{"id":12222,"date":"2024-02-21T14:13:00","date_gmt":"2024-02-21T13:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=12222"},"modified":"2024-03-12T13:52:52","modified_gmt":"2024-03-12T12:52:52","slug":"generation-z-apres-le-teletravail-les-jeunes-plebiscitent-les-horaires-flexibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/generation-z-apres-le-teletravail-les-jeunes-plebiscitent-les-horaires-flexibles\/","title":{"rendered":"G\u00e9n\u00e9ration Z : apr\u00e8s le t\u00e9l\u00e9travail, les jeunes pl\u00e9biscitent les horaires flexibles"},"content":{"rendered":"\n<p>Si les nouveaux venus sur le march\u00e9 du travail con\u00e7oivent d\u00e9sormais le t\u00e9l\u00e9travail comme un droit fondamental, certains porte-\u00e9tendards de cette flexibilit\u00e9 plaident pour une lev\u00e9e du tabou des horaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Si les nouveaux venus sur le march\u00e9 du travail con\u00e7oivent d\u00e9sormais&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/la-verite-ultime-sur-le-teletravail-1975968\">le t\u00e9l\u00e9travail<\/a>&nbsp;comme un droit fondamental, certains porte-\u00e9tendards de cette flexibilit\u00e9 plaident pour une lev\u00e9e du tabou des horaires. Un nouveau combat \u00e0 mener qui pourrait n\u00e9anmoins se heurter \u00e0 des consid\u00e9rations juridiques coupl\u00e9es \u00e0 la volont\u00e9 farouche de certaines organisations de battre le rappel des troupes vers le bureau.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab Il est vital d&rsquo;\u00eatre au bureau afin de continuer \u00e0 rencontrer les gens \u00bb. Cette saillie de Nicolas Hi\u00e9ronimus, directeur g\u00e9n\u00e9ral de L&rsquo;Or\u00e9al, lors du Forum \u00e9conomique de Davos a fait couler beaucoup d&rsquo;encre.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/teletravail-la-remise-en-question-2029542\">Une charge anti-t\u00e9l\u00e9travail<\/a>&nbsp;en r\u00e8gle pour certains, une antienne conservatrice selon laquelle \u00ab pr\u00e9sent\u00e9isme = productivit\u00e9 \u00bb pour d&rsquo;autres, chacun en a pris son parti.<\/p>\n\n\n\n<p>Comme de coutume, la nuance a tendance \u00e0 s&rsquo;estomper lorsque l&rsquo;on aborde ces probl\u00e9matiques inh\u00e9rentes aux&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/flexibilite-et-responsabilite-les-deux-cles-de-reussite-dun-nouveau-modele-de-travail-1979743\">nouveaux modes de travail.<\/a>&nbsp;Les tenants d&rsquo;une ligne progressiste hurlent au retour au \u00ab monde d&rsquo;avant \u00bb tandis que les plus r\u00e9actionnaires veulent siffler la fin \u00ab de la r\u00e9cr\u00e9ation \u00bb et mettre&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/ces-entreprises-qui-font-volte-face-sur-le-teletravail-1973608\">un terme \u00e0 la \u00ab parenth\u00e8se t\u00e9l\u00e9travail \u00bb<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><em>\u00ab&nbsp;Les organisations n&rsquo;ont pas encore compris les bienfaits du concept de \u00ab lifework integration&nbsp;\u00bb<\/em><\/p><cite>Samuel Durand Conf\u00e9rencier et auteur d&rsquo;une trilogie de documentaires<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p>Chantre du concept de \u00ab lifework integration \u00bb, \u00e0 savoir un travail qui s&rsquo;int\u00e8gre harmonieusement dans la vie quotidienne plut\u00f4t qu&rsquo;une franche rupture entre vie professionnelle et vie personnelle, le vid\u00e9aste estime que les organisations \u00ab n&rsquo;ont pas encore compris les bienfaits de ce premier concept \u00bb. Ainsi, le travail n&rsquo;est pas consid\u00e9r\u00e9 comme une charge mais fait pleinement partie du quotidien. Avec, de facto, des horaires flexibles. Un dernier point qui risque d&rsquo;animer les conversations. Doux euph\u00e9misme.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Briser le tabou des horaires<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Si les plus jeunes sont en demande de cette flexibilit\u00e9, cette probl\u00e9matique n&rsquo;est pas forc\u00e9ment l&rsquo;apanage de ces derniers. \u00ab Ce n&rsquo;est pas une th\u00e9matique estampill\u00e9e jeune mais interg\u00e9n\u00e9rationnelle. D&rsquo;ailleurs, le v\u00e9ritable probl\u00e8me n&rsquo;est pas les horaires mais davantage leur rigidit\u00e9 \u00bb, pointe&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/jeunesse-et-pouvoir-mirage-plus-que-mariage-1909964\">Jasmine Manet, directrice g\u00e9n\u00e9rale de Youth Forever<\/a>&nbsp;.<\/p>\n\n\n\n<p>Et la jeune dirigeante de compl\u00e9ter son propos. \u00ab Pour en revenir aux jeunes g\u00e9n\u00e9rations, il y a d\u00e9sormais une v\u00e9ritable porosit\u00e9 vie pro \/ vie perso. \u00ab Cela ne les d\u00e9range pas d&rsquo;\u00e9changer sur WhatsApp \u00e0 partir de leur ordinateur professionnel pour r\u00e9pondre \u00e0 des amis et reprendre le travail tard le soir. Cela ne signifie pas qu&rsquo;ils veulent travailler moins, non, ils veulent travailler tout autant voire davantage. Mais \u00e0 leurs conditions \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Car cette population ne manque pas d&rsquo;ambitions et nourrit de v\u00e9ritables perspectives de carri\u00e8re, comme en atteste une toute r\u00e9cente \u00e9tude d\u00e9voil\u00e9e par l&rsquo;Apec et TerraNova. En effet, 69 % des jeunes interrog\u00e9s au sein de cette enqu\u00eate voudraient&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/exclusif-travail-comment-la-generation-z-entend-mieux-infiltrer-le-pouvoir-1907570\">exercer davantage de responsabilit\u00e9s professionnelles<\/a>&nbsp;. Signe suppl\u00e9mentaire de cette implication au travail, 52% de ces jeunes actifs qui n&rsquo;a pas acc\u00e9d\u00e9 au statut de manager, aimerait y parvenir dans les prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Une motivation pass\u00e9e visiblement inaper\u00e7ue aupr\u00e8s de leurs coll\u00e8gues plus chevronn\u00e9s puisque cette m\u00eame \u00e9tude met en exergue le fait que 66 % des actifs \u00e2g\u00e9s de 45 \u00e0 65 ans estiment que ces jeunes professionnels sont moins investis au travail que leurs ain\u00e9s.<br><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><em>\u00ab&nbsp;Les jeunes ne veulent pas moins travailler, non, ils veulent travailler tout autant voire davantage. Mais \u00e0 leurs conditions&nbsp;\u00bb<\/em><\/p><cite>Jasmine Manet Directrice g\u00e9n\u00e9rale de Youth Forever<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Cette dissonance relance le d\u00e9bat sur la mani\u00e8re dont le travail des plus jeunes &#8211; et la flexibilit\u00e9 qu&rsquo;ils appellent de leurs voeux &#8211; sont per\u00e7us au sein m\u00eame l&rsquo;organisation. \u00ab Il y a mati\u00e8re \u00e0 travailler autour de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/une-reflexion-est-a-mener-sur-la-culture-dentreprise-pour-fideliser-les-talents-2030329\">probl\u00e9matique de culture d&rsquo;entreprise<\/a>&nbsp;et de&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/travail-et-si-on-se-faisait-davantage-confiance-1894089\">la confiance<\/a>&nbsp;. Il faut former les \u00e9quipes \u00e0 sortir de l&rsquo;id\u00e9e re\u00e7ue selon laquelle les absents &#8211; ceux que l&rsquo;on ne voit pas &#8211; travailleraient moins que les autres \u00bb, d\u00e9taille Jasmine Manet.<\/p>\n\n\n\n<p>Toutefois, certaines entit\u00e9s prennent le parti de cette confiance accord\u00e9e \u00e0 leurs collaborateurs. \u00ab De plus en plus d&rsquo;initiatives en ce sens, notamment au sein des start-up et entreprises tech, commencent \u00e0 poindre car elles ne peuvent pas faire autrement pour&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/pour-retenir-vos-meilleurs-talents-preparez-les-a-partir-1398729\">attirer et fid\u00e9liser les talents<\/a>&nbsp;. A savoir : faites comme vous voulez, peu importe si vous travaillez \u00e0 cinq heures du matin ou \u00e0 22h, l&rsquo;important est que vous puissiez \u00eatre pr\u00e9sents \u00e0 certaines r\u00e9unions et b\u00e9n\u00e9ficier ainsi d&rsquo;une certaine latitude dans la gestion de vos horaires et de vos objectifs \u00bb, souligne Jean-Baptiste Annat, associ\u00e9 au sein d&rsquo;&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/industrie-services\/services-conseils\/eurogroup-consulting-sallie-a-inuo-dans-le-conseil-en-strategie-1174482\">Eurogroup Consulting<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Semaine de quatre jours, fausse bonne id\u00e9e ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans ce contexte, la tentation de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/semaine-de-4-jours-plus-de-comex-ni-drh-ni-reunions-formelles-quand-linnovation-manageriale-passe-a-loffensive-2024055\">semaine de quatre jours<\/a>&nbsp;peut-elle s&rsquo;av\u00e9rer \u00eatre le compromis parfait en offrant une flexibilit\u00e9 suppl\u00e9mentaire \u00e0 ses salari\u00e9s ?<\/p>\n\n\n\n<p>Pour Ana\u00efs Georgelin, experte des nouveaux rapports au travail et fondatrice de somanyWays, cette initiative a tout de la fausse bonne id\u00e9e. \u00ab Je ne suis pas certaine que la semaine de 4 jours soit la solution miracle parce que je pense que cela reproduit le paradigme actuel des solutions uniformis\u00e9es dont on a envie de sortir. La vraie aspiration des gens, jeunes et moins jeunes, est de pouvoir s&rsquo;extraire du carcan du 9h-18h \u00bb.Aussi louable soit-elle cette volont\u00e9 risque n\u00e9anmoins de se heurter aux limites de la loi. \u00ab Un collaborateur qui choisit ses horaires et qui travaille, par exemple, de 18h \u00e0 2H du matin cela pourrait fonctionner du point de vue organisationnel, avec beaucoup de souplesse.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><em>\u00ab&nbsp;La vraie aspiration des gens, jeunes et moins jeunes, est de pouvoir s&rsquo;extraire du carcan du 9h-18h&nbsp;\u00bb<\/em><\/p><cite>Ana\u00efs Georgelin Fondatrice de somanyWays<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Mais juridiquement cela retomberait forc\u00e9ment sur l&#8217;employeur et cela d\u00e9pend aussi du type de contrats et des conventions collectives \u00bb, ajoute Ana\u00efs Georgelin.<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, ce mode de travail \u00ab \u00e0 la carte \u00bb pourrait cr\u00e9er des distorsions entre les diff\u00e9rentes \u00e9quipes. \u00ab Le risque de ces nouvelles revendications au travail est de tomber dans des tractations individuelles qui, de facto, vont \u00e0 l&rsquo;encontre du collectif \u00bb, pr\u00e9cise Jasmine Manet.<\/p>\n\n\n\n<p>Le d\u00e9bat est ouvert et bien malin qui pourra en pr\u00e9dire l&rsquo;issue.<\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><br><br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si les nouveaux venus sur le march\u00e9 du travail con\u00e7oivent d\u00e9sormais le t\u00e9l\u00e9travail comme un droit fondamental, certains porte-\u00e9tendards de cette flexibilit\u00e9 plaident pour une lev\u00e9e du tabou des horaires. 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