{"id":12084,"date":"2024-01-09T08:50:00","date_gmt":"2024-01-09T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=12084"},"modified":"2024-01-09T15:30:35","modified_gmt":"2024-01-09T14:30:35","slug":"erreurs-de-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/erreurs-de-recrutement\/","title":{"rendered":"Erreurs de recrutement"},"content":{"rendered":"\n

Mesurer de fa\u00e7on effective les habilit\u00e9s et l’\u00e9ventail des comportements des dirigeants est indispensable. Or cette \u00e9tape est souvent n\u00e9glig\u00e9e, \u00e0 tort.<\/p>\n\n\n\n

Parmi tous les actes de management, le recrutement est le plus difficile<\/strong>. La cons\u00e9quence de cela est que chacun s’est d\u00e9j\u00e0 tromp\u00e9 – et probablement se trompera encore.<\/p>\n\n\n\n

Comme toujours lorsque les entreprises rencontrent une difficult\u00e9, un business se d\u00e9veloppe pour y r\u00e9pondre. Les cabinets de recrutement et de chasse de t\u00eates<\/a> ont ainsi fleuri, en offrant une double promesse : on vous trouvera la perle \u00e0 laquelle vous n’auriez pas acc\u00e8s sans nous et elle s’adaptera parfaitement au job. En somme, ils vendent du r\u00eave.<\/p>\n\n\n\n

C’est l\u00e0 la premi\u00e8re erreur que l’on commet en recrutant : on a envie de r\u00eaver<\/a>. Cela conduit \u00e0 minimiser les signaux faibles qui pourraient alerter pour, \u00e0 l’inverse, surpond\u00e9rer le positif.<\/p>\n\n\n\n

Une autre fa\u00e7on de faire fausse route est de se focaliser sur ses propres erreurs. Celui ou celle que l’on avait pr\u00e9c\u00e9demment choisi(e) s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9(e) manquer de rigueur, a pris et a laiss\u00e9 prendre de mauvaises d\u00e9cisions, donc on se focalise pour son successeur sur ses capacit\u00e9s de pr\u00e9cision m\u00e9ticuleuse. C’est ainsi que l’on peut recruter un obsessionnel du micromanagement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Comportement et traits de caract\u00e8re<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Plus le recrutement est difficile<\/strong>, plus on se centre sur les comp\u00e9tences techniques des candidats. Une fois ce point v\u00e9rifi\u00e9, on les interroge sur leur mode de management et leur fa\u00e7on de coop\u00e9rer avec ses coll\u00e8gues, voire sur leurs valeurs.<\/p>\n\n\n\n

Le plus souvent, on croit ce qu’il dit, surtout si c’est ce qu’on a envie d’entendre. D’ailleurs, le candidat peut \u00eatre sinc\u00e8re dans ce qu’il dit, mais sans le mettre en oeuvre. Ou pire : en croyant le mettre en oeuvre, tout en faisant le contraire.<\/p>\n\n\n\n

Dans certains cas, des membres de leur entourage sont interrog\u00e9s. Mais les sons de cloche peuvent, bien entendu, \u00eatre biais\u00e9s. Les questionnaires de personnalit\u00e9 professionnels, quant \u00e0 eux, donnent certes des tendances, mais sont tr\u00e8s insuffisants sur les comportements.<\/p>\n\n\n\n

La seule fa\u00e7on d’\u00e9valuer ces dimensions passe par l’observation des comportements pr\u00e9cis du candidat ou de la candidate sur une r\u00e9elle p\u00e9riode d’essai. C’est alors l’occasion de l’exposer \u00e0 certaines situations\u00a0: un d\u00e9saccord professionnel,\u00a0un \u00ab feedback \u00bb de progr\u00e8s,<\/a>\u00a0une pr\u00e9sentation devant des tiers\u2026 Autant de situations d\u00e9licates pour des dirigeants. Il est donc indispensable de proc\u00e9der \u00e0 un \u00ab\u00a0assessment\u00a0<\/a>\u00bb comportemental [une \u00e9valuation, NDLR] pour mesurer, de fa\u00e7on effective, leurs habilit\u00e9s et l’\u00e9ventail de leurs comportements.<\/p>\n\n\n\n

Il est absolument indispensable d’\u00eatre m\u00e9thodique et rigoureux sur ce terrain. Car c’est pr\u00e9cis\u00e9ment sur ces dimensions comportementales que les dirigeants que l’on recrute font la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n

Par Eric Albert<\/a> (associ\u00e9 g\u00e9rant d’Uside)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mesurer de fa\u00e7on effective les habilit\u00e9s et l’\u00e9ventail des comportements des dirigeants est indispensable. Or cette \u00e9tape est souvent n\u00e9glig\u00e9e, \u00e0 tort. Parmi tous les actes de management, le recrutement est le plus difficile. La cons\u00e9quence de cela est que chacun s’est d\u00e9j\u00e0 tromp\u00e9 – et probablement se trompera encore. Comme toujours lorsque les entreprises […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":12087,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[200],"yoast_head":"\nErreurs de recrutement - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quelles sont les erreurs de recrutement les plus courantes ? Comment les \u00e9viter ? 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