{"id":11482,"date":"2023-06-08T09:00:00","date_gmt":"2023-06-08T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11482"},"modified":"2023-06-07T22:33:27","modified_gmt":"2023-06-07T20:33:27","slug":"jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/","title":{"rendered":"J\u00e9r\u00f4me Nanty, \u00ab Notre responsabilit\u00e9 est d\u2019identifier, parmi nos collaborateurs, les talents de demain \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Depuis l\u2019arriv\u00e9e d\u2019Alexandre Bompard \u00e0 sa t\u00eate en 2017, Carrefour <\/strong>n\u2019a de cesse de se r\u00e9inventer. Apr\u00e8s s\u2019\u00eatre engag\u00e9 pour le mieux manger, le groupe poursuit sa transformation avec l\u2019ambition de devenir une Digital Retail Company d\u2019ici 2026. Cette transformation est d\u2019autant plus complexe \u00e0 piloter qu\u2019elle touche 100 000 salari\u00e9s r\u00e9partis sur l\u2019ensemble du territoire. Un d\u00e9fi que J\u00e9r\u00f4me Nanty <\/strong>prend plaisir \u00e0 relever en tant que Directeur Ex\u00e9cutif Ressources Humaines<\/strong> pour le Groupe et la France.<\/p>\n\n\n\n

Ancien banquier pass\u00e9 par la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale et le Cr\u00e9dit Lyonnais, J\u00e9r\u00f4me Nanty<\/strong> change de carri\u00e8re au milieu des ann\u00e9es 1990. Apr\u00e8s la Caisse des d\u00e9p\u00f4ts, Transdev et Air France-KLM, il rejoint Alexandre Bompard chez Carrefour <\/strong>en 2017. Cinq ans apr\u00e8s son arriv\u00e9e et alors que le groupe vient d\u2019annoncer son nouveau plan strat\u00e9gique, nous avons fait le point sur les chantiers entrepris et ceux qui restent \u00e0 lancer.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e9r\u00f4me Nanty, vous avez un parcours atypique. Quel est le lien entre toutes vos exp\u00e9riences professionnelles ?<\/h2>\n\n\n\n
\"Jerome-Nanty,
Jerome-Nanty, J\u00e9r\u00f4me Nanty, Directeur ex\u00e9cutif Ressources Humaines du Groupe Carrefour<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

J\u00e9r\u00f4me Nanty<\/strong> : J\u2019ai toujours travaill\u00e9 dans des grandes entreprises, parce que c\u2019est dans la complexit\u00e9 des grands groupes que je me sens le plus \u00e0 l\u2019aise. Je suis attir\u00e9 par celles ayant des enjeux de transformation extr\u00eamement forts. L\u2019autre constante, c\u2019est d\u2019avoir choisi les entreprises en fonction de la qualit\u00e9 de leurs dirigeants et de ma relation personnelle avec eux. Carrefour <\/strong>\u00e9tait \u00e0 cet \u00e9gard pour moi un aboutissement : une entreprise avec une empreinte territoriale et internationale, le projet de transformation le plus passionnant du moment et un patron aspirationnel.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont ses sp\u00e9cificit\u00e9s du secteur de la distribution ?<\/h2>\n\n\n\n

J. N.<\/strong> : Ses enjeux de transformation sont majeurs, du fait de l\u2019\u00e9mergence du digital et de la transformation tr\u00e8s rapide des habitudes de consommation. En 2018, nous avons \u00e9t\u00e9 pionniers en donnant la priorit\u00e9 \u00e0 la qualit\u00e9 alimentaire pour tous. Alors que le retour de l\u2019inflation entra\u00eene des difficult\u00e9s sur le pouvoir d\u2019achat des Fran\u00e7ais, nous avons pr\u00e9sent\u00e9 notre plan strat\u00e9gique Carrefour <\/strong>2026. L\u2019a priori fort qui est le n\u00f4tre est de ne pas avoir \u00e0 choisir entre le prix et la qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, parmi les enjeux auxquels votre groupe est confront\u00e9, lesquels n\u00e9cessitent toute votre attention ?<\/h2>\n\n\n\n

J. N.<\/strong> : Le premier, c\u2019est la gestion des talents<\/strong>. La capacit\u00e9 \u00e0 avoir les bonnes personnes au bon poste et \u00e0 aller chercher les meilleurs profils. C\u2019est un travail presque obsessionnel que nous menons sous l\u2019impulsion d\u2019Alexandre Bompard. Le second, c\u2019est l\u2019accompagnement social des transformations des activit\u00e9s traditionnelles de Carrefour <\/strong>et le d\u00e9veloppement de nouveaux m\u00e9tiers<\/strong>. Cela n\u00e9cessite une capacit\u00e9 d\u2019adaptation permanente de nos salari\u00e9s et de nos organes. Et comme la dimension humaine est essentielle, cela ne se fait pas naturellement : il faut un accompagnement de proximit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Alors que le march\u00e9 du recrutement est en tension, Carrefour vient d\u2019annoncer le recrutement de 17.000 jeunes en 2023. Comment parvenez-vous \u00e0 attirer ces talents ?<\/h2>\n\n\n\n

J. N.<\/strong> : Nous sommes, comme toutes les entreprises, confront\u00e9s \u00e0 des difficult\u00e9s de recrutement. Nous arrivons \u00e0 combler tous les postes parce que nous avons une connaissance fine des d\u00e9terminants des candidats lorsqu\u2019ils choisissent une entreprise. Notre mod\u00e8le social est le mieux-disant du secteur de la grande distribution sur le plan de la r\u00e9mun\u00e9ration. Nous offrons une forte visibilit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi et surtout des perspectives. Nous sommes capables de recruter des profils tr\u00e8s diversifi\u00e9s<\/strong> et de les faire progresser sans discrimination. Cette perspective d\u2019apprentissage est un \u00e9l\u00e9ment de fid\u00e9lisation important. Et enfin, toutes les enqu\u00eates internes le montrent, notre collectif de travail est de tr\u00e8s grande qualit\u00e9. Nos salari\u00e9s sont tr\u00e8s positifs sur l\u2019ambiance de travail au sein de leur \u00e9quipe et leur relation avec leur manager et leurs coll\u00e8gues<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

70% DE NOS DIRECTEURS DE MAGASINS EN FRANCE SONT ISSUS DE LA PROMOTION INTERNE<\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre du programme Act for Change, Carrefour s\u2019est dot\u00e9 d\u2019un engagement portant sur l\u2019id\u00e9e de \u00ab grandir et d\u2019avancer ensemble \u00bb. Comment cela s\u2019incarne-t-il dans vos actions ?<\/h2>\n\n\n\n

J. N.<\/strong> : Notre responsabilit\u00e9 est d\u2019identifier, parmi nos collaborateurs, les talents de demain<\/strong> et de les accompagner dans leur progression pour qu\u2019ils puissent occuper le moment venu les responsabilit\u00e9s les plus hautes. Le m\u00e9canisme de formation et d\u2019accompagnement<\/a> <\/strong>le plus visible que nous proposons est l\u2019\u00c9cole des Leaders<\/strong>. Elle permet aux salari\u00e9s qui en \u00e9mettent le souhait et qui ont le potentiel, d\u2019int\u00e9grer un cursus qualifiant anim\u00e9 par les dirigeants de Carrefour France<\/strong>. Cette initiative permet de donner sa chance \u00e0 tout le monde. Aujourd\u2019hui, 70 % de nos directeurs de magasins en France sont issus de la promotion interne<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Carrefour fait partie des premiers employeurs priv\u00e9s de France. Quelle est, selon vous, la responsabilit\u00e9 d\u2019un groupe comme le v\u00f4tre envers les personnes \u00e9loign\u00e9es de l\u2019emploi ?<\/h2>\n\n\n\n

J. N<\/strong>. : En France, plus de 150 000 salari\u00e9s travaillent pour Carrefour <\/strong>et pas un Fran\u00e7ais ne vit \u00e0 plus d\u2019un quart d\u2019heure d\u2019un de nos magasins. Compte tenu de notre taille et de notre empreinte territoriale, nous sommes capables de recruter des profils tr\u00e8s divers<\/strong>, y compris peu qualifi\u00e9s, en proximit\u00e9. Nous avons mis en place des m\u00e9canismes qui nous permettent de faire progresser les jeunes des quartiers d\u00e9favoris\u00e9s. Nous sommes aussi tr\u00e8s attentifs au renforcement de la place des femmes dans nos instances de direction, notamment de notre Comit\u00e9 ex\u00e9cutif. Nous nous sommes formellement engag\u00e9s \u00e0 ce que les femmes repr\u00e9sentent au moins 35 % de notre top 200 \u00e0 l\u2019horizon de 2025 \u2013 elles \u00e9taient 22 % en 2020.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019innovation et le num\u00e9rique sont au c\u0153ur de la strat\u00e9gie de Carrefour. Comment accompagnez-vous cette transformation num\u00e9rique au sein de vos \u00e9quipes ?<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

J. N.<\/strong> : L\u2019ambition de Carrefour <\/strong>n\u2019est pas d\u2019\u00eatre un retailer qui fait du digital mais de devenir une Digital Retail Company<\/strong>. Nous avons cr\u00e9\u00e9 une Digital Retail Academy<\/strong> qui dispense des parcours de formation<\/strong> destin\u00e9s aux dirigeants, aux experts tech et data, mais aussi \u00e0 l\u2019ensemble de nos salari\u00e9s. En France, fin 2022, plus de 60 000 d\u2019entre eux ont \u00e9t\u00e9 sensibilit\u00e9s et form\u00e9s au digital dans le commerce. Nous avons aussi lanc\u00e9 un r\u00e9seau social d\u2019entreprise via Workplace by Meta. C\u2019est un formidable outil qui contribue \u00e0 l\u2019acculturation digitale de nos salari\u00e9s<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les apports du num\u00e9rique dans la gestion RH de Carrefour ?<\/h2>\n\n\n\n

J. N<\/strong>. : Carrefour a prioris\u00e9 ses investissements dans le digital pour am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience client<\/strong>. La digitalisation de la fonction ressources humaines est donc en grande partie devant nous. La data pr\u00e9sente un immense potentiel parce que lorsque vous \u00eates DRH d\u2019une entreprise de 100 000 personnes, vous ne pouvez pas toutes les conna\u00eetre. Or, ce manque de connaissance limite la prise de d\u00e9cision. Comment identifier, lorsque j\u2019ai un poste \u00e0 pourvoir, la personne avec les meilleures comp\u00e9tences ? Cette opacit\u00e9 freine la gestion de la mobilit\u00e9 des salari\u00e9s et leur progression de carri\u00e8re. Le potentiel d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 de la fonction au service du management et des salari\u00e9s est consid\u00e9rable.<\/p>\n\n\n\n

JE SUIS ATTIR\u00c9 PAR LES ENTREPRISES AYANT DES ENJEUX DE TRANSFORMATION EXTR\u00caMEMENT FORTS <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Selon vous, comment le m\u00e9tier de DRH a \u00e9volu\u00e9 depuis vos d\u00e9buts et quelles sont les grandes mutations que vous anticipez dans les ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/h2>\n\n\n\n

J. N.<\/strong> : Ce m\u00e9tier a beaucoup \u00e9volu\u00e9 en presque 25 ans. Nous sommes pass\u00e9s d\u2019une fonction centr\u00e9e sur la gestion du collectif<\/strong> \u00e0 une fonction qui s\u2019est progressivement enrichie des sujets de gestion individuelle. Dans les prochaines ann\u00e9es, l\u2019utilisation de la data va nous lib\u00e9rer du temps et nous permettre de nous ouvrir \u00e0 des probl\u00e9matiques nouvelles sur lesquelles nous pouvons avoir une valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont vos sources d\u2019inspiration ?<\/h2>\n\n\n\n

J. N.<\/strong> : Je suis sensible aux valeurs du sport : le fairplay, le d\u00e9passement de soi… Je le dis d\u2019autant plus volontiers que Carrefour <\/strong>est partenaire premium de Paris 2024. Ce n\u2019est pas un hasard si d\u2019anciens sportifs font de tr\u00e8s belles carri\u00e8res en entreprise. Ils sont une formidable source d\u2019inspiration.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez l’int\u00e9gralit\u00e9 du Mag des Comp\u00e9tences printemps 2023 ici<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Depuis l\u2019arriv\u00e9e d\u2019Alexandre Bompard \u00e0 sa t\u00eate en 2017, Carrefour n\u2019a de cesse de se r\u00e9inventer. Apr\u00e8s s\u2019\u00eatre engag\u00e9 pour le mieux manger, le groupe poursuit sa transformation avec l\u2019ambition de devenir une Digital Retail Company d\u2019ici 2026. Cette transformation est d\u2019autant plus complexe \u00e0 piloter qu\u2019elle touche 100 000 salari\u00e9s r\u00e9partis sur l\u2019ensemble du […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":11546,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[201,200],"yoast_head":"\nJ\u00e9r\u00f4me Nanty, \u00ab Notre responsabilit\u00e9 est d\u2019identifier, parmi nos collaborateurs, les talents de demain \u00bb - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment identifier et promouvoir les talents interne ? R\u00e9ponse avec J\u00e9r\u00f4me Nanty, Directeur Ex\u00e9cutif RH pour le Groupe Carrefour.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"J\u00e9r\u00f4me Nanty, \u00ab Notre responsabilit\u00e9 est d\u2019identifier, parmi nos collaborateurs, les talents de demain \u00bb - Mag des comp\u00e9tences - Comundi\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Comment identifier et promouvoir les talents interne ? R\u00e9ponse avec J\u00e9r\u00f4me Nanty, Directeur Ex\u00e9cutif RH pour le Groupe Carrefour.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Mag des comp\u00e9tences - Comundi\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Comundi\/?fref=ts\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-06-08T07:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-06-07T20:33:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Visuel-Mag-des-competence-2.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"675\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@ComundiActu\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@ComundiActu\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Dur\u00e9e de lecture est.\">\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7 minutes\">\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#organization\",\"name\":\"Comundi\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/Comundi\/?fref=ts\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/comundi\/\",\"https:\/\/www.youtube.com\/user\/ComundiFormations\",\"https:\/\/twitter.com\/ComundiActu\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#logo\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/comundi.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/comundi.png\",\"width\":300,\"height\":300,\"caption\":\"Comundi\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#logo\"}},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/\",\"name\":\"Mag des comp\\u00e9tences - Comundi\",\"description\":\"Le magazine des m\\u00e9tiers de demain\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Visuel-Mag-des-competence-2.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Visuel-Mag-des-competence-2.jpg\",\"width\":1200,\"height\":675,\"caption\":\"Interview de J\\u00e9r\\u00f4me Nanty, Directeur ex\\u00e9cutif RH, Groupe Carrefour\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/\",\"name\":\"J\\u00e9r\\u00f4me Nanty, \\u00ab Notre responsabilit\\u00e9 est d\\u2019identifier, parmi nos collaborateurs, les talents de demain \\u00bb - Mag des comp\\u00e9tences - Comundi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2023-06-08T07:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-06-07T20:33:27+00:00\",\"description\":\"Comment identifier et promouvoir les talents interne ? R\\u00e9ponse avec J\\u00e9r\\u00f4me Nanty, Directeur Ex\\u00e9cutif RH pour le Groupe Carrefour.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"item\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/\",\"name\":\"Accueil\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"item\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/\",\"name\":\"J\\u00e9r\\u00f4me Nanty, \\u00ab Notre responsabilit\\u00e9 est d\\u2019identifier, parmi nos collaborateurs, les talents de demain \\u00bb\"}}]},{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/#webpage\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#\/schema\/person\/d08f5c2cf9de6fcfd33c30314745578e\"},\"headline\":\"J\\u00e9r\\u00f4me Nanty, \\u00ab Notre responsabilit\\u00e9 est d\\u2019identifier, parmi nos collaborateurs, les talents de demain \\u00bb\",\"datePublished\":\"2023-06-08T07:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-06-07T20:33:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/#webpage\"},\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/#primaryimage\"},\"articleSection\":\"Formation professionnelle,Ressources humaines\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/jerome-nanty-notre-responsabilite-est-didentifier-parmi-nos-collaborateurs-les-talents-de-demain\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#\/schema\/person\/d08f5c2cf9de6fcfd33c30314745578e\",\"name\":\"Comundi\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da2835ae7b2c1279e8e897d242f4cda6?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da2835ae7b2c1279e8e897d242f4cda6?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Comundi\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11482"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11482"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11482\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11552,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11482\/revisions\/11552"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11546"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11482"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11482"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}