{"id":12188,"date":"2024-02-06T08:50:00","date_gmt":"2024-02-06T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=12188"},"modified":"2024-02-01T18:25:10","modified_gmt":"2024-02-01T17:25:10","slug":"recrutement-les-4-etapes-cles-de-lannonce-a-la-signature-du-contrat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/recrutement-les-4-etapes-cles-de-lannonce-a-la-signature-du-contrat\/","title":{"rendered":"Recrutement : les 4 \u00e9tapes cl\u00e9s, de l’annonce \u00e0 la signature du contrat"},"content":{"rendered":"\n

Comment ne pas se tromper dans un recrutement <\/strong>? Antoine Freysz, auteur de \u00ab La m\u00e9thode pour recruter les meilleurs* \u00bb, d\u00e9taille les 4 \u00e9tapes d’une embauche r\u00e9ussie.<\/p>\n\n\n\n

Tout process de recrutement<\/strong> peut se diviser en 4 \u00e9tapes. La compr\u00e9hension et le succ\u00e8s de chacune d’entre elles sont d\u00e9terminants pour r\u00e9ussir votre recrutement<\/strong>, chaque \u00e9tape constituant un passage \u00ab\u00a0oblig\u00e9\u00a0\u00bb. L’\u00e9tape 1 consiste \u00e0 pr\u00e9parer le recrutement en d\u00e9finissant le profil id\u00e9al, l’\u00e9tape 2 comprend l’identification et l’approche des candidats, l’\u00e9tape 3 leur \u00e9valuation et l’\u00e9tape 4 la finalisation du recrutement, jusqu’\u00e0 la prise de poste du candidat retenu.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 chacune de ces \u00e9tapes, la rapidit\u00e9 d’action sera d\u00e9cisive pour ne pas faire \u00ab tra\u00eener \u00bb le process et vous donner ainsi toutes les chances d’attirer vite une star sur le poste propos\u00e9. Mais aller trop vite vous fera quasiment \u00e0 coup s\u00fbr \u00e9chouer. Bref, il y a un juste milieu \u00e0 trouver. Je vous donne aussi pour chaque \u00e9tape le risque majeur que j’ai le plus fr\u00e9quemment rencontr\u00e9. Il ne s’agit pas d’une d\u00e9marche consistant \u00e0 vouloir tout faire \u00ab dans les r\u00e8gles de l’art \u00bb : ces risques d\u00e9signent des situations bien r\u00e9elles qui m\u00e8nent \u00e0 des \u00e9checs de recrutement<\/a> et \u00e0 des contre-performances majeures des entreprises concern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 1\u00a0: la pr\u00e9paration<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’\u00e9tape 1 consiste \u00e0 d\u00e9finir le profil id\u00e9al du candidat \u00e0 d\u00e9nicher, en partant des enjeux et des objectifs du poste pour lequel vous recrutez. C’est une \u00e9tape souvent trait\u00e9e rapidement, tant l’envie d’aller vite rencontrer des candidats est forte. Pourtant, le fait de ne pas d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment ses attentes quant au profil recherch\u00e9 pr\u00e9sente un risque \u00e9lev\u00e9 de perte de temps. On voit souvent des entreprises rencontrer beaucoup de candidats, parfois des dizaines, avant de se rendre compte que leurs attentes n’\u00e9taient en fait pas claires. Tout est alors \u00e0 reprendre de z\u00e9ro !<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cette \u00e9tape, il est aussi essentiel de bien \u00e9valuer la charge de travail n\u00e9cessaire. Un processus performant pour le recrutement <\/strong>d’un poste cl\u00e9 prend beaucoup de temps aux personnes impliqu\u00e9es et dure plusieurs mois ; c’est un investissement tr\u00e8s important qui demande une r\u00e9elle organisation en gestion de projet.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 2\u00a0: la recherche de candidats<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’\u00e9tape 2 concerne l’identification proprement dite des candidats et leur approche. Pour r\u00e9ussir cette \u00e9tape, il faut prendre en compte que bien recruter est aussi une affaire de \u00ab volume \u00bb, de nombre de candidats rencontr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Ce vocabulaire de nombre de \u00ab cibles \u00bb, de \u00ab leads \u00bb, de \u00ab prospects \u00bb \u2026 est en g\u00e9n\u00e9ral employ\u00e9 dans un contexte commercial, mais au fond il est tout aussi pertinent pour le recrutement ! Dit autrement, d\u00e8s lors que l’on a bien d\u00e9fini le type de profil recherch\u00e9 \u00e0 l’\u00e9tape 1, il faut se donner la possibilit\u00e9 de rencontrer beaucoup de candidats\u00a0pour d\u00e9nicher la star<\/a>, celle qui sera la plus performante sur le poste propos\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il faut se donner la possibilit\u00e9 de rencontrer beaucoup de candidats pour d\u00e9nicher la star<\/em><\/p>Antoine Freysz<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Il peut y avoir des exceptions \u00e0 cette logique de volum\u00e9trie, lorsqu’un candidat est tr\u00e8s vite pressenti pour le poste ou qu’un salari\u00e9 de l’entreprise a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 comme parfaitement adapt\u00e9. Mais ces cas sont rares, et lorsque cela arrive, il est tout de m\u00eame pertinent de rencontrer de nouveaux profils pour challenger le choix initial.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 3\u00a0: les entretiens et l’\u00e9valuation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’\u00e9tape 3 concerne les rencontres avec les candidats<\/a> . Le d\u00e9fi, ici, est de saisir la r\u00e9alit\u00e9 d’un profil, d’obtenir des informations pr\u00e9cises et fiables, au-del\u00e0 des mots et des r\u00e9ponses parfois \u00ab toutes faites \u00bb. C’est un exercice exigeant : le livre propose de multiples techniques pour approcher une forme de v\u00e9rit\u00e9 et ne pas se tromper.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 4\u00a0: finaliser le recrutement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’\u00e9tape 4 est celle du choix du candidat et de la strat\u00e9gie \u00e0 mettre en oeuvre pour le convaincre de rejoindre votre entreprise. Elle implique obligatoirement la prise de r\u00e9f\u00e9rences aupr\u00e8s d’anciens coll\u00e8gues, sup\u00e9rieurs ou de toute personne ayant travaill\u00e9 avec le candidat.<\/p>\n\n\n\n

C’est un exercice souvent men\u00e9 trop rapidement ou sans chercher v\u00e9ritablement \u00e0 obtenir des informations susceptibles de remettre en question le choix qui est en train de se former. Or, prendre des r\u00e9f\u00e9rences nombreuses et compl\u00e8tes, sans se contenter de r\u00e9ponses convenues, permet d’\u00e9viter une tr\u00e8s grande partie des erreurs de recrutement.<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9tape comprend \u00e9galement la strat\u00e9gie \u00e0 adopter d\u00e8s lors que le candidat a accept\u00e9 votre offre, pour \u00e9viter que celui-ci ne se d\u00e9siste et revienne sur son \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb, ayant \u00e9t\u00e9 rattrap\u00e9 par son actuel employeur, par exemple. Tant que le candidat n’est pas arriv\u00e9 dans vos locaux, rien n’est encore gagn\u00e9\u00a0!<\/p>\n\n\n\n

Les 4 \u00e9tapes d’un recrutement r\u00e9ussi<\/strong>

\u00c9tape 1 : Pr\u00e9paration<\/strong>
> D\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment les qualit\u00e9s du profil recherch\u00e9
> Organiser la gestion de projet
> Cr\u00e9er une annonce qui fait vraiment la diff\u00e9rence
\u00c9tape 2 : Trouver les meilleurs profils<\/strong>
> Actionner syst\u00e9matiquement vos r\u00e9seaux
> Approcher directement avec succ\u00e8s des tops profils
> Mesurer les taux de r\u00e9ponse et les am\u00e9liorer
\u00c9tape 3 : Entretiens et \u00e9valuations<\/strong>
> Conduire les entretiens avec des objectifs clairs
> Tester syst\u00e9matiquement les qualit\u00e9s et d\u00e9fauts cl\u00e9s
> Mettre les candidats en situation avec des cas concrets
\u00c9tape 4 : Finalisation<\/strong>
> Ecouter le candidat s\u00e9lectionn\u00e9 avant de faire une offre
> Prendre des r\u00e9f\u00e9rences r\u00e9ellement fiables
> Convaincre le meilleur candidat de vous rejoindre<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Ce texte est extrait de \u00ab La m\u00e9thode pour recruter les meilleurs \u00bb, paru aux \u00e9ditions Eyrolles<\/p>\n\n\n\n

Antoine Freysz<\/strong> est l’auteur de \u00ab La m\u00e9thode pour recruter les meilleurs \u00bb paru aux Editions Eyrolles.Thomas Campion\/Eyrolles<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comment ne pas se tromper dans un recrutement ? Antoine Freysz, auteur de \u00ab La m\u00e9thode pour recruter les meilleurs* \u00bb, d\u00e9taille les 4 \u00e9tapes d’une embauche r\u00e9ussie. Tout process de recrutement peut se diviser en 4 \u00e9tapes. La compr\u00e9hension et le succ\u00e8s de chacune d’entre elles sont d\u00e9terminants pour r\u00e9ussir votre recrutement, chaque \u00e9tape […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":12190,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[200],"yoast_head":"\nRecrutement : les 4 \u00e9tapes cl\u00e9s, de l'annonce \u00e0 la signature du contrat - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le processus de recrutement se divise en plusieurs \u00e9tapes, chacune est essentielle pour r\u00e9ussir un recrutement. 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