{"id":11624,"date":"2023-07-04T08:50:00","date_gmt":"2023-07-04T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11624"},"modified":"2023-07-04T13:24:43","modified_gmt":"2023-07-04T11:24:43","slug":"des-cles-pour-repenser-le-leadership-et-la-force-du-collectif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/des-cles-pour-repenser-le-leadership-et-la-force-du-collectif\/","title":{"rendered":"Des cl\u00e9s pour repenser le leadership et la force du collectif"},"content":{"rendered":"\n

C’est en s’appuyant sur sa longue et riche vie professionnelle en entreprise que l’entrepreneuse fran\u00e7aise C\u00e9line Schillinger a \u00e9crit son ouvrage \u00ab Dare to Un-Lead : L’art du leadership relationnel dans un monde fragment\u00e9 \u00bb, s\u00e9lectionn\u00e9 par la Thinkers50 New Management Booklist de 2023.<\/p>\n\n\n\n

L’entrepreneuse fran\u00e7aise C\u00e9line Schillinger propose une nouvelle vision du leadership<\/a> fort et utile pour toutes les entreprises d\u00e9sireuses de se r\u00e9inventer.<\/p>\n\n\n\n

Dans son ouvrage \u00ab Dare to Un-Lead : L’art du leadership relationnel dans un monde fragment\u00e9 \u00bb – qui apparait sur la Thinkers50 New Management Booklist de 2023 -, elle part du constat que le monde du travail n’est plus adapt\u00e9 \u00e0 notre temps et aux enjeux soci\u00e9taux auxquels nous faisons actuellement face. Il est source de d\u00e9sengagement<\/a> ainsi que le montrent de nombreuses \u00e9tudes, il g\u00e9n\u00e8re un grand mal-\u00eatre chez les collaborateurs tout en \u00e9tant d\u00e9l\u00e9t\u00e8re pour l’avenir \u00e9conomique m\u00eame de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qui ne fonctionne plus<\/h2>\n\n\n\n

En particulier, l’autrice souligne que notre conception du leadership est devenue obsol\u00e8te et doit \u00eatre r\u00e9invent\u00e9e, en s’appuyant sur de nouvelles pratiques de travail collectif<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Dans son livre, il n’est pas question de pr\u00e9senter un mod\u00e8le th\u00e9orique \u00e0 appliquer comme on le ferait avec une recette de cuisine, mais de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qui ne fonctionne plus et donner des pistes sur la mani\u00e8re dont on peut transformer en profondeur les entreprises par la force du collectif<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Pour d\u00e9velopper ce propos, C\u00e9line Schillinger structure l’ouvrage autour des trois valeurs universelles qui sont la devise de la France : la libert\u00e9, l’\u00e9galit\u00e9 et la fraternit\u00e9. En s’appuyant sur de nombreux exemples et histoires v\u00e9cues au cours de sa pratique de l’entreprise, elle explique \u00e0 quel point r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ces trois valeurs et tenter de les appliquer au monde de l’entreprise peut \u00eatre moteur de changement.<\/p>\n\n\n\n

Libert\u00e9 et \u00e9galit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Il est d’abord fondamental de remettre la libert\u00e9 au coeur des pratiques manag\u00e9riales de l’entreprise, en permettant un processus d’\u00e9mancipation individuelle<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Cela suppose une forme de leadership \u00e9mancipateur, qui privil\u00e9gie la libert\u00e9 individuelle au contr\u00f4le<\/a> , qui laisse les collaborateurs s’affranchir des normes rigides de l’organisation, de sortir des cases dans lesquelles ils sont rang\u00e9s, et leur permettent de prendre des d\u00e9cisions et d’assumer des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, le livre invite \u00e0 repenser l’\u00e9galit\u00e9 au travail. Celle-ci ne consiste pas \u00e0 nier la diversit\u00e9 des personnes<\/a> , qui est une force ; chacun pouvant avoir un regard valable sur son entreprise. L’\u00e9galit\u00e9 se mat\u00e9rialise plut\u00f4t dans le d\u00e9veloppement de r\u00e9seaux, au sein de l’entreprise, qui incitent au travail, \u00e0 l’engagement et \u00e0 la r\u00e9flexion collective.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab En tant que principes organisationnels, les r\u00e9seaux permettent de nouvelles pratiques de travail collectif tr\u00e8s efficaces \u00bb, explique C\u00e9line Schillinger. \u00ab Ils sont la condition d’un leadership qui refuse la domination et font na\u00eetre le leadership entre pairs. C’est alors le groupe, et non plus un individu seul, qui m\u00e8ne le changement \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Communaut\u00e9s d’intention et d’impact<\/h2>\n\n\n\n

Enfin, le livre souligne que plus de fraternit\u00e9 au sein de l’entreprise peut avoir un effet transformateur sur les individus et \u00e0 plus long terme, sur le tissu social et la soci\u00e9t\u00e9. \u00ab La fraternit\u00e9 d\u00e9coule d’un engagement partag\u00e9 pour une cause commune en mettant en place un v\u00e9ritable activisme d’entreprise permettant la formation de communaut\u00e9s d’intention et d’impact \u00bb, pr\u00e9cise C\u00e9line Schillinger.<\/p>\n\n\n\n

Une id\u00e9e forte apparait alors en filigrane : s’appuyer sur ces valeurs pour tenter de transformer l’entreprise, c’est aller vers une vision nouvelle du leadership<\/a> , qui ne doit plus \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme la somme de charismes et de qualit\u00e9 individuelles, mais comme un pouvoir \u00e9mergeant du collectif.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Les vrais leaders sont ceux qui savent mobiliser et animer les r\u00e9seaux de personnes<\/a>, et s’effacer pour laisser des id\u00e9es et des solutions \u00e9manant du collectif \u00e9merger \u00bb, conclut l’autrice.<\/p>\n\n\n\n

Par L\u00e9na Sanchez<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C’est en s’appuyant sur sa longue et riche vie professionnelle en entreprise que l’entrepreneuse fran\u00e7aise C\u00e9line Schillinger a \u00e9crit son ouvrage \u00ab Dare to Un-Lead : L’art du leadership relationnel dans un monde fragment\u00e9 \u00bb, s\u00e9lectionn\u00e9 par la Thinkers50 New Management Booklist de 2023. 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