{"id":1114,"date":"2018-06-21T09:00:14","date_gmt":"2018-06-21T07:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=1114"},"modified":"2020-02-05T16:36:20","modified_gmt":"2020-02-05T15:36:20","slug":"rssi-un-metier-en-pleine-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/rssi-un-metier-en-pleine-transformation\/","title":{"rendered":"RSSI :\u00a0un m\u00e9tier en pleine transformation"},"content":{"rendered":"

Historiquement expert technique, le r\u00f4le du responsable de la s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d’information a connu des \u00e9volutions fortes ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Mais le plus fort est encore \u00e0 venir\u00a0!<\/p>\n

La cybers\u00e9curit\u00e9 est n\u00e9e lorsque les r\u00e9seaux informatiques sont apparus au milieu des ann\u00e9es 1990. Les entreprises commen\u00e7aient \u00e0 se raccorder \u00e0 Internet et elles ont d\u00fb s’isoler de cet espace public dont peu de personnes ne comprenaient encore l’int\u00e9r\u00eat et les enjeux.<\/p>\n

C’est ainsi que de nombreux responsable s\u00e9curit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000. Puis la probl\u00e9matique a rapidement pris de l’ampleur, il a fallu lutter contre les virus qui se multipliaient et suivre le rythme des correctifs de s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 installer. Le titre de responsable de la s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d’information (RSSI) est apparu avec pour vocation d’assurer la s\u00e9curit\u00e9 technique dans son ensemble.<\/p>\n

Petit \u00e0 petit, autour de 2008, est apparu l’enjeu de s\u00e9curiser les m\u00e9tiers de l’entreprise en fonction de leurs propres risques, et plus uniquement d’avoir une approche technique g\u00e9n\u00e9raliste et globale. Une nouvelle mutation pour le responsable de la s\u00e9curit\u00e9, qui a vu ses missions se rapprocher de celles du risk manager et qui parfois s’est vu attribuer le titre de responsable de la protection du patrimoine informationnel.<\/p>\n

Transformation de son r\u00f4le<\/strong><\/h2>\n

Le sujet de la cybers\u00e9curit\u00e9 a continuellement pris de l’ampleur, et le RSSI est aujourd’hui face \u00e0 un nouveau d\u00e9fi\u00a0:\u00a0\u00a0celui de la transformation de son entreprise\u00a0. L’\u00e9poque des petits projets \u00e0 gauche et \u00e0 droite est r\u00e9volue, nous observons maintenant des investissements lourds, de plusieurs centaines de millions d’euros annuels dans les grandes entreprises.<\/p>\n

Le RSSI doit se transformer en directeur de projets, capable d’en animer 60 \u00e0 80 en parall\u00e8le et \u00e0 l’\u00e9chelle internationale, le tout en assurant \u00e0 sa direction g\u00e9n\u00e9rale l’allocation efficace des budgets et la r\u00e9duction r\u00e9elle des risques.<\/p>\n

De plus, malgr\u00e9 le manque de comp\u00e9tences disponibles sur le march\u00e9, il faut renforcer les \u00e9quipes. Il n’est pas rare aujourd’hui de voir des fili\u00e8res cybers\u00e9curit\u00e9 dans les grandes entreprises qui comprennent plusieurs centaines, voire milliers de personnes.<\/p>\n

Autant de d\u00e9fis op\u00e9rationnels et RH<\/a> auxquels le RSSI historique n’est pas forc\u00e9ment pr\u00e9par\u00e9. Cette mutation \u00e0 marche forc\u00e9e peut parfois provoquer des changements profonds dans les \u00e9quipes et bousculer leur organisation.<\/p>\n

Un r\u00f4le toujours plus expos\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Et l’\u00e9volution du RSSI est loin d’\u00eatre finie\u00a0! Son prochain challenge, apr\u00e8s la transformation interne sera\u00a0\u00a0la transformation externe des offres de son entreprise\u00a0pour offrir des services incluant la cybers\u00e9curit\u00e9 et faisant de la protection des donn\u00e9es une valeur ajout\u00e9e commerciale pertinente dans un monde, o\u00f9 la confiance dans le num\u00e9rique devient la cl\u00e9.<\/p>\n

Le poste du RSSI devient \u00e9galement tr\u00e8s expos\u00e9 m\u00e9diatiquement et politiquement en cas d’incidents. Il s’agit d’un poste \u00e0 risque, o\u00f9 chaque incident majeur aux Etats-Unis entra\u00eene son d\u00e9part,\u00a0\u00a0mais aussi souvent celui du DSI<\/a>. C’est un poste scrut\u00e9 : rien n’\u00e9chappe aux m\u00e9dias ni les prises de paroles ni la posture du RSSI.<\/p>\n

La r\u00e9cente affaire Facebook le montre bien, avec\u00a0\u00a0les interrogations du RSSI, en pleine crise, au sujet de son d\u00e9part qui ont mis de l’huile sur le feu. Mots, actions, tout est diss\u00e9qu\u00e9 pour comprendre la posture de l’entreprise et de ses hommes clefs dont d\u00e9sormais le RSSI.<\/p>\n

D’expert technique en expert m\u00e9tiers, puis en directeur de projet et directeur de crise, le r\u00f4le du RSSI est en mutation constante. Un r\u00f4le que certaines entreprises sous-estiment encore, alors qu’il n\u00e9cessite\u00a0des comp\u00e9tences de plus en plus pointues.<\/p>\n

G\u00e9r\u00f4me Billois<\/p>\n

G\u00e9r\u00f4me Billois est partner cybers\u00e9curit\u00e9 chez Wavestone. Sur Twitter\u00a0: @gbillois.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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