{"id":11647,"date":"2023-07-18T08:50:00","date_gmt":"2023-07-18T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11647"},"modified":"2023-07-17T17:18:45","modified_gmt":"2023-07-17T15:18:45","slug":"cela-va-etre-passionnant-de-devenir-manager-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/cela-va-etre-passionnant-de-devenir-manager-demain\/","title":{"rendered":"\u00ab Cela va \u00eatre passionnant de devenir manager demain ! \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

R\u00e9unis le week-end dernier, \u00e0 l’initiative du groupe IGS pour la quatorzi\u00e8me \u00e9dition du colloque Dirigeants en Pays d’Avignon, sommit\u00e9s du monde \u00e9conomique, DRH ou encore anciens ministres ont d\u00e9clin\u00e9 leur vision d’un monde \u00ab en pleine bascule \u00bb. Et rappeler l’imp\u00e9rieuse n\u00e9cessit\u00e9 de remettre l’entreprise – et ses acteurs – au centre des d\u00e9bats.<\/p>\n\n\n\n

Une ambiance volontairement d\u00e9contract\u00e9e propice \u00e0 la r\u00e9flexion. Tel pourrait \u00eatre, en substance, la matrice du colloque \u00ab Dirigeants en Pays D’Avignon<\/a> \u00bb (DPA), cornaqu\u00e9e depuis maintenant 14 ans par le groupe IGS, acteur majeur de la formation abritant notamment dans son giron de nombreuses \u00e9coles diss\u00e9min\u00e9es sur trois campus dans l’Hexagone.<\/p>\n\n\n\n

Moins formel que son homologue des \u00ab Rencontres \u00e9conomiques d’Aix-en-Provence \u00bb se d\u00e9roulant concomitamment, le colloque \u00ab DPA \u00bb n’en demeure pas moins un v\u00e9ritable espace de d\u00e9bats, o\u00f9 chacun a pu fourbir ses arguments et ciseler sa perception d’un monde en pleine mutation. Ou plut\u00f4t en pleine bascule comme le laisse sugg\u00e9rer l’intitul\u00e9 officiel de l’\u00e9v\u00e9nement \u00ab le temps des bascules ? \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Contrairement \u00e0 beaucoup de sommets et colloques, nous ne donnons pas de r\u00e9ponses mais nous encourageons les parties prenantes \u00e0 se poser des questions \u00bb, explicite Jean-Pierre Hulot, ordonnateur de cette grand-messe. Face \u00e0 une assembl\u00e9e compos\u00e9e \u00e0 70% – dixit les organisateurs – de dirigeants et de directeurs des ressources humaines (DRH), la premi\u00e8re prise de parole est forc\u00e9ment attendue et scrut\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Invit\u00e9 d’honneur de cette 14e \u00e9dition, Jean-Dominique Senard<\/a> , pr\u00e9sident du conseil d’administration de Renault mais \u00e9galement \u00e0 la t\u00eate de l’Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi, va tracer le sillon d’un capitalisme responsable et exhorter l’entreprise \u00e0 porter sur ses \u00e9paules cette notion de sens. Et pour ce faire, cette derni\u00e8re doit oeuvrer \u00e0 une v\u00e9ritable transformation manag\u00e9riale, comme nous le d\u00e9taillera l’ancien dirigeant de Michelin.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le manager doit tirer son \u00e9quipe vers le haut \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Le manager<\/a>\u00a0doit cesser d’\u00eatre strictement hi\u00e9rarchique, \u00e0 savoir commander le matin et contr\u00f4ler le soir. Il lui faut se muer en un v\u00e9ritable\u00a0d\u00e9veloppeur de talents<\/a>, porter son \u00e9quipe vers le haut<\/a> et s’assurer que celle-ci s’\u00e9panouisse dans les meilleures conditions \u00bb. Un postulat auquel souscrit volontiers l’ancienne ministre du Travail, Muriel P\u00e9nicaud, qui filera la m\u00e9taphore sportive sur cette question du \u00ab manager new look \u00bb. \u00ab Les attentes vis-\u00e0-vis du management ont beaucoup \u00e9volu\u00e9 et la crise sanitaire a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 davantage cette transformation. On attend d\u00e9sormais du manager qu’il embrasse\u00a0le r\u00f4le de coach<\/a>\u00a0mais, attention, cela ne veut pas dire qu’il y a moins d’exigence \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Et d’appuyer son propos. \u00ab Le coach est l\u00e0 pour gagner et faire gagner son \u00e9quipe<\/a> tout en d\u00e9veloppant les talents et en donnant davantage d’autonomie et de reconnaissance aux collaborateurs \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Un changement de paradigme qui ne pourra se faire sans les ressources humaines \u00ab grand vecteur de cette nouvelle vision et seules en capacit\u00e9 d’oeuvrer \u00e0 ce renversement de culture \u00bb, selon Jean-Dominique Senard et qui font office de \u00ab chef d’orchestre devant permettre \u00e0 chacun de jouer sa partition \u00bb, pour Muriel P\u00e9nicaud, elle-m\u00eame ancienne directrice des ressources humaines du groupe Danone.<\/p>\n\n\n\n

L’entreprise, un tiers de confiance<\/h2>\n\n\n\n

En d\u00e9pit d’un auditoire majoritairement constitu\u00e9 d’acteurs du monde de l’entreprise, le groupe IGS a mis un point d’honneur \u00e0 proposer la vision d’intervenants \u00ab avec davantage de recul \u00bb sur les probl\u00e9matiques susmentionn\u00e9es, \u00e0 l’instar de l’ancienne ministre de l’\u00c9ducation et du droit des Femmes, Najat Vallaud-Belkacem \u00e0 la t\u00eate de l’ONG One en France. Si \u00ab elle a pris du champ \u00bb ces derni\u00e8res ann\u00e9es, selon ses propres termes, l’ancienne porte-parole du gouvernement de Fran\u00e7ois Hollande \u0153uvre notamment d\u00e9sormais \u00e0 l’insertion des r\u00e9fugi\u00e9s dans le monde du travail.<\/p>\n\n\n\n

Najat Vallaud-Belkacem est ainsi convaincue que l’entreprise peut jouer le r\u00f4le de tiers de confiance<\/a> aupr\u00e8s des Fran\u00e7ais. Une confiance que ces derniers ont de plus en plus de mal \u00e0 mettre dans les mains du politique. L’occasion de livrer une anecdote issue de son ancienne vie pour \u00e9tayer son propos.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Lorsque j’\u00e9tais ministre des droits des Femmes et que nous \u0153uvrions \u00e0 la r\u00e9forme du cong\u00e9 parental, notre action pouvait \u00eatre per\u00e7ue comme intrusive et nous pouvions avoir des retours du type \u2018mais pourquoi vous vous immiscez dans notre vie priv\u00e9e ?’. En revanche,\u00a0lorsqu’une entreprise met en place ce genre de dispositif<\/a>\u00a0, cela est vu comme un droit suppl\u00e9mentaire \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Anoblir le r\u00f4le du manager \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Une confiance qui doit n\u00e9anmoins \u00eatre cultiv\u00e9e, aux yeux de l’ancienne conseill\u00e8re municipale de Lyon, \u00e0 condition de rester en phase avec les aspirations des Fran\u00e7ais et ne pas se perdre dans la s\u00e9mantique, autre th\u00e9matique d\u00e9cortiqu\u00e9e durant le week-end. \u00ab Des termes \u00e0 la mode dans le monde de l’entreprise, comme r\u00e9silience, cela n’\u00e9voque rien aux gens et cela porte pr\u00e9judice au sens et \u00e0 la port\u00e9e du message que vous voulez transmettre. Et si vous perdez les gens, vous ne les r\u00e9cup\u00e9rez pas \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Une proximit\u00e9 \u00e0 laquelle semble particuli\u00e8rement attach\u00e9 Jean-Dominique Senard chez Renault. \u00ab Nous avons, au sein du groupe, une profonde culture du dialogue et une dimension humaine sur laquelle je ne transigerai jamais \u00bb. Avec toujours en bandouli\u00e8re cette volont\u00e9 farouche \u00ab d’anoblir \u00bb, selon les termes du dirigeant, la fonction de manager.<\/p>\n\n\n\n

Et le mot de la fin, en guise de proph\u00e9tie, revient \u00e0 Muriel P\u00e9nicaud : \u00ab Cela va \u00eatre passionnant de devenir manager demain ! \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Par Samir Hamladji<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u00e9unis le week-end dernier, \u00e0 l’initiative du groupe IGS pour la quatorzi\u00e8me \u00e9dition du colloque Dirigeants en Pays d’Avignon, sommit\u00e9s du monde \u00e9conomique, DRH ou encore anciens ministres ont d\u00e9clin\u00e9 leur vision d’un monde \u00ab en pleine bascule \u00bb. Et rappeler l’imp\u00e9rieuse n\u00e9cessit\u00e9 de remettre l’entreprise – et ses acteurs – au centre des d\u00e9bats. […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11648,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[184],"yoast_head":"\n\u00ab Cela va \u00eatre passionnant de devenir manager demain ! \u00bb - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quel est le r\u00f4le du manager de demain ? 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