{"id":12189,"date":"2024-02-13T08:50:00","date_gmt":"2024-02-13T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=12189"},"modified":"2024-02-01T18:58:12","modified_gmt":"2024-02-01T17:58:12","slug":"managers-trop-tot-pas-pret","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/managers-trop-tot-pas-pret\/","title":{"rendered":"Managers : trop t\u00f4t, pas pr\u00eat ?"},"content":{"rendered":"\n<p>La jeunesse est consid\u00e9r\u00e9e comme un risque. L&rsquo;exposer \u00e0 des responsabilit\u00e9s nouvelles permet de r\u00e9v\u00e9ler son potentiel.<\/p>\n\n\n\n<p>La nomination de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/politique-societe\/gouvernement\/gabriel-attal-devoile-les-premiers-jalons-de-sa-feuille-de-route-2046751\">Gabriel Attal<\/a>\u00a0comme Premier ministre a donn\u00e9 lieu \u00e0 d&rsquo;innombrables commentaires sur son \u00e2ge. Sa jeunesse est consid\u00e9r\u00e9e comme un risque pris par le Pr\u00e9sident. N&rsquo;ayant pas une vie de r\u00e9alisations derri\u00e8re lui, comment peut-il assumer une charge aussi importante\u00a0? Cet \u00e9pisode r\u00e9sonne \u00e9tonnamment avec ce qui se passe dans l&rsquo;entreprise. Malgr\u00e9 les programmes de d\u00e9veloppement des\u00a0<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/cercle\/opinion-rh-attirer-et-retenir-les-talents-1961951\">talents<\/a>, on voit peu d&rsquo;entre eux nomm\u00e9s jeunes dans des tr\u00e8s grandes responsabilit\u00e9s. Au moment de choisir \u00e0 qui attribuer les\u00a0<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/comment-liberer-le-nouveau-leader-qui-sommeille-en-vous-2042722\">postes cl\u00e9s<\/a>, la plupart du temps, les d\u00e9cideurs, impr\u00e9gn\u00e9s de leur propre exp\u00e9rience, consid\u00e8rent qu&rsquo;il est trop t\u00f4t pour les nommer.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Performances pass\u00e9es, potentiel futur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ces d\u00e9cisions reposent, d&rsquo;une part, sur la conviction que les performances pass\u00e9es pr\u00e9disent le potentiel futur. Et d&rsquo;autre part, que la maturit\u00e9 ne vient qu&rsquo;avec des d\u00e9cennies d&rsquo;exp\u00e9rience et une multiplicit\u00e9 de situations auxquelles avoir \u00e9t\u00e9 expos\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>De fait, les performances permettent de valider que certaines qualit\u00e9s et comp\u00e9tences sont bien pr\u00e9sentes. On peut ainsi constater, par exemple, une intelligence des situations, des capacit\u00e9s relationnelles ou un impact sur les \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais le pi\u00e8ge serait de consid\u00e9rer que la r\u00e9ussite dans des conditions pass\u00e9es pr\u00e9dit celle du futur. Concernant la maturit\u00e9, certains l&rsquo;acqui\u00e8rent beaucoup plus vite que d&rsquo;autres.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Le cas de tous les entrepreneurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/partenaires\/masterclass-harmonie-mutuelle\/comment-faire-du-potentiel-humain-un-element-determinant-de-la-performance-durable-des-entreprises-decouvrez-notre-livre-blanc-pour-passer-a-laction-1935839\">potentiel<\/a>&nbsp;est un pari. Il repose, en grande partie, sur la capacit\u00e9 d&rsquo;adaptation d&rsquo;un acteur aux contextes nouveaux. De ce point de vue, beaucoup de ceux qui ont accumul\u00e9 de l&rsquo;exp\u00e9rience, ont aussi perdu leurs capacit\u00e9s d&rsquo;adaptation.<\/p>\n\n\n\n<p>A force de vouloir interpr\u00e9ter les \u00e9v\u00e9nements qui se produisent \u00e0 l&rsquo;aune de ce qu&rsquo;ils ont d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cu, ils n&rsquo;en voient pas toutes les sp\u00e9cificit\u00e9s. Pis, ils cherchent \u00e0 leur appliquer les recettes anciennes qui ont march\u00e9 dans le pass\u00e9. Pour certains l&rsquo;accumulation d&rsquo;exp\u00e9riences conduit \u00e0 une vieillesse mentale.<\/p>\n\n\n\n<p>On ne peut mesurer la r\u00e9alit\u00e9 du potentiel d&rsquo;un acteur qu&rsquo;en l&rsquo;exposant \u00ab&nbsp;trop t\u00f4t, pas pr\u00eat&nbsp;\u00bb \u00e0 des responsabilit\u00e9s nouvelles. C&rsquo;est dans ces situations que l&rsquo;on voit ce qu&rsquo;il donne vraiment. Notons que c&rsquo;est le cas de tous les entrepreneurs. Celui qui se lance avec \u00e9nergie et&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/travail-et-si-on-se-faisait-davantage-confiance-1894089\">audace<\/a>&nbsp;n&rsquo;est \u00e9videmment jamais pr\u00eat. Cela n&#8217;emp\u00eache pas d&rsquo;investir sur lui et son projet.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/\">Les dirigeants qui se plaignent souvent de n&rsquo;avoir pas suffisamment de rel\u00e8ve, devraient prendre plus de risques en ce qui concerne les talents qui les entourent afin de r\u00e9v\u00e9ler v\u00e9ritablement leur potentiel.<\/a> Cela suppose qu&rsquo;ils acceptent que les g\u00e9n\u00e9rations nouvelles ne passent pas par les m\u00eames parcours qu&rsquo;eux.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Par Eric Albert (associ\u00e9 g\u00e9rant d&rsquo;Uside)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La jeunesse est consid\u00e9r\u00e9e comme un risque. L&rsquo;exposer \u00e0 des responsabilit\u00e9s nouvelles permet de r\u00e9v\u00e9ler son potentiel. 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