{"id":11342,"date":"2023-04-11T09:00:00","date_gmt":"2023-04-11T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11342"},"modified":"2023-04-10T20:54:14","modified_gmt":"2023-04-10T18:54:14","slug":"dirigeants-lheure-des-emotions-a-sonne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/dirigeants-lheure-des-emotions-a-sonne\/","title":{"rendered":"Dirigeants, l’heure des \u00e9motions a sonn\u00e9 !"},"content":{"rendered":"\n

Quel leader n’a pas exp\u00e9riment\u00e9 l’\u00e9puisement \u00e0 force de manquer de sinc\u00e9rit\u00e9, de subir un d\u00e9salignement entre ses vies personnelle et professionnelle, de pr\u00e9server constamment des espaces s\u00e9curis\u00e9s pour se pr\u00e9munir des porosit\u00e9s entre deux mondes ? A l’heure de la multiplication des burn-out, bore-out et autres, la voie gagnante semble \u00eatre celle de la r\u00e9unification des diff\u00e9rentes facettes de son existence.<\/p>\n\n\n\n

Les dirigeants oscillent souvent entre une double interrogation\u00a0: faut-il\u00a0\u00eatre soi-m\u00eame au travail<\/strong><\/a>, ou bien se cr\u00e9er une image professionnelle sous contr\u00f4le pour \u00eatre irr\u00e9prochable\u00a0?<\/p>\n\n\n\n

A pr\u00e9sent, la balance penche irr\u00e9m\u00e9diablement du c\u00f4t\u00e9 de l’authenticit\u00e9. Le dirigeant doit \u00eatre capable de montrer ses vuln\u00e9rabilit\u00e9s et ses doutes, plut\u00f4t que de donner \u00e0 voir une image artificielle.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, un tel l\u00e2cher-prise est particuli\u00e8rement difficile \u00e0 mettre en oeuvre pour ces profils de haut niveau, ces experts du cerveau gauche<\/a>, form\u00e9s \u00e0 tout sauf \u00e0 laisser libre cours \u00e0 leurs \u00e9motions. Comment se r\u00e9incarner pour mieux diriger ?<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9jouer l’injonction de suradaptation<\/h2>\n\n\n\n

La sph\u00e8re professionnelle fait face, depuis un si\u00e8cle, \u00e0 une probl\u00e9matique de d\u00e9valorisation\u00a0des \u00e9motions au travail<\/strong><\/a>. L’environnement, la pression, les mani\u00e8res de travailler contraignent le dirigeant \u00e0 se soustraire de sa sensibilit\u00e9 naturelle.<\/p>\n\n\n\n

Incit\u00e9 \u00e0 mettre ses ressentis de c\u00f4t\u00e9, ce dernier entre dans une logique de suradaptation permanente pour donner le change. \u00ab Porter un masque \u00bb, \u00ab rev\u00eatir une armure \u00bb, autant d’images r\u00e9v\u00e9latrices d’un rapport au monde strictement contr\u00f4l\u00e9 et manquant cruellement d’authenticit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La suradaptation rencontre vite ses limites. Quel dirigeant n’a pas exp\u00e9riment\u00e9 l’\u00e9puisement \u00e0 force de manquer de sinc\u00e9rit\u00e9, de subir un d\u00e9salignement entre ses vies personnelle et professionnelle, de pr\u00e9server constamment des espaces s\u00e9curis\u00e9s pour se pr\u00e9munir des porosit\u00e9s entre deux mondes ? A l’heure de la multiplication des burn-out, bore-out et autres, la voie gagnante semble \u00eatre celle de la r\u00e9unification des diff\u00e9rentes facettes de son existence.<\/p>\n\n\n\n

Il n’emp\u00eache. La plupart des leaders cherchent \u00e0 r\u00e9sister \u00e0 l’imp\u00e9ratif du l\u00e2cher-prise. Ils ont besoin d’\u00eatre accompagn\u00e9s, rassur\u00e9s. Cette probl\u00e9matique touche particuli\u00e8rement les profils f\u00e9minins.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9marche vertueuse<\/h2>\n\n\n\n

Les femmes ont d\u00fb, pendant des ann\u00e9es, se battre<\/a> pour atteindre des postes \u00e0 haut niveau de responsabilit\u00e9, en travaillant souvent davantage que les hommes et en veillant \u00e0 \u00eatre irr\u00e9prochables. De tels parcours professionnels conduisent \u00e0 se forger des armures \u00e9paisses, bien difficiles \u00e0 \u00f4ter sans une volont\u00e9 personnelle de changer. Pour autant, r\u00e9v\u00e9ler sa v\u00e9ritable personnalit\u00e9 est une d\u00e9marche vertueuse.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s les processus de recrutement, la personnalit\u00e9 du dirigeant est prise en compte. Le caract\u00e8re, les valeurs, les convictions sont autant de composantes \u00e0 l’origine de l’\u00ab ombre port\u00e9e du dirigeant \u00bb, tout aussi importante pour un profil de haut niveau que l’exp\u00e9rience professionnelle ou le niveau d’\u00e9tudes. Pour convaincre, le dirigeant est invit\u00e9 \u00e0 donner \u00e0 voir une image fid\u00e8le de sa personne, \u00e0 travers ses forces et ses asp\u00e9rit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab C’est par la faille que jaillit la lumi\u00e8re \u00bb, chante Leonard Cohen. Cela peut para\u00eetre contre-intuitif au premier abord, mais les failles de chacun peuvent bien devenir cr\u00e9atrices de valeur.<\/p>\n\n\n\n

Dans un monde complexe, volatil et incertain, pr\u00e9tendre avoir une image parfaitement lisse et homog\u00e8ne est illusoire. Le vrai leader est en mesure de conna\u00eetre puis de surmonter ses contradictions, et d’investir son \u00e9nergie dans une image fid\u00e8le \u00e0 ce qu’il est.<\/p>\n\n\n\n

\u00catre soi-m\u00eame, gage d’une performance durable<\/h2>\n\n\n\n

En \u00e9tant authentique, le dirigeant se place naturellement dans une zone \u00ab de support et de challenge \u00bb. Autrement dit, dans un l\u00e2cher-prise en confiance qui lui permet d’\u00eatre plus performant. Se met alors en place un m\u00e9canisme qui renforce cette nouvelle, confortable et efficace posture.<\/p>\n\n\n\n

Par ricochet, un comportement aussi exemplaire<\/a> autorise les \u00e9quipes \u00e0 adopter \u00e0 leur tour les bons r\u00e9flexes. Encourag\u00e9s par une s\u00e9curit\u00e9 psychologique – le premier facteur des m\u00e9canismes de travail collaboratif -, les salari\u00e9s vont mieux s’organiser et d\u00e9l\u00e9guer avec une confiance permettant de d\u00e9cupler la performance de chacun. Ces dynamiques vertueuses de cr\u00e9ation de performance irradient ensuite sur l’ensemble de l’organisation dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Connais-toi toi-m\u00eame \u00bb, lisait-on d\u00e9j\u00e0 sur le fronton du temple de Delphes dans la Gr\u00e8ce antique. Une maxime plus que difficile \u00e0 r\u00e9aliser \u00e0 l’heure o\u00f9 des injonctions en tout genre (marketing, politique\u2026) fa\u00e7onnent et formatent les profils des grands de ce monde.<\/p>\n\n\n\n

L’authenticit\u00e9 est un combat de chaque instant. Pour autant, nous assistons depuis peu \u00e0 l’\u00e9mergence de nouvelles g\u00e9n\u00e9rations soucieuses de ces sujets et d\u00e9sireuses d’\u00eatre align\u00e9es avec elles-m\u00eames. Devenir qui nous sommes vraiment : un nouveau gage de r\u00e9ussite ?<\/p>\n\n\n\n

Par Claire Babel et Herv\u00e9 Borensztejn, associ\u00e9s de Heidrick&Struggles<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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