Encore atypique, le parcours de Delphine est un cas de moins en moins isol\u00e9. A tel point que les sp\u00e9cialistes des ressources humaines ont donn\u00e9 un nom \u00e0 ces profils qui quittent leur entreprise pour mieux y revenir : les \u00ab salari\u00e9s boomerang \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Selon les donn\u00e9es analys\u00e9es par LinkedIn, 2,38 % des inscrits sur le r\u00e9seau social qui ont chang\u00e9 de poste en 2022 en font partie, contre 1,75 % en 2019. Les secteurs de la finance et des services aux collectivit\u00e9s sont les plus concern\u00e9s, avec respectivement 5,07 % et 4,13 % de salari\u00e9s qui ont rejoint leur ancien employeur parmi les recrutements de l’ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Comme Delphine, 32\u00a0% des salari\u00e9s boomerang sont des cadres, estimait en\u00a02022 l’\u00e9diteur de logiciels RH\u00a0UKG<\/a>\u00a0.<\/p>\n\n\n\n La crise sanitaire n’est pas \u00e9trang\u00e8re \u00e0 ce changement de paradigme dans certaines entreprises, notamment les grands groupes et les cabinets de conseil. \u00ab Selon les responsables des ressources humaines qui ont particip\u00e9 \u00e0 notre enqu\u00eate, la crise sanitaire a jou\u00e9 un r\u00f4le majeur dans le ph\u00e9nom\u00e8ne des salari\u00e9s boomerang. Les salari\u00e9s ont eu des envies de nouvelles exp\u00e9riences et sont partis plus facilement \u00bb, rel\u00e8ve Tiffany Blandin, data reporter chez LinkedIn Actualit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Aux Etats-Unis, le pays constate un ph\u00e9nom\u00e8ne particulier depuis la pand\u00e9mie de Covid : \u00ab la Grande d\u00e9mission \u00bb<\/a> , soit le d\u00e9part de millions de salari\u00e9s en 2021 qui ont d\u00e9missionn\u00e9 pour changer de secteur, aller chez des concurrents, partir plus t\u00f4t \u00e0 la retraite ou reprendre des \u00e9tudes.<\/p>\n\n\n\n En France, on ne parle pas de \u00ab Grande d\u00e9mission \u00bb, mais les tensions de l’emploi dans certaines branches sont fortes et beaucoup d’entreprises expriment leurs difficult\u00e9s \u00e0 recruter. D’o\u00f9 une flexibilisation des pratiques en mati\u00e8re de recrutement.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Les professionnels se sentent davantage autoris\u00e9s \u00e0 partir puis revenir quand ils s’estiment en position de force face aux employeurs, ce qui est le cas actuellement \u00bb, compl\u00e8te Tiffany Blandin.<\/p>\n\n\n\n Outre le contexte du march\u00e9 du travail, les relations internes \u00e0 l’entreprise jouent un r\u00f4le important dans le fait d’accepter le retour d’un ancien salari\u00e9. Le ph\u00e9nom\u00e8ne s’explique en partie par les conditions de d\u00e9part, plus apais\u00e9es qu’elles n’ont pu l’\u00eatre autrefois.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Du c\u00f4t\u00e9 des employeurs, les relations sont moins tendues avec les d\u00e9missionnaires. Avant, entre un salari\u00e9 et son entreprise, on \u00e9tait sur une sorte de mariage. Maintenant, on voit davantage la relation comme un contrat. Il y a moins d’affect dans le fait de d\u00e9missionner parce que les entreprises ont int\u00e9gr\u00e9 le fait que le salari\u00e9 est l\u00e0 pour une dur\u00e9e plus courte qu’auparavant \u00bb, d\u00e9crypte Michael Obadia, dirigeant du cabinet de recrutement Upward.<\/p>\n\n\n\n Les conditions dans lesquelles un collaborateur quitte l’entreprise ont aussi \u00e9t\u00e9 de plus en plus travaill\u00e9es pour des questions d’image. \u00ab Il y a une telle pression sur l’image des soci\u00e9t\u00e9s qu’elles n’ont pas eu le choix de travailler sur le d\u00e9part des salari\u00e9s. Avec les sites comme Glassdoor, Great Place to Work (des sites qui r\u00e9f\u00e9rencent les entreprises selon la qualit\u00e9 de vie du salari\u00e9, NDLR), et les avis Google, l’entreprise doit \u00eatre attirante pour optimiser les perspectives de recrutement \u00bb, compl\u00e8te Michael Obadia, ajoutant qu’en 2022, son entreprise a elle-m\u00eame r\u00e9int\u00e9gr\u00e9 cinq anciens salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n En outre, pour le salari\u00e9, les conditions de vie au travail sont devenues de plus en plus importantes dans le choix du poste. \u00ab L’ancien employeur peut offrir des garanties au salari\u00e9, qui sait o\u00f9 il va. C’est quelque chose de r\u00e9confortant.<\/p>\n\n\n\n Le Covid a incit\u00e9 les travailleurs \u00e0 retourner dans un environnement avec des valeurs s\u00fbres, tout en retrouvant un lien social rassurant avec les anciens coll\u00e8gues \u00bb, pr\u00e9cise le professionnel du recrutement.<\/p>\n\n\n\n Si les entreprises sont de plus en plus nombreuses \u00e0 recruter \u00e0 nouveau d’anciens salari\u00e9s, c’est parce qu’elles en tirent des avantages non n\u00e9gligeables par rapport au recrutement d’un nouveau collaborateur, qui reste n\u00e9anmoins l’immense majorit\u00e9 des cas en France.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Le premier atout pour l’employeur, c’est l’aspect op\u00e9rationnel du salari\u00e9. Avant, nos clients devaient trouver des candidats sous un mois. Maintenant, c’est en deux semaines. Quand on a quelqu’un qui conna\u00eet d\u00e9j\u00e0 le m\u00e9tier et ma\u00eetrise les outils, c’est un gain de temps incroyable \u00bb, note Michael Obadia. Celui-ci rel\u00e8ve aussi l’\u00e9mergence des soft-skills<\/a> comme atout d’un candidat potentiel. \u00ab Retrouver un collaborateur qui conna\u00eet d\u00e9j\u00e0 les \u00e9quipes et la culture de l’entreprise<\/a> , c’est rassurant. On a moins de chances de se planter sur le recrutement \u00bb, commente-t-il.<\/p>\n\n\n\n Des propos confirm\u00e9s par Jean-Fran\u00e7ois Paillard, lui-m\u00eame salari\u00e9 boomerang. Il est aujourd’hui consultant chez MewsPartners, o\u00f9 il est revenu trois ans apr\u00e8s avoir d\u00e9missionn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n \u00ab L’entreprise a consid\u00e9r\u00e9 mon retour de mani\u00e8re positive. C’est tr\u00e8s valorisant que quelqu’un revienne, d’autant qu’ils ont besoin d’une personne d\u00e9j\u00e0 form\u00e9e, qui conna\u00eet l’entreprise et qui a envie de s’y impliquer. J’en ai beaucoup parl\u00e9 avec la DRH et dans la soci\u00e9t\u00e9, nous sommes cinq \u00e0 \u00eatre revenus \u00bb, raconte-t-il. Il avait quitt\u00e9 son cabinet en 2019 pour rejoindre pendant trois ans une entreprise fran\u00e7aise de cosm\u00e9tiques en tant que directeur des op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n C\u00f4t\u00e9 salari\u00e9, le retour dans l’ancienne entreprise peut \u00eatre motiv\u00e9 par une d\u00e9ception ou une question de valeurs, et est parfois synonyme de promotion : apr\u00e8s cinq mois pass\u00e9s dans un cabinet concurrent, Delphine a r\u00e9int\u00e9gr\u00e9 Taste en tant que consultante senior, ce qui lui a valu une augmentation de salaire.<\/p>\n\n\n\n Comme elle, Jean-Fran\u00e7ois ne s’est pas senti en ad\u00e9quation avec la culture de sa nouvelle entreprise, o\u00f9 il raconte avoir v\u00e9cu \u00ab un probl\u00e8me de positionnement \u00bb. Lors de son retour chez MewsPartners, avec qui il avait gard\u00e9 des contacts fr\u00e9quents, il est pass\u00e9 de \u00ab manager \u00bb \u00e0 \u00ab senior manager \u00bb, \u00ab ce qui aurait \u00e9t\u00e9 mon \u00e9volution normale si j’\u00e9tais rest\u00e9 en continu \u00bb, d\u00e9taille-t-il.<\/p>\n\n\n\n Loin de regretter son choix, il assure \u00ab qu’il reprendrait la m\u00eame d\u00e9cision \u00bb si on le renvoyait en 2019 lors de son d\u00e9part de MewsPartners. Car ces trois ann\u00e9es pass\u00e9es hors les murs sont loin d’\u00eatre du temps perdu et lui ont permis de \u00ab gagner en expertise dans les m\u00e9tiers de la logistique et de l’approvisionnement \u00bb, domaines cl\u00e9s de son cabinet. \u00ab Aujourd’hui, je comprends mieux les attentes et les besoins de mes clients, car j’ai \u00e9t\u00e9 de l’autre c\u00f4t\u00e9 de la barri\u00e8re \u00bb, souligne-t-il.<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 un processus de recrutement \u00ab rapide \u00bb pour r\u00e9int\u00e9grer son ancien cabinet, Jean-Fran\u00e7ois se souvient avoir d\u00fb d\u00e9fendre son projet de retour aupr\u00e8s des directeurs associ\u00e9s de l’entreprise. \u00ab Ils se demandaient si je n’allais pas rester six mois pour repartir \u00e0 nouveau \u00bb. Une question l\u00e9gitime malgr\u00e9 la confiance renouvel\u00e9e, lorsque l’on sait que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des salari\u00e9s boomerang envisageraient de d\u00e9missionner une nouvelle fois, selon l’enqu\u00eate de UKG.<\/p>\n\n\n\n Par Pauline Verge, Jos\u00e9phine Boone<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ils ont d\u00e9missionn\u00e9 pour saisir une opportunit\u00e9 ou changer de m\u00e9tier. Mais apr\u00e8s quelque temps, ils sont retourn\u00e9s dans leur entreprise initiale. Ces salari\u00e9s \u00ab boomerang \u00bb sont de plus en plus nombreux et le march\u00e9 du travail semble aujourd’hui favorable \u00e0 les accueillir, un ph\u00e9nom\u00e8ne autrefois inimaginable. Le jour o\u00f9 Delphine Daubigney d\u00e9missionne de […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11214,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[184,200],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/image-4.png\")
<\/figure>\n\n\n\nLe Covid a rebattu les cartes<\/h2>\n\n\n\n
Plus facile de d\u00e9missionner ?<\/h2>\n\n\n\n
Recrutement efficace<\/h2>\n\n\n\n
Gravir les \u00e9chelons<\/h2>\n\n\n\n