{"id":12339,"date":"2024-03-27T08:50:00","date_gmt":"2024-03-27T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=12339"},"modified":"2024-03-26T16:30:18","modified_gmt":"2024-03-26T15:30:18","slug":"travail-les-drh-face-a-de-nouveaux-defis-structurels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/travail-les-drh-face-a-de-nouveaux-defis-structurels\/","title":{"rendered":"Travail : les DRH face \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis structurels"},"content":{"rendered":"\n

L’entr\u00e9e dans \u00ab\u00a0le monde d’apr\u00e8s\u00a0\u00bb ne s’est pas arr\u00eat\u00e9e avec la massification du travail hybride. Les nouvelles attentes des salari\u00e9s<\/strong>, depuis la semaine de quatre jours jusqu’au souhait de freelancing, rebattent les cartes. Le tout sur fond d’un ralentissement \u00e9conomique qui complexifie la donne.<\/p>\n\n\n\n

Rares sont les transformations s’apparentant \u00e0 une sin\u00e9cure. Reste que b\u00e2tir ce fameux \u00ab\u00a0monde d’apr\u00e8s\u00a0\u00bb semble virer au casse-t\u00eate perp\u00e9tuel pour nombre de dirigeants et de responsables des ressources humaines<\/strong>. Sit\u00f4t apprivois\u00e9 le travail hybride, le tableau des complexit\u00e9s a \u00e9t\u00e9 terni par l’inflation et le ralentissement de l’\u00e9conomie. Sans oublier que la mont\u00e9e en fl\u00e8che des aspirations environnementales, soci\u00e9tales ou individuelles conduit, elle aussi, les employeurs \u00e0 revoir leur copie.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Le monde du travail a beaucoup chang\u00e9 et les salari\u00e9s ont de nouvelles attentes\u00a0: demain, il faudra aller plus loin et donner les moyens \u00e0 l’individu, salari\u00e9 mais aussi parent ou aidant, de faire coexister harmonieusement ces diff\u00e9rents r\u00f4les\u00a0\u00bb, r\u00e9sume J\u00e9r\u00f4me Ballarin, le pr\u00e9sident de l’Observatoire de la Qualit\u00e9 de Vie au Travail<\/strong>. Entre autres illustrations du d\u00e9litement du sacro-saint mod\u00e8le de l’entreprise, une \u00e9tude de l’institut Bona fid\u00e9 montre que 50\u00a0% des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s d’\u00e9coles de commerce et d’ing\u00e9nieur envisagent une carri\u00e8re hors du salariat permanent. Tandis que 18\u00a0% se voient ind\u00e9pendants et 92\u00a0% entendent\u00a0concilier au mieux vie personnelle et vie professionnelle<\/a>\u00a0.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Surtout pas de micro-management\u00a0\u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Forte de comp\u00e9tences en d\u00e9veloppement informatique et d’un dipl\u00f4me d’ing\u00e9nieur du Massachusetts Institute of Technology (le prestigieux MIT), Julia Huang a conscience qu’elle peut candidater \u00ab\u00a0partout, dans tous les secteurs\u00a0\u00bb. A vingt-huit ans, cette Am\u00e9ricaine francophile a travers\u00e9 l’Atlantique pour rejoindre Paris et\u00a0Carbon Maps<\/a>, jeune pousse d’un an d’existence sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’analyse de l’empreinte environnementale des produits agroalimentaires. \u00ab\u00a0Travailler en faveur de l’environnement \u00e9tait en t\u00eate de mes crit\u00e8res\u00a0\u00bb, dit celle qui attend \u00e9galement de l’entreprise une organisation flexible et \u00ab\u00a0surtout pas de micro-management \u00bb. Aussi se satisfait-elle de pouvoir \u00ab\u00a0venir au bureau ou travailler \u00e0 distance en fonction du niveau de concentration n\u00e9cessaire\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Demain, il faudra aller plus loin et donner les moyens \u00e0 l’individu, salari\u00e9 mais aussi parent ou aidant, de faire coexister harmonieusement ces diff\u00e9rents r\u00f4les.<\/p>J\u00e9r\u00f4me Ballarin, pr\u00e9sident de l’Observatoire de la Qualit\u00e9 de Vie au Travail<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Si qu\u00eate de sens, t\u00e9l\u00e9travail et management par la confiance font d\u00e9sormais partie int\u00e9grante du vocable des ressources humaines<\/strong>, c’est \u00e9galement le cas de la\u00a0semaine de quatre jours<\/a>\u00a0(ou m\u00eame \u00ab\u00a0semaine en quatre jours\u00a0\u00bb, comme l’a propos\u00e9 Gabriel Attal lors de sa d\u00e9claration de politique g\u00e9n\u00e9rale), qu’un nombre croissant de salari\u00e9s appellent de leurs voeux. Loin d’\u00eatre le pr\u00e9 carr\u00e9 des jeunes pousses, celle-ci tend \u00e0 s’inviter dans des secteurs dits traditionnels, notamment chez des\u00a0g\u00e9ants de la grande distribution, comme Lidl<\/a>, qui l’exp\u00e9rimentent pas-\u00e0-pas. Autre nouvel invit\u00e9 du lexique RH<\/strong>, le \u00ab\u00a0full remote\u00a0\u00bb, ou 100\u00a0% distanciel, fait lui aussi des \u00e9mules.<\/p>\n\n\n\n

Des rituels pour la coh\u00e9sion<\/h2>\n\n\n\n

Pour Platform.sh, p\u00e9pite fran\u00e7aise<\/a> qui simplifie les op\u00e9rations et l’h\u00e9bergement des applications sur le cloud, ce choix relevait initialement du pragmatisme. \u00ab Lors de notre lancement en 2015, nous n’\u00e9tions pas connus et nous nous sommes implant\u00e9s \u00e0 Paris, Londres et San Francisco, des hubs technologiques o\u00f9 les codeurs et ing\u00e9nieurs DevOps que nous recherchions \u00e9taient aspir\u00e9s par des BlaBlaCar, Criteo, Twitter et autres : c’est donc un peu sous la contrainte que nous avons adopt\u00e9 le ‘remote’, mais cela nous a permis de recruter de vrais experts bas\u00e9s au fin fond du Kentucky ou de la campagne fran\u00e7aise \u00bb, se souvient Fr\u00e9d\u00e9ric Plais, le cofondateur de Platform.sh, qui emploie aujourd’hui plus de 300 collaborateurs, issus de 43 nationalit\u00e9s, et offre un environnement de t\u00e9l\u00e9travail flexible.<\/p>\n\n\n\n

La DRH<\/strong> de Platform.sh, Caroline Leroy, souligne n\u00e9anmoins que la coop\u00e9ration \u00e0 distance et asynchrone, dans diff\u00e9rents fuseaux horaires, \u00ab\u00a0demande d’\u00eatre meilleur manager\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Il faut autant de confiance que d’organisation, notamment pour que l’information circule de mani\u00e8re fluide. Et les rituels sont essentiels pour la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe\u00a0\u00bb, dit-elle, en ajoutant que \u00ab\u00a0le full remote n\u00e9cessite un haut niveau d’autonomie, ce qui constitue une comp\u00e9tence \u00e0 part enti\u00e8re et doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e lors du recrutement\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Talent d’Achille\u00a0\u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Sur le front des comp\u00e9tences<\/a>, justement, les cartes sont rebattues. A l’heure des transitions \u00e9cologiques et num\u00e9riques, les connaissances paraissent avoir une \u00ab\u00a0dur\u00e9e de vie\u00a0\u00bb de plus en plus limit\u00e9e. Une r\u00e9alit\u00e9 qui n’a pas \u00e9chapp\u00e9 aux recruteurs. \u00ab\u00a0Les \u00e9quipes RH<\/strong> et les dirigeants adoptent une vision plus inclusive, en consid\u00e9rant le talent comme un potentiel \u00e0 cultiver en interne plut\u00f4t qu’\u00e0 identifier \u00e0 l’ext\u00e9rieur\u00a0: ils sont donc ouverts \u00e0 un plus grand nombre de profils, toutefois ils savent encore mal quelles sont les qualit\u00e9s des salari\u00e9s qu’ils doivent promouvoir\u00a0\u00bb, constate Jean Pralong, le directeur de la chaire \u00ab\u00a0comp\u00e9tences, employabilit\u00e9 et d\u00e9cisions RH\u00a0\u00bb de l’EM Normandie, \u00e0 l’origine de l’\u00e9tude \u00ab\u00a0Talent d’Achille, pourquoi les cadres ne croient pas en leur talent\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Selon cette \u00e9tude, \u00ab\u00a0de plus en plus d’entreprises cherchent \u00e0 fid\u00e9liser et \u00e0 d\u00e9velopper leurs effectifs\u00a0\u00bb. Probl\u00e8me\u00a0: plus de la moiti\u00e9 des cadres s’auto-excluent de la cat\u00e9gorie des \u00ab\u00a0talents\u00a0\u00bb et consid\u00e8rent que les dispositifs de mont\u00e9e en comp\u00e9tences ne leur sont pas destin\u00e9s. \u00ab\u00a0C\u00f4t\u00e9 recrutement, a-t-on raison d’employer le terme ‘talent’, qui semble dissuader de nombreuses personnes comp\u00e9tentes\u00a0?\u00a0\u00bb\u00a0interroge Jean Pralong<\/a>. Et le professeur en ressources humaines de conclure que \u00ab\u00a0compte tenu des d\u00e9fis qui attendent le tissu \u00e9conomique fran\u00e7ais, notamment en termes de formation, d’adaptation et de r\u00e9orientations professionnelles, il est crucial de surmonter ce blocage\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Par <\/strong>Julie Le Bolzer<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’entr\u00e9e dans \u00ab\u00a0le monde d’apr\u00e8s\u00a0\u00bb ne s’est pas arr\u00eat\u00e9e avec la massification du travail hybride. Les nouvelles attentes des salari\u00e9s, depuis la semaine de quatre jours jusqu’au souhait de freelancing, rebattent les cartes. Le tout sur fond d’un ralentissement \u00e9conomique qui complexifie la donne. Rares sont les transformations s’apparentant \u00e0 une sin\u00e9cure. Reste que b\u00e2tir […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":12343,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[200],"yoast_head":"\nTravail : les DRH face \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis structurels - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment les dirigeants et les responsables des ressources humaines peuvent-ils relever les nouveaux d\u00e9fis ? 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