{"id":11838,"date":"2023-10-17T12:00:00","date_gmt":"2023-10-17T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11838"},"modified":"2023-10-17T11:37:16","modified_gmt":"2023-10-17T09:37:16","slug":"teletravail-semaine-de-4-jours-cdi-pourquoi-le-travail-va-radicalement-changer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/teletravail-semaine-de-4-jours-cdi-pourquoi-le-travail-va-radicalement-changer\/","title":{"rendered":"T\u00e9l\u00e9travail, semaine de 4 jours, CDI : pourquoi le travail va radicalement changer"},"content":{"rendered":"\n

Deux enqu\u00eates r\u00e9v\u00e8lent que les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s se radicalisent dans leur rapport au travail<\/strong> en entreprise. Mais, surprise, ils inspirent maintenant les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes et m\u00eame les patrons. Seule une cat\u00e9gorie d’employ\u00e9s est nettement moins enthousiaste\u2026<\/p>\n\n\n\n

Il va y avoir du remue-m\u00e9nage ces prochaines ann\u00e9es \u00e0 tous les \u00e9tages de l’entreprise ! Des jeunes qui veulent renverser la table des habitudes de travail, des dirigeants qui disent chiche et des managers interm\u00e9diaires t\u00e9tanis\u00e9s par l’ampleur des chantiers de transformation.<\/p>\n\n\n\n

C’est la perspective d\u00e9tonante qu’esquissent deux \u00e9tudes que se sont procur\u00e9es \u00ab Les Echos \u00bb. Un sondage r\u00e9alis\u00e9 par l’institut Bona Fid\u00e9 aupr\u00e8s de 470 jeunes dipl\u00f4m\u00e9s d’\u00e9cole de commerce et d’ing\u00e9nieur confirme avec force un rapport au travail<\/strong> d\u00e9complex\u00e9. Ces sond\u00e9s de moins de 35 ans torpillent tout ce qui faisait l’employ\u00e9 mod\u00e8le, d\u00e9vou\u00e9 \u00e0 son entreprise.<\/p>\n\n\n\n

La fin de la \u00ab gagne \u00bb ?<\/h2>\n\n\n\n

L’entreprise ne fait envie qu’\u00e0 la moiti\u00e9 d’entre eux\u2026 67 % comptent gagner moins d’argent mais avoir plus de temps libre. M\u00eame ceux issus d’\u00e9cole de commerce tournent le dos \u00e0 53 % au mod\u00e8le classique de la \u00ab gagne \u00bb, de quoi faire p\u00e2lir la g\u00e9n\u00e9ration Tapie.<\/p>\n\n\n\n

50 % envisagent un parcours professionnel hors du salariat permanent, 18 % r\u00eavant de travailler en ind\u00e9pendant, dans une association ou pour sa propre structure. Ils pr\u00e9f\u00e8rent \u00e0 92 % \u00ab r\u00e9ussir leur vie personnelle en conciliant au mieux vie personnelle et vie professionnelle quand 7 % avancent pour priorit\u00e9 \u00ab avoir une belle carri\u00e8re \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Cela ressemble d\u00e9sormais \u00e0 un poncif mais la qu\u00eate de sens de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration reste omnipr\u00e9sente dans leurs r\u00e9ponses. Il y a un an, des \u00e9tudiants d’\u00e9tablissements prestigieux avaient mis en sc\u00e8ne leur refus de travailler pour des grands groupes comme TotalEnergies jug\u00e9s pas assez engag\u00e9s dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique et environnementale.<\/p>\n\n\n\n

L’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que 83 % des sond\u00e9s comprennent la d\u00e9marche. Trois quarts des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s jugent souhaitables le renforcement des indicateurs extra-financiers, l’extension du t\u00e9l\u00e9travail, le passage \u00e0 la semaine de 4 jours et l’essor du management de transition. Les DRH ne vont pas ch\u00f4mer et l’ampleur des chantiers de transformation a de quoi leur donner des sueurs froides.<\/p>\n\n\n\n

Les DRH trouveront toutefois un peu de r\u00e9confort dans une autre \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par l’Ifop pour Arthur Hunt aupr\u00e8s de 200 cadres dirigeants (patrons, directeurs g\u00e9n\u00e9raux, etc.) et 300 managers interm\u00e9diaires. Elle montre que toutes les \u00e9volutions appel\u00e9es par les jeunes sont en fait soutenues par les dirigeants des entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Pas de d\u00e9ni chez les DRH<\/h2>\n\n\n\n

Loin du d\u00e9ni, ils admettent \u00e0 87 % que le travail a perdu sa place centrale dans les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations et 82 % s’attendent \u00e0 ce que le changement de rapport au travail<\/strong> des jeunes ait un fort impact sur leur entreprise. 78 % de l’encadrement estime que le t\u00e9l\u00e9travail sera plus pratiqu\u00e9 en 2030 que maintenant et quasi la m\u00eame proportion esp\u00e8re cette \u00e9volution, surprenant alors qu’en priv\u00e9 les patrons ne se font pas prier pour critiquer le travail \u00e0 domicile.<\/p>\n\n\n\n

Plus r\u00e9v\u00e9lateur encore, 70 % jugent probable que leur entreprise sera pass\u00e9e \u00e0 la semaine des 4 jours et 72 % la souhaitent.<\/p>\n\n\n\n

Pour Samuel Jequier, directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint de Bona Fid\u00e9, ces d\u00e9clarations ne sont pas exemptes de posture \u00ab politiquement correcte \u00bb, mais elles montrent aussi que les entreprises r\u00e9alisent qu’elles vont devoir bouger.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nous avons \u00e9t\u00e9 stup\u00e9faits par ce r\u00e9sultat avec une tr\u00e8s forte anticipation des enjeux par les \u00ab grad\u00e9s \u00bb, et m\u00eame de l’enthousiasme, et ce dans un horizon rapproch\u00e9 \u00bb n’en revient pas non plus J\u00e9r\u00f4me Fourquet, directeur du d\u00e9partement Opinion et strat\u00e9gies d’entreprise \u00e0 l’Ifop.<\/p>\n\n\n\n

Les cadres interm\u00e9diaires dans la seringue<\/h2>\n\n\n\n

Ce joli consensus interrelationnel n’est toutefois pas partag\u00e9 unanimement par toute l’entreprise car une cat\u00e9gorie s’attend \u00e0 faire les frais de ces mutations : le management interm\u00e9diaire. Ils sont beaucoup moins enthousiasm\u00e9s par l’essor du t\u00e9l\u00e9travail, des indicateurs extra-financiers, le passage \u00e0 la semaine de 4 jours, le recours \u00e0 des ind\u00e9pendants, d’environ 15 points de moins que leurs grands chefs.<\/p>\n\n\n\n

Une m\u00e9fiance qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 apparue dans le sillage des confinements et du d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail, ces fonctions tampons se plaignant de la surcharge impos\u00e9e par la plus forte souplesse requise par ces modes d’organisation.<\/p>\n\n\n\n

Jasmine Manet appartient justement \u00e0 cette g\u00e9n\u00e9ration Z des moins de 27 ans. Dipl\u00f4m\u00e9e d’HEC depuis trois ans, elle dirige maintenant l’association YouthForever, qui cherche \u00e0 faire le lien entre la jeunesse et l’entreprise. Elle-m\u00eame est surprise par l’ampleur des chiffres. \u00ab D’un c\u00f4t\u00e9, ces r\u00e9sultats montrent une certaine maturit\u00e9, un rapport plus sain au travail des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s et une volont\u00e9 des dirigeants de transformer leurs entreprises. Mais de l’autre ils me font peur, avoue-t-elle. Car si les relations deviennent \u00e0 ce point individuelles, si les pactes employeurs\/talents deviennent \u00e0 ce point hybrides et sur mesure dans l’entreprise, si on ne cultive pas le collectif au travail dans l’esprit de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, comment allons-nous r\u00e9ussir \u00e0 r\u00e9ussir ensemble les transitions environnementales ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Ne plus embaucher de juniors<\/h2>\n\n\n\n

Cette g\u00e9n\u00e9ration est d’autant plus compliqu\u00e9e \u00e0 appr\u00e9hender pour les entreprises qu’elle est comme les pr\u00e9c\u00e9dentes p\u00e9trie de contradiction comme le montre une \u00e9tude publi\u00e9e cette semaine par \u00ab Les Echos \u00bb . Pour 47 % de l’\u00e9chantillon de la g\u00e9n\u00e9ration Z interrog\u00e9e (18 \u00e0 27 ans), la r\u00e9mun\u00e9ration reste le crit\u00e8re num\u00e9ro un pour le choix de leur prochain poste et 36 % changent de travail pour avoir un meilleur salaire.<\/p>\n\n\n\n

La difficult\u00e9 de g\u00e9rer les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s fait les choux gras des discussions entre managers, souvent d\u00e9contenanc\u00e9s par leur indiff\u00e9rence \u00e0 l’autorit\u00e9. Une DRH d’un groupe fran\u00e7ais estime m\u00eame que comme toute une g\u00e9n\u00e9ration de jeunes embauch\u00e9s n’ont pas connu les conditions de travail pr\u00e9-Covid, ils manquent de rep\u00e8res : \u00ab il va falloir que les a\u00een\u00e9s remettent du cadre dans les ann\u00e9es \u00e0 venir \u00bb. Des r\u00e9actions plus tranch\u00e9es apparaissent comme cette directrice m\u00e9dicale d’un grand laboratoire pharmaceutique en France qui explique ne plus vouloir embaucher que des s\u00e9niors de plus de 55 ans dans ses \u00e9quipes, lass\u00e9e des exigences \u00e0 sens uniques des plus jeunes.<\/p>\n\n\n\n

Par Matthieu Quiret<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Deux enqu\u00eates r\u00e9v\u00e8lent que les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s se radicalisent dans leur rapport au travail en entreprise. Mais, surprise, ils inspirent maintenant les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes et m\u00eame les patrons. Seule une cat\u00e9gorie d’employ\u00e9s est nettement moins enthousiaste\u2026 Il va y avoir du remue-m\u00e9nage ces prochaines ann\u00e9es \u00e0 tous les \u00e9tages de l’entreprise ! Des jeunes qui […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11839,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[200],"yoast_head":"\nT\u00e9l\u00e9travail, semaine de 4 jours, CDI : pourquoi le travail va radicalement changer - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La g\u00e9n\u00e9ration Z a un rapport au travail diff\u00e9rent des pr\u00e9c\u00e9dentes g\u00e9n\u00e9rations. 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