{"id":11330,"date":"2023-04-04T09:00:00","date_gmt":"2023-04-04T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11330"},"modified":"2023-04-04T10:47:14","modified_gmt":"2023-04-04T08:47:14","slug":"en-management-lerreur-commune-est-de-confondre-commandement-et-controle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/en-management-lerreur-commune-est-de-confondre-commandement-et-controle\/","title":{"rendered":"En management, l’erreur commune est de confondre commandement et contr\u00f4le"},"content":{"rendered":"\n

Pour le g\u00e9n\u00e9ral Vincent Desportes, les dirigeants sont des orchestrateurs de comp\u00e9tences. Diriger n’est pas contraindre, c’est obtenir.<\/p>\n\n\n\n

A quoi sert d’\u00eatre un pro du marketing, du contr\u00f4le de gestion ou de la man\u0153uvre des divisions blind\u00e9es si l’on est inapte \u00e0 mettre des \u00e9quipes en mouvement<\/a> ?<\/p>\n\n\n\n

Ce qui compte, c’est moins le leader lui-m\u00eame et son charisme que son talent \u00e0 modeler l’environnement. L’\u00eatre humain est capable du meilleur s’il est plac\u00e9 dans les conditions de le produire. Ce ne sont pas les g\u00e9n\u00e9raux qui gagnent les batailles, mais les soldats.<\/p>\n\n\n\n

Ancien directeur de l’Ecole de guerre et sp\u00e9cialiste des affaires strat\u00e9giques et militaires, le g\u00e9n\u00e9ral Vincent Desportes en sait quelque chose. Lui qui, des guerres napol\u00e9oniennes au d\u00e9barquement am\u00e9ricain sur les plages normandes, illustre dans ses ouvrages les liens entre strat\u00e9gie militaire et politiques manag\u00e9riales de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Interaction humaine, non math\u00e9matisable<\/h2>\n\n\n\n

\u00catre chef, c’est pr\u00e9parer et conduire une action qui se d\u00e9veloppe dans des circonstances toujours nouvelles.<\/p>\n\n\n\n

En tant que dirigeant, vous avez trois r\u00f4les – intellectuel, mat\u00e9riel et moral – , que votre domaine d’action soit \u00e9conomique, entrepreneurial, politique ou militaire. Votre leadership se d\u00e9ploie dans la complexit\u00e9. L’univers strat\u00e9gique vous plonge dans l’interaction humaine, non math\u00e9matisable, donc dans l’incertitude.<\/p>\n\n\n\n

Puisque la rationalit\u00e9 parfaite est illusoire, c’est \u00e0 l’affect que le leadership doit s’adresser, bien davantage qu’\u00e0 l’intellect. D\u00e8s qu’elle est prise, une d\u00e9cision produit des effets irr\u00e9versibles. Avancez malgr\u00e9 le brouillard<\/a> !<\/p>\n\n\n\n

Convergence et engagement<\/h2>\n\n\n\n

N’esp\u00e9rez jamais forcer l’engagement, fa\u00e7onnez-le en contexte. Ne dites pas, faites ! Il s’agit de cr\u00e9er l’automotivation des collaborateurs. L’humain est individualiste.<\/p>\n\n\n\n

En revanche, il en faut peu pour lui faire oublier son int\u00e9r\u00eat et le conduire \u00e0 s’engager au nom de quelque chose qui le d\u00e9passe. En management, l’erreur commune est de confondre commandement et contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

L’abondance des r\u00e8gles donne l’illusion de la s\u00e9curit\u00e9 plus qu’elle n’en produit. Pass\u00e9 un stade vite atteint, la multiplication des directives et des normes entra\u00eene leur contradiction.<\/p>\n\n\n\n

Diriger n’est pas contraindre, c’est obtenir. Vous devez \u00eatre des orchestrateurs de comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Le \u00ab coup d’apr\u00e8s \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Pas de collectif sans respect mutuel<\/a>. L’individu n’abandonne pas sa personnalit\u00e9 \u00e0 l’instant o\u00f9 il passe la porte de l’entreprise ou de la caserne. Sentez ce que sont vos collaborateurs en dehors de leur monde professionnel, devinez leurs espoirs et leurs ambitions.<\/p>\n\n\n\n

L’Homme est un animal de meute anim\u00e9 par un besoin du groupe, g\u00e9n\u00e9rateur de motivation, de cr\u00e9ativit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9. La coh\u00e9sion est la condition du succ\u00e8s des arm\u00e9es. Rites et symboles sont le langage de l’appartenance. C’est la conscience partag\u00e9e qui favorise le succ\u00e8s collectif.<\/p>\n\n\n\n

Les Am\u00e9ricains pr\u00f4nent la culture du \u00ab speak up \u00bb, de libre expression des d\u00e9saccords<\/a> comme source de richesse pour l’entreprise. Elle contribue \u00e0 favoriser la bonne d\u00e9cision. Et bien s\u00fbr, sans confiance, pas d’initiatives.<\/p>\n\n\n\n

Restez focalis\u00e9 sur l’objectif, et non sur les d\u00e9tails de la mission. Votre r\u00f4le est de vous pr\u00e9occuper du \u00ab coup d’apr\u00e8s \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Devenez leader \u00bb, par le G\u00e9n\u00e9ral Vincent Desportes (Odile Jacob), 248 pages, 23,90 euros.<\/p>\n\n\n\n

Par R\u00e9gine Turmeau<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour le g\u00e9n\u00e9ral Vincent Desportes, les dirigeants sont des orchestrateurs de comp\u00e9tences. Diriger n’est pas contraindre, c’est obtenir. A quoi sert d’\u00eatre un pro du marketing, du contr\u00f4le de gestion ou de la man\u0153uvre des divisions blind\u00e9es si l’on est inapte \u00e0 mettre des \u00e9quipes en mouvement ? Ce qui compte, c’est moins le leader lui-m\u00eame et […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11331,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[184],"yoast_head":"\nEn management, l'erreur commune est de confondre commandement et contr\u00f4le - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En management, quel que soit le domaine, il est indispensable de savoir mettre ses \u00e9quipes en mouvement. 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