{"id":12696,"date":"2024-07-30T08:50:00","date_gmt":"2024-07-30T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=12696"},"modified":"2026-01-12T15:50:17","modified_gmt":"2026-01-12T14:50:17","slug":"drh-comment-accompagner-les-managers-a-reussir-dans-leur-role-de-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/drh-comment-accompagner-les-managers-a-reussir-dans-leur-role-de-leader\/","title":{"rendered":"DRH : comment accompagner les managers \u00e0 r\u00e9ussir dans leur r\u00f4le de leader ?"},"content":{"rendered":"\n

Accompagner les managers <\/strong>dans leur r\u00f4le de leader est aujourd\u2019hui urgent. Et pour cause, dans sa derni\u00e8re enqu\u00eate \u00ab State of the Global Workplace <\/a>\u00bb, Gallup r\u00e9v\u00e8le que les managers sont plus stress\u00e9s que les collaborateurs et qu\u2019ils d\u00e9terminent \u00e0 70% l\u2019engagement des \u00e9quipes. Or, avec seulement 7% de salari\u00e9s fran\u00e7ais engag\u00e9s, force est de constater que le management est en crise.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les difficult\u00e9s que rencontrent les managers <\/strong>dans leur quotidien ? Quels sont les indicateurs de r\u00e9ussite manag\u00e9riale \u00e0 suivre ? Et quels sont les leviers RH existants pour bien accompagner les N+1 dans leur r\u00f4le de leader ?<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les managers dans leur r\u00f4le de leader ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1\/ Les managers n\u2019ont pas de formation pr\u00e9alable<\/h3>\n\n\n\n

Dans un sondage r\u00e9alis\u00e9 par la DDI aupr\u00e8s de 1130 managers de proximit\u00e9, seulement 11% ont d\u00e9clar\u00e9 avoir \u00e9t\u00e9 convenablement pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 devenir manager. Et 57% ont affirm\u00e9 avoir acquis leurs comp\u00e9tences manag\u00e9riales<\/strong> par l\u2019essai et l\u2019erreur. Une tendance confirm\u00e9e par une \u00e9tude de McKinsey qui r\u00e9v\u00e8le que la plupart des budgets de formation ne s\u2019adressent pas \u00e0 l\u2019accompagnement des nouveaux managers ou des managers interm\u00e9diaires<\/strong>, mais ont tendance \u00e0 se concentrer sur les tops dirigeants.<\/p>\n\n\n\n

Or, laisser les responsables d\u2019\u00e9quipe livrer \u00e0 eux-m\u00eames, c\u2019est n\u00e9gliger le fait qu\u2019\u00eatre un bon expert ne pr\u00e9dispose pas \u00e0 \u00eatre un bon manager<\/a><\/strong>. En effet, en acc\u00e9dant au r\u00f4le de leader, le salari\u00e9 devient responsable du bon fonctionnement de l\u2019\u00e9quipe, de son bien-\u00eatre et de sa performance. Cette nouvelle casquette demande alors de savoir donner du feedback<\/strong>, de faire preuve d\u2019empathie<\/strong> et de leadership<\/strong>, de bien communiquer<\/a>, de r\u00e9partir convenablement la charge de travail au sein du groupe et de d\u00e9samorcer un conflit. En somme, des soft skills<\/strong> qui ne sont pas n\u00e9cessairement inn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

2\/ Les managers sont confront\u00e9s \u00e0 de nouvelles attentes salariales<\/h3>\n\n\n\n

Tendre vers un meilleur \u00e9quilibre vie pro\/vie perso, des horaires de travail plus flexibles, t\u00e9l\u00e9travailler, trouver du sens, recevoir plus de reconnaissance de la part de leurs N+1, avoir des perspectives de d\u00e9veloppement et d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re\u2026 Voici la liste des principales attentes des salari\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 relay\u00e9es par diverses \u00e9tudes, dont celle de JLL<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque les moyens mis en \u0153uvre par l\u2019entreprise pour r\u00e9pondre \u00e0 ces attentes sont insuffisants, c\u2019est le manager de proximit\u00e9 <\/strong>qui en subit les premiers effets. Il re\u00e7oit les plaintes des employ\u00e9s, doit faire tampon en exposant les arguments de la direction tout en faisant preuve d\u2019empathie et de compr\u00e9hension. Le tout de fa\u00e7on \u00e0 maintenir les salari\u00e9s motiv\u00e9s, productifs et performants<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

3\/ Des responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales de plus en plus lourdes \u00e0 porter<\/h3>\n\n\n\n

Les entreprises rencontrent de s\u00e9rieuses difficult\u00e9s \u00e0 attirer, engager et fid\u00e9liser <\/strong>les talents. Des enjeux qui dans la r\u00e9alit\u00e9 reposent beaucoup sur les \u00e9paules des managers comme le montrent diff\u00e9rentes \u00e9tudes :<\/p>\n\n\n\n