{"id":11975,"date":"2023-11-21T09:00:00","date_gmt":"2023-11-21T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11975"},"modified":"2023-11-15T12:05:54","modified_gmt":"2023-11-15T11:05:54","slug":"attention-etre-authentique-ne-signifie-pas-etre-spontane","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attention-etre-authentique-ne-signifie-pas-etre-spontane\/","title":{"rendered":"Attention, \u00eatre authentique ne signifie pas \u00eatre spontan\u00e9"},"content":{"rendered":"\n<p>Le dirigeant se doit d&rsquo;\u00eatre coh\u00e9rent et d&rsquo;incarner ce qu&rsquo;il dit. Mais il doit aussi \u00eatre toujours pr\u00e9occup\u00e9 de l&rsquo;effet qu&rsquo;il produit.<\/p>\n\n\n\n<p>Beaucoup de dirigeants consid\u00e8rent que l&rsquo;authenticit\u00e9 est une dimension importante du leadership.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/quelle-place-emotions-dans-lentreprise\/\">Un dirigeant est celui sur lequel les collaborateurs projettent une partie de leurs \u00e9motions.<\/a> Si l&rsquo;authenticit\u00e9 n&rsquo;est pas pr\u00e9sente, cela g\u00e9n\u00e8re une perception assez n\u00e9gative, un sentiment que cela sonne faux. Le discours est parfait, mais il n&rsquo;est pas incarn\u00e9. On sait que, derri\u00e8re les belles paroles, les actes ne suivront pas.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Effet inverse de celui recherch\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>C&rsquo;est particuli\u00e8rement flagrant sur la raison d&rsquo;\u00eatre de beaucoup d&rsquo;entreprises. Entre les belles formules et la r\u00e9alit\u00e9 que vivent les salari\u00e9s, il y a souvent un foss\u00e9. Un dirigeant doit donc au maximum faire correspondre ce qu&rsquo;il dit avec ce qu&rsquo;il pense vraiment.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais pour autant, <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/verbaliser-emotions-clef-maitrise-soi\/\">l&rsquo;authenticit\u00e9 ne signifie pas dire tout ce que l&rsquo;on pense<\/a>. Il est m\u00eame de la responsabilit\u00e9 d&rsquo;un dirigeant de bien souvent garder pour lui ses remarques qui &#8211; s&rsquo;il les exprimaient &#8211; pourraient avoir l&rsquo;effet inverse de celui recherch\u00e9. C&rsquo;est bien la diff\u00e9rence entre la <strong>spontan\u00e9it\u00e9 et l&rsquo;authenticit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Sous le coup de l&rsquo;\u00e9motion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La spontan\u00e9it\u00e9 est survaloris\u00e9e par les usages des r\u00e9seaux sociaux. Chacun est encourag\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir (le plus vite possible) \u00e0 ce qu&rsquo;\u00e9crivent les autres. Prendre part au d\u00e9bat, donner une opinion tranch\u00e9e est souvent consid\u00e9r\u00e9 comme une forme d&rsquo;authenticit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Chacun dit ce qu&rsquo;il pense de fa\u00e7on directe et spontan\u00e9e. En fait, chacun r\u00e9agit de fa\u00e7on \u00e9motionnelle. Et comme souvent sous le coup de l&rsquo;\u00e9motion, chacun s&rsquo;exprime en amplifiant ce qu&rsquo;il pense sans se pr\u00e9occuper des cons\u00e9quences de ses propos.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Des risques<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le dirigeant qui c\u00e8de \u00e0 sa spontan\u00e9it\u00e9 montre une forme d&rsquo;authenticit\u00e9 dans le sens o\u00f9&nbsp;<a href=\"https:\/\/twitter.com\/ppouyanne\/status\/1582380987216191488\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">il se r\u00e9v\u00e8le, brut de d\u00e9coffrage<\/a>. Pour autant, il prend des risques.<\/p>\n\n\n\n<p>Celui de ne pas mesurer suffisamment l&rsquo;effet produit par sa <strong>r\u00e9activit\u00e9 \u00e9motionnelle<\/strong>. Voire de produire des effets inverses de ceux qu&rsquo;il souhaiterait. Il s&rsquo;expose donc, en r\u00e9v\u00e9lant ce qui le fragilise, \u00e0 se mettre en faute.<br><br><strong>\u00catre authentique<\/strong> ne signifie pas \u00eatre transparent. S&rsquo;il est essentiel qu&rsquo;un dirigeant montre quel individu il est et ce qui l&rsquo;anime, pour autant il ne s&rsquo;agit pas de se r\u00e9v\u00e9ler enti\u00e8rement.<\/p>\n\n\n\n<p>Le dirigeant se doit d&rsquo;\u00eatre coh\u00e9rent et d&rsquo;incarner ce qu&rsquo;il dit. Mais il doit aussi \u00eatre toujours pr\u00e9occup\u00e9 de l&rsquo;impact de ses paroles. Et pour cela, ne jamais oublier ce qu&rsquo;on a appris \u00e0 l&rsquo;\u00e9cole : tourner sept fois sa langue dans sa bouche avant de parler.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Par&nbsp;Eric Albert&nbsp;(associ\u00e9 g\u00e9rant d&rsquo;Uside)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le dirigeant se doit d&rsquo;\u00eatre coh\u00e9rent et d&rsquo;incarner ce qu&rsquo;il dit. Mais il doit aussi \u00eatre toujours pr\u00e9occup\u00e9 de l&rsquo;effet qu&rsquo;il produit. Beaucoup de dirigeants consid\u00e8rent que l&rsquo;authenticit\u00e9 est une dimension importante du leadership. Un dirigeant est celui sur lequel les collaborateurs projettent une partie de leurs \u00e9motions. 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