{"id":1222,"date":"2018-07-17T09:00:55","date_gmt":"2018-07-17T07:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=1222"},"modified":"2021-11-15T08:17:57","modified_gmt":"2021-11-15T07:17:57","slug":"le-teletravail-un-levier-pour-prevenir-labsenteisme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/le-teletravail-un-levier-pour-prevenir-labsenteisme\/","title":{"rendered":"Le t\u00e9l\u00e9travail, un levier pour pr\u00e9venir l’absent\u00e9isme"},"content":{"rendered":"

Les ressources humaines disposent de moyens efficaces pour limiter les cons\u00e9quences co\u00fbteuses des arr\u00eats de travail.<\/p>\n

Pr\u00e8s de quatre salari\u00e9s fran\u00e7ais sur dix ont connu au moins un arr\u00eat de travail en 2017, indique la quatri\u00e8me enqu\u00eate annuelle de BVA-R\u00e9halto sur les arr\u00eats de travail, men\u00e9e aupr\u00e8s de salari\u00e9s et DRH en France. Un l\u00e9ger recul par rapport au pic de 2016 et par rapport \u00e0 la tendance des trois derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Le taux d’absent\u00e9isme est particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9 chez les salari\u00e9s de 40 \u00e0 49 ans et chez ceux dont le temps de transport exc\u00e8de une heure pour se rendre sur le lieu de travail.<\/p>\n

Un impact n\u00e9gatif pour l’entreprise<\/strong><\/h2>\n

Or, signale la m\u00eame enqu\u00eate, les DRH estiment, \u00e0 79 %, que les arr\u00eats de travail ont un impact n\u00e9gatif sur l’organisation de l’entreprise, et \u00e0 59 % sur sa performance. En revanche, les deux tiers d’entre eux n’ont aucune id\u00e9e de leur co\u00fbt pour l’entreprise.<\/p>\n

L’arr\u00eat pos\u00e9 est d’une dur\u00e9e \u00e9gale ou inf\u00e9rieure \u00e0 une semaine dans 62 % des cas. \u00ab Notre enqu\u00eate ne confirme pas la croyance r\u00e9pandue d’une fraude g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e aux arr\u00eats de travail de complaisance, souligne Christian Mainguy, pr\u00e9sident de R\u00e9halto, soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans la pr\u00e9vention des risques psychosociaux et l’accompagnement au retour \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la vie active.<\/p>\n

Au contraire, 43 % des salari\u00e9s qui devraient poser un arr\u00eat de travail ne le font pas. \u00bb Confront\u00e9s \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de s’arr\u00eater, 34 % des salari\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent continuer de se rendre sur leur lieu de travail et 9 % se contentent d’un cong\u00e9 pay\u00e9 ou d’une RTT. Ils ne veulent pas voir baisser leurs revenus, jugent leur charge de travail trop importante<\/a> pour pouvoir s’absenter, craignent d’\u00eatre mal per\u00e7us par leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n

Bien entendu, repousser un arr\u00eat de travail qui s’impose ne fait bien souvent que reculer l’\u00e9ch\u00e9ance et aggraver la situation.<\/p>\n

Burn-out pour 6 % des salari\u00e9s<\/strong><\/h2>\n

L’\u00e9tude fait, cette ann\u00e9e, un focus sur la r\u00e9currence du burn-out : 6 % des salari\u00e9s auraient \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s en 2017 en raison d’un syndrome d’\u00e9puisement professionnel. Les femmes se r\u00e9v\u00e8lent deux fois plus expos\u00e9es que les hommes. Le risque est accru \u00e9galement chez les aidants, surtout lorsque la personne \u00e0 charge n’habite pas sous le m\u00eame toit. Enfin, quand le ressenti du climat social est mauvais, le risque de burn-out<\/a> est quatre fois plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

\u00ab Parmi les facteurs qui expliquent l’absent\u00e9isme, le climat social ressort comme un d\u00e9terminant essentiel \u00bb, souligne Christian Mainguy. La cause de leur arr\u00eat de travail est due aux tensions relatives \u00e0 l’organisation du travail, estiment 15 % des salari\u00e9s, et pour 10 % d’entre eux, elle tient aux difficult\u00e9s li\u00e9es aux pratiques manag\u00e9riales de l’entreprise.<\/p>\n

Or il existe un \u00e9cart de perception important entre les salari\u00e9s et les DRH, lesquels \u00e9valuent cette m\u00eame proportion \u00e0 seulement 9 % en 2017.<\/p>\n

QVT, respect de la r\u00e9glementation et t\u00e9l\u00e9travail<\/strong><\/h2>\n

Toutefois, les ressources humaines ne sont pas d\u00e9munies pour mieux ma\u00eetriser l’absent\u00e9isme, assurent les auteurs de l’\u00e9tude. \u00ab A peine un tiers des entreprises a mis en place un plan de QVT [qualit\u00e9 de vie au travail, NDLR].<\/p>\n

M\u00eame les mesures r\u00e9glementaires ne sont pas syst\u00e9matiquement appliqu\u00e9es : le document unique d’\u00e9valuation des risques professionnels, pourtant obligatoire, n’existe que dans 76 % des entreprises \u00bb, rappelle Christian Mainguy. Mais parmi les leviers qui permettraient de pr\u00e9venir l’absent\u00e9isme, le t\u00e9l\u00e9travail a une influence \u00e9vidente.<\/p>\n

\u00ab Plus la part de t\u00e9l\u00e9travail est \u00e9lev\u00e9e, plus le taux d’absent\u00e9isme est faible. Et ce d’autant plus lorsque les modalit\u00e9s permettent au salari\u00e9 de le pratiquer occasionnellement, en posant un jour de son choix. Seules 16 % des entreprises ont mis en place un accord de t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 ce jour : il existe encore une forte marge de progression. \u00bb<\/p>\n

G\u00e9raldine d\u2019Auvergne<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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