{"id":11582,"date":"2023-06-27T08:50:00","date_gmt":"2023-06-27T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11582"},"modified":"2023-06-26T19:04:20","modified_gmt":"2023-06-26T17:04:20","slug":"lengagement-au-travail-ne-touche-que-7%e2%80%89-des-employes-en-france-selon-gallup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/lengagement-au-travail-ne-touche-que-7%e2%80%89-des-employes-en-france-selon-gallup\/","title":{"rendered":"L’engagement au travail ne touche que 7\u2009% des employ\u00e9s en France, selon Gallup"},"content":{"rendered":"\n

Comment fid\u00e9liser ses employ\u00e9s et s’assurer de leur motivation au travail<\/a> ? R\u00e9pondre \u00e0 cette question cl\u00e9 est loin d’\u00eatre ais\u00e9. \u00c0 l’occasion de la semaine pour la qualit\u00e9 de vie et les conditions de travail<\/strong> (QVCT),<\/a> \u00ab Les Echos \u00bb reviennent sur les enseignements de l’\u00e9dition 2023 de l’\u00e9tude \u00ab State of the Global Workplace \u00bb de la compagnie am\u00e9ricaine Gallup.<\/p>\n\n\n\n

Comment fid\u00e9liser ses employ\u00e9s<\/a> et s’assurer de leur engagement au travail ? Cette question est cl\u00e9 pour l’avenir de nombreuses entreprises. Or quand on regarde les chiffres, on constate que la t\u00e2che est loin d’\u00eatre ais\u00e9e. A l’occasion de la semaine pour la qualit\u00e9 de vie au travail, Les Echos reviennent sur les enseignements de l’\u00e9dition 2023 de l’\u00e9tude \u00ab State of the Global Workplace \u00bb de la compagnie am\u00e9ricaine Gallup.<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9tude ‘State of the Global Workplace’ vise \u00e0 faire entendre la voix des salari\u00e9s \u00e0 travers le monde pour comprendre ce qui les anime dans leur activit\u00e9, mais aussi leurs niveaux de stress et les difficult\u00e9s qu’ils peuvent rencontrer. Elle s’int\u00e9resse tout particuli\u00e8rement \u00e0 la notion d’ engagement au travail,<\/a> c’est-\u00e0-dire au fait que les employ\u00e9s trouvent leur activit\u00e9 porteuse de sens et se sentent connect\u00e9s \u00e0 leur \u00e9quipe. Un concept cl\u00e9 pour permettre le bon fonctionnement des entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Les chiffres fran\u00e7ais r\u00e9v\u00e8lent une situation contrast\u00e9e. En effet 7% des employ\u00e9s en France sont engag\u00e9s au travail au quotidien, en dessous de la moyenne europ\u00e9enne de taux d’engagement qui est de 13%. La France arrive donc \u00e0 la 36e place du classement sur 38 en Europe pour ce qui concerne cet indicateur.<\/p>\n\n\n\n

C’est d’autant plus pr\u00e9occupant que l’Europe dans son ensemble a d\u00e9j\u00e0 le taux d’engagement au travail le plus faible compar\u00e9 au reste des zones g\u00e9ographiques couvertes par l’\u00e9tude (par rapport aux Etats-Unis, par exemple). On peut notamment souligner que 72% des Europ\u00e9ens se disent d\u00e9sengag\u00e9s, et pratique le ‘ quiet quitting<\/a> ‘ ou la \u00ab d\u00e9mission silencieuse \u00bb, c’est-\u00e0-dire qu’au lieu de d\u00e9missionner, ils d\u00e9cident de rester en poste en effectuant le strict minimum.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e9anmoins, quelques am\u00e9liorations sont notables pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais puisque l’\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que le sentiment de stress est en baisse de 4% (se rapprochant de la moyenne europ\u00e9enne) et celui de l’optimisme vis-\u00e0-vis du march\u00e9 de l’emploi en hausse de 3%. Ils sont ainsi confiants, \u00e0 35%, dans le march\u00e9 du travail. En outre, si le taux d’engagement est particuli\u00e8rement faible, la majorit\u00e9 des Fran\u00e7ais interrog\u00e9s demeure fid\u00e8le \u00e0 son employeur, seuls 32 % des sond\u00e9s envisagent de changer d’emploi.<\/p>\n\n\n\n

Agir sur la culture d’entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Un autre volet de l’\u00e9tude permet d’\u00e9clairer les probl\u00e9matiques que peuvent rencontrer les salari\u00e9s dans leur quotidien et qui peuvent expliquer une baisse de motivation. Par exemple, le sentiment de col\u00e8re dans le cadre du travail ainsi \u00e9t\u00e9 pris en compte dans l’\u00e9dition 2023. En France par exemple, le pourcentage d’employ\u00e9s qui disent \u00e9prouver un sentiment de col\u00e8re est en l\u00e9g\u00e8re hausse (+1%) par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re et reste au-dessus de la moyenne europ\u00e9enne (14%).<\/p>\n\n\n\n

Certaines modalit\u00e9s de travail pourraient-elles contribuer \u00e0 expliquer ce ph\u00e9nom\u00e8ne ? Si l’\u00e9tude ne propose aucun lien de causalit\u00e9, elle souligne n\u00e9anmoins qu’\u00e0 l’\u00e9chelle de toute l’Europe, les employ\u00e9s qui travaillent exclusivement en distanciel, sont ceux qui disent le plus souvent \u00e9prouver un sentiment de col\u00e8re quotidiennement. Si le t\u00e9l\u00e9travail comporte de nombreux avantages, il pourrait parfois engendrer plus de difficult\u00e9s \u00e0 communiquer avec ses coll\u00e8gues<\/a>, donc des situations de conflit et de la col\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Plus globalement, la culture d’entreprise, qu’elle se manifeste dans la capacit\u00e9 des dirigeants \u00e0 cr\u00e9er une atmosph\u00e8re de travail propice \u00e0 l’\u00e9change et \u00e0 la collaboration ou dans les valeurs affich\u00e9es par l’organisation, joue un r\u00f4le crucial pour fid\u00e9liser les salari\u00e9s<\/a> et maintenir leur engagement.<\/p>\n\n\n\n

Une autre \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par OpinionWay pour Lonsdale, parue d\u00e9but juin, a ainsi montr\u00e9 que si la r\u00e9mun\u00e9ration reste le levier principal d’engagement, la culture d’entreprise repr\u00e9sente aussi un levier de diff\u00e9renciation face aux concurrents pour fid\u00e9liser les salari\u00e9s et s’assurer de leur motivation. En effet, 71% des salari\u00e9s interrog\u00e9s qui disaient avoir l’intention de quitter leur entreprise dans les 12 prochains mois d\u00e9claraient que la culture d’entreprise<\/a> \u00e9tait une cause de d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n

Ces donn\u00e9es rappellent que la culture d’entreprise ne s’apparente pas qu’\u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de langage. Elle peut r\u00e9ellement \u00eatre un moteur de l’engagement des \u00e9quipes, en permettant de donner du sens au travail et de cr\u00e9er de la coh\u00e9sion, \u00e0 travers un alignement sur des valeurs communes.<\/p>\n\n\n\n

Par L\u00e9na Sanchez<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comment fid\u00e9liser ses employ\u00e9s et s’assurer de leur motivation au travail ? R\u00e9pondre \u00e0 cette question cl\u00e9 est loin d’\u00eatre ais\u00e9. \u00c0 l’occasion de la semaine pour la qualit\u00e9 de vie et les conditions de travail (QVCT), \u00ab Les Echos \u00bb reviennent sur les enseignements de l’\u00e9dition 2023 de l’\u00e9tude \u00ab State of the Global […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11587,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[185,184,200],"yoast_head":"\nL'engagement au travail ne touche que 7\u2009% des employ\u00e9s en France, selon Gallup - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A l'heure du quiet quitting, comment pr\u00e9server l'engagement des salari\u00e9s et retenir les talents ? 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