{"id":11724,"date":"2023-08-22T08:50:00","date_gmt":"2023-08-22T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11724"},"modified":"2023-08-22T12:28:24","modified_gmt":"2023-08-22T10:28:24","slug":"la-france-parmi-les-pays-les-plus-refractaires-au-teletravail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/la-france-parmi-les-pays-les-plus-refractaires-au-teletravail\/","title":{"rendered":"La France parmi les pays les plus r\u00e9fractaires au t\u00e9l\u00e9travail"},"content":{"rendered":"\n

Alors que le t\u00e9l\u00e9travail s’est fortement d\u00e9velopp\u00e9 dans la plupart des pays industrialis\u00e9s apr\u00e8s la pand\u00e9mie du Covid, la France reste \u00e0 la tra\u00eene, selon une \u00e9tude r\u00e9cente. Les salari\u00e9s fran\u00e7ais sont pourtant demandeurs de plus de flexibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La culture du pr\u00e9sentiel est encore tr\u00e8s forte en France. Et les salari\u00e9s qui pr\u00e9f\u00e8rent travailler depuis chez eux ne b\u00e9n\u00e9ficient pas de la m\u00eame latitude que leurs alter ego canadiens ou britanniques. C’est ce qu’indique une \u00e9tude de l’institut Ifo et de Econpol Europe, portant sur un \u00e9chantillon de 42.400 r\u00e9pondants dans 34 pays d\u00e9velopp\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Les pays anglo-saxons sont \u00e0 la pointe du travail \u00e0 distance. Au Canada, les employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient de 1,7 jour de t\u00e9l\u00e9travail par semaine en moyenne. C’est pr\u00e8s d’un jour et demi au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis. A l’oppos\u00e9 du spectre, certains pays asiatiques sont beaucoup moins port\u00e9s sur le travail \u00e0 domicile (0,5 jour au Japon ; 0,4 en Cor\u00e9e du Sud).<\/p>\n\n\n\n

Les employeurs fran\u00e7ais r\u00e9fractaires<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La France se classe parmi les pays les plus r\u00e9fractaires, derri\u00e8re la plupart des pays europ\u00e9ens, avec en moyenne seulement 0,6 jour de t\u00e9l\u00e9travail par semaine. Pourtant, les travailleurs fran\u00e7ais pl\u00e9biscitent le travail hybride : selon l’\u00e9tude, ils souhaiteraient en moyenne b\u00e9n\u00e9ficier de 1,4 jour par semaine en t\u00e9l\u00e9travail. Les employeurs fran\u00e7ais, eux, se prononcent contre la g\u00e9n\u00e9ralisation du travail \u00e0 domicile.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Il y a en effet une vraie demande du c\u00f4t\u00e9 des salari\u00e9s, confirme Eric Chev\u00e9e, vice-pr\u00e9sident de la Conf\u00e9d\u00e9ration des petites et moyennes entreprises, charg\u00e9 des affaires sociales. Mais il n’y a pas d’engouement de la part des chefs d’entreprise. C’est plut\u00f4t ressenti comme une contrainte \u00e0 l’embauche : il est difficile de recruter s’il n’y a pas de t\u00e9l\u00e9travail sur l’offre d’emploi.\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Un probl\u00e8me de grandes villes \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

D’apr\u00e8s l’\u00e9tude, les trois b\u00e9n\u00e9fices principaux du t\u00e9l\u00e9travail \u00e9voqu\u00e9s par les salari\u00e9s sont le gain de temps, en \u00e9vitant les trajets pendulaires<\/a>, les \u00e9conomies sur les co\u00fbts de transport ou de restauration, et la flexibilit\u00e9. A l’inverse, le travail en entreprises faciliterait les \u00e9changes et la socialisation avec les coll\u00e8gues, permettrait de mieux cloisonner vie professionnelle et vie priv\u00e9e tout en ayant acc\u00e8s \u00e0 du meilleur mat\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Il y a aussi une question d’\u00e9galit\u00e9 d’acc\u00e8s : deux tiers des postes ne pr\u00eatent pas au t\u00e9l\u00e9travail, indique Eric Chev\u00e9e. Il peut \u00eatre int\u00e9ressant au cas par cas, pour des contraintes de transports ou familiales. Pour \u00e9conomiser l’espace aussi. Au final, c’est surtout un probl\u00e8me de grandes villes. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\"Nombre<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Les syndicats m\u00e9fiants<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Il y a aussi des r\u00e9ticences au niveau syndical, explique Emmanuelle Lavignac, secr\u00e9taire nationale de l’Union g\u00e9n\u00e9rale des ing\u00e9nieurs, cadres et techniciens (UGICT-CGT). Le t\u00e9l\u00e9travail oui, mais\u2026 Il faut qu’il soit encadr\u00e9 et \u00e0 tout prix \u00e9viter le brouillage entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 des employeurs, la crainte d’une baisse de productivit\u00e9 est un obstacle suppl\u00e9mentaire : \u00ab le cadre priv\u00e9 n’est pas forc\u00e9ment adapt\u00e9 \u00e0 une ambiance de travail sereine, justifie Eric Chev\u00e9e, de la CPME. Et \u00e7a complique la vie en termes de communication et de rapidit\u00e9. Les chefs d’entreprise des PME aiment avoir leur collectif autour d’eux. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Fantasmes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Il y a deux fantasmes : celui du salari\u00e9 qui pense reprendre la main sur son travail avec une autonomie totale, et celui de l’employeur qui pense que les salari\u00e9s chez eux ne vont plus rien faire et ne peuvent pas \u00eatre contr\u00f4l\u00e9s \u00bb, r\u00e9pond Emmanuelle L\u00e9vignac.<\/p>\n\n\n\n

L’UGICT-CGT, qui est \u00e0 l’origine d’un Observatoire du t\u00e9l\u00e9travail, note pour l’instant au contraire une augmentation de la productivit\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de l’aspect \u00e9conomique, le t\u00e9l\u00e9travail pose aussi la question de l’isolement et du rapport au collectif dans l’entreprise. \u00ab C’est un vrai bouleversement de la fa\u00e7on de travailler et \u00e7a peut vite devenir une trappe \u00e0 burn-out quand on ne mesure pas les conditions ou le temps de travail \u00bb, poursuit Emmanuelle Lavignac.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab En plus des risques d’isolement, il y a aussi le risque d’une externalisation compl\u00e8te du travail \u00bb. A l’heure des \u00ab travailleurs nomades \u00bb, les bureaux et autres open spaces n’appartiennent donc pas encore tout \u00e0 fait au pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Par Hadrien Valat<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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