Seuls au sein d’un groupe de salari\u00e9s, telle est la situation paradoxale ressentie par nombre d’encadrants r\u00e9cemment promus.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Je n’ai pourtant pas chang\u00e9 \u00bb, confie un manager, fort marri de se retrouver isol\u00e9 et tenu \u00e0 l’\u00e9cart par l’\u00e9quipe qu’il avait, il y a encore peu, l’habitude de c\u00f4toyer. R\u00e9cemment promu, il a soudain la nostalgie des d\u00e9parts group\u00e9s au d\u00e9bott\u00e9 vers le restaurant d’entreprise et de l’improvisation de joyeux \u00ab afterwork \u00bb. \u00ab Leur coup de menton vers moi, quand ils parlent de ‘ceux de la direction’, en dit long \u00bb, observe une jeune femme qui vient d’acc\u00e9der au poste d’encadrement d’une zone g\u00e9ographique et qui, d\u00e9pit\u00e9e, se sent incomprise et injustement mal aim\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Ces deux-l\u00e0 souhaiteraient ardemment retrouver l’ambiance de travail qui les portait avant leur promotion. A les \u00e9couter, celle-ci serait sans aucun impact : \u00ab Ils sont rest\u00e9s les m\u00eames. \u00bb Oublient-ils – ou n’ont-ils pas compris – que devenir manager<\/strong> consiste \u00e0 changer d’identit\u00e9 et de posture professionnelles ? Il ne s’agit pas de se poser chef de bande ou d’un clan, mais d’oeuvrer dans l’int\u00e9r\u00eat de l’entreprise sans pour autant perdre en authenticit\u00e9 et en convivialit\u00e9. <\/a>Un exercice \u00ab entre marteau et enclume \u00bb que beaucoup appr\u00e9hendent avec difficult\u00e9 et qui d\u00e9tourne certains de la fonction.<\/p>\n\n\n\n Nombre de nouveaux managers<\/strong> ne prennent pas imm\u00e9diatement la dimension de la t\u00e2che qui les attend. Du jour au lendemain, \u00ab les autres \u00bb font silence \u00e0 leur arriv\u00e9e, leur parlent autrement et les per\u00e7oivent diff\u00e9remment.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi ? Parce que ces r\u00e9cents promus disposent d\u00e9sormais d’un pouvoir nouveau et direct sur leur salaire et le d\u00e9veloppement de leur carri\u00e8re. Et qu’ils ont aussi cette lourde et difficile responsabilit\u00e9 de devoir cr\u00e9er l’environnement ad hoc dans lequel faire r\u00e9ussir, individuellement et collectivement, les collaborateurs.<\/p>\n\n\n\nPropuls\u00e9s sur un terrain inconnu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Friends \u00bb (saison 1) : quand Chandler, manager, s’invite inopportun\u00e9ment \u00e0 la soir\u00e9e karaok\u00e9 de son \u00e9quipe.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n