{"id":11388,"date":"2023-04-27T08:50:00","date_gmt":"2023-04-27T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11388"},"modified":"2023-07-25T20:44:17","modified_gmt":"2023-07-25T18:44:17","slug":"nos-5-conseils-pour-prendre-des-decisions-optimales-en-periode-de-stress","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/nos-5-conseils-pour-prendre-des-decisions-optimales-en-periode-de-stress\/","title":{"rendered":"Nos 5 conseils pour prendre des d\u00e9cisions optimales en p\u00e9riode de stress"},"content":{"rendered":"\n

Stress et prise de d\u00e9cision<\/strong> s\u2019associent souvent dans le monde du travail, pr\u00e9cis\u00e9ment pour les managers en entreprises, appel\u00e9s \u00e0 assumer r\u00e9guli\u00e8rement d\u2019importantes d\u00e9cisions. Mal g\u00e9r\u00e9, le stress peut \u00eatre un \u00e9l\u00e9ment particuli\u00e8rement nocif au moment de la prise de d\u00e9cision. Les r\u00e9percussions sur les conditions de collaboration et de travail au sein de l\u2019\u00e9quipe sont importantes : d\u00e9responsabilisation, d\u00e9motivation, fatigue, sentiment d’incompr\u00e9hension, frustration, etc. Pour vous familiariser \u00e0 une meilleure gestion du stress au travail<\/strong> et \u00e0 d\u00e9cider efficacement, voici cinq conseils pour vous accompagner \u00e0 une prise de d\u00e9cision sereine quand vous traversez une p\u00e9riode difficile.<\/p>\n\n\n\n

1. Ne vous laissez pas submerger par vos \u00e9motions !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le stress au travail<\/strong> impacte parfois nos \u00e9motions et alt\u00e8re le discernement. Le bouleversement int\u00e9rieur peut aboutir \u00e0 des d\u00e9cisions subjectives, voire impulsives. Quand les \u00e9motions prennent le dessus, elles faussent la prise de d\u00e9cision par manque de recul. Prenez le temps n\u00e9cessaire pour vous ressaisir. M\u00e9ditation, r\u00e9flexion, introspection sont les bienvenues afin que, en tant que managers, vous ayez les moyens d\u2019analyser vos r\u00e9actions face \u00e0 la pression<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Aussi, faites le point sans \u00e9tat d\u2019\u00e2me de la situation. Posez-vous ces questions : quelles sont les sources de la probl\u00e9matique \u00e0 r\u00e9soudre ? Quels sont les r\u00e9sultats \u00e0 atteindre ? Qui seront les collaborateurs \u00e0 solliciter ? Quelles seraient les alternatives \u00e0 proposer ? Ces questions illustrent les \u00e9tapes d’une prise d\u00e9cision. Y r\u00e9pondre \u00e0 t\u00eate repos\u00e9e vous permet d’attaquer le probl\u00e8me en \u00e9tant plus technique et structur\u00e9, sans vous laisser submerger par vos \u00e9motions<\/a>. En agissant avec m\u00e9thode et organisation, vous r\u00e9duisez l\u2019influence du stress sur l\u2019analyse au profit d\u2019un raisonnement rationnel.<\/p>\n\n\n\n

2. Formulez des r\u00e9ponses claires et r\u00e9alistes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Apr\u00e8s avoir list\u00e9 les principales questions ci-dessus, veillez \u00e0 formuler des r\u00e9ponses pertinentes. Pertinentes, car solutionnant le probl\u00e8me de mani\u00e8re claire et r\u00e9aliste. Pour chaque r\u00e9ponse envisag\u00e9e, projetez-vous dans la r\u00e9alisation de votre strat\u00e9gie. Faites un \u00e9tat des lieux des moyens disponibles et des contraintes imm\u00e9diates. Par exemple : quelles ressources humaines, techniques et financi\u00e8res pouvez-vous ou voulez-vous mobiliser dans les prochains heures, jours et semaines?<\/p>\n\n\n\n

Votre d\u00e9cision de manager doit \u00eatre intelligible \u00e0 vos yeux et \u00e0 ceux des personnes qui auront \u00e0 collaborer pour la r\u00e9solution du probl\u00e8me. Ceci \u00e9vite les divergences d\u2019interpr\u00e9tation et les atermoiements dans la mise en \u0153uvre. La solution propos\u00e9e doit \u00eatre r\u00e9aliste dans les temps, dans l\u2019espace, et dans le cadre du budget et des moyens humains qui sont disponibles.<\/p>\n\n\n\n

3. Privil\u00e9giez la communication<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

On conseillera toujours la communication, pour temp\u00e9rer l\u2019effet du stress au travail<\/strong> sur le moral de l\u2019\u00e9quipe et pour impliquer davantage les collaborateurs dans la r\u00e9solution du probl\u00e8me. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 solliciter les avis de votre staff, \u00e0 mettre en exergue la coop\u00e9ration face \u00e0 la crise plut\u00f4t que la crise elle-m\u00eame. La responsabilisation des membres de l\u2019\u00e9quipe et leur implication dans la gestion de crise renforcent sensiblement la coh\u00e9sion du groupe.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, en tant que manager, vous aurez \u00e0 assumer la d\u00e9cision finale, \u00e0 partir d\u2019un certain niveau de responsabilit\u00e9. Aussi, pour que la d\u00e9cision soit optimale, mobilisez vos proches collaborateurs mais sollicitez surtout ceux dont le poste et\/ou le savoir-faire, le talent ou les capacit\u00e9s peuvent r\u00e9ellement vous apporter un plus dans la r\u00e9solution du probl\u00e8me. Ceci vous \u00e9vite de vous \u00e9parpiller et d’aboutir \u00e0 des solutions inadapt\u00e9es. N\u00e9anmoins, si la d\u00e9cision prise est de nature \u00e0 impacter significativement une partie ou toute l\u2019entreprise, optez pour une communication ouverte afin de bien informer, de rassurer, de sensibiliser et d\u2019\u00e9viter les cons\u00e9quences d\u00e9vastatrices d\u2019un stress collectif.<\/p>\n\n\n\n

4. Misez sur le stress positif !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La surcharge de t\u00e2ches, les deadlines trop serr\u00e9s, la mauvaise organisation du travail et le sentiment d\u2019isolement sont souvent g\u00e9n\u00e9rateurs de stress. Mais le stress n\u2019est pas toujours et pas n\u00e9cessairement mauvais. Aussi, afin que l\u2019\u00e9tat de stress devienne un \u00e9l\u00e9ment positif et challengeant pour l\u2019\u00e9quipe, il est recommand\u00e9 de \u00ab pr\u00e9parer le terrain \u00bb avant que les probl\u00e8mes exigeant des mesures urgentes ne fragilisent la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

En tant que manager, veillez \u00e0 mettre en place un milieu de travail \u00e9panouissant et positif, o\u00f9 la communication, la coop\u00e9ration et la juste r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s sont visibles. Gardez un \u0153il sur le climat social et les conditions de travail de votre \u00e9quipe. En temps de crise o\u00f9 des d\u00e9cisions difficiles devront \u00eatre prises, vous pourrez vous appuyer sur une \u00e9quipe en bonne symbiose et d\u00e9vou\u00e9e \u00e0 la cause de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

5. Stress et prise de d\u00e9cision : d\u00e9veloppez votre agilit\u00e9 \u00e0 d\u00e9cider \u00e0 travers une formation professionnelle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous inscrire \u00e0 une formation pour d\u00e9cider en p\u00e9riode de stress<\/a><\/strong>. Cette formation d\u00e9di\u00e9e aux managers confirm\u00e9s vous aide \u00e0 vous adapter \u00e0 un environnement du travail qui est aujourd\u2019hui en \u00e9volution permanente, et \u00e0 vous pr\u00e9parer \u00e0 associer facilement stress et prise de d\u00e9cision<\/strong>. Vous aurez l\u2019occasion de profiter d\u2019un encadrement personnalis\u00e9 et de travailler sur votre agilit\u00e9 \u00e0 d\u00e9cider de fa\u00e7on optimale dans diff\u00e9rentes circonstances de la vie d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Une formation pour d\u00e9cider en p\u00e9riode de stress<\/strong> accompagne les chefs et managers d\u2019entreprises dans la consolidation de leurs exp\u00e9riences de gestion de groupes. L\u2019animation d\u2019\u00e9quipes, l’anticipation des obstacles, la mise en valeur des ressources humaines ou\/et techniques, sont autant de bonnes pratiques \u00e0 conna\u00eetre et \u00e0 explorer.<\/p>\n\n\n\n

En conclusion, si le stress au travail<\/strong> est une constante dans la vie d\u2019entreprise, autant miser sur le bon stress. Ne vous laissez pas saborder par vos \u00e9motions, soyez clair et r\u00e9aliste, impliquez vos collaborateurs, ma\u00eetrisez le stress dans la vie quotidienne de votre entreprise, et enfin, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 vous former pour de meilleures performances.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stress et prise de d\u00e9cision s\u2019associent souvent dans le monde du travail, pr\u00e9cis\u00e9ment pour les managers en entreprises, appel\u00e9s \u00e0 assumer r\u00e9guli\u00e8rement d\u2019importantes d\u00e9cisions. Mal g\u00e9r\u00e9, le stress peut \u00eatre un \u00e9l\u00e9ment particuli\u00e8rement nocif au moment de la prise de d\u00e9cision. Les r\u00e9percussions sur les conditions de collaboration et de travail au sein de l\u2019\u00e9quipe […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":11389,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[185,183],"yoast_head":"\nNos 5 conseils pour prendre des d\u00e9cisions optimales en p\u00e9riode de stress - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Stress et prise de d\u00e9cision s\u2019associent souvent dans le monde du travail. 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