{"id":10990,"date":"2023-01-12T09:00:00","date_gmt":"2023-01-12T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=10990"},"modified":"2023-02-14T19:28:24","modified_gmt":"2023-02-14T18:28:24","slug":"un-bon-manager-est-un-manager-qui-fait-evoluer-ses-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/un-bon-manager-est-un-manager-qui-fait-evoluer-ses-equipes\/","title":{"rendered":"Un bon manager est un manager qui fait \u00e9voluer ses \u00e9quipes"},"content":{"rendered":"\n<p>Dans un monde du travail en profond changement, la <strong><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/le-cpf-1-comment-simplifier-lacces-aux-formations\/\">mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a><\/strong>, le d\u00e9veloppement et l\u2019<strong>\u00e9volution professionnelle<\/strong> pourraient bien \u00eatre les cl\u00e9s d\u2019un management de la performance et du bien-\u00eatre efficace.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour quelles raisons ?&nbsp; Quelles sont les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les managers souhaitant faire \u00e9voluer leurs \u00e9quipes ? Et comment r\u00e9ussir \u00e0 faire de l\u2019<strong>\u00e9volution professionnelle<\/strong> un objectif manag\u00e9rial \u00e0 succ\u00e8s ?<\/p>\n\n\n\n<p>Explications.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Faire \u00e9voluer ses \u00e9quipes, la cl\u00e9 d\u2019un management efficace<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les sujets de l\u2019<strong>\u00e9volution professionnelle<\/strong> ont gagn\u00e9 en importance. Les raisons ? Les entreprises font face \u00e0 de nombreux enjeux parmi lesquels :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019<strong><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/lexperience-collaborateur-de-lonboarding-a-loffboarding\/\">exp\u00e9rience collaborateur<\/a><\/strong> en lien avec les nouvelles attentes des salari\u00e9s,<\/li><li>la digitalisation croissante du monde du travail,<\/li><li>et l\u2019obsolescence des comp\u00e9tences avec le besoin de faire \u00e9voluer certains collaborateurs sur de nouveaux m\u00e9tiers.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>C\u00f4t\u00e9 organisation, il s\u2019agit alors d\u2019anticiper les futurs <strong>besoins en comp\u00e9tences<\/strong> (\u00e0 court, moyen et long terme) pour r\u00e9pondre aux objectifs strat\u00e9giques. Si, bien \u00e9videmment, la DRH est charg\u00e9e de la <strong>gestion des comp\u00e9tences<\/strong>, celui qui a aussi un r\u00f4le important \u00e0 jouer est le manager.<\/p>\n\n\n\n<p>En effet, en tant que responsable de la performance et du bien-\u00eatre au sein de son \u00e9quipe, il doit mettre la main \u00e0 la p\u00e2te et travailler de concert avec les RH pour anticiper les <strong>besoins en comp\u00e9tences<\/strong> \u00e0 l\u2019aune des enjeux business et de l\u2019\u00e9volution de l\u2019activit\u00e9 et des m\u00e9tiers.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>C\u00f4t\u00e9 collaborateurs, \u00e9voluer professionnellement permet de soutenir leur employabilit\u00e9 dans un march\u00e9 du travail o\u00f9 les comp\u00e9tences et les m\u00e9tiers changent rapidement. Dans un livre blanc \u00ab DRH, comment occuper (enfin) votre r\u00f4le strat\u00e9gique ? \u00bb \u00e9crit par Elevo, Marc Veyron, ancien DRH de Carrefour France, de Capgemini et fondateur de MyValue explique :<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab Pendant longtemps, on appr\u00e9ciait les comp\u00e9tences au regard du poste occup\u00e9. Si le collaborateur n\u2019avait pas les comp\u00e9tences, on lui apportait une formation pour \u00eatre au niveau et performant. Cette approche-l\u00e0, lier les comp\u00e9tences au poste occup\u00e9, est d\u00e9pass\u00e9e car :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Les gens ne restent pas longtemps dans leur emploi<\/li><li>Il faut pr\u00e9parer la suite dans le cadre d\u2019un parcours professionnel qui n\u2019est pas pr\u00e9\u00e9tabli. On ne peut plus dire : \u00ab apr\u00e8s tel emploi, la personne va forc\u00e9ment faire telle chose \u00bb.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>C\u2019est le salari\u00e9 qui reste ma\u00eetre de choisir sa voie et son \u00e9ventuelle mobilit\u00e9 interne. La r\u00e9flexion sur les comp\u00e9tences ne porte d\u00e9sormais pas simplement sur le poste occup\u00e9, mais aussi sur des besoins futurs dans le cadre d\u2019une <strong>\u00e9volution professionnelle<\/strong>\/mobilit\u00e9 interne \u00bb<em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Aussi, \u00e9voluer est un moyen de trouver du sens et de rompre avec l\u2019ennui. C\u2019est en tout cas ce que montre<a href=\"https:\/\/fr.calameo.com\/read\/000137206a95a943e8ed2\"> l\u2019\u00e9tude \u00ab Mieux comprendre la qu\u00eate de sens au travail \u00bb<\/a> r\u00e9alis\u00e9e par Audencia et jobs_that_makesense en 2021. D\u2019apr\u00e8s l\u2019enqu\u00eate, acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences\/exp\u00e9riences est un crit\u00e8re important pour 48% des salari\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Conclusion : les managers doivent faire du d\u00e9veloppement et de l\u2019<strong>\u00e9volution professionnelle<\/strong> une pr\u00e9occupation de premier ordre et un objectif \u00e0 part enti\u00e8re. Cependant, certains N+1 rencontrent quelques difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Les difficult\u00e9s des managers \u00e0 faire \u00e9voluer les \u00e9quipes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En pratique, les managers font face \u00e0 deux grandes difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Premi\u00e8rement, les difficult\u00e9s structurelles et organisationnelles. Consolider les acquis, am\u00e9liorer sa performance, \u00e9voluer vers un autre poste demande du temps et du budget. Et c\u2019est \u00e0 l\u2019entreprise de faire le n\u00e9cessaire pour favoriser la <strong>mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/strong> et l\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re tout en maintenant le bon fonctionnement des services.<\/p>\n\n\n\n<p>Autrement dit, l&rsquo;entreprise doit fournir les moyens structurels, organisationnels et financiers aux managers afin qu&rsquo;ils puissent r\u00e9ellement faire \u00e9voluer leurs \u00e9quipes. Avec une politique de formation et de mobilit\u00e9 interne solide ainsi qu\u2019une bonne gestion des effectifs et des comp\u00e9tences, c\u2019est possible !<\/p>\n\n\n\n<p>Deuxi\u00e8mement, les difficult\u00e9s peuvent \u00eatre personnelles. C\u2019est le cas lorsque, par manque de confiance en soi, le manager craint qu\u2019en se s\u00e9parant de ses meilleurs talents il ne soit pas en mesure d\u2019atteindre les objectifs business et de constituer une \u00e9quipe performante. Pour se prot\u00e9ger, le N+1 aura tendance \u00e0 ne pas soutenir la mutation professionnelle d\u2019un bon \u00e9l\u00e9ment.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9videmment dans les faits, les difficult\u00e9s peuvent \u00eatre \u00e0 la fois structurelles et personnelles. Pour lever ses barri\u00e8res et r\u00e9ussir \u00e0 <strong>faire \u00e9voluer les collaborateurs<\/strong>, plusieurs actions peuvent \u00eatre mises en place.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Manager : comment r\u00e9ussir \u00e0 faire \u00e9voluer votre \u00e9quipe ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3>Participer aux comit\u00e9s de carri\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n<p>Les comit\u00e9s de carri\u00e8re sont des temps forts o\u00f9 la direction et la DRH discutent de la carri\u00e8re des collaborateurs. Concr\u00e8tement, ces comit\u00e9s servent \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Identifier les salari\u00e9s en difficult\u00e9 et ceux \u00e0 retenir<\/li><li>Rep\u00e9rer les talents pr\u00eats \u00e0 quitter l\u2019entreprise<\/li><li>R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des strat\u00e9gies individualis\u00e9es afin de retenir les plus performants et les plus prometteurs (formation, changement de poste, promotion)<\/li><li>Proposer aux collaborateurs des <strong>parcours professionnels<\/strong> adapt\u00e9s au d\u00e9veloppement de leurs comp\u00e9tences<\/li><li>Pr\u00e9voir une r\u00e9organisation des effectifs.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pour prendre les bonnes d\u00e9cisions, il est pr\u00e9f\u00e9rable que la DRH s\u2019allie aux managers en les sollicitant voire en les faisant participer aux comit\u00e9s de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h3>Identifier les besoins en comp\u00e9tences des collaborateurs<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0 travers un \u00e9change et une analyse du profil et du poste, le manager \u00e9value les comp\u00e9tences du collaborateur pour concevoir un <strong>parcours de d\u00e9veloppement professionnel<\/strong> personnalis\u00e9. Pour cela, il peut :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>mener des entretiens de feedbacks r\u00e9guliers<\/li><li>s\u2019appuyer sur les besoins en comp\u00e9tences de l\u2019entreprise \u00e0 partir des objectifs business<\/li><li>s\u2019\u00e9quiper d\u2019un outil de gestion des comp\u00e9tences et des talents dot\u00e9 d\u2019une intelligence artificielle. Ici, la seule volont\u00e9 du manager ne suffit pas. Le projet doit \u00eatre port\u00e9 par la DRH aupr\u00e8s de la direction.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3>Encourager le partage d\u2019exp\u00e9riences<\/h3>\n\n\n\n<p>Pour devenir une entreprise apprenante, pourquoi ne pas encourager le partage d\u2019exp\u00e9riences entre pairs ? C\u2019est un levier efficace pour faire <strong>monter en comp\u00e9tences<\/strong> les \u00e9quipes. L\u2019id\u00e9e est que chaque collaborateur puisse transmettre ses connaissances, ses savoir-faire et savoir-\u00eatre \u00e0 travers des ateliers de discussion.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019entreprise Extia, soci\u00e9t\u00e9 de conseil sp\u00e9cialis\u00e9e dans les m\u00e9tiers de l\u2019IT, de l\u2019ing\u00e9nierie et du digital a saut\u00e9 le pas. Elle a d\u00e9velopp\u00e9 des \u00ab communaut\u00e9s de m\u00e9tiers \u00bb pour booster les \u00e9changes et la coop\u00e9ration entre pairs. Cette initiative permet d\u2019offrir aux collaborateurs des moments de partage centr\u00e9s sur les comp\u00e9tences, de se former et de d\u00e9couvrir de nouveaux sujets pour augmenter leur employabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3>S\u2019engager dans la formation<\/h3>\n\n\n\n<p>De nouveaux formats d\u2019apprentissage ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s pour s\u2019adapter aux agendas et aux contraintes des salari\u00e9s et des managers. Apprendre n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi simple ! Par exemple, chez <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/\">Comundi<\/a>, nous contribuons \u00e0 ce que les collaborateurs et les managers d\u00e9veloppent leurs<a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/les-soft-skills-dans-lentreprise\/\"> soft skills<\/a>\/hard skills et \u00e9voluent.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins et envies, mais aussi aux contraintes budg\u00e9taires et organisationnelles de l\u2019entreprise, nous proposons des parcours de <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/formation-en-presentiel-e-learning-ou-blended-learning-quel-format-choisir\/\">formation en e-learning, en pr\u00e9sentiel ou en blended learning<\/a> sur un large panel de savoir-faire et de savoir-\u00eatre.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons aligncenter\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-background\" href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/\" style=\"background-color:#e50046\">D\u00e9couvrir nos formations<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans un monde du travail en profond changement, la mont\u00e9e en comp\u00e9tences, le d\u00e9veloppement et l\u2019\u00e9volution professionnelle pourraient bien \u00eatre les cl\u00e9s d\u2019un management de la performance et du bien-\u00eatre efficace. 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