{"id":11632,"date":"2023-07-11T08:50:00","date_gmt":"2023-07-11T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11632"},"modified":"2023-07-10T20:53:45","modified_gmt":"2023-07-10T18:53:45","slug":"exclusif-comment-le-capital-humain-est-devenu-indissociable-de-la-performance-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/exclusif-comment-le-capital-humain-est-devenu-indissociable-de-la-performance-de-lentreprise\/","title":{"rendered":"EXCLUSIF – Comment le capital humain est devenu indissociable de la performance de l’entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Longtemps engonc\u00e9es dans un mod\u00e8le organisationnel exclusivement d\u00e9volu \u00e0 la performance financi\u00e8re, certaines entreprises prennent le parti de miser tout autant sur le capital humain, selon une \u00e9tude internationale diligent\u00e9e par le cabinet de conseil McKinsey.<\/p>\n\n\n\n

Concentrer ses efforts sur le capital humain<\/a> autant que sur la performance financi\u00e8re. Un dispositif gagnant-gagnant, selon une \u00e9tude parue concomitamment \u00e0 l’ouverture des rencontres \u00e9conomiques d’Aix-en-Provence, ce vendredi 7 juillet. Et cornaqu\u00e9e par le cabinet de conseil McKinsey, qui a analys\u00e9 les r\u00e9sultats de 1.800 grandes entreprises dans 15 pays. D\u00e9sign\u00e9es sous le vocable \u00ab organisations \u00e0 double focale \u00bb, les entreprises parvenues \u00e0 ce subtil \u00e9quilibre, mais dont la repr\u00e9sentativit\u00e9 demeure \u00e0 ce jour encore faible (9%) – ou \u00e0 fort potentiel, c’est selon – tirent clairement leur \u00e9pingle du jeu.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Ces entreprises valorisent le management inclusif<\/a>, l’innovation collaborative, la formation et la mobilit\u00e9 interne. En plus d’\u00eatre plus rentables, plus stables et plus r\u00e9silientes, elles disposent de tous les atouts pour devenir de v\u00e9ritables champions mondiaux \u00bb, explicite\u00a0Clarisse Magnin-Mallez<\/a>\u00a0, directrice g\u00e9n\u00e9rale de McKinsey en France. Et de compl\u00e9ter : \u00ab Ces entreprises \u00e0 double focale ont \u00e9galement\u00a0une fid\u00e9lisation de leurs talents<\/a>\u00a0plus forte et un taux d’attrition plus faible \u00bb. Un coup de semonce \u00e0 l’endroit de la \u00ab majorit\u00e9 silencieuse \u00bb et des organisations dites conventionnelles, focalis\u00e9es sur les seuls r\u00e9sultats, qui repr\u00e9sentent plus de la moiti\u00e9 (55%) des entreprises sollicit\u00e9es au sein de cette enqu\u00eate.<\/p>\n\n\n\n

Des chiffres \u00e9loquents<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Les organisations conventionnelles ne sortent gu\u00e8re du rang et ne sont pas parmi les meilleures – que ce soit sur le plan de la performance financi\u00e8re ou du capital humain \u00bb, d\u00e9crypte la dirigeante. Un \u00ab ventre mou \u00bb qui souffre de plus en plus de la comparaison avec les entreprises \u00e0 double focale comme en atteste les donn\u00e9es recens\u00e9es dans l’\u00e9tude.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, les entreprises \u00e0 double focale disposent d’une probabilit\u00e9 4,3 fois plus \u00e9lev\u00e9e de se maintenir durant au moins 9 ann\u00e9es sur 10 dans le premier quintile de performance financi\u00e8re. Elles ont \u00e9galement enregistr\u00e9 – entre 2019 et 2021 (au plus haut de la pand\u00e9mie de coronavirus)- une croissance deux fois plus importante de leur chiffre d’affaires que les entreprises dites conventionnelles.<\/p>\n\n\n\n

Le volet humain n’est \u00e9videmment pas en reste puisque ces entit\u00e9s \u00e0 double focale enregistrent le plus faible taux de d\u00e9parts volontaires (5 points de pourcentage d’attrition en moins que les entreprises focalis\u00e9es sur les r\u00e9sultats). En outre, 35 % de leurs collaborateurs b\u00e9n\u00e9ficient d’une vraie progression de carri\u00e8re et de r\u00e9mun\u00e9ration, soit 30 % de plus que les entreprises focalis\u00e9es sur les r\u00e9sultats. Et si, comme susmentionn\u00e9, la proportion de ces organisations, \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, demeure encore faible (9%), elle est n\u00e9anmoins pr\u00e8s de 5 fois sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne fran\u00e7aise qui s’\u00e9l\u00e8ve p\u00e9niblement \u00e0 2%<\/p>\n\n\n\n

Un v\u00e9ritable potentiel pour la France<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Ce qui est contre-intuitif, c\u2018est que le cadre r\u00e9glementaire en France n’est pas garant de la prise en compte du capital humain \u00bb, d\u00e9plore la patronne de McKinsey en France. Mais, plut\u00f4t que de s’attarder sur des pourcentages, la dirigeante pr\u00e9f\u00e8re mettre en exergue le potentiel de notre territoire. \u00ab Il est prometteur, car nous avons en France, un vivier de talents absolument incroyables et une diversit\u00e9 dont nous devons faire une force \u00bb. Il importe aussi de ne pas h\u00e9siter \u00e0 s’inspirer de ce qui vient d’ailleurs, du point de vue notamment de la gestion des talents<\/a> et de leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9tude met d’ailleurs en lumi\u00e8re l’exemple de Google et ses pratiques en la mati\u00e8re. Ainsi le g\u00e9ant de MountainView propose \u00e0 30% de ses ing\u00e9nieurs de b\u00e9n\u00e9ficier, tous les 18 mois, d’un perfectionnement continu de leurs comp\u00e9tences<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Ce n’est pas parce vous \u00eates ing\u00e9nieur, que vous avez fait de brillantes \u00e9tudes que vous allez forc\u00e9ment demeurer pertinent sur les vingt ou trente ann\u00e9es \u00e0 venir \u00bb, souligne Clarisse Magnin-Mallez. Et de conclure. \u00ab L’exemple Google est r\u00e9v\u00e9lateur, car ce sont finalement les entreprises de la Tech qui investissent le plus dans le capital humain \u00bb. A m\u00e9diter.<\/p>\n\n\n\n

A noter<\/h3>\n\n\n\n

L’\u00e9tude porte sur environ 1.800 entreprises dont le chiffre d’affaires annuel est sup\u00e9rieur \u00e0 100 millions dollars am\u00e9ricains (USD). Ces organisations sont issues de tous les grands secteurs d’activit\u00e9 \u00e9conomique et de 15 pays : l’Allemagne, l’Australie, la Chine, la Cor\u00e9e du Sud, les Etats-Unis, la France, l’Inde, le Japon, le Royaume-Uni, ainsi que plusieurs pays d’Asie ayant connu une croissance \u00e9conomique rapide ces derni\u00e8res ann\u00e9es (l’Indon\u00e9sie, la Malaisie, les Philippines, le Singapour, la Tha\u00eflande et la Vietnam).<\/p>\n\n\n\n

Par Samir Hamladji<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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