{"id":11622,"date":"2023-07-13T08:50:00","date_gmt":"2023-07-13T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11622"},"modified":"2023-07-17T17:14:23","modified_gmt":"2023-07-17T15:14:23","slug":"nouveau-manager-les-4-erreurs-a-eviter-apres-sa-prise-de-poste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/nouveau-manager-les-4-erreurs-a-eviter-apres-sa-prise-de-poste\/","title":{"rendered":"Nouveau manager : les 4 erreurs \u00e0 \u00e9viter apr\u00e8s sa prise de poste"},"content":{"rendered":"\n

Vous venez d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un poste de manager dans votre entreprise ou au sein d\u2019une nouvelle structure ? Vos principales missions tourneront d\u00e9sormais autour de l\u2019organisation et de la gestion du personnel. Bien que ce challenge ne manque pas d\u2019int\u00e9r\u00eat, le manque d\u2019exp\u00e9rience peut conduire \u00e0 commettre des erreurs de management<\/strong>. Voici quatre \u00e9cueils \u00e0 \u00e9viter apr\u00e8s une promotion au poste de manager<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

1. Maintenir votre ancien poste<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En tant que nouveau manager<\/strong>, vous pourriez \u00eatre tent\u00e9 de continuer \u00e0 remplir vos anciennes fonctions. La plupart du temps, les managers d\u00e9butants <\/strong>souhaitent suivre de pr\u00e8s les op\u00e9rations qu\u2019ils menaient avant d\u2019\u00eatre promus. Ils sont soucieux des r\u00e9sultats et craignent qu\u2019un \u00e9ventuel \u00e9chec ne se r\u00e9percute sur leur poste actuel. Cela part d\u2019une intention louable, toutefois, cette d\u00e9marche est rarement la meilleure. 

En proc\u00e9dant ainsi, le manager a de grandes chances d\u2019\u00eatre rapidement d\u00e9bord\u00e9, car il sera soumis \u00e0 une surcharge de travail. S\u2019il sous-estime les attentes de son nouveau poste et essaie de combiner de multiples missions, il pourrait se mettre en \u00e9chec d\u2019un c\u00f4t\u00e9 ou de l\u2019autre. Une telle situation peut \u00e9galement provoquer des \u00e9pisodes de burn-out, de fort stress et de fatigue physique. 

En 2021, l\u2019Ifop a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9tude aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9chantillon de 814 salari\u00e9s d\u2019entreprises priv\u00e9s. Les managers repr\u00e9sentaient 35 % de cet \u00e9chantillon, et ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur leurs attentes \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leurs collaborateurs. En ce qui concerne la d\u00e9l\u00e9gation des t\u00e2ches, 43 % des manageurs ont affirm\u00e9 que c\u2019\u00e9tait l\u2019une de leurs attentes majeures. <\/p>\n\n\n\n

2. Avoir du mal \u00e0 vous int\u00e9grer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vous venez d\u2019\u00eatre recrut\u00e9 en tant que manager dans une nouvelle entreprise ? Prenez le temps de vous familiariser avec le personnel et \u00e9tudiez la culture de votre nouvelle structure. Gardez \u00e0 l\u2019esprit que vous \u00eates dans la position d\u2019un organe qui vient d\u2019\u00eatre greff\u00e9 \u00e0 un corps inconnu. Une adaptation en douceur sera n\u00e9cessaire si vous voulez \u00e9viter de commettre des erreurs de management<\/strong>.

Pour commencer, observez les postes, les usages, les rituels et les r\u00e8gles de fonctionnement. Pour ce dernier point, n\u2019oubliez pas que dans toute entreprise, il existe des r\u00e8gles officielles et tacites. Celles-ci sont tr\u00e8s d\u00e9licates, car vos collaborateurs ne voudront pas vous voir les bouleverser. Pourtant, elles peuvent ne pas vous convenir, et l\u00e0 se situe toute la complexit\u00e9 de votre adaptation. Deux hypoth\u00e8ses se pr\u00e9sentent : soit vous souhaitez changer les r\u00e8gles actuelles, soit vous n\u2019y voyez aucun inconv\u00e9nient. 

Dans le premier cas, \u00e9vitez d\u2019introduire des changements trop brutaux dans l\u2019organisation. Le bon manager est dispos\u00e9 \u00e0 \u00e9couter pleinement ses collaborateurs et \u00e0 partager la prise de d\u00e9cisions. Il doit aussi instaurer un climat de confiance permettant \u00e0 chacun de s\u2019exprimer librement. En agissant avec m\u00e9thode, vous pourrez collaborer r\u00e9ellement avec le personnel. De plus, en ce qui concerne les questions techniques, vous obtiendrez plus facilement les avis des collaborateurs qui ont d\u00e9j\u00e0 acquis une solide ma\u00eetrise dans leur domaine. 

Le probl\u00e8me de l\u2019adaptation peut se poser quand vous int\u00e9grez une nouvelle structure ou si vous obtenez une promotion dans votre entreprise habituelle. Dans les deux cas, les changements seront mieux admis s\u2019ils sont compris du personnel et s\u2019ils ne bouleversent pas totalement le fonctionnement de la structure. <\/p>\n\n\n\n

3. Mal g\u00e9rer le personnel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La gestion du personnel est un souci constant pour tout manager. <\/a>D\u2019ailleurs, c\u2019est l\u2019une des missions principales que vous serez amen\u00e9 \u00e0 remplir. D\u2019entr\u00e9e de jeu, plusieurs erreurs sont \u00e0 \u00e9viter dans la gestion du personnel. Certains responsables (qui manquent d\u2019exp\u00e9rience ou de confiance en eux) sont tent\u00e9s de manager par la peur. Les ordres sont stricts, sans explication, ni flexibilit\u00e9. En p\u00e9riode de crise, le style autoritaire est souvent efficace. Mais la plupart du temps, il ne produit pas les effets escompt\u00e9s. 

Au contraire, les t\u00e2ches sont ex\u00e9cut\u00e9es avec nonchalance et d\u00e9motivation. Un travail qui devrait \u00eatre accompli en quelques heures peut ainsi tra\u00eener sur plusieurs jours. Cela se ressent forc\u00e9ment sur les performances de l\u2019entreprise, car les collaborateurs ne se sentent plus impliqu\u00e9s dans le fonctionnement de la structure. Dans un autre registre, ils peuvent perdre confiance en eux, cultiver de la ranc\u0153ur ou avoir un sentiment d\u2019\u00e9chec permanent. 

De telles erreurs sont aussi graves que celles du manager qui chercherait \u00e0 plaire \u00e0 tout le monde. Dans ce dernier cas, le manager peut \u00eatre mu par la timidit\u00e9 ou alors, il se sent intimid\u00e9 par son nouveau poste. Il pourrait alors oublier la t\u00e2che qui p\u00e8se sur ses \u00e9paules et chercher \u00e0 \u00eatre trop flexible. Les cons\u00e9quences de cette posture sont la fragilit\u00e9 de son poste, la perte d\u2019autorit\u00e9 et un mauvais contr\u00f4le du personnel. Une gestion objective du poste manag\u00e9rial consiste \u00e0 s\u2019adapter au contexte, \u00e0 la situation et aux individus. Vous devez pr\u00e9server votre autorit\u00e9, sans pour autant traiter vos collaborateurs comme des machines. 

Face \u00e0 la complexit\u00e9 de cette t\u00e2che, pensez, par exemple, \u00e0 suivre une formation pour devenir manager<\/a><\/strong> : vous pourrez apprendre plusieurs m\u00e9thodes pour g\u00e9rer vos collaborateurs, \u00e9viter des erreurs r\u00e9currentes et am\u00e9liorer votre r\u00e9sistance face aux situations complexes.<\/p>\n\n\n\n

4. Manquer de disponibilit\u00e9 et mal communiquer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le nouveau manager<\/strong> doit savoir se rendre disponible pour ses collaborateurs. Tr\u00e8s souvent, le manque de disponibilit\u00e9 est li\u00e9 \u00e0 la timidit\u00e9, \u00e0 une forte introversion, \u00e0 un manque d\u2019organisation et parfois \u00e0 une trop haute estime de soi. Cela provoque bien des cons\u00e9quences : la naissance de malentendus ou de tensions au sein des \u00e9quipes, un rejet de la hi\u00e9rarchie et une d\u00e9sorganisation fonctionnelle (retards, erreurs, \u00e9chec des projets). 

Pourtant, quelques m\u00e9thodes peuvent vous aider \u00e0 \u00e9viter ces \u00e9cueils. Vous pouvez ainsi pr\u00e9voir des temps de disponibilit\u00e9 en am\u00e9liorant votre organisation personnelle. Pensez aussi \u00e0 organiser des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res avec vos collaborateurs pour faire le point et r\u00e9pondre directement aux attentes des uns et des autres.

En ce qui concerne la communication, la manager doit pouvoir ma\u00eetriser la prise de parole en public et d\u00e9velopper sa communication verbale et non verbale. <\/a>Communiquer face \u00e0 un public peut \u00eatre difficile pour plusieurs personnes. Vous pouvez donc suivre une formation pour devenir manager<\/strong> et apprendre les meilleures techniques de communication en entreprise. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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