matique tous les cinq ans. Pourtant, la g\u00e9n\u00e9ration Z agite les codes \u00e9tablis, se d\u00e9marquant encore une fois des Mill\u00e9niaux<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce que la g\u00e9n\u00e9ration Z ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les personnes n\u00e9es entre 1980 et 1990 sont appel\u00e9es les Mill\u00e9niaux ou g\u00e9n\u00e9ration Y. Cette population pr\u00e9c\u00e8de les jeunes n\u00e9s entre la fin des ann\u00e9es 1990 et le d\u00e9but des ann\u00e9es 2010. Ces derniers sont qualifi\u00e9s de Zoomers, g\u00e9n\u00e9ration Z ou encore, Zill\u00e9nials. La g\u00e9n\u00e9ration Z se caract\u00e9rise notamment par le fait qu\u2019elle n\u2019a pas connu le monde sans internet. Elle se compose de jeunes gens hyper connect\u00e9s et ayant un go\u00fbt prononc\u00e9 pour le visuel, les r\u00e9seaux sociaux et les nouveaux m\u00e9dias. 

Que ce soit au sujet de la scolarit\u00e9, des loisirs, de la vie sociale ou de la culture, le digital est omnipr\u00e9sent dans la vie des Zoomers. Il est int\u00e9ressant de noter que la g\u00e9n\u00e9ration Z repr\u00e9sente environ 30 % de la population mondiale. En tant que manager ou responsable RH, il y a d\u2019\u00e9normes chances pour que vous ayez \u00e0 recruter tr\u00e8s prochainement de tels profils ou que des Zoomers fassent d\u00e9j\u00e0 partie de vos \u00e9quipes. Comment guider la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail<\/strong> ? <\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les attentes de la g\u00e9n\u00e9ration Z en milieu professionnel ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nouvellement arriv\u00e9s sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, les Zoomers ont des attentes plus ou moins \u00e9loign\u00e9es de celles de leurs ain\u00e9s. Pour d\u00e9chiffrer le comportement de la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail, il est important de savoir que les jeunes employ\u00e9s rejettent la dimension sacrificielle qui a longtemps \u00e9t\u00e9 associ\u00e9e au travail. Le manager doit ainsi prendre du recul par rapport au clich\u00e9 de \u00ab\u00a0paresseux\u00a0\u00bb qui leur est parfois attribu\u00e9, en notant que ces jeunes sont plut\u00f4t en qu\u00eate d\u2019\u00e9panouissement et d\u2019accomplissement personnel<\/a>.

Ils souhaitent donner du sens \u00e0 ce qu\u2019ils font et ne veulent plus accomplir des t\u00e2ches simplement parce qu\u2019il faut les accomplir. Les Zoomers souhaitent \u00e9galement obtenir une juste reconnaissance pour leurs efforts. Par ailleurs, les jeunes employ\u00e9s ne croient pas au pr\u00e9sent\u00e9isme et misent plut\u00f4t sur la contribution au travail. Lorsqu\u2019ils doivent choisir un emploi, ils se fondent sur plusieurs crit\u00e8res comme les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution, l\u2019acquisition de comp\u00e9tences et la qualit\u00e9 de l\u2019environnement professionnel.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Comment se comporte la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour r\u00e9ussir \u00e0 int\u00e9grer et \u00e0 manager la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail<\/strong>, il est n\u00e9cessaire d\u2019identifier ses valeurs et de comprendre son besoin de sens et d\u2019autonomie. En milieu professionnel, les jeunes privil\u00e9gient une organisation flexible et sans contrainte<\/a>. Les Zoomers se d\u00e9clarent favorables au t\u00e9l\u00e9travail et privil\u00e9gient les entreprises qui permettent de travailler un ou deux jours \u00e0 distance. Par ailleurs, ils refusent le management autoritaire et souhaitent gagner en autonomie dans l\u2019accomplissement de leurs t\u00e2ches. Enfin, sur le plan \u00e9thique, ils ne transigent pas sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale, l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, la parit\u00e9 et l\u2019inclusion. Pour le manager, la compr\u00e9hension de ces valeurs constitue un pr\u00e9alable indispensable \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail.<\/p>\n\n\n\n

Comment l’entreprise peut-elle s’adapter aux besoins de la jeune g\u00e9n\u00e9ration ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Que vous soyez responsable RH, manager ou d\u00e9cideur, il est important que vous puissiez vous adapter \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e des Zoomers. En effet, ils sont non seulement nombreux, mais de plus en plus form\u00e9s aux nouveaux m\u00e9tiers. De ce fait, ils se positionnent parfois comme des profils incontournables. Voici quelques strat\u00e9gies pour r\u00e9ussir \u00e0 les manager. <\/p>\n\n\n\n

Trouver le bon \u00e9quilibre entre autorit\u00e9 et bienveillance<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pour accompagner la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail<\/strong>, les managers doivent adopter une posture qui suscite l\u2019adh\u00e9sion et l\u2019engagement. Notez bien que le d\u00e9go\u00fbt des jeunes pour l\u2019autoritarisme ne signifie pas qu\u2019ils s\u2019opposent \u00e0 ce qu\u2019on les encadre. Il conviendra alors de miser sur une attitude influente afin de susciter le respect en toute authenticit\u00e9. Par ailleurs, les responsables RH peuvent adopter une posture de coach en se positionnant comme des ain\u00e9s qui accompagnent et guident les jeunes employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Responsabiliser le personnel et favoriser son sens de l\u2019engagement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La g\u00e9n\u00e9ration Z affiche un enthousiasme particulier lorsqu\u2019il est question de travailler de fa\u00e7on autonome. Au manager, il ne reste plus qu\u2019\u00e0 fixer des objectifs clairs et engageants. Cela lui permet de responsabiliser les Zoomers tout en s\u2019assurant que les t\u00e2ches seront accomplies suivant les d\u00e9lais et dans le respect des proc\u00e9dures. En outre, le responsable peut utiliser des outils de coaching pro afin d\u2019obtenir une meilleure implication chez le jeune personnel. <\/p>\n\n\n\n

Opter pour une communication r\u00e9guli\u00e8re<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pour r\u00e9pondre aux attentes de la g\u00e9n\u00e9ration Z, les managers doivent miser sur une communication constante.<\/a> Toutefois, il n\u2019est pas n\u00e9cessaire d\u2019organiser de longues r\u00e9unions : des mini briefings et d\u00e9briefings suffisent \u00e0 rappeler les objectifs et \u00e0 faire le point sur l\u2019avancement des missions. Par ailleurs, notez que les Zoomers appr\u00e9cient de recevoir un feedback r\u00e9gulier. En d\u00e9veloppant l\u2019auto-\u00e9valuation objective, le manager permet les erreurs et peut ensuite intervenir pour guider, encourager ou motiver. Le feedback doit \u00e9galement mettre en lumi\u00e8re les succ\u00e8s et les raisons qui y ont conduit\u00a0: cela aide \u00e0 combler le besoin de reconnaissance chez les jeunes travailleurs.

Sans repenser enti\u00e8rement les m\u00e9thodes manag\u00e9riales, les responsables RH et les managers peuvent adopter des m\u00e9thodes qui facilitent la coop\u00e9ration interg\u00e9n\u00e9rationnelle en entreprise. Dans cette logique, la compr\u00e9hension des codes de la jeune g\u00e9n\u00e9ration et l\u2019adaptation \u00e0 son \u00e9thique de travail ne seraient que b\u00e9n\u00e9fiques.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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