{"id":11569,"date":"2023-06-13T12:36:24","date_gmt":"2023-06-13T10:36:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11569"},"modified":"2023-06-13T13:54:31","modified_gmt":"2023-06-13T11:54:31","slug":"opinion-ressources-humaines-les-nouveaux-rapports-de-force","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/opinion-ressources-humaines-les-nouveaux-rapports-de-force\/","title":{"rendered":"Opinion | Ressources humaines : les nouveaux rapports de force"},"content":{"rendered":"\n

P\u00e9nurie de talents, inversion du rapport de force entre candidats et recruteurs\u2026 le march\u00e9 du travail a op\u00e9r\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es un virage \u00e0 180 degr\u00e9s. Emmanuelle Bellange propose un \u00e9tat des lieux du recrutement dans son secteur : le nucl\u00e9aire.<\/p>\n\n\n\n

Ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es, le march\u00e9 de l’emploi a \u00e9t\u00e9 fortement impact\u00e9 par la crise sanitaire marquant un tournant majeur dans notre soci\u00e9t\u00e9, acc\u00e9l\u00e9rant ainsi la d\u00e9mocratisation du t\u00e9l\u00e9travail, la restructuration des organisations sous de nouvelles formes (le t\u00e9l\u00e9travail, le flex office, le management hybride\u2026).<\/p>\n\n\n\n

Toutes ces transformations ont pouss\u00e9 les entreprises et les collaborateurs \u00e0 red\u00e9finir leurs ambitions et leurs besoins. Parmi elles, la mont\u00e9e des exigences individuelles en mati\u00e8re de conditions de travail, de souplesse d’organisation et de sens ; les demandes sont renforc\u00e9es pour un emploi synonyme de r\u00e9alisation personnelle.<\/p>\n\n\n\n

Valeurs personnelles<\/h2>\n\n\n\n

La qu\u00eate de sens <\/a>est devenue un sujet majeur pour un grand nombre de salari\u00e9s et un enjeu important pour les DRH. La plupart du temps, il s’agit d’ad\u00e9quations entre valeurs personnelles et professionnelles, \u00e9quilibre vie pro\/perso. Le sens est devenu un marqueur, un enjeu f\u00e9d\u00e9rateur auquel les candidats sont sensibles.<\/p>\n\n\n\n

En parall\u00e8le de tout cela, il y a des concepts qui fleurissent au sein des entreprises et dans les esprits des candidats\/salari\u00e9s, comme\u00a0: raison d’\u00eatre, entreprise \u00e0 mission, QVT <\/strong>(qualit\u00e9 de vie au travail), <\/a>RSE,<\/a> marque employeur, qui ont d\u00e9velopp\u00e9 des comportements nouveaux de rejet de l’entreprise classique. Il faut \u00eatre lucide, les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations (Y et Z) n’ont plus le m\u00eame rapport au travail.<\/p>\n\n\n\n

Leadership humain<\/h2>\n\n\n\n

Ces ph\u00e9nom\u00e8nes majeurs transforment de mani\u00e8re irr\u00e9versible la fonction RH et les relations sociales en entreprise. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces changements profonds, la fonction RH<\/a> n’a plus le choix, plus que jamais, elle doit assumer d’\u00eatre pleinement une fonction d’avenir et de gouvernance, au sens du leadership humain.<\/p>\n\n\n\n

Nous pourrions dire aujourd’hui que le candidat de 2023 choisit l’entreprise dans laquelle il souhaite \u00e9voluer et s’\u00e9panouir et non l’inverse.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Les sujets de qualit\u00e9 de vie au travail et de RSE font l’actualit\u00e9 alors que les questions d’attractivit\u00e9 et de fid\u00e9lisation sont le probl\u00e8me majeur des employeurs aujourd’hui. P\u00e9nurie de talents, inversion du rapport de force entre candidats et recruteurs\u2026 le march\u00e9 du travail a op\u00e9r\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es un virage \u00e0 180\u00b0. Concr\u00e8tement, nous pourrions dire aujourd’hui que le candidat de 2023<\/a> choisit l’entreprise dans laquelle il souhaite \u00e9voluer et s’\u00e9panouir et non l’inverse.<\/p>\n\n\n\n

Respect et partage<\/h2>\n\n\n\n

Le constat est sans appel, les entreprises doivent faire face \u00e0 un d\u00e9fi d’authenticit\u00e9 et de consid\u00e9ration port\u00e9 aux salari\u00e9s. En cette p\u00e9riode, l’exp\u00e9rience candidat ne doit pas \u00eatre laiss\u00e9e de c\u00f4t\u00e9. C’est pourquoi, elles doivent accompagner l’\u00e9volution de ses talents, rester fid\u00e8le aux valeurs de respect, de partage et de protection des droits de ses collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Dans le secteur du nucl\u00e9aire<\/a> en pleine croissance, le march\u00e9 de l’emploi est particuli\u00e8rement tendu voir concurrentiel ; si l’on veut que les entreprises soient performantes et r\u00e9pondent aux besoins de la fili\u00e8re, dans le contexte actuel de p\u00e9nurie de main-d’oeuvre et de comp\u00e9tences, il faut travailler tous et toutes ensemble et non \u00ab chasser les talents des autres \u00bb. Il faut essayer de r\u00e9guler l’offre et la demande et s’entraider sur le plan du recrutement et des parcours professionnels.<\/p>\n\n\n\n

La marque employeur doit se r\u00e9v\u00e9ler \u00eatre un levier puissant pour convaincre et fid\u00e9liser ses talents. L’\u00e9tat de crise g\u00e9n\u00e9rale est tel, qu’il faut trouver une solution ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Par Emmanuel Bellange (Directrice des ressources humaines de l’IRSN)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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D\u00e9couvrez notre article sur le sujet.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Opinion | Ressources humaines : les nouveaux rapports de force - Mag des comp\u00e9tences - Comundi\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Quels sont les nouveaux rapports de force entre candidats et recruteurs ? 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