{"id":11282,"date":"2023-03-14T08:50:00","date_gmt":"2023-03-14T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11282"},"modified":"2023-07-25T17:44:49","modified_gmt":"2023-07-25T15:44:49","slug":"la-solution-de-la-reconnaissance-face-au-desengagement-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/la-solution-de-la-reconnaissance-face-au-desengagement-au-travail\/","title":{"rendered":"La solution de la reconnaissance face au d\u00e9sengagement au travail"},"content":{"rendered":"\n

Le besoin d’\u00eatre reconnu et valoris\u00e9 ne doit pas \u00eatre pris \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re par les managers et dirigeants d’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Si le d\u00e9bat autour de la r\u00e9forme des retraites conduit \u00e0 interroger le rapport de chacun au travail<\/a>, on aborde encore trop peu la question de la reconnaissance en milieu professionnel.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, 43 % des salari\u00e9s se d\u00e9clarent beaucoup plus \u00e9panouis dans leur vie personnelle que professionnelle. Et, selon un sondage Gallup, seulement 6 % des employ\u00e9s se disent \u00ab engag\u00e9s \u00bb dans leur travail.<\/p>\n\n\n\n

Ces donn\u00e9es soulignent la difficult\u00e9 qu’ont les entreprises \u00e0 apporter aux salari\u00e9s ce qu’ils attendent : de la reconnaissance.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi qui est d\u00e9sormais le leur porte sur leur capacit\u00e9 \u00e0 consid\u00e9rer les salari\u00e9s non seulement pour ce qu’ils font, mais aussi pour ce qu’ils sont<\/a> . Car le besoin est grand de se sentir vu, compris et appr\u00e9ci\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Plus qu’un probl\u00e8me de m\u00e9thode<\/h2>\n\n\n\n

Le d\u00e9sengagement gagne du terrain, en particulier chez les jeunes pour lesquels l’entreprise n’est plus aussi attractive qu’elle l’a \u00e9t\u00e9 pour les g\u00e9n\u00e9rations du m\u00eame \u00e2ge, il y a trente ans. Les fondements des organisations – strat\u00e9gie, objectifs ambitieux, efficacit\u00e9, exigence, ex\u00e9cution… – ne suffisent plus aux managers d’aujourd’hui pour motiver les salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Du reste, une \u00e9tude du Boston Consulting Group<\/a> a point\u00e9 que les collaborateurs \u00e9taient aujourd’hui r\u00e9ceptifs aux qualit\u00e9s de \u00ab coeur \u00bb de l’encadrement, \u00e0 savoir \u00e0 la reconnaissance (30 %), l’empathie (28 %) et la bienveillance<\/a> (25 %).<\/p>\n\n\n\n

Le besoin d’\u00eatre reconnu et valoris\u00e9 ne doit donc pas \u00eatre pris \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re, car l’alignement des attentes des collaborateurs sur les priorit\u00e9s de l’organisation en fait une cl\u00e9 de l’engagement et du bien-\u00eatre en entreprise.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mais, sur un panel de 2.500 dirigeants form\u00e9s, la question de la reconnaissance est souvent apparue comme un probl\u00e8me. Outre des difficult\u00e9s de m\u00e9thode de management, certains redoutent de devoir \u00ab faire du social \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Tout le monde a une valeur<\/h2>\n\n\n\n

La reconnaissance est pourtant une solution. Du reste, 41 % des salari\u00e9s estiment que la reconnaissance de tous et la valorisation de chacun dopent la motivation.<\/p>\n\n\n\n

Il s’agit de faire en sorte que les salari\u00e9s n’aient plus l’impression d’\u00eatre rempla\u00e7ables. Et de construire une relation de confiance<\/a>, o\u00f9 tous peuvent se sentir compris et accept\u00e9s. Ce, de mani\u00e8re \u00e0 ce que la volont\u00e9 de d\u00e9passement, n\u00e9cessaire \u00e0 la performance, s’accorde avec le bien-\u00eatre et s’enracine dans un \u00e9lan collectif, o\u00f9 chacun – \u00e0 sa place – est encourag\u00e9 et valoris\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Un exemple me vient du Danemark. En 2011, Noma<\/a> est \u00e9lu, pour la premi\u00e8re fois, meilleur restaurant au monde. Le chef Rene Redzepi invite toute l’\u00e9quipe \u00e0 Londres pour la c\u00e9r\u00e9monie. Mais le plongeur, Ali Songo, d\u00e9pourvu de visa, ne peut s’y rendre.<\/p>\n\n\n\n

Attrist\u00e9e par cette absence, l’\u00e9quipe du Noma est mont\u00e9e sur sc\u00e8ne, \u00e0 Londres, avec un t-shirt \u00e0 l’effigie d’Ali Songo. Ce dernier est ensuite devenu associ\u00e9 du restaurant et accueille m\u00eame les clients avant de retourner \u00e0 la plonge. Bel exemple de reconnaissance reposant sur une vision horizontale de l’entreprise : il n’existe pas de petite place.<\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9pondre au d\u00e9fi du d\u00e9sengagement, c’est un nouveau paradigme, fond\u00e9 sur la reconnaissance de l’humain, qui doit \u00eatre adopt\u00e9. Car si tout le monde n’a peut-\u00eatre pas de talent, tout le monde a une valeur.<\/p>\n\n\n\n

Par Malene Rydahl (sp\u00e9cialiste du bien-\u00eatre au travail)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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