{"id":12694,"date":"2024-07-16T15:14:42","date_gmt":"2024-07-16T13:14:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=12694"},"modified":"2024-07-16T15:19:03","modified_gmt":"2024-07-16T13:19:03","slug":"comment-accompagner-un-salarie-qui-souhaite-se-reconvertir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-accompagner-un-salarie-qui-souhaite-se-reconvertir\/","title":{"rendered":"Comment accompagner un salari\u00e9 qui souhaite se reconvertir ?"},"content":{"rendered":"\n

Vous pensez \u00e0 vous reconvertir\u00a0? Sachez qu\u2019une reconversion professionnelle<\/strong> peut \u00eatre envisag\u00e9e \u00e0 tout moment\u00a0: en d\u00e9but, en milieu ou en fin de carri\u00e8re. La plupart du temps, les salari\u00e9s souhaitant se r\u00e9orienter ne se sentent plus \u00e0 leur place dans leur entreprise ou estiment que le m\u00e9tier exerc\u00e9 ne correspond plus \u00e0 leurs attentes. Il arrive aussi que le salari\u00e9 ne se sente pas utile, qu\u2019il aspire \u00e0 un meilleur salaire ou qu\u2019il traverse un \u00e9pisode de burn-out. Quelle que soit la situation, l\u2019entreprise peut proposer un accompagnement pour guider le salari\u00e9 dans un programme de reconversion<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Quelle d\u00e9marche suivre pour une reconversion professionnelle ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Avant d\u2019entamer une transition professionnelle, le salari\u00e9 doit d\u2019abord d\u00e9finir son objectif en se posant les bonnes questions<\/a>. Il s\u2019agit, par exemple, d\u2019identifier les raisons qui justifient ce choix. Il peut alors d\u00e9terminer ses nouvelles aspirations et envisager sereinement son projet de reconversion. Cette d\u00e9marche lui permet de s\u2019orienter vers la formation id\u00e9ale et d\u2019organiser sa transition en toute confiance.

De son c\u00f4t\u00e9, l\u2019entreprise accompagne le salari\u00e9 en mettant en \u0153uvre plusieurs strat\u00e9gies internes. Celles-ci concernent, par exemple, l\u2019orientation vers les organismes de formation, la gestion de l\u2019alternance ou le soutien propos\u00e9 dans l\u2019accomplissement des d\u00e9marches administratives.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les dispositifs permettant \u00e0 un salari\u00e9 de se reconvertir ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Plusieurs m\u00e9canismes sont propos\u00e9s aux salari\u00e9s qui envisagent une reconversion professionnelle<\/strong>. L\u2019entreprise peut ainsi guider le travailleur dans le choix d\u2019un contrat d\u2019apprentissage en veillant \u00e0 identifier celui qui lui correspond le mieux. Elle peut aussi \u00e9tudier les abondements possibles en mati\u00e8re de formation et identifier les strat\u00e9gies adapt\u00e9es \u00e0 chaque situation. Les dispositifs suivants font partie des m\u00e9canismes les plus demand\u00e9s par les salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

La formation professionnelle continue<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un salari\u00e9 peut envisager une formation professionnelle <\/strong>pour d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences actuelles ou acqu\u00e9rir de nouvelles aptitudes. Cette d\u00e9marche lui permet de se reconvertir s\u2019il le souhaite ou de pr\u00e9parer une \u00e9volution hi\u00e9rarchique au sein de son entreprise. Dans ce cadre, plusieurs moyens sont mis en \u0153uvre en collaboration avec les organismes de formation\u00a0: le conseil en \u00e9volution professionnelle, la gestion du compte personnel de formation<\/a>, la reconversion ou la promotion par alternance. De son c\u00f4t\u00e9, l\u2019entreprise peut am\u00e9nager, \u00e0 l\u2019intention du salari\u00e9, des cong\u00e9s ou des jours d\u2019absence pour formation. Cette organisation sera coordonn\u00e9e par le service RH qui devra adopter une gestion plus strat\u00e9gique des projets de formation<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La p\u00e9riode de mise en situation en milieu professionnel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La p\u00e9riode de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP) s\u2019adresse aux salari\u00e9s qui remplissent certaines conditions. Ils doivent disposer, par exemple, d\u2019un contrat unique d\u2019insertion (CUI), \u00eatre employ\u00e9s dans une entreprise \u00e9conomiquement fragile ou \u00eatre en qu\u00eate d\u2019un nouvel emploi \u00e0 travers le dispositif France Travail. Ce m\u00e9canisme s\u2019adresse aussi aux salari\u00e9s concern\u00e9s par une proc\u00e9dure d\u2019inaptitude professionnelle pouvant affecter leur poste. 

La PMSMP permet au travailleur de d\u00e9couvrir un m\u00e9tier diff\u00e9rent ou de confirmer son projet de r\u00e9orientation professionnelle. Cette d\u00e9marche fait l\u2019objet d\u2019une convention conclue entre plusieurs acteurs, dont l\u2019employeur actuel. Celui-ci doit alors cerner son nouveau r\u00f4le, que ce soit en mati\u00e8re de cotisations sociales ou de repr\u00e9sentation du personnel. <\/p>\n\n\n\n

La validation des acquis de l\u2019exp\u00e9rience<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un salari\u00e9 qui souhaite faire reconna\u00eetre les comp\u00e9tences acquises durant son parcours professionnel peut opter pour une VAE ou validation des acquis de l\u2019exp\u00e9rience. Pour ce faire, il doit obtenir un certificat ou un dipl\u00f4me enregistr\u00e9 au R\u00e9pertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP). Dans certains cas, il peut s\u2019agir d\u2019un titre professionnel ou d\u2019un certificat de qualification professionnelle. La VAE facilite l\u2019\u00e9volution professionnelle du salari\u00e9 au sein de son entreprise ou contribue \u00e0 un processus de reconversion vers un autre secteur d\u2019activit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Le bilan de comp\u00e9tences<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Que ce soit pour \u00e9laborer un projet professionnel ou initier un projet de formation, le bilan de comp\u00e9tences permet au salari\u00e9 d\u2019\u00e9valuer sa carri\u00e8re<\/a>. Pour l\u2019accompagner, le responsable des ressources humaines doit pr\u00e9alablement cerner l\u2019impact des formations dans la croissance de l\u2019entreprise. Il pourra ensuite identifier les meilleurs processus selon leur efficacit\u00e9 et en fonction des sp\u00e9cialit\u00e9s souvent recherch\u00e9es dans le secteur.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Comment l\u2019entreprise peut accompagner les salari\u00e9s qui souhaitent se reconvertir ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour accompagner les salari\u00e9s dans leur reconversion professionnelle<\/strong>, l\u2019entreprise peut mobiliser plusieurs ressources \u00e0 travers son service RH<\/a>. Le responsable des ressources humaines se charge de plusieurs missions op\u00e9rationnelles, visant, par exemple, \u00e0 \u00e9tablir des formations internes. Cette strat\u00e9gie permet de cultiver les comp\u00e9tences des salari\u00e9s, d\u2019identifier les potentiels et d\u2019analyser les souhaits d\u2019\u00e9volution.\u00a0

L\u2019entreprise peut aussi anticiper les \u00e9volutions m\u00e9tiers, les prochaines politiques environnementales ainsi que les futurs projets de croissance interne. Ces diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments permettent au service RH d\u2019\u00e9tablir un accompagnement personnalis\u00e9 pour chaque salari\u00e9 en reconversion.\u00a0

Par ailleurs, la structure peut aussi demander les services d\u2019un organisme externe afin de faciliter la reconversion professionnelle<\/strong> de ses salari\u00e9s. Elle peut faire appel \u00e0 un organisme public de formation aux adultes et faciliter l\u2019entr\u00e9e en formation du salari\u00e9. Dans ce cadre, le RH se charge de recentrer et de qualifier les besoins, tout en choisissant les dispositifs de formation appropri\u00e9s<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Comment \u00e9laborer un plan de reconversion professionnelle ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour r\u00e9ussir une reconversion professionnelle<\/strong>, il est n\u00e9cessaire d\u2019avoir un plan bien d\u00e9fini. Cela contribue \u00e0 la r\u00e9ussite du projet en \u00e9vitant de s\u2019\u00e9parpiller. Ce plan doit comporter, entre autres, une d\u00e9finition claire des objectifs vis\u00e9s, une liste des opportunit\u00e9s au sein de l\u2019entreprise actuelle, un point sur les m\u00e9canismes de formation ad\u00e9quats, une strat\u00e9gie concernant le projet de financement et l\u2019organisation de la formation. 

Sans un soutien actif, le salari\u00e9 peut difficilement se lancer et changer d\u2019orientation professionnelle. L\u2019accompagnement de l\u2019entreprise est ainsi b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 plusieurs \u00e9gards. En outre, il n\u2019est pas rare que les reconversions se r\u00e9alisent aupr\u00e8s du m\u00eame employeur. Ce dernier peut donc tirer plusieurs avantages \u00e0 travers l\u2019accompagnement propos\u00e9 au personnel en reconversion. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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