{"id":11811,"date":"2023-10-03T08:50:00","date_gmt":"2023-10-03T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11811"},"modified":"2023-10-02T20:07:23","modified_gmt":"2023-10-02T18:07:23","slug":"flexibilite-et-responsabilite-deux-cles-de-reussite-dun-nouveau-modele-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/flexibilite-et-responsabilite-deux-cles-de-reussite-dun-nouveau-modele-de-travail\/","title":{"rendered":"Flexibilit\u00e9 et responsabilit\u00e9, deux cl\u00e9s de r\u00e9ussite d’un nouveau mod\u00e8le de travail"},"content":{"rendered":"\n

D\u00e9fi et promesse \u00e0 la fois, cette nouvelle approche sous-entend une transformation organisationnelle<\/strong> qui conduit \u00e0 repenser en profondeur la relation entre l’entreprise et ses salari\u00e9s<\/strong>, entre le travail proprement dit et le lieu o\u00f9 il s’exerce.<\/p>\n\n\n\n

L’explosion du t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9branl\u00e9 de nombreuses certitudes manag\u00e9riales. Si le mod\u00e8le 100 % pr\u00e9sentiel reste pertinent dans de nombreux cas, ce qui semblait immuable a soudainement \u00e9t\u00e9 bouscul\u00e9, r\u00e9v\u00e9lant de nouvelles fa\u00e7ons d’exercer ses fonctions au sein d’une organisation.<\/p>\n\n\n\n

Bien plus qu’un simple confort pour les salari\u00e9s, le t\u00e9l\u00e9travail flexible<\/strong> et d\u00e9localis\u00e9 est devenu un atout phare, un argument de marque employeur, voire une condition pour recruter des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Avoir la possibilit\u00e9 de travailler l\u00e0 o\u00f9 on le souhaite d\u00e9coule d’une philosophie manag\u00e9riale assise sur la responsabilit\u00e9 distribu\u00e9e<\/strong>, la libert\u00e9 et l’autonomie. Pour la d\u00e9ployer, deux mesures phares semblent tr\u00e8s vertueuses : la culture de l’\u00e9crit et celle de l’asynchrone, qui permettent une meilleure gestion du temps de travail de chacun.<\/p>\n\n\n\n

Fournir des outils et un cadre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ainsi, en permettant aux salari\u00e9s de venir au bureau quand ils le souhaitent, de profiter des espaces de coworking partout en France et \u00e0 l’\u00e9tranger, ou d’\u00eatre en distanciel \u00e0 temps plein, l’employeur instaure une relation de confiance et de respect en mettant l’accent sur la notion de choix, en ad\u00e9quation avec les diff\u00e9rents besoins et styles de vie des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, le d\u00e9ploiement et la r\u00e9ussite d’un tel mod\u00e8le passent n\u00e9cessairement par la d\u00e9finition d’un cadre tr\u00e8s clair afin de garantir une collaboration efficace, tout en assurant la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s. Car il ne suffit pas d\u2019offrir de la flexibilit\u00e9 pour que celle-ci fonctionne. Il est imp\u00e9ratif de fournir aussi les outils et le cadre pour atteindre l’efficience.<\/p>\n\n\n\n

Avoir une culture d’entreprise <\/strong>bas\u00e9e sur l’\u00e9crit, la transparence, le travail asynchrone<\/strong> et la responsabilit\u00e9 distribu\u00e9e<\/strong> se traduit non seulement par une hi\u00e9rarchisation pr\u00e9cise des informations et la d\u00e9finition d’objectifs \u00e0 tous les niveaux afin de soutenir les prises de d\u00e9cision, mais aussi par une organisation en \u00e9quipes autonomes et une mesure claire de la performance.<\/p>\n\n\n\n

Maintenir et r\u00e9affirmer le lien d’appartenance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le travail \u00e0 distance oblige \u00e9galement les organisations \u00e0 s’emparer de certains probl\u00e8mes de mani\u00e8re novatrice. C’est le cas de la sant\u00e9 mentale des collaborateurs. Un manque de participation aux discussions, une absence aux \u00e9v\u00e9nements d’\u00e9quipe, une baisse de la performance\u2026 Relever ces indices devient capital pour des managers soucieux, malgr\u00e9 la distance, de maintenir le lien avec les \u00e9quipes et leur sentiment d’appartenance \u00e0 un projet. Il leur importe, du reste, d’instituer des rituels, en pr\u00e9sentiel comme en distanciel, en petits ou en grands comit\u00e9s, pour r\u00e9pondre \u00e0 ces probl\u00e9matiques.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fi et promesse \u00e0 la fois, cette nouvelle approche du travail sous-entend une transformation organisationnelle qui conduit \u00e0 repenser en profondeur la relation entre l’entreprise et ses salari\u00e9s<\/strong>, entre le travail proprement dit et le lieu o\u00f9 il s’exerce. Plus humaine, elle fait le pari, os\u00e9, de r\u00e9pondre \u00e0 des attentes pr\u00e9cises des salari\u00e9s en termes non seulement de flexibilit\u00e9 et d’autonomie<\/strong>, mais \u00e9galement de responsabilit\u00e9 et d’engagement<\/strong> afin d’aller chercher les salari\u00e9s l\u00e0 o\u00f9 ils sont le plus heureux.<\/p>\n\n\n\n

La performance d’une entreprise et le bien-\u00eatre de ses salari\u00e9s ne sont pas exclusifs, mais combinables au sein d’un environnement qui favorise le respect et la confiance. Ce, tout en augmentant la productivit\u00e9 et comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Par Jean-Charles Samuelian (cofondateur d\u2019Alan)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

D\u00e9fi et promesse \u00e0 la fois, cette nouvelle approche sous-entend une transformation organisationnelle qui conduit \u00e0 repenser en profondeur la relation entre l’entreprise et ses salari\u00e9s, entre le travail proprement dit et le lieu o\u00f9 il s’exerce. L’explosion du t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9branl\u00e9 de nombreuses certitudes manag\u00e9riales. Si le mod\u00e8le 100 % pr\u00e9sentiel reste pertinent dans […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11812,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[200,179],"yoast_head":"\nFlexibilit\u00e9 et responsabilit\u00e9, deux cl\u00e9s de r\u00e9ussite d'un nouveau mod\u00e8le de travail - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Flexibilit\u00e9, autonomie, responsabilit\u00e9... 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