{"id":11019,"date":"2023-01-26T08:50:00","date_gmt":"2023-01-26T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=11019"},"modified":"2023-01-24T12:21:44","modified_gmt":"2023-01-24T11:21:44","slug":"les-talents-vont-ils-choisir-le-freelancing-au-salariat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/les-talents-vont-ils-choisir-le-freelancing-au-salariat\/","title":{"rendered":"Les talents vont-ils choisir le freelancing au salariat ?"},"content":{"rendered":"\n

1.2 millions. C\u2019est le nombre de freelances <\/strong>en France en 2021, soit une hausse de +110% en 10 ans. \u00c0 en croire ces derniers, le jeu en vaut la chandelle. En effet, ils seraient 88% \u00e0 refuser de quitter le monde du freelancing<\/strong> pour revenir en CDI.<\/p>\n\n\n\n

On peut donc se poser la question : les talents vont-ils d\u00e9serter les entreprises ? Le futur du travail<\/strong> sera-t-il hybride ? Entrons dans le vif du sujet.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi le freelancing est-il en plein essor ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un freelance <\/strong>est un travailleur ind\u00e9pendant <\/strong>qui vend son temps et ses comp\u00e9tences \u00e0 un client. Avec la digitalisation des m\u00e9tiers, c\u2019est un mode de travail qui s\u00e9duit les professionnels de la tech, la data, du marketing et design.<\/p>\n\n\n\n

Mais si la plateforme pour ind\u00e9pendants Malt a enregistr\u00e9 une hausse de 27% des inscriptions sur ces m\u00e9tiers en 2021, d\u2019apr\u00e8s Camille L\u00e9age, Head of community chez Malt, une nouvelle cat\u00e9gorie de professions se tournent vers le freelancing <\/strong>: \u00ab nous avons observ\u00e9 une hausse de 23% sur des m\u00e9tiers plus traditionnels comme les profils de<\/em> commerciaux, business developper ou toutes les fonctions support (finance et juridique) \u00bb <\/em>(source : Swile).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pourquoi ? Les raisons sont multiples.<\/p>\n\n\n\n

Raison 1 : \u00catre libre de g\u00e9rer son temps de travail<\/h3>\n\n\n\n

C\u2019est pour \u00eatre autonome et libre d\u2019organiser leur journ\u00e9e de travail que 81% des freelances <\/strong>font ce choix[1]. N\u2019\u00e9tant soumis \u00e0 aucun lien de subordination, ils peuvent adapter leur emploi du temps \u00e0 leur motivation, leurs obligations personnelles et familiales ainsi qu\u2019\u00e0 leurs pr\u00e9f\u00e9rences.<\/p>\n\n\n\n

Et avec 66% des salari\u00e9s qui font de l\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e\/vie professionnelle<\/a> un crit\u00e8re prioritaire \u00e0 leur bien-\u00eatre, le freelancing <\/strong>a de quoi les s\u00e9duire.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Raison 2 : Choisir ses missions<\/h3>\n\n\n\n

Particuli\u00e8rement vrai pour les talents qui poss\u00e8dent des comp\u00e9tences recherch\u00e9es et en tension sur le march\u00e9 du travail, les ind\u00e9pendants choisissent leurs projets. Autrement dit, ils collaborent avec des entreprises qui \u00e9voluent dans un secteur qui leur pla\u00eet, qui fait sens \u00e0 leurs yeux, et avec lesquelles ils partagent les valeurs. Pour les organisations, cette libert\u00e9 de choisir renforce davantage les difficult\u00e9s \u00e0 recruter et \u00e0 s\u2019entourer des plus exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Raison 3 : Un mode de travail attractif financi\u00e8rement<\/h3>\n\n\n\n

Les ind\u00e9pendants ayant une expertise tr\u00e8s recherch\u00e9e (ex : data, d\u00e9veloppement web\u2026), avoisinent les 10 000\u20ac de chiffre d\u2019affaires par mois, voire plus. Choisir le freelancing <\/strong>est donc une op\u00e9ration plus int\u00e9ressante financi\u00e8rement que s\u2019ils \u00e9taient rest\u00e9s salari\u00e9s ! Dans un contexte inflationniste et incertain, l\u2019ind\u00e9pendance a de s\u00e9rieux atouts.<\/p>\n\n\n\n

Vers davantage de collaboration hybride ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Entre difficult\u00e9s \u00e0 recruter, gestion de la comp\u00e9tence externe et management des freelances<\/strong>, la hausse du statut ind\u00e9pendant<\/strong> soul\u00e8ve et renforce plusieurs enjeux pour les entreprises. Et si la solution pour les relever \u00e9tait de tendre vers une collaboration hybride ?<\/p>\n\n\n\n

Car apr\u00e8s tout, comment \u00eatre ou rester une organisation comp\u00e9titive et agile sans expertise \u00e0 disposition ? Quand la comp\u00e9tence ne peut s\u2019internaliser, il faut aller la chercher \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, aupr\u00e8s des freelances<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ce statut \u00e9tant \u00e0 mi-chemin entre les ressources humaines et les achats, il suppose de mettre en place une gestion des comp\u00e9tences externes efficace, r\u00e9guli\u00e8re, structur\u00e9e, et un management adapt\u00e9 aux freelances<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Mais comment proc\u00e9der pour mettre en place une collaboration hybride fructueuse ?<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises les plus habitu\u00e9es \u00e0 faire appel aux freelances <\/strong>sont \u00e9quip\u00e9es d\u2019outils sp\u00e9cifiques comme un Freelance Relationship System<\/strong> qui est l\u2019\u00e9quivalent d\u2019un CRM mais \u00e0 destination des travailleurs ind\u00e9pendants<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f4t\u00e9 manager, n\u2019\u00e9tant soumis \u00e0 aucun lien de subordination, les freelances <\/strong>re\u00e7oivent des briefs et non des directives, et ne sont soumis \u00e0 aucun objectif de performance d\u00e9termin\u00e9 par l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, de plus en plus de structures prennent soin d\u2019int\u00e9grer les \u00e9quipes freelances <\/strong>pour leur permettre de comprendre les tenants et aboutissants de l\u2019entreprise et de leur mission. C\u2019est aussi tr\u00e8s utile pour am\u00e9liorer l\u2019image de marque, car n\u2019oublions pas que les freelances <\/strong>communiquent entre eux. Une mauvaise exp\u00e9rience dans l\u2019organisation les fera fuir.<\/p>\n\n\n\n

Et si on s\u2019inspirait du freelancing pour repenser l\u2019exp\u00e9rience collaborateur ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si ce mode de travail s\u00e9duit autant les talents, pourquoi ne pas s\u2019en inspirer pour am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience collaborateur et ainsi renforcer l\u2019engagement et l\u2019attractivit\u00e9 ? Concr\u00e8tement, plusieurs pistes peuvent \u00eatre explor\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper une culture de l\u2019apprentissage<\/h3>\n\n\n\n

Selon l\u2019\u00e9tude \u00ab Le freelancing <\/strong>en Europe en 2021 \u00bb r\u00e9alis\u00e9e par Malt et BCG, les freelances <\/strong>consacreraient 5h en moyenne par semaine \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences. Se former est un excellent moyen de renforcer l\u2019employabilit\u00e9 <\/a>et de rester agile et comp\u00e9titif. Compte tenu de l\u2019obsolescence rapide des comp\u00e9tences, de la digitalisation des m\u00e9tiers et de la concurrence accrue, les organisations gagneraient \u00e0 d\u00e9velopper cette pratique aupr\u00e8s des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019ailleurs, ils sont pr\u00e8s de 72 % \u00e0 vouloir acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences ou \u00e0 se former compl\u00e8tement (\u00e9tude Hopes and Fears 2021 men\u00e9e par Pwc<\/a>). Et en particulier sur les soft skills<\/a> comme en t\u00e9moigne l\u2019enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e en 2021 par l\u2019observatoire des m\u00e9tiers du futur<\/strong>. En effet, pour 69.4% des professionnels, les soft skills seront n\u00e9cessaires pour \u00e9voluer dans un futur en changement <\/a>et pour 60% des r\u00e9pondants les comp\u00e9tences techniques ne suffiront pas.<\/p>\n\n\n\n

Proposer davantage de flexibilit\u00e9 au travail<\/h3>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 une l\u00e9g\u00e8re baisse, entreprises et salari\u00e9s sont bien d\u00e9cid\u00e9s \u00e0 conserver une organisation du travail hybride. En effet, 58% des Fran\u00e7ais se disent satisfaits de l\u2019alternance entre distance et pr\u00e9sentiel (\u00e9tude Opinionway \u2013 Beekast r\u00e9alis\u00e9e en 2022).<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019il s\u2019agisse de d\u00e9mocratiser le t\u00e9l\u00e9travail, de proposer des horaires individualis\u00e9s ou de supprimer les r\u00e9unions superflues, toutes les initiatives sont les bienvenues.<\/p>\n\n\n\n

Manager les collaborateurs comme un coach<\/h3>\n\n\n\n

\u00ab Traitez vos salari\u00e9s comme vos clients \u00bb, voil\u00e0 un conseil que les entreprises ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 suivre. Et si vous traitiez vos salari\u00e9s comme vos clients en mettant fin au management autoritaire o\u00f9 les directives ne sont pas motiv\u00e9es ? Cela commence par mettre fin au management autoritaire o\u00f9 les directives ne sont pas motiv\u00e9es. Aujourd\u2019hui, les collaborateurs attendent de leur manager de la reconnaissance, de la consid\u00e9ration, du leadership et de la bienveillance.<\/a> Des comp\u00e9tences d\u00e9volues au coach professionnel.<\/p>\n\n\n\n

Alors, comment proc\u00e9der ? Faire preuve d\u2019intelligence \u00e9motionnelle, adapter sa communication \u00e0 son interlocuteur, encourager les prises d\u2019initiatives et instaurer une culture du feedback sont des soft skills et des actions qui auront sans nul doute un effet positif sur le bien-\u00eatre, la performance et l\u2019engagement des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

S\u2019il est peu probable que le salariat disparaisse, nous sommes convaincus que le futur du travail sera hybride avec davantage de freelances<\/strong>. Un avenir qui s\u2019annonce aussi challengeant que passionnant pour les entreprises !<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

[1] \u00c9tude \u00ab Le freelancing en Europe en 2021 \u00bb r\u00e9alis\u00e9e par Malt et BCG<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1.2 millions. C\u2019est le nombre de freelances en France en 2021, soit une hausse de +110% en 10 ans. \u00c0 en croire ces derniers, le jeu en vaut la chandelle. En effet, ils seraient 88% \u00e0 refuser de quitter le monde du freelancing pour revenir en CDI. On peut donc se poser la question : […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":11023,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[184],"yoast_head":"\nLes talents vont-ils choisir le freelancing au salariat ? - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le nombre de freelances ne cesse d'augmenter ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Le freelancing est-il l'avenir du travail ? 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